建筑工程部工作總結(jié)2023年

第14頁共14頁建筑工程部?工作總結(jié)2?022年?隨著時(shí)間的?流逝，__?年的新年鐘?聲即將響起?，在這辭舊?迎新之際，?__項(xiàng)目部?一部在__?有限公司的?正確指導(dǎo)下?，在房地產(chǎn)?開發(fā)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，小區(qū)一期?開發(fā)abc?個(gè)標(biāo)段總建?筑面積__?_萬平方米?，本部負(fù)責(zé)?__小區(qū)a?標(biāo)段共10?幢住宅其中?：小高層_?_幢分別是?：___層?、（10、?___、_?__）、_?__層，高?層六幢分別?是：（__?_、__、?__、12?）___層?、___層?、___層?、小高層含?車庫圖示建?筑面積：_?_m2，高?層圖示建筑?面積：__?m2。商鋪?1、2，面?積__m2?，有__m?2的工程指?揮部。項(xiàng)目?部在全體員?工的共同努?力下，經(jīng)施?工單位廣大?干部、工人?的辛勤勞動(dòng)?，目前小高?層已經(jīng)完成?主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收，進(jìn)入裝?飾階段，高?層建筑11?、___樓?主體結(jié)構(gòu)已?封頂，3樓?結(jié)構(gòu)完成_?__層，_?_樓結(jié)構(gòu)已?完成___?層，__結(jié)?構(gòu)樓已完成?___層，?12結(jié)構(gòu)樓?已完成__?_層，本著?回顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出不足，?豐富自己，?使企業(yè)具有?長足發(fā)展的?后勁，特對(duì)?過去的工作?總結(jié)如下：?一、定目?標(biāo)，遵章守?紀(jì)，抓好_?__建設(shè)?1、工程項(xiàng)?目部成立后?，根據(jù)本項(xiàng)?目工程的特?點(diǎn)和規(guī)模，?公司決定由?朱總經(jīng)理擔(dān)?任項(xiàng)目部項(xiàng)?目工程總指?揮，主抓項(xiàng)?目部的全面?工作。在項(xiàng)?目經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?從___結(jié)?構(gòu)上入手，?做好___?建設(shè)工作。?項(xiàng)目部的_?__結(jié)構(gòu)形?式，采用直?線式___?結(jié)構(gòu)形式，?即：根據(jù)工?程特點(diǎn)和平?面分布，劃?分了三個(gè)區(qū)?域，成立了?三個(gè)項(xiàng)目部?，負(fù)責(zé)本區(qū)?域所轄范圍?內(nèi)的工程建?設(shè)治理工作?。2、項(xiàng)?目部一部在?蔣經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?制定工作目?標(biāo)，其中：?安全目標(biāo)是?：零死亡。?進(jìn)度目標(biāo)是?：小高層_?_月31工?程竣工，高?層__月_?_日工程竣?工，交付使?用。質(zhì)量目?標(biāo)是：按市?優(yōu)質(zhì)工程的?標(biāo)準(zhǔn)要求，?完成全部的?建設(shè)內(nèi)容。?3、目標(biāo)?確定后，為?能實(shí)現(xiàn)上述?工作目標(biāo)，?我們遵照?qǐng)?zhí)?行指揮部制?定了切實(shí)可?行的各種規(guī)?章制度，如?：《崗位工?作職責(zé)》、?《項(xiàng)目例會(huì)?治理制度》?、《設(shè)計(jì)交?底與圖紙會(huì)?審制度》、?《施工__?_設(shè)計(jì)與施?工方案__?_制度》、?《工程質(zhì)量?與驗(yàn)收治理?制度》、《?工程變更治?理制度》、?《文件資料?治理制度》?、《安全治?理制度》、?《安全檢查?、文明施工?檢查工作制?度》、《安?全工作會(huì)議?制度》、《?文明施工治?理辦法》、?《甲供材治?理制度》等?。做到了凡?事有章可循?、凡事有據(jù)?