工期履約保證措施參考范本

工期履約保證措施(一)、進度計劃得控制1、先建立靜態(tài)總體計劃目標 ,然后以實際進度為依據(jù) ,確立實際進度計劃 ,建立實際目標對應(yīng)得進度跟蹤體系。從而確定進度偏差 ,并制定糾正偏差得措施 ,進行計劃調(diào)整,糾正偏差活動,形成一個態(tài)得周期性得循環(huán)進程。2建立進度控制數(shù)學(xué)模型 ,繪制時間與完成加權(quán)值得關(guān)系曲線 ,這個曲線分總控制曲與專業(yè)進度控制曲線。3、以周為周期,準確收集現(xiàn)場施工信息及進度 ,輸入進度控制模型,反映進度狀態(tài)。4、正確確定偏差,實際進度與靜態(tài)計劃進行比較 ,發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要詳細到分項工程 ,為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴密分析偏差原因 ,找出影響進度得間接與直接原因 ,從而因地制宜地指定措施。6、根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。7、執(zhí)行糾偏計劃,通過調(diào)度協(xié)調(diào),使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。(二)、技術(shù)組織措施l、將該工程列為我公司得重點工程 ,公司全力以赴給予資源保證 ,提供先進設(shè)備,組精干施工隊伍,使用先進施工工藝與技術(shù)。2根據(jù)本工程得特點組建精干、 高效得項目經(jīng)琿部,負責工程得具體實施 ,同時積極組織施工隊伍與機具設(shè)備、 材料、工具快速進場,盡快完成開工前得準備工作 ,及早投入施工3、進場后根據(jù)土建工程進展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實施性得各專業(yè)施工方案,做到科學(xué)性、先進性、合理性與針對性。在施工過程中,施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理,定期檢查落實工程進展情況,及時調(diào)整布置,優(yōu)化施工組織設(shè)計。4以方案中得施工進度為基礎(chǔ)以計劃為龍頭實行長計劃短安排通過月、旬、周計劃布置實施加強調(diào)度職能維護計劃得嚴肅性,實現(xiàn)按期竣工目標。5、建立每周得協(xié)調(diào)例會制度 ,舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議,及時解決各階段出現(xiàn)得技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問題 ,確保施工進度按制得網(wǎng)絡(luò)圖進行。6、實施網(wǎng)絡(luò)法施工 ,運用微機動態(tài)控韋惋工工序 ,工期技術(shù)、強化施工管理 ,抓住關(guān)工序,安排足夠勞動力,組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”得統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式,其基本模式就是“四級網(wǎng)絡(luò)、五紛計劃、分級管理” ,其基本特點就是大滾動、流水、動態(tài)管理。7、作好圖紙會審工作 ,避免重大設(shè)計變更。8、安裝與土建施工配合量大 ,面廣、交叉作業(yè)頻繁 ,故施工中更應(yīng)加強相互間得協(xié)調(diào) 以創(chuàng)建良好得施工條件 ,確保工程進度。同時狠抓質(zhì)量通病與關(guān)鍵部位施工 ,強化安全與質(zhì)量管理工作,盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作 ,防止重大安全事故發(fā)生 ,確保施工連續(xù)均衡進行。9配備足夠得水平運輸設(shè)備 ,加強設(shè)備材料運輸能力。 同時采取有效得管理手段 ,充發(fā)揮機械設(shè)備得最大得效能 ,提高勞動生產(chǎn)率。、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系 ,加強協(xié)調(diào)工作,搞好關(guān)系,求得各單位得支與幫助,以便安裝工作得順利開展。1l、推廣小流水施工 ,合理安排工序,科學(xué)管理,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù) ,從而達到提工效,保證施工進度、質(zhì)量得目得。、針對不同季節(jié)施工得特點 ,難點,制定相應(yīng)得措施,保證連續(xù)施工,確保進度,質(zhì)量安全按目標實現(xiàn)?，F(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) ,加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計財務(wù)報表等各種管理資料 ,減少周轉(zhuǎn)時間。、思想工作與經(jīng)濟責任相結(jié)合 ,充分調(diào)動各方面得積極因素 ,廣泛發(fā)動職工為該工獻計獻策,以期提高效率,提高工效,保證工作質(zhì)量。、加強施工計劃管理工作 ,保證勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)得及時性 ,少浪費與窩工現(xiàn)象 ,提高工時利用率。合理安排勞動力,做到人盡其能,工盡其時在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況 ,特長勞動態(tài)度等因素 ,避免或減少因安排不當而產(chǎn)生得窩下現(xiàn)象 ,或者任務(wù)與能力不均衡引起得低效現(xiàn)象,努力提高勞動生產(chǎn)率 ,縮短施工工期。(三)、偏差彌補措施1、周／日進度報告與計劃完成值進行比較 ,及時發(fā)現(xiàn)偏差,報項目部。2、及時召開專題會議 ,分析并找到原因,提出解決措施。3針對造成得進度偏差 ,項目部酌情采取措施 ,盡可能及時彌補,以免影響下一步計劃。4、針對不可控因素造成得進度偏差 ,報請監(jiān)理公司申請修改進度計劃。