運(yùn)營保障部績效考核評分表

運(yùn)營保障部經(jīng)理績效考核一、 考核方法部門經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40，%總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與部門內(nèi)部事務(wù)，確保部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底?？冃Э己素?fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重60，%總分60分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者計(jì)劃管理1每月督促各項(xiàng)目提交下個(gè)月的人、材、機(jī)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定采購計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)（必須三家以上），未及時(shí)完成詢價(jià)調(diào)查（材料天，班組天），導(dǎo)致后續(xù)工作拖延的，每次扣分2對各新開項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前，相關(guān)的主材供應(yīng)商，零星材料固定供應(yīng)商應(yīng)提前確定。未及時(shí)完成供應(yīng)商選定造成工期滯后的，每次扣分。3未按時(shí)提交月度工作計(jì)劃和總結(jié)的，每延時(shí)次扣分

保障調(diào)度1項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃，必須先查看核對庫存，未檢查庫存就米辦的，每次扣分。2各項(xiàng)目所需人、材、機(jī)嚴(yán)格按制度時(shí)限落實(shí)，未按制度時(shí)限辦理落實(shí)且影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的每次扣分（因其他部門造成的原因除外）3項(xiàng)目的計(jì)劃，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)成控部簽字確認(rèn)，手續(xù)完備，才可保障調(diào)度。手續(xù)不完備就執(zhí)彳丁的每次扣分。備用金管理每筆備用金的使用、結(jié)算單的支付，審批手續(xù)齊全，現(xiàn)金出入帳沖兌無差錯(cuò)，未做到該要求的，每次扣分合同信息1萬以上的人、材、機(jī)均有合同備案，每份合同均有詢價(jià)依據(jù)，未按該條執(zhí)行的每次扣分2合同條款完備，必須有承包范圍、單價(jià)（含稅否）、數(shù)量、規(guī)格參數(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工藝要求）、進(jìn)度、付款結(jié)算、違約等主要條款，合同無或缺以上條款，發(fā)現(xiàn)一次扣分3建立人、材、機(jī)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新信息。未及時(shí)更新補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫信息的，每次扣分成本控制1成本控制嚴(yán)格以市場實(shí)時(shí)行情為依據(jù)，要求同條件下的材料、勞務(wù)詢價(jià)對比均應(yīng)在三家以上。未嚴(yán)格按此辦理，每次扣分2未嚴(yán)格按米購計(jì)劃米辦材料，多買導(dǎo)致現(xiàn)場材料過剩，每次扣分3人、材、機(jī)的遴選，嚴(yán)格遵循實(shí)力、價(jià)格雙優(yōu)原則，未按此執(zhí)行每次扣分報(bào)表制度每月需完成合同月度統(tǒng)計(jì)表，備用金月度統(tǒng)計(jì)表，各項(xiàng)目人、材、機(jī)使用統(tǒng)計(jì)表，未以上執(zhí)行，缺或無一項(xiàng)，每次扣分（因項(xiàng)目部未按時(shí)提供的除外）部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合計(jì)劃管理保障調(diào)度備用金管理合同信息成本控制報(bào)表制度合計(jì)考核人簽字： 被考核人簽字： 勞務(wù)招標(biāo)主管績效考核一、 考核方法勞務(wù)招標(biāo)主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：管理制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務(wù)糾紛、后期跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30總%分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底?？冃Э己素?fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己嗽刹患皶r(shí)，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70總%分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度未協(xié)助部門經(jīng)理做好管理制度流程每項(xiàng)扣分。未積極對制度進(jìn)行修正每項(xiàng)扣分。未嚴(yán)格按制度執(zhí)行工作每項(xiàng)扣分。班組選定勞務(wù)招標(biāo)主管未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求做好勞務(wù)班組的選定，每項(xiàng)扣分。對選定的勞務(wù)班組未組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會審、復(fù)核每項(xiàng)扣分。班組發(fā)生聚眾鬧事、上訪等事件，每次扣分。下不保底技術(shù)水平能力不能達(dá)到生產(chǎn)要求，每項(xiàng)扣分，下不保底。當(dāng)月表現(xiàn)良好，力口分。信息收集未建立優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫，扣分。未對勞務(wù)市場信息進(jìn)行收集和整理。每項(xiàng)扣分。合同洽談對合同具體實(shí)施條款未進(jìn)行洽談、對接，每次扣分。未對班組做好詢價(jià)議價(jià)工作并制定表格，每次扣分。未報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核審批，每次扣分。勞務(wù)糾紛未協(xié)助處理發(fā)生的各類勞務(wù)糾紛，每次扣分。未處理好公司、項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組之間的關(guān)系，每次扣分。發(fā)生勞務(wù)官司，每次扣分，下不保底。后期跟進(jìn)未積極跟進(jìn)勞務(wù)班組合同履約情況，每次扣分。未及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求對合同進(jìn)行變更或補(bǔ)充，每次扣分。