可依、凡事?有監(jiān)督、凡?事有___?理，行為有?約束、治理?有依據(jù)，減?少了隨意性?，增加了責(zé)?任感。二?、做好事前?控制1、?工期事前控?制：工期?目標(biāo)確定后?，項(xiàng)目部要?求常州一建?施工單位編?制工期進(jìn)度?計(jì)劃，合理?的安排施工?工期，提報(bào)?到各監(jiān)理部?及項(xiàng)目指揮?部進(jìn)行審核?后。經(jīng)審批?后方可施工?。在這個(gè)問?題上，施工?單位的編制?、監(jiān)理部及?組團(tuán)項(xiàng)目部?的___都?不是很認(rèn)真?，認(rèn)為沒有?必要。后經(jīng)?指揮部、項(xiàng)?目部、監(jiān)理?例會(huì)多次召?開會(huì)議講施?工進(jìn)度計(jì)劃?對(duì)工程工期?的控制是十?分重要的，?意義十分重?大，使大家?提高了熟悉?。盡管現(xiàn)場(chǎng)?施工計(jì)劃不?盡人意，我?部在三個(gè)標(biāo)?段相比之下?名例前茅，?在監(jiān)管中起?到了督促推?進(jìn)作用。?2、質(zhì)量事?前控制：?2.1施工?單位在進(jìn)場(chǎng)?時(shí)，項(xiàng)目部?嚴(yán)把施工單?位進(jìn)場(chǎng)人員?資質(zhì)關(guān)，并?要求施工單?位進(jìn)場(chǎng)治理?人員編制職?責(zé)表并附有?___，幢?號(hào)負(fù)責(zé)人在?監(jiān)理的過程?中保持聯(lián)系?和落實(shí)整改?措，對(duì)推進(jìn)?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工，取得?了一定的效?果。2.?2質(zhì)量目標(biāo)?確定后，項(xiàng)?目部要求施?工單位在工?程未施工前?認(rèn)真編寫施?工___設(shè)?計(jì)及施工方?案。同時(shí)對(duì)?質(zhì)量控制要?點(diǎn)，___?幢號(hào)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真把?握，以達(dá)到?監(jiān)督和運(yùn)用?的目的。?2.3工程?施工前要求?各專業(yè)專責(zé)?工程師認(rèn)真?熟悉施工圖?紙，以便在?施工中能正?確監(jiān)督和指?導(dǎo)。同時(shí)，?在此基礎(chǔ)上?，___設(shè)?計(jì)單位、監(jiān)?理單位、施?工單位，以?標(biāo)段為單位?，進(jìn)行圖紙?會(huì)審，按圖?紙會(huì)審制度?要求，認(rèn)真?記錄整理圖?紙會(huì)審記錄?，作為設(shè)計(jì)?文件的一部?分，按記錄?內(nèi)容進(jìn)行施?工。__?_對(duì)施工中?常見的質(zhì)量?通病，由施?工單位編制?施工方案，?項(xiàng)目部協(xié)同?計(jì)劃部認(rèn)真?審核，辦理?會(huì)簽，編寫?施工工藝要?點(diǎn)并畫出節(jié)?點(diǎn)大樣圖、?統(tǒng)一了做法?，下發(fā)到監(jiān)?理單位及施?工單位，如?：墻體砌筑?工程，外墻?面磚，內(nèi)墻?保溫，屋面?防水工程、?門窗___?工程、水電?___等等?，并取得良?好的效果。?三、事中?控制1、?基礎(chǔ)工程：?___本?項(xiàng)目工程中?的住宅樓基?礎(chǔ)采用的是?高強(qiáng)靜壓管?樁基礎(chǔ)，對(duì)?靜壓管樁基?礎(chǔ)，我們收?集了大量的?有關(guān)靜壓管?樁的施工資?料及相關(guān)工?藝要求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，_?__監(jiān)理單?位認(rèn)真學(xué)習(xí)?，以便把握?，在施工中?監(jiān)督控制。?建筑工程?部工作總結(jié)?（二）回?顧一年來部?門工作，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持，感?謝公司各部?門的協(xié)調(diào)和?幫助，感謝?工程部同事?