EPC工程總承包進(jìn)度控制要點(diǎn)參考范本

EPC工程總承包進(jìn)度控制要點(diǎn)。進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)就是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗(yàn)收 (2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 ,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度劃得管理與協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位得進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多,各單項(xiàng)工程及工種多有穿插 ,安排合理則相互促進(jìn) ,反之則相互制約。因此要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確 ,長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合 ,以控制性計(jì)劃為龍頭 ,支持性計(jì)劃為補(bǔ)充 ,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃 ,工程各階段計(jì)劃,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源制計(jì)劃與專業(yè)控制計(jì)劃 (月計(jì)劃、雙周計(jì)劃 )等多種計(jì)劃組成得計(jì)劃體系。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期與階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃與“階段”計(jì)劃,計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)方 ,同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃與更為詳細(xì)得月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周得雙周計(jì)劃 ,每月上報(bào)總包,由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后 ,總包經(jīng)理部得工程部根據(jù)總控制計(jì)劃與月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃 ,匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部與業(yè)主機(jī)電部。 為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,要求各分包單位得月度、周等計(jì)劃格式 ,包括紙張、字型大小,計(jì)劃內(nèi)容粗細(xì)程度按總包規(guī)定得樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)劃便于裝訂與比較。通過每月得進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ,通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。 每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。②計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理 ,形式如下:a、工程得計(jì)劃管理將采取 :總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包與專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別得多級(jí)管理方式 ,以土建為主機(jī)電為輔,專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度 ,根據(jù)合同與業(yè)主得要求制定總控制計(jì)劃與階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃得要求編制自己得計(jì)劃 ,并將分承單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改 ,匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)與各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃得跟蹤 ,在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定得總控制計(jì)劃與階段計(jì)劃編制自己得周、 月計(jì)劃,并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料得組織調(diào)整 ,保證周月計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度控制得 “戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制 ,項(xiàng)目將定若干階段性計(jì)劃 ,由對(duì)分段計(jì)劃得控制達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行控制得目得。用“戰(zhàn)役”性得形式組織分段計(jì)劃得實(shí)施 ,使總包單位各部門與各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài) ,激發(fā)各參加單位得競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使其高度重視該計(jì)劃得“關(guān)門”時(shí)間 ,目標(biāo)明確,保證周、月計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃得控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要就是制定計(jì)劃 與各參加單位簽訂責(zé)任狀 ,責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”得總工期要求 ,還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出得分項(xiàng)工程工期要求。 通過責(zé)任狀得簽訂,落實(shí)合同工期及質(zhì)量與安全得各項(xiàng)要求。 施階段通過對(duì)月計(jì)劃與周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃得對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃就是否有拖期現(xiàn)象 ,通過調(diào)度會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度得障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間,減少技術(shù)間隔得技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)得施工方法、工藝與高效得機(jī)械設(shè)備。d用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃 ,用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃 ,各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算與優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定 ,工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 b、合同中明確規(guī)定 ,對(duì)拖延工期給予罰款 收賠償金,直至終止合同等處罰。 c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款與進(jìn)度款支付手續(xù)。 、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào) ,以保證合同進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 、嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各分包方提出得工程變更與設(shè)計(jì)變更 ,總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查 ,而后進(jìn)合同文件或協(xié)議中。 c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度得影響處理辦法等,盡可能采取預(yù)控措施 ,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度得影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多,在計(jì)劃得實(shí)施過程中,由于多種因素影響,將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)得活動(dòng)。為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間得關(guān)系與矛盾,確保進(jìn)度全部目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度控制得協(xié)調(diào)管理 、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作 ,通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)與周報(bào) ,將際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較 ,在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析 ,并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b每個(gè)調(diào)度人員都有明確得崗位 ,對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生得問題全面負(fù)責(zé) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理得協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面得關(guān)系,通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。 、編制劃(特別就是總控制汁劃 )時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解 ,對(duì)各專業(yè)得施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。施工進(jìn)度計(jì)劃得調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí) ,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。①調(diào)整得方法:a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 b、壓縮關(guān)鍵工作得持續(xù)時(shí)間這一方法改變工作之間得先后順序關(guān)系 ,通過縮短關(guān)鍵線路上工作得持續(xù)時(shí)間來縮短工期。②組織措施 、增加施工工作面,組織更多得施工隊(duì)伍。 、增加每天得施工工作時(shí)間 ,必要時(shí)采用三班制。 c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)得投入。③技術(shù)措施 a、改進(jìn)施工工藝與施工技術(shù) ,縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 b、采用更先進(jìn)施工方法或方案。 c、采用更先進(jìn)得施工機(jī)械設(shè)備 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì) ,完善激勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法在施工過程中 ,我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法與網(wǎng)絡(luò)劃技術(shù)控制方法,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定得總進(jìn)度目標(biāo) ,階段性目標(biāo),采取有效得措施,確保進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 、度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào) ,做到全員參與,人人有責(zé)。