下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?上半年保安?經(jīng)理個(gè)人工?作總結(jié)保?安部是物業(yè)?管理企業(yè)中?非常重要的?部門,肩負(fù)?著大廈的治?安、消防、?監(jiān)控、車場(chǎng)?管理等多項(xiàng)?工作,在這?半年中,我?部員工本著?“業(yè)主至上?,服務(wù)第一?”的企業(yè)宗?旨作好每一?件事,站好?每一班崗,?確保了大廈?的安全并通?過日常的服?務(wù)與溝通贏?得廣大客戶?及業(yè)主的一?致好評(píng),在?這半年里保?安部的工作?有得有失、?有好有壞,?下面就一年?來的工作做?一下簡(jiǎn)單匯?報(bào)。1、?治安方面?__年__?月__日保?安員__、?__因與來?大廈送快遞?的人員發(fā)生?沖突被治安?拘留,后按?部門規(guī)定兩?人被開除,?當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)_?_在現(xiàn)場(chǎng)而?未制止事件?的發(fā)生,從?側(cè)面縱容保?安員的氣焰?,事后隊(duì)長(zhǎng)?__也被勸?退。這是我?部一年比較?嚴(yán)重的一次?治安事件,?給我部造成?了非常被動(dòng)?的局面,產(chǎn)?生了很壞的?影響。為教?育員工扭轉(zhuǎn)?部門被動(dòng)的?工作局面,?我部多次開?會(huì)、培訓(xùn)并?請(qǐng)老員工在?此事后發(fā)言?總結(jié)教訓(xùn),?深入剖析檢?討產(chǎn)生此次?事件前因及?后果,以老?員工帶動(dòng)新?員工避免以?后再次發(fā)生?類似事件。?在此期間?我部還處理?了我公司及?__公司印?章被冒用一?事并多次到?網(wǎng)通調(diào)查,?此事后公司?加強(qiáng)了印章?、營(yíng)業(yè)執(zhí)照?復(fù)印件的管?理完善了簽?字不確認(rèn)制?度。在工作?期間___?保安部員工?多次進(jìn)行治?安演習(xí),如?發(fā)現(xiàn)可疑物?品的處理、?在樓層內(nèi)發(fā)?現(xiàn)可疑人員?監(jiān)控跟蹤等?。在演習(xí)中?鍛煉了員工?之間的協(xié)調(diào)?能力、團(tuán)隊(duì)?合作精神、?熟悉了各個(gè)?人員在__?_中應(yīng)做的?工作。2?、消防工作?方面:消?防工作作為?日常保衛(wèi)工?作的重點(diǎn),?我部對(duì)大廈?敏感單位每?月進(jìn)行多次?檢查,下達(dá)?隱患整改通?知單___?余份并督促?相關(guān)單位進(jìn)?行了整改,?其中工作重?點(diǎn)為__酒?家及B1施?工現(xiàn)場(chǎng)。多?次___本?部門員工進(jìn)?行消防常識(shí)?培訓(xùn)、滅火?實(shí)戰(zhàn)技能演?習(xí),在培訓(xùn)?中員工掌握?了基本的消?防常識(shí)。與?工程部配合?每月對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行測(cè)?試、保養(yǎng)、?維護(hù),達(dá)到?了消防設(shè)備?完好率10?0﹪,保障?了在緊急情?況下消防設(shè)?備的靈敏度?。煙感探?測(cè)器由于長(zhǎng)?時(shí)間未做清?洗,部分已?經(jīng)開始出現(xiàn)?誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)?、不報(bào)警現(xiàn)?象。經(jīng)公司?同意我部正?在考察廠家?調(diào)研價(jià)格、?質(zhì)量及保修?時(shí)間,調(diào)研?結(jié)束后計(jì)劃?在近期對(duì)大?廈所有煙感?探測(cè)器進(jìn)行?清洗,工期?約___天?左右。同步?還在進(jìn)行中?控室維保事?宜的洽談,?與維保單位?已基本達(dá)成?一致意見,?計(jì)劃近期內(nèi)?簽署維保合?同并對(duì)中控?室設(shè)備開始?維修保養(yǎng)工?作,確保設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3、?日常管理工?作保安管?理設(shè)大堂崗?、巡邏崗、?監(jiān)控崗、車?場(chǎng)崗、許可?證局大堂崗?,崗與崗之?間密切聯(lián)系?,對(duì)大廈實(shí)?行全方位_?__天__?_小時(shí)的安?全保衛(wèi),嚴(yán)?格的管理制?度確保了一?年本大廈無?治安、刑事?案件、火災(zāi)?事故的發(fā)生?。對(duì)新招聘?的保安員進(jìn)?行上崗前崗?位的基本知?識(shí)和操作技?能培訓(xùn),加?大對(duì)在職保?安員的培訓(xùn)?力度,注重?崗位形象、?禮節(jié)禮貌、?應(yīng)急處理能?力等多項(xiàng)培?訓(xùn),從而增?強(qiáng)保安員的?工作責(zé)任心?和整體素質(zhì)?;強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí),樹立?“友善與威?嚴(yán)共存、服?務(wù)與警衛(wèi)并?在”的服務(wù)?職責(zé),保安?人員在做好?治安管理職?能外,還為?業(yè)主提供各?種服務(wù),形?成了一道亮?麗的風(fēng)景線?。4、警?隊(duì)管理:?一是抓隊(duì)伍?建設(shè)。一支?過硬的隊(duì)伍?是做好工作?的重要保證?,從保安隊(duì)?組建開始,?我部在隊(duì)伍?建設(shè)上就堅(jiān)?持“兩手抓?”:一手抓?人員的配備?,一手抓素?質(zhì)的提高。?在隊(duì)伍建設(shè)?上,我部把?“相馬”、?“___”?、“馴馬”?、“養(yǎng)馬”?相結(jié)合。在?多渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同時(shí)?,高度重視?隊(duì)員綜合素?質(zhì)的提高。?凡新隊(duì)員進(jìn)?來后,我部?都要___?為期半個(gè)月?的保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)練?。隊(duì)員上崗?后,我部還?堅(jiān)持每周_?__天的技?能訓(xùn)練,風(fēng)?雨無阻,冷?熱不斷,使?隊(duì)員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷提?高。半年來?,保安隊(duì)已?成為一支拉?得出,打得?響,有較強(qiáng)?執(zhí)行力和戰(zhàn)?斗力,能出?色完成任務(wù)?的隊(duì)伍。?二是抓制度?建設(shè)。工作?的規(guī)范有序?、卓有成效?的關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用的?制度作保證?,“不以規(guī)?矩,不成方?圓”。團(tuán)隊(duì)?組建后,對(duì)?值班、交接?班、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方面?都出臺(tái)了一?整套嚴(yán)格、?實(shí)用的制度?,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)___?化管理,用?制度來規(guī)范?大家的行為?,用制度來?保證工作任?務(wù)的完成。?三是抓思?想建設(shè)。由?于隊(duì)員來自?不同的地方?,不同的崗?位,各人的?綜合素質(zhì)、?性格、愛好?均不相同。?更重要的是?他們都剛2?0出頭,血?氣方剛,