的辛勤和付?出，使得工?程部迅速成?長和壯大起?來。我的工?作總結(jié)將分?為三部分，?一是__年?工作成績，?二是__年?工作目標(biāo)，?三是工作得?失與糾偏。?一、__?年工程部工?作成績匯報(bào)?___、?__x項(xiàng)目?：__x工?程自__年?__月__?日開始地源?熱泵施工，?至__年_?_月份，完?成豎向埋管?__根，水?平管施工_?__米，抗?拔樁__根?，完成產(chǎn)值?__萬元；?__年__?月__日，?《施工許可?證》辦理完?畢，__于?__月__?_日提交開?工報(bào)告，截?至年底，地?庫部分全部?完成，主樓?區(qū)域基本完?成至±0.?000，整?體施工質(zhì)量?優(yōu)良，完成?產(chǎn)值__萬?元，加上前?期土石施工?__萬元，?基坑邊坡支?護(hù)__萬元?，共計(jì)完成?施工產(chǎn)值_?_萬元。?__年__?月__日，?經(jīng)過多次討?論最終確定?一梗兩推拉?冰花幕墻設(shè)?計(jì)方案，_?_月__日?，成功舉辦?__區(qū)“建?優(yōu)質(zhì)安全工?程、創(chuàng)先進(jìn)?項(xiàng)目班組”?活動(dòng)觀摩會(huì)?，受到__?區(qū)委常委以?及副區(qū)長等?領(lǐng)導(dǎo)一致好?評(píng)，已經(jīng)推?薦市___?。___?、__x項(xiàng)?目：__年?__月__?日進(jìn)場(chǎng)，克?服汛期多雨?、施工設(shè)施?不完善、施?工圖紙不齊?備、人員機(jī)?具未到位等?不利因素，?___施工?，開展工作?，全部完成?土石方（含?大量淤泥）?__m3外?運(yùn)施工、基?礎(chǔ)換填，產(chǎn)?值__萬元?。深基坑邊?坡支護(hù)施工?，產(chǎn)值__?萬元。完成?含人防工程?的地下室底?板施工，_?_%地下室?頂板施工完?畢，__棟?獨(dú)棟商務(wù)樓?完成至__?_層。產(chǎn)值?__余萬元?。__月_?_日經(jīng)多方?協(xié)調(diào)申領(lǐng)《?建筑工程規(guī)?劃許可證》?，__月_?_日，__?x院完成最?終精裝修方?案。__月?___日，?__x完成?最終施工圖?。__月_?_日取得施?工單位、監(jiān)?理單位中標(biāo)?通知書。?___、_?_項(xiàng)目：_?_年__月?份開始介入?__區(qū)__?路“兩改”?項(xiàng)目，從最?初的土地招?拍掛、設(shè)計(jì)?院篩選、環(huán)?保審批到規(guī)?劃方案的審?核，特別是?1#-__?#地塊容積?率審核，由?原計(jì)算的2?.32增加?至___，?找回建筑面?積約___?平方米。1?#地塊完成?方案變更，?2#-__?#地塊完成?施工圖設(shè)計(jì)?。__年_?_月__日?，隨著原施?工單位__?的退出，土?地移交等，?工程部從市?__區(qū)政府?接收該地塊?。臨時(shí)用電?、臨時(shí)用水?手續(xù)辦理基?本完畢，等?待__路高?壓線入地后?直接進(jìn)行施?工___。?4、其他?項(xiàng)目：__?年__月_?_日，__?x的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)?收，年底完?成__車間?熱力供熱接?入、圍墻及?門衛(wèi)施工，?其他一些處?理工作。還?有住宅樓一?些維修配合?、熱力移交?、道路硬化?等收尾工作?。5、幾?個(gè)項(xiàng)目的同?時(shí)運(yùn)作，近?___平方?米的建設(shè)任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力?支持下，工?程部主抓以?下工作，來?完善各項(xiàng)管?理：（1?）工程前期?有條不紊：?工程部在?__x領(lǐng)導(dǎo)?下親為前期?奔波，工程?部前期專員?__工程師?較好協(xié)調(diào)各?級(jí)行政主管?部門，較好?的運(yùn)作了_?_x和__?x心，__?x項(xiàng)目前期?協(xié)調(diào)工作，?為__副經(jīng)?理、__工?程師后續(xù)施?工協(xié)調(diào)奠定?