c、對(duì)工程得現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查與考察,編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ,報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主審批。通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組 ,與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系 ,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。 e、審核各分包單位及供應(yīng)單位得進(jìn)度控制計(jì)劃 ,并在其實(shí)施過程中 ,通過履行總承包職責(zé) ,監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施。 f采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比得方法 ,以定期檢查為主,應(yīng)急查為輔,對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制 ,動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部 ,對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。 h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)得完成情況 ,進(jìn)度控制中得經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析 ,積累進(jìn)度控制信息 ,使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主得施工進(jìn)度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法就是以編制得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ) ,通過與實(shí)際進(jìn)展情況得對(duì)比 ,及有關(guān)得計(jì)算、定量與定性分析 ,確定計(jì)劃完成得影響程度 ,預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差得發(fā)展趨勢(shì),從而達(dá)到控制得目得。a編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。 b施工進(jìn)度得檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度得檢查與監(jiān)督 ,貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制得始終。 施工進(jìn)度就是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息得主要來源,又就是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃得依據(jù)。 施工進(jìn)度得監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:c跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 :檢查得內(nèi)容:在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄得基礎(chǔ)上 ,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃得規(guī)定進(jìn)行比較。比較得內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中得關(guān)鍵線路等。 d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) :對(duì)收集得進(jìn)度據(jù),按計(jì)劃控制得工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,以相同得網(wǎng)絡(luò)與形象進(jìn)度 ,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性得數(shù)據(jù)。 、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 :將收集得資料與統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性得數(shù)據(jù)后 ,用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得比較方法進(jìn)行比較分折。 采用得比較方法有:橫道圖比較法、前峰線比較法。 f、編制進(jìn)度控制報(bào)告 :將檢查比較得結(jié)果 ,及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀,影響因素與發(fā)展趨勢(shì) ,預(yù)防措施,以簡(jiǎn)明扼要得書面報(bào)告形式 ,提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位與業(yè)主,作為調(diào)整進(jìn)度,核發(fā)工程進(jìn)度款得依據(jù)。 、施工進(jìn)度檢查結(jié)果得處理:進(jìn)度偏差較小且不影響總工期 ,在分析其產(chǎn)生原因得基礎(chǔ)上采取有效措施 ,解決矛盾繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大 ,不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí) ,對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要得調(diào)整。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實(shí)施。EPC工程總承包進(jìn)度控制要點(diǎn)。進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)就是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗(yàn)收 (2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 ,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度劃得管理與協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位得進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多,各單項(xiàng)工程及工種多有穿插 ,安排合理則相互促進(jìn) ,反之則相互制約。因此要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確 ,長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合 ,以控制性計(jì)劃為龍頭 ,支持性計(jì)劃為補(bǔ)充 ,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃 ,工程各階段計(jì)劃,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源制計(jì)劃與專業(yè)控制計(jì)劃 (月計(jì)劃、雙周計(jì)劃 )等多種計(jì)劃組成得計(jì)劃體系。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期與階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃與“階段”計(jì)劃,計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)方 ,同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃與更為詳細(xì)得月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周得雙周計(jì)劃 ,每月上報(bào)總包,由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后 ,總包經(jīng)理部得工程部根據(jù)總控制計(jì)劃與月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃 ,匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部與業(yè)主機(jī)電部。 為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,要求各分包單位得月度、周等計(jì)劃格式 ,包括紙張、字型大小,計(jì)劃內(nèi)容粗細(xì)程度按總包規(guī)定得樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)劃便于裝訂與比較。通過每月得進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 ,通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。 每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。②計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理 ,形式如下:a、工程得計(jì)劃管理將采取 :總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包與專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別得多級(jí)管理方式 ,以土建為主機(jī)電為輔,專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度 ,根據(jù)合同與業(yè)主得要求制定總控制計(jì)劃與階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃得要求編制自己得計(jì)劃 ,并將分承單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改 ,匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)與各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃得跟蹤 ,在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定得總控制計(jì)劃與階段計(jì)劃編制自己得周、 月計(jì)劃,并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料得組織調(diào)整 ,保證周月計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度控制得 “戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制 ,項(xiàng)目將定若干階段性計(jì)劃 ,由對(duì)分段計(jì)劃得控制達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行控制得目得。用“戰(zhàn)役”性得形式組織分段計(jì)劃得實(shí)施 ,使總包單位各部門與各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài) ,激發(fā)各參加單位得競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使其高度重視該計(jì)劃得“關(guān)門”時(shí)間 ,目標(biāo)明確,保證周、月計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃得控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要就是制定計(jì)劃 與各參加單位簽訂責(zé)任狀 ,責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”得總工期要求 ,還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出得分項(xiàng)工程工期要求。 