勞務(wù)招標(biāo)主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合管理制度班組選定信息收集合同洽談勞務(wù)糾紛后期跟進(jìn)合計(jì)考核人簽字： 被考核人簽字： 材料招標(biāo)主管績效考核一、考核方法材料招標(biāo)主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：材料保障、詢價(jià)議價(jià)、信息收集、數(shù)據(jù)匯總、材料使用、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30總%分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底?？冃Э己素?fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。

、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70總%分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料保障未及時(shí)查詢庫存，每次扣分，下不保底。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求。未調(diào)撥材料（設(shè)備）進(jìn)場，每次扣分，下不保底。未維護(hù)好與各供應(yīng)商關(guān)系，每次扣分。材料（設(shè)備）管理不到位，造成損失，每次扣分。當(dāng)月材料供應(yīng)及時(shí)，加分。詢價(jià)議價(jià)對項(xiàng)目材料（設(shè)備）供應(yīng)商未進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，每次扣分。未制定材料（設(shè)備）詢價(jià)匯總表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，每次扣分，下不保底。詢價(jià)匯總表上低于家比價(jià)，每次扣分。未及時(shí)跟進(jìn)已選定最佳合作單位落實(shí)材料（設(shè)備）采辦全過程，每次扣分。未對價(jià)格的具體細(xì)則進(jìn)行談判，每次扣分。下不保底信息收集未建立優(yōu)質(zhì)材料（設(shè)備）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，扣分。未對材料市場信息及時(shí)進(jìn)行收集和整理，每次扣分。數(shù)據(jù)匯總未定期對庫存材料（設(shè)備）進(jìn)行清點(diǎn)，每次扣分。對已使用材料（設(shè)備）和未到材料（設(shè)備）未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次扣分。材料使用未認(rèn)真督促項(xiàng)目部執(zhí)行材料管理制度，每次扣分。未積極配合技術(shù)成控部做好選樣、定樣工作，每次扣分。材料（設(shè)備）使用制度執(zhí)行不徹底，每次扣分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。成本控制未做好材料（設(shè)備）采購預(yù)算和資金計(jì)劃，每次扣分。未做好材料（設(shè)備）結(jié)算工作，每次扣分。

材料招標(biāo)主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合材料保障詢價(jià)議價(jià)信息收集數(shù)據(jù)匯總材料使用成本控制合計(jì)考核人簽字： 被考核人簽字： 備用金主管績效考核一、考核方法備用金主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：管理制度、資金保障、資金報(bào)表、資金管理、單據(jù)管理、資金支付；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30總%分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70總%分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度未按公司制度辦理備用金支付審批手續(xù)，填寫結(jié)算支付表，每次扣分。未按公司流程制度上報(bào)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，每次扣分。資金保障根據(jù)建筑公司的實(shí)際需求未向集團(tuán)公司申請備用金款項(xiàng)，辦理申請審批流程，每次扣分。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求，未及時(shí)向項(xiàng)目部撥付備用金，每次扣分。未嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部合理使用備用金，每次扣分，下不保底。單月資金得到有效保障，加分。資金報(bào)表未及時(shí)提供各類工程支付報(bào)表、備用金支付報(bào)表，每次扣分。各類報(bào)表未及時(shí)整理、歸檔，每項(xiàng)扣分，下不保底。資金管理未認(rèn)真督促各部門項(xiàng)目部備用金及時(shí)沖對賬，做到日清日結(jié)、周清周結(jié)、月清月結(jié)，每項(xiàng)扣分，下不保底。未對各項(xiàng)目備用金支出進(jìn)行庫存現(xiàn)金、沖對帳單據(jù)核對、盤點(diǎn)，每項(xiàng)扣分，下不保底。

