2023年車間工程師年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?車間工程師?年終總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，空分?車間的全體?員工：大家?好!根據(jù)_?__上的安?排，__年?初我被調(diào)到?空分車間工?作，任職專?責(zé)工程師，?分管技術(shù)及?培訓(xùn)工作，?由于以前沒?有這方面的?工作經(jīng)驗，?難免工作中?出現(xiàn)這樣那?樣的問題，?不過在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?通過自身努?力，與車間?全體員工一?起，在前任?的工作基礎(chǔ)?上較好的完?成了今年自?身分管的工?作，下面就?一年來的工?作情況作如?下述職：?一、履行職?責(zé)方面生產(chǎn)?技術(shù)方面：?第一、完?成了工藝技?術(shù)臺帳的規(guī)?范整理工作?。年初按照?廠生產(chǎn)運行?部的統(tǒng)一安?排，同時參?照對一廠和?三廠部分車?間的生產(chǎn)技?術(shù)工作的交?流學(xué)習(xí)情況?，同時根據(jù)?生產(chǎn)部的具?體要求對所?有生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)臺帳進?行了規(guī)范和?整理，同時?投用了公司?下發(fā)的受控?資料柜和資?料夾等專用?設(shè)備，這樣?就在形式和?內(nèi)容上讓車?間的技術(shù)管?理工作達到?了一個前所?未有的高度?。并多次在?廠綜合崗檢?和公司生產(chǎn)?技術(shù)處的專?項檢查中獲?得好評。特?別是在今年?公司的達標?建設(shè)中，空?分車間被評?為公司級達?標單位，作?為幾個專項?工作之一，?車間的生產(chǎn)?技術(shù)工作做?出了自己應(yīng)?有的貢獻，?為廠和車間?爭得了榮譽?，更為員工?帶來了實惠?。第二、?在生產(chǎn)受控?方面，首先?車間加大了?宣傳力度，?設(shè)立了宣傳?欄，定期更?新受控知識?，使員工對?生產(chǎn)受控有?了更深的認?識;其次，?__年車間?操作規(guī)程修?訂工作按照?公司要求順?利完成，車?間在年初制?定了修訂方?案，成立了?___機構(gòu)?，明確了要?求，同時對?相關(guān)人員進?行了分工并?對階段任務(wù)?進行跟蹤考?核，最終高?質(zhì)量完成此?項長線工作?;再有就是?車間對現(xiàn)有?操作卡進行?了完善和增?補，新增操?作卡___?項，徹底杜?絕了無卡操?作的情況，?操作卡的格?式按生產(chǎn)部?的要求也進?行了改進，?使之更貼近?生產(chǎn)實際，?較以前操作?更加方便高?效。在平時?管理中，嚴?格落實“四?有一卡”的?要求，做到?了生產(chǎn)操作?“有指令、?有規(guī)程、有?確認、有監(jiān)?控、卡片化?”。正常操?作以規(guī)程為?依據(jù)，按工?藝技術(shù)規(guī)程?和操作規(guī)程?進行控制。?特殊操作實?行了確認票?制，按確認?單進行操作?確認簽字。?突發(fā)問題以?應(yīng)急預(yù)案為?控制手段，?突發(fā)性事故?發(fā)生時緊急?啟動應(yīng)急預(yù)?案，立即實?施操作，以?減少事故和?防止事故擴?大。第三?、mes系?統(tǒng)順利上線?運行。我們?根據(jù)車間的?實際情況，?確定由工藝?員對此項工?作具體負責(zé)?，納入其每?天的檢查內(nèi)?容，并在試?運行前再次?對崗位具體?操作人員進?行了一對一?的培訓(xùn)，最?大限度的減?少了誤操作?的可能性，?同時根據(jù)試?運行情況，?隨時收集發(fā)?現(xiàn)的問題，?并積極地與?項目組成員?溝通解決，?從而順利完?成了試運行?任務(wù)，于_?_年__月?底順利上線?運行。目前?運行情況良?好，它為管?理層及時的?了解裝置運?行情況并合?理的調(diào)整生?產(chǎn)方案提供?了一個很好?的平臺。培?訓(xùn)方面：?第一、按照?人事部要求?順利開展了?“培訓(xùn)進班?組”活動。?按照人事部?統(tǒng)一部署，?車間迅速制?定了實施方?案，動員全?體崗位人員?和管理人員?積極參與，?成立了專職?教師隊伍，?確定了崗位?師徒結(jié)對關(guān)?系，利用交?接班和安全?活動時間定?期開展培訓(xùn)?工作，同時?將“崗位練?兵和技能比?武”及“學(xué)?用規(guī)程杜絕?違章”等活?動納入培訓(xùn)?內(nèi)容，豐富?了“培訓(xùn)進?班組”活動?的內(nèi)涵。車?間不定期對?學(xué)習(xí)效果進?行跟蹤考核?，對好的班?組及崗位員?工進行了適?當(dāng)?shù)莫剟睿?以鼓勵其積?極性。同時?車間內(nèi)部根?據(jù)實際情況?不定期確定?車間級師徒?結(jié)對關(guān)系，?目前已有_?__對師徒?完成學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核達到?新崗位的上?崗要求，還?有___對?正在學(xué)習(xí)期?間，這樣就?很好的提高?了車間的二?崗率、三崗?率水平，也?為將來實施?五班三運轉(zhuǎn)?提供了很好?的條件。通?過每日一題?、每周一卡?、每月一課?及每季一考?等形式的“?培訓(xùn)進班組?”活動，有?針對性地對?全體員工進?行了培訓(xùn)，?使他們能更?好從事現(xiàn)有?工作;第二?、開展了崗?位練兵和技?能比武活動?。車間根據(jù)?上屆比武和?目前的具體?情況，制定?了本屆技能?比武的活動?方案，明確?了目標和相?關(guān)措施，詳?細制定了員?工脫產(chǎn)和在?崗培訓(xùn)方案?，定期進行?有針對性的?仿真測試，?對重點人員?進行了跟蹤?強化學(xué)習(xí)。?不過本次比?武成績較上?屆有所下滑?，有待進一?步總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)。但是?我們?yōu)榇艘?經(jīng)付出了很?大的努力，?所以我們無?怨無悔，同?時我們最終?也達到了崗?位練兵的目?的。二、?思想政治、?廉政建設(shè)方?面1、思?想政治方面?：__年車?間主要是利?用周二安全?活動及周三?政治學(xué)習(xí)的?時間對__?_、公司及?廠等各種會?議精神進行?了詳細的傳?達，通過該?渠道，我也?了解了國家?的（范本）?相關(guān)政策、?公司及廠的?相關(guān)信息，?對自身工作?的方向性有?了很好的指?引。在自身?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?上，今年主?要通過領(lǐng)導(dǎo)?干部的“五?個一”活動?，樹立了自?身學(xué)習(xí)的榜?樣，制定了?學(xué)習(xí)方案，?對車間的相?關(guān)制度、工?藝原理和項?目改造情況?等進行了詳?細學(xué)習(xí)，使?自身業(yè)務(wù)能?力逐步得到?了提高。?2、廉政建?設(shè)方面：自?__年__?月到空分車?間工作以來?，我時刻提?醒自己，工?作上要經(jīng)得?起誘惑，頂?得住壓力，?干好好自己?的本職工作?。同時做工?作一定要就?事論事，一?視同仁，經(jīng)?得起同事、?員工和領(lǐng)導(dǎo)?的檢驗。另?外在班子建?設(shè)方