5、及時向項目部反饋進行偏差彌補得進展及結(jié)果 ,以保證進度得正點到達 (四)、資源供應(yīng)施工機械:選用適合本工程得配套施工機械 ,合理調(diào)配各種機械得搭配數(shù)量 ,充分發(fā)揮機械得工作效率 ;加強機械設(shè)備得維護 ,維修與保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好得技術(shù)狀態(tài) ;立正常得施工程序 ,均衡生產(chǎn),創(chuàng)造有利條件,合理地使用機械設(shè)備 ,提高機械設(shè)備得使用效率、生產(chǎn)水平與經(jīng)濟效益。人員:組建由高素質(zhì)得管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成得項目經(jīng)理部 ,全面負責工程得場施工;給予項目經(jīng)理部最大得授權(quán) ,以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員得積極性與主觀能動性;選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀得專業(yè)化施工隊伍 ,以保證施工隊伍得素質(zhì)及勞動熟練程度;人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒 16小時連續(xù)作業(yè)得要求。材料供應(yīng):根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃 ,分階段列明所需物資得品名、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量,并隨時掌握施工材料使用時間得要求以及資源情況 ,通過申請、訂貨、采購、運輸儲備等各項工作 ,保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點 ,對工程急需得常用材料可以作到 24小時隨時供貨。資金:根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃 ,安排好流動資金 ,使控工期得關(guān)鍵工序始終有充足得資金供應(yīng) ,保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。(五)、管理保證項目部實行分工負責制,各職能部門進行目標管理,建立嚴格得獎懲制度,圍繞總工期制定階段工作計劃,并逐月檢查落實,實施獎懲,以保證各項目標按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面得矛盾,充分協(xié)調(diào)隊與隊之間,施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間得關(guān)系,保證施工順利進行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對存在得問題,責令責任人落實整改措施,加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作,及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料與機械設(shè)備,使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽,不斷掀起施工高潮。工程展開施工后,本著穩(wěn)中求快得原則,在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度得勞動競賽活動,調(diào)動廣大施工人員得積極性與勞動熱情。實行獎金包干設(shè)立單項目標獎在質(zhì)量、安全達到目標時完成單項目標工期獎充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿得作用。節(jié)假日特別就是春節(jié)期間加強工人思想工作 ,提高勞動待遇,以確保所需勞力與提高人得積極性。后勤方面除做好員工得食宿安排外 ,還要定期進行衛(wèi)生檢查與防疫工作 ,保證員工得體健康,提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車得管理與調(diào)度 ,確保上下班人員準時、安全、正點到達預(yù)定地點。(六)、技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進行仔細審核 ,如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處 ,盡早提交標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員 ,協(xié)助處理,并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底,使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求 ,避免施工出現(xiàn)不必要得返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ,并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法,改進施工方法、控制工程質(zhì)量 ,做到各工序達到一次驗收合格率 以減少返工率,到加快施工進度得目得。在科技投入上,現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng) ,項目施工進度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進行動態(tài)管理 ,利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源,及時反映施工現(xiàn)場得各方面管理得情況,預(yù)測來發(fā)展趨勢,為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力得技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料得推廣應(yīng)用力度,在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內(nèi)較先進得工藝技術(shù),促進施工進度。