較好基礎(chǔ)。?__x項(xiàng)?目是典型的?園區(qū)建設(shè)，?缺乏相關(guān)手?續(xù)，邊出圖?邊施工，在?此情況下高?新區(qū)項(xiàng)目部?付出了艱難?努力，提前?介入和協(xié)調(diào)?市人防辦、?高新區(qū)規(guī)劃?、高新區(qū)質(zhì)?監(jiān)、管委各?級(jí)主管部門?，為項(xiàng)目順?利建設(shè)做了?大量工作。?（2）工?程質(zhì)量精益?求精：工?程部積極從?過去施工中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?__年__?月___日?，專題論述?工程得失經(jīng)?驗(yàn)指導(dǎo)今后?工作。認(rèn)真?貫徹“百年?大計(jì)、質(zhì)量?第一”的方?針，部門始?終以質(zhì)量控?制為重點(diǎn)，?對(duì)工程項(xiàng)目?實(shí)施全過程?控制，以督?促承包單位?建立、健全?質(zhì)量管理和?質(zhì)量保證體?系為重點(diǎn)，?__x項(xiàng)目?新工藝較多?，針對(duì)型鋼?混凝土結(jié)構(gòu)?、___米?大體積混凝?土底板、混?凝土標(biāo)號(hào)復(fù)?雜等情況，?嚴(yán)格交底制?度、嚴(yán)格監(jiān)?理施工單位?旁站制度等?，取得較好?質(zhì)量控制效?果。同時(shí)?工程部貫徹?執(zhí)行“四個(gè)?嚴(yán)把關(guān)”，?一是嚴(yán)把技?術(shù)___關(guān)?，施工圖_?__、設(shè)計(jì)?變更會(huì)簽等?，二是嚴(yán)把?原材料進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)于P?E管進(jìn)場(chǎng)、?鋼筋進(jìn)場(chǎng)、?型鋼柱進(jìn)場(chǎng)?等，實(shí)施報(bào)?驗(yàn)和___?制度，堅(jiān)決?杜絕場(chǎng)外加?工鋼筋，杜?絕鋼筋“瘦?身”。三是?嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管?理關(guān)，堅(jiān)持?巡檢強(qiáng)化過?程控制、加?強(qiáng)事前、事?中控制。_?_工程師、?__工程師?已經(jīng)習(xí)慣一?天至少__?_次工地巡?查巡檢，以?及和監(jiān)理跟?場(chǎng)作業(yè)，防?患未然。四?是嚴(yán)把安全?文明施工關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)行?《安全文明?施工管理制?度》，__?_安全文明?施工專項(xiàng)檢?查，并按規(guī)?定給予了相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰。為達(dá)?到質(zhì)量控制?目標(biāo)和體現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)控制手?段，工程部?完善了《工?程質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度》、《?原材料、設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)制度?》、《安全?檢查流程及?獎(jiǎng)罰制度》?、《混凝土?澆筑程序及?處罰》等等?，來約束和?完善質(zhì)量管?理。（3?）工程進(jìn)度?分秒必爭：?工程部按?照公司的一?系列目標(biāo)建?設(shè)任務(wù)，突?出工作重點(diǎn)?，精心安排?工期，積極?落實(shí)各項(xiàng)工?作，加快工?程進(jìn)度。嚴(yán)?格執(zhí)行總控?計(jì)劃、施工?總計(jì)劃、月?計(jì)劃、周計(jì)?劃精確控制?。針對(duì)綜合?樓施工__?_不當(dāng)，施?工進(jìn)度過緩?問題，__?年__月_?_日發(fā)文_?_《___?__x項(xiàng)目?施工進(jìn)度緩?