通過責(zé)任狀得簽訂,落實(shí)合同工期及質(zhì)量與安全得各項(xiàng)要求。 施階段通過對(duì)月計(jì)劃與周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃得對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃就是否有拖期現(xiàn)象 ,通過調(diào)度會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度得障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間,減少技術(shù)間隔得技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)得施工方法、工藝與高效得機(jī)械設(shè)備。d用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃 ,用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃 ,各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算與優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定 ,工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 b、合同中明確規(guī)定 ,對(duì)拖延工期給予罰款 收賠償金,直至終止合同等處罰。 c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款與進(jìn)度款支付手續(xù)。 、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào) ,以保證合同進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 、嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各分包方提出得工程變更與設(shè)計(jì)變更 ,總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查 ,而后進(jìn)合同文件或協(xié)議中。 c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度得影響處理辦法等,盡可能采取預(yù)控措施 ,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度得影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多,在計(jì)劃得實(shí)施過程中,由于多種因素影響,將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)得活動(dòng)。為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間得關(guān)系與矛盾,確保進(jìn)度全部目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度控制得協(xié)調(diào)管理 、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作 ,通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)與周報(bào) ,將際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較 ,在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析 ,并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b每個(gè)調(diào)度人員都有明確得崗位 ,對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生得問題全面負(fù)責(zé) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理得協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面得關(guān)系,通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。 、編制劃(特別就是總控制汁劃 )時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解 ,對(duì)各專業(yè)得施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。施工進(jìn)度計(jì)劃得調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí) ,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。①調(diào)整得方法:a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 b、壓縮關(guān)鍵工作得持續(xù)時(shí)間這一方法改變工作之間得先后順序關(guān)系 ,通過縮短關(guān)鍵線路上工作得持續(xù)時(shí)間來縮短工期。②組織措施 、增加施工工作面,組織更多得施工隊(duì)伍。 、增加每天得施工工作時(shí)間 ,必要時(shí)采用三班制。 c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)得投入。③技術(shù)措施 a、改進(jìn)施工工藝與施工技術(shù) ,縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 b、采用更先進(jìn)施工方法或方案。 c、采用更先進(jìn)得施工機(jī)械設(shè)備 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì) ,完善激勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法在施工過程中 ,我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法與網(wǎng)絡(luò)劃技術(shù)控制方法,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定得總進(jìn)度目標(biāo) ,階段性目標(biāo),采取有效得措施,確保進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 、度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào) ,做到全員參與,人人有責(zé)。c、對(duì)工程得現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查與考察,編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ,報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主審批。通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組 ,與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系 ,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。 e、審核各分包單位及供應(yīng)單位得進(jìn)度控制計(jì)劃 ,并在其實(shí)施過程中 ,通過履行總承包職責(zé) ,監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施。 f采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比得方法 ,以定期檢查為主,應(yīng)急查為輔,對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制 ,動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部 ,對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。 h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)得完成情況 ,進(jìn)度控制中得經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析 ,積累進(jìn)度控制信息 ,使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主得施工進(jìn)度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法就是以編制得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ) ,通過與實(shí)際進(jìn)展情況得對(duì)比 ,及有關(guān)得計(jì)算、定量與定性分析 ,確定計(jì)劃完成得影響程度 ,預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差得發(fā)展趨勢(shì),從而達(dá)到控制得目得。a編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。 b施工進(jìn)度得檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度得檢查與監(jiān)督 ,貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制得始終。 施工進(jìn)度就是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息得主要來源,又就是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃得依據(jù)。 施工進(jìn)度得監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:c跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 :檢查得內(nèi)容:在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄得基礎(chǔ)上 ,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃得規(guī)定進(jìn)行比較。比較得內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中得關(guān)鍵線路等。 d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) :對(duì)收集得進(jìn)度據(jù),按計(jì)劃控制得工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,以相同得網(wǎng)絡(luò)與形象進(jìn)度 ,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性得數(shù)據(jù)。 、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 :將收集得資料與統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性得數(shù)據(jù)后 ,用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得比較方法進(jìn)行比較分折。 采用得比較方法有:橫道圖比較法、前峰線比較法。 f、編制進(jìn)度控制報(bào)告 :將檢查比較得結(jié)果 ,及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀,影響因素與發(fā)展趨勢(shì) ,預(yù)防措施,以簡(jiǎn)明扼要得書面報(bào)告形式 ,提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位與業(yè)主,作為調(diào)整進(jìn)度,核發(fā)工程進(jìn)度款得依據(jù)。 、施工進(jìn)度檢查結(jié)果得處理:進(jìn)度偏差較小且不影響總工期 ,在分析其產(chǎn)生原因得基礎(chǔ)上采取有效措施 ,解決矛盾繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大 ,不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí) ,對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要得調(diào)整。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別