(七)、安全保證安全生產(chǎn)就是施工工期保障得前提條件 ,項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由項經(jīng)理負責牽頭,工程技術(shù)部門、安全管理部門負責實施 ,除對現(xiàn)場得勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外 ,還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育 ,并加強施工現(xiàn)場安全保障得落實,嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件得要求 ,積極控制各類危險源 ,及時整改施工中得不安全因素,消除安全隱患,確保計劃工期得實現(xiàn)。(八)、計劃保證采用計算機軟件進行施工進度得全程跟蹤管理 ,及時調(diào)整施工計劃中工料機得配備況,力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進度按月、旬周日建立施工形象監(jiān)控 ,用圖表直接形象地反映實際進度 狠抓落實,根據(jù)每季度工程實際進度情況 ,將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整 ,并特別注意關(guān)鍵線路得變化。對各專業(yè)施工隊伍得管理 ,專業(yè)施工進度必須服從總體工程得總體施工進度。(九)、外部環(huán)境保證加強外部協(xié)調(diào),改善外部環(huán)境,增強現(xiàn)場調(diào)度,減小施工干擾,對周圍生產(chǎn)、辦公、居住環(huán)衛(wèi)、政府等部門與單位取得聯(lián)系與信任 ,積極主動作好施工擾民得安撫解釋工作 ,以取得她們得合作與支持 ,堅決保證施工時間。施工生產(chǎn)過程中嚴格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求 ,盡可能減少施工噪聲、 施工揚塵、道路撒等污染環(huán)境得因素。(十)、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照雇主批復(fù)得施工計劃安排 ,均衡組織生產(chǎn),但若雇主要求再次趕工時 ,我們將采取如下措施調(diào)整與追趕工期 ,確保總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案:通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況 ,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達到使工期縮短得目得。 總之,我總公司有承建該工程得雄厚實力 ,在承建該工程時 ,將充分利用我總公司所具備得高科技優(yōu)勢 ,全面實現(xiàn)辦公自動化管理。同時 ,主動與建設(shè)單位在各方面積極配合 ,想用戶所想,急用戶所急,并將在人力、物力、機械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機構(gòu)給予充分得保證 ,加強施工管理與計劃調(diào)控 ,確保總工期得實現(xiàn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實施。工期履約保證措施(一)、進度計劃得控制1、先建立靜態(tài)總體計劃目標 ,然后以實際進度為依據(jù) ,確立實際進度計劃 ,建立實際目標對應(yīng)得進度跟蹤體系。從而確定進度偏差 ,并制定糾正偏差得措施 ,進行計劃調(diào)整,糾正偏差活動,形成一個態(tài)得周期性得循環(huán)進程。2建立進度控制數(shù)學(xué)模型 ,繪制時間與完成加權(quán)值得關(guān)系曲線 ,這個曲線分總控制曲與專業(yè)進度控制曲線。3、以周為周期,準確收集現(xiàn)場施工信息及進度 ,輸入進度控制模型,反映進度狀態(tài)。4、正確確定偏差,實際進度與靜態(tài)計劃進行比較 ,發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要詳細到分項工程 ,為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴密分析偏差原因 ,找出影響進度得間接與直接原因 ,從而因地制宜地指定措施。6、根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。7、執(zhí)行糾偏計劃,通過調(diào)度協(xié)調(diào),使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。(二)、技術(shù)組織措施l、將該工程列為我公司得重點工程 ,公司全力以赴給予資源保證 ,提供先進設(shè)備,組精干施工隊伍,使用先進施工工藝與技術(shù)。2根據(jù)本工程得特點組建精干、 高效得項目經(jīng)琿部,負責工程得具體實施 ,同時積極組織施工隊伍與機具設(shè)備、 材料、工具快速進場,盡快完成開工前得準備工作 ,及早投入施工3、進場后根據(jù)土建工程進展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實施性得各專業(yè)施工方案,做到科學(xué)性、先進性、合理性與針對性。在施工過程中,施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理,定期檢查落實工程進展情況,及時調(diào)整布置,優(yōu)化施工組織設(shè)計。4以方案中得施工進度為基礎(chǔ)以計劃為龍頭實行長計劃短安排通過月、旬、周計劃布置實施加強調(diào)度職能維護計劃得嚴肅性,實現(xiàn)按期竣工目標。5、建立每周得協(xié)調(diào)例會制度 ,舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議,及時解決各階段出現(xiàn)得技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問題 ,確保施工進度按制得網(wǎng)絡(luò)圖進行。6、實施網(wǎng)絡(luò)法施工 ,運用微機動態(tài)控韋惋工工序 ,工期技術(shù)、強化施工管理 ,抓住關(guān)工序,安排足夠勞動力,組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”得統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式,其基本模式就是“四級網(wǎng)絡(luò)、五紛計劃、分級管理” ,其基本特點就是大滾動、流水、動態(tài)管理。