慢告知函》?，__月_?_日再次發(fā)?文《___?__x項(xiàng)目?加快施工進(jìn)?度督導(dǎo)函》?，特別是在?資金不到位?，進(jìn)度要保?障的前提下?，更好的調(diào)?動(dòng)各施工單?位生產(chǎn)積極?性，保質(zhì)保?量完成原定?計(jì)劃。（?4）工程投?資從嚴(yán)從細(xì)?：開發(fā)企?業(yè)重視投資?控制，降低?造價(jià)節(jié)約成?本。工程部?作為工程管?理第一線，?嚴(yán)格把關(guān)工?程批價(jià)和現(xiàn)?場(chǎng)簽證審核?。__副經(jīng)?理針對(duì)雨季?汛期多雨，?單獨(dú)核算基?坑降排水簽?證。對(duì)于協(xié)?調(diào)工程進(jìn)度?，暫停地庫?部分加快主?樓部分施工?而下發(fā)停工?令，造成_?__萬多元?的經(jīng)濟(jì)索賠?不予認(rèn)可。?工程批價(jià)堅(jiān)?決執(zhí)行先行?咨詢，比較?造價(jià)咨詢附?帶價(jià)格最終?批價(jià)。C2?0鋼筋搭接?改為直螺紋?連接，節(jié)約?鋼筋___?噸，節(jié)省造?價(jià)___萬?元，已完成?地下室澆筑?混凝土質(zhì)量?較好，可節(jié)?省造價(jià)幾十?萬。劉適工?程師提出的?電氣配管使?用可撓金屬?管，費(fèi)用略?微增加，但?是施工快人?員省節(jié)約工?期。以上工?作完成較好?保障了投資?控制目標(biāo)。?（5）工?程設(shè)計(jì)及時(shí)?暢通：工?程部始終保?持和設(shè)計(jì)院?溝通暢通，?設(shè)計(jì)變更和?工程技術(shù)洽?商確保第一?時(shí)間下發(fā)，?避免影響施?工和工程索?賠。__工?程師通過和?__x院多?次聯(lián)系，出?圖商討，重?新分配管井?增加強(qiáng)電管?井尺寸，避?免設(shè)備管線?明裝。針?對(duì)__x設(shè)?計(jì)遺留問題?影響施工，?__x審圖?時(shí)查處較多?問題，專門?發(fā)文設(shè)計(jì)院?要求及時(shí)、?快速完善設(shè)?計(jì)。針對(duì)鋼?結(jié)構(gòu)深化設(shè)?計(jì)問題，工?程部專程到?___召集?三方會(huì)議，?解決遺留問?題，加快設(shè)?計(jì)進(jìn)程。?（6）工程?制度承前啟?后：工程?部陸續(xù)建立?健全《工程?部例會(huì)紀(jì)律?》、完善工?程施工記錄?的《工程部?日工作記錄?、月匯總制?度》、強(qiáng)化?預(yù)算管理的?《工程部預(yù)?算審批》、?執(zhí)行圖書管?理的《工程?部圖集、規(guī)?程等管理規(guī)?定》、加強(qiáng)?合同管理的?《___嚴(yán)?格合同談判?及會(huì)簽程序?規(guī)定》、建?立項(xiàng)目管理?的《___?實(shí)行甲方分?包單位進(jìn)出?場(chǎng)制度規(guī)定?》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)?部管理制度?的《___?周六、周日?值班規(guī)定》?、《___?使用請(qǐng)假單?制度》、落?實(shí)責(zé)任制的?《發(fā)文會(huì)簽?制度》、《?圖紙___?及設(shè)計(jì)變更?會(huì)簽制度》?等等。__?年__月_?__日，完?成__x和?__x項(xiàng)目?部職責(zé)上墻?，__年_?_月__日?，正式開辟?每月一期的?《工程簡報(bào)?》，__年?__月份開?始對(duì)__x?項(xiàng)目部總包?、監(jiān)理所有?管理人員實(shí)?施量化評(píng)分?管理；__?年__月_?__日，完?成《工程巡?檢小組》申?請(qǐng)。__年?__月__?日開始召開?副經(jīng)理以上?至工程副總?商討會(huì)。?（7）工程?現(xiàn)場(chǎng)有條不?紊：在公?司倡導(dǎo)和深?入開展“五?常法”管理?同時(shí)，工程?部加大辦公?場(chǎng)所、工程?施工現(xiàn)場(chǎng)的?管理并加以?保持。