各項(xiàng)目備用金收支存在誤差，每次扣分。單據(jù)管理各類備用金支出票據(jù)、單據(jù)、收（付）款憑證未及時(shí)歸檔錄入系統(tǒng)，每次扣分。未及時(shí)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分管出納沖對賬，每次扣分。備用金單據(jù)、票據(jù)存在錯(cuò)誤未及時(shí)指出，每次扣分。資金支付對各類工程款、材料款的結(jié)算支付單據(jù)未進(jìn)行復(fù)核，每次扣分。辦理相關(guān)審批手續(xù)，符合公司制度規(guī)定后，未及時(shí)給予支付，每項(xiàng)扣分，下不保底。未及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，每次扣分。備用金主管績效考核表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合管理制度資金保障資金報(bào)表資金管理單據(jù)管理資金支付合計(jì)考核人簽字： 被考核人簽字： 合同統(tǒng)計(jì)專員績效考核一、考核方法合同統(tǒng)計(jì)專員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內(nèi)容、合同變更、合同跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30總%分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違反一次，扣分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。冋一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底?？冃Э己素?fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70總%分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者合同制定未按制度制定、調(diào)整各類合同范本，每項(xiàng)扣分。未及時(shí)根據(jù)材料主管、勞務(wù)主管提供的各類合同要求草擬供、料、機(jī)合同，并辦理相關(guān)審批流程，每項(xiàng)扣分，下不保底。合同管理各類合同未及時(shí)整理、歸檔錄入系統(tǒng)，母次扣分。合同附件不齊全或合同不完整，每項(xiàng)扣分，卜不保底。合同未規(guī)范管理,，導(dǎo)致合同遺失，每次扣分。當(dāng)月合同未出現(xiàn)問題，力口分。合同流程未嚴(yán)格按照公司制度上報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，母次扣分。對各項(xiàng)目上報(bào)的合同未及時(shí)完善并辦理相關(guān)審批流程，每次扣分。合同內(nèi)容合同內(nèi)容出現(xiàn)相關(guān)條款表述不清晰，每次扣分。未加強(qiáng)對合同內(nèi)容的監(jiān)管力度，導(dǎo)致出現(xiàn)合同扯皮，每次扣分。合同內(nèi)雙方信息不完善，每次扣分。合同相關(guān)條款出現(xiàn)漏項(xiàng)，每次扣分。

合同變更根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求，未及時(shí)組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，每次扣分。合同內(nèi)容變更，未與對方進(jìn)彳丁對接，致使工期延誤，每次扣分。合同跟進(jìn)項(xiàng)目部對合同條款有疑問，未及時(shí)給予答復(fù)，每次扣分未對各項(xiàng)目部所報(bào)各班組工程進(jìn)度產(chǎn)值按合同條款進(jìn)行結(jié)算符合，每次扣分。未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各合同的履約情況，每次扣分?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)績效考核執(zhí)行制度工作配合合同制定合同管理合同流程合同內(nèi)容合同變更合同跟進(jìn)合計(jì)部門： 姓名： 考核期： 年月考核人簽字： 被考核人簽字： 材料員績效考核一、 考核方法項(xiàng)目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10總%分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違反一次，扣分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90總%分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