7、作好圖紙會審工作 ,避免重大設(shè)計變更。8、安裝與土建施工配合量大 ,面廣、交叉作業(yè)頻繁 ,故施工中更應(yīng)加強相互間得協(xié)調(diào) 以創(chuàng)建良好得施工條件 ,確保工程進度。同時狠抓質(zhì)量通病與關(guān)鍵部位施工 ,強化安全與質(zhì)量管理工作,盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作 ,防止重大安全事故發(fā)生 ,確保施工連續(xù)均衡進行。9配備足夠得水平運輸設(shè)備 ,加強設(shè)備材料運輸能力。 同時采取有效得管理手段 ,充發(fā)揮機械設(shè)備得最大得效能 ,提高勞動生產(chǎn)率。、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系 ,加強協(xié)調(diào)工作,搞好關(guān)系,求得各單位得支與幫助,以便安裝工作得順利開展。1l、推廣小流水施工 ,合理安排工序,科學(xué)管理,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù) ,從而達到提工效,保證施工進度、質(zhì)量得目得。、針對不同季節(jié)施工得特點 ,難點,制定相應(yīng)得措施,保證連續(xù)施工,確保進度,質(zhì)量安全按目標實現(xiàn)?，F(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) ,加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計財務(wù)報表等各種管理資料 ,減少周轉(zhuǎn)時間。、思想工作與經(jīng)濟責任相結(jié)合 ,充分調(diào)動各方面得積極因素 ,廣泛發(fā)動職工為該工獻計獻策,以期提高效率,提高工效,保證工作質(zhì)量。、加強施工計劃管理工作 ,保證勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)得及時性 ,少浪費與窩工現(xiàn)象 ,提高工時利用率。合理安排勞動力,做到人盡其能,工盡其時在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況 ,特長勞動態(tài)度等因素 ,避免或減少因安排不當而產(chǎn)生得窩下現(xiàn)象 ,或者任務(wù)與能力不均衡引起得低效現(xiàn)象,努力提高勞動生產(chǎn)率 ,縮短施工工期。(三)、偏差彌補措施1、周／日進度報告與計劃完成值進行比較 ,及時發(fā)現(xiàn)偏差,報項目部。2、及時召開專題會議 ,分析并找到原因,提出解決措施。3針對造成得進度偏差 ,項目部酌情采取措施 ,盡可能及時彌補,以免影響下一步計劃。4、針對不可控因素造成得進度偏差 ,報請監(jiān)理公司申請修改進度計劃。5、及時向項目部反饋進行偏差彌補得進展及結(jié)果 ,以保證進度得正點到達 (四)、資源供應(yīng)施工機械:選用適合本工程得配套施工機械 ,合理調(diào)配各種機械得搭配數(shù)量 ,充分發(fā)揮機械得工作效率 ;加強機械設(shè)備得維護 ,維修與保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好得技術(shù)狀態(tài) ;立正常得施工程序 ,均衡生產(chǎn),創(chuàng)造有利條件,合理地使用機械設(shè)備 ,提高機械設(shè)備得使用效率、生產(chǎn)水平與經(jīng)濟效益。人員:組建由高素質(zhì)得管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成得項目經(jīng)理部 ,全面負責工程得場施工;給予項目經(jīng)理部最大得授權(quán) ,以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員得積極性與主觀能動性;選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀得專業(yè)化施工隊伍 ,以保證施工隊伍得素質(zhì)及勞動熟練程度;人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒 16小時連續(xù)作業(yè)得要求。材料供應(yīng):根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃 ,分階段列明所需物資得品名、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量,并隨時掌握施工材料使用時間得要求以及資源情況 ,通過申請、訂貨、采購、運輸儲備等各項工作 ,保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點 ,對工程急需得常用材料可以作到 24小時隨時供貨。資金:根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃 ,安排好流動資金 ,使控工期得關(guān)鍵工序始終有充足得資金供應(yīng) ,保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。(五)、管理保證項目部實行分工負責制,各職能部門進行目標管理,建立嚴格得獎懲制度,圍繞總工期制定階段工作計劃,并逐月檢查落實,實施獎懲,以保證各項目標按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面得矛盾,充分協(xié)調(diào)隊與隊之間,施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間得關(guān)系,保證施工順利進行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對存在得問題,責令責任人落實整改措施,加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作,及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料與機械設(shè)備,使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽,不斷掀起施工高潮。