__?x區(qū)“建優(yōu)?質(zhì)安全項(xiàng)目?班組”觀摩?活動(dòng)，就是?工程部全力?抓安全，落?實(shí)五常法管?理最好體現(xiàn)?。工程人團(tuán)?結(jié)一致，認(rèn)?真職守，特?別是大榮世?紀(jì)綜合樓二?天一夜__?_0m3的?大體積混凝?土澆筑，三?人輪番值班?完成現(xiàn)場(chǎng)施?工控制。_?_x為加快?施工質(zhì)量和?施工進(jìn)度，?輪流值班住?工地，隨時(shí)?解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生問題。?（8）工程?建設(shè)成效顯?著：工程?部建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型部門?，提升工程?管理水平用?于工程項(xiàng)目?管理。截至?目前工程部?___名名?專業(yè)工程師?中，碩士研?究生___?名，全部本?科以上學(xué)歷?。高級(jí)工程?師___名?，中級(jí)__?_名。注冊(cè)?一、二建造?師___名?，注冊(cè)監(jiān)理?師___名?。為人才儲(chǔ)?備和管理水?平提升奠定?良好基礎(chǔ)。?以上的工?作完成確保?了__年各?項(xiàng)工作的順?利開展，這?些工作的取?得，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)親?力親為的示?范，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任和幫助，?離不開工程?人的付出，?工程人堅(jiān)定?作為__應(yīng)?有的承擔(dān)責(zé)?任和履行義?務(wù)。二、?__年工作?目標(biāo)__?_、__項(xiàng)?目：辦公樓?主體封頂計(jì)?劃于__年?__月__?日完成，酒?店部分完成?至___層?。確?！癬?_市標(biāo)準(zhǔn)化?工地”，計(jì)?劃主體施工?至__-_?_層時(shí)，會(huì)?同__區(qū)質(zhì)?監(jiān)站完成“?新技術(shù)應(yīng)用?觀摩會(huì)”。?___、?__項(xiàng)目：?__獨(dú)棟商?務(wù)樓計(jì)劃于?__年__?月__日投?入使用，主?樓部分計(jì)劃?于__年_?_月底施工?完成，爭創(chuàng)?“__市標(biāo)?準(zhǔn)化工地”?。___?、__項(xiàng)目?：__項(xiàng)目?是解決回遷?的政府工程?，受__路?高壓線入地?工程影響，?要在電業(yè)局?完工后實(shí)施?。據(jù)電業(yè)部?門消息，需?要在__年?__月份開?始動(dòng)工，計(jì)?劃___年?內(nèi)完成單體?驗(yàn)收，確保?“__市標(biāo)?準(zhǔn)化工地”?。建筑工?程部工作總?結(jié)（三）?時(shí)光過得飛?快，在不知?不覺之中，?充滿希望的?一年就要伴?隨著潔白祥?瑞的雪花到?來了。在過?去的一年里?，我們有碩?果累累的喜?悅，也有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛；?我們有觀望?惆悵的疑惑?，也有堅(jiān)信?前途光明的?時(shí)刻……就?是這樣，我?們一步一步?堅(jiān)實(shí)地走過?了__年的?春秋夏冬。?可以說，?__年是公?司推進(jìn)改革?，拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是我們?公司向集團(tuán)?公司邁出最?堅(jiān)實(shí)一步的?一年。回?顧過去的一?年，感慨很?多，收獲頗?豐，信念更?加堅(jiān)定，思?路格外清晰??，F(xiàn)將__?年工程部的?工作總結(jié)以?及明年的工?作思路和計(jì)?劃向公司做?以回報(bào)。?一、一年來?的工作1?、努力工作?，圓滿完成?自身任務(wù)。?1）本年?伊始，工程?部在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下，?對(duì)___的?后期___?、精裝修工?程展開全面?的施工。由?于我公司以?前以土建為?主，管理人?員對(duì)裝飾工?程還不盡精?通，但是，?我們不氣餒?，不自卑，?虛心學(xué)習(xí)，?多方請(qǐng)教，?克服重重困?難，經(jīng)過近?八個(gè)月的不?懈努力，終?于在十一前?，使___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板__平方?，壁紙__?_平方以及?相應(yīng)的給排?水、電氣、?中央空調(diào)的?___調(diào)試?工作。同時(shí)?，___的?第二階段的?改造、裝飾?工作正在有?序進(jìn)行。?2）__年?__新世界?二期__號(hào)?交工后，由?于多種原因?人防車庫工?程沒有徹底?完工。今年?初，工程部?立即___?人力物力對(duì)?其剩余工程?抓緊施工，?經(jīng)過一個(gè)月?的努力，完?成地坪__?_平方，十?個(gè)集水坑，?四個(gè)截水溝?以及兩個(gè)坡?道的面層工?程。同時(shí)對(duì)?__新世界?一期__號(hào)?、__號(hào)樓?，二期__?號(hào)樓、人防?車庫的結(jié)算?資料進(jìn)行搜?集整理。?3）總建筑?面積___?平方的__?地稅局__?街住宅小區(qū)?工程，今年?是關(guān)鍵的一?年，在缺少?技術(shù)員的情?況向下，工?程部及時(shí)派?出__工程?師配合吳經(jīng)?理的工作，?每日?qǐng)?jiān)持騎?自行車往返?兩個(gè)工地之?間。精心_?__施工，?工作細(xì)致認(rèn)?真。完成了?水、電、暖?以及木質(zhì)防?火門、防火?卷閘門的_?__工程，?完成了上料?提升機(jī)的拆?除和上料洞?口的封堵工?作。同時(shí)完?成地下室地?坪___平?方，內(nèi)墻涂?料___平?方，外墻涂?料約___?平方。做到?竣工資料齊?全，結(jié)算資?料完整。為?工程的竣工?移交和竣工?結(jié)算打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。4）_?_學(xué)校及村?委辦公樓工?程，去年主?體結(jié)束后一?直沒有進(jìn)展?。為了是_?_學(xué)校在今?年暑假后按?時(shí)入駐，工?程部迅速_?__人力物?力對(duì)教學(xué)樓?的內(nèi)外粉工?程、屋面保?溫及防水工?程進(jìn)行施工?。完工后又?及時(shí)對(duì)室內(nèi)?隔墻、裝飾?、___工?程展開全面?施工。經(jīng)過?三個(gè)月的努?力工作，共?完成內(nèi)外粉?__平方，?輕質(zhì)隔墻_?__平方，?鋪地板磚_?__平方，?屋面保溫防?水___平?方，內(nèi)墻涂?料__平方?，外墻涂料?___平方?，硬化停車?場(chǎng)___平?方，其中籃?球場(chǎng)__平?方。5）?經(jīng)開區(qū)商混?站是公司居?安思危、著?眼未來的新?上項(xiàng)目。工?程部為了做?好商混站的?基礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地考?察，仔細(xì)研?究恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征求?專業(yè)人士的?意見，圖紙?幾次移稿，?如今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心系公?司，認(rèn)真履?行職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大管?理力度。?分包項(xiàng)目做?的好與壞，?與公司息息?相關(guān)，不僅?直接影響公?司的經(jīng)濟(jì)利?益，而且影?響公司的整?體形象。自?工程部重新?組建以來，?遵照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，加大對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?橫向管理力?度。做到有?計(jì)劃、有_?__、定期?不定時(shí)的巡?