工程展開施工后,本著穩(wěn)中求快得原則,在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度得勞動競賽活動,調(diào)動廣大施工人員得積極性與勞動熱情。實行獎金包干設(shè)立單項目標獎在質(zhì)量、安全達到目標時完成單項目標工期獎充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿得作用。節(jié)假日特別就是春節(jié)期間加強工人思想工作 ,提高勞動待遇,以確保所需勞力與提高人得積極性。后勤方面除做好員工得食宿安排外 ,還要定期進行衛(wèi)生檢查與防疫工作 ,保證員工得體健康,提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車得管理與調(diào)度 ,確保上下班人員準時、安全、正點到達預(yù)定地點。(六)、技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進行仔細審核 ,如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處 ,盡早提交標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員 ,協(xié)助處理,并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底,使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求 ,避免施工出現(xiàn)不必要得返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ,并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法,改進施工方法、控制工程質(zhì)量 ,做到各工序達到一次驗收合格率 以減少返工率,到加快施工進度得目得。在科技投入上,現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng) ,項目施工進度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進行動態(tài)管理 ,利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源,及時反映施工現(xiàn)場得各方面管理得情況,預(yù)測來發(fā)展趨勢,為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力得技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料得推廣應(yīng)用力度,在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內(nèi)較先進得工藝技術(shù),促進施工進度。(七)、安全保證安全生產(chǎn)就是施工工期保障得前提條件 ,項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由項經(jīng)理負責牽頭,工程技術(shù)部門、安全管理部門負責實施 ,除對現(xiàn)場得勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外 ,還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育 ,并加強施工現(xiàn)場安全保障得落實,嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件得要求 ,積極控制各類危險源 ,及時整改施工中得不安全因素,消除安全隱患,確保計劃工期得實現(xiàn)。(八)、計劃保證采用計算機軟件進行施工進度得全程跟蹤管理 ,及時調(diào)整施工計劃中工料機得配備況,力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進度按月、旬周日建立施工形象監(jiān)控 ,用圖表直接形象地反映實際進度 狠抓落實,根據(jù)每季度工程實際進度情況 ,將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整 ,并特別注意關(guān)鍵線路得變化。對各專業(yè)施工隊伍得管理 ,專業(yè)施工進度必須服從總體工程得總體施工進度。(九)、外部環(huán)境保證加強外部協(xié)調(diào),改善外部環(huán)境,增強現(xiàn)場調(diào)度,減小施工干擾,對周圍生產(chǎn)、辦公、居住環(huán)衛(wèi)、政府等部門與單位取得聯(lián)系與信任 ,積極主動作好施工擾民得安撫解釋工作 ,以取得她們得合作與支持 ,堅決保證施工時間。施工生產(chǎn)過程中嚴格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求 ,盡可能減少施工噪聲、 施工揚塵、道路撒等污染環(huán)境得因素。(十)、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照雇主批復(fù)得施工計劃安排 ,均衡組織生產(chǎn),但若雇主要求再次趕工時 ,我們將采取如下措施調(diào)整與追趕工期 ,確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案:通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況 ,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達到使工期縮短得目得。 總之,我總公司有承建該工程得雄厚實力 ,在承建該工程時 ,將充分利用我總公司所具備得高科技優(yōu)勢 ,全面實現(xiàn)辦公自動化管理。同時 ,主動與建設(shè)單位在各方面積極配合 ,想用戶所想,急用戶所急,并將在人力、物力、機械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機構(gòu)給予充分得保證 ,加強施工管理與計劃調(diào)控 ,確?？偣て诘脤崿F(xiàn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