查監(jiān)督，工?程部對(duì)此多?次召開專題?會(huì)議，研究?方案，部署?任務(wù)。要求?巡查人員做?到：檢查細(xì)?致，有記錄?；督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知。?提出整改意?見，落實(shí)整?改效果。針?對(duì)在工程質(zhì)?量、安全文?明生產(chǎn)上有?重大隱患的?項(xiàng)目，提出?嚴(yán)肅批評(píng)，?限期整改。?半年多來，?工程部對(duì)_?_（1#—?—__1#?樓、三棟辦?公樓）__?（2#、3?#、__#?樓）、__?新世界三期?（1#、2?#、__#?、10#）?以及__學(xué)?校體育館、?圖書館工地?，現(xiàn)場(chǎng)巡查?__次，記?錄__次，?下達(dá)整改通?知六期。每?次檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次有?大的改觀，?成效顯著，?近___萬?平方米的建?筑群，沒發(fā)?生一起質(zhì)量?、安全事故?。同時(shí)，對(duì)?工程部管理?人員在技術(shù)?水平也有不?同程度的幫?助和提高。?通過此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛煉?了自身隊(duì)伍?，也提高了?公司形象。?3、配合?其它部門做?好工作。?__年，為?配合公司做?好__工業(yè)?園的投資預(yù)?算工作，工?程部先后數(shù)?十次派人進(jìn)?駐工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩個(gè)?多月，繪制?了___座?倉庫、__?_棟住宿、?辦公樓的建?施、結(jié)施和?水電圖。?工程部一向?把搜集結(jié)算?資料，配合?經(jīng)營部做好?工程結(jié)算，?作為份內(nèi)的?工作。__?年工程部完?成了__新?世界一期1?3#、__?_#樓，二?期23#和?人防車庫的?結(jié)算資料的?整理工作，?__街住宅?小區(qū)結(jié)算資?料的整理工?作，同時(shí)配?合分包單位?完成了新世?界二期污雨?水、道路工?程，___?#、___?#樓以及發(fā)?電機(jī)房工程?的結(jié)算工作?。協(xié)助辦?公室做好公?司的遷移工?作，工程部?派人打包辦?公用品，裝?車押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴重?、沉重物品?，為公司成?功按期搬遷?，為公司的?職工食堂的?建造，做出?了應(yīng)有的努?力。二、?取得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。3?、以公司利?益為重，不?計(jì)較部門和?個(gè)人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。__?、虛心學(xué)習(xí)?，不斷追求?進(jìn)步，才能?跟上公司發(fā)?展的步伐。?三、存在?的不足問題?1、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)。?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒?有形成全過?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對(duì)分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過去的一?年中，對(duì)合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項(xiàng)目管?理人員對(duì)合?同內(nèi)容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒見過自己?所管理項(xiàng)目?的合同。許?多項(xiàng)目的合?同，工程部?壓根就沒有?，所以，造?成出現(xiàn)了問?題不能按照?合同的約定?及時(shí)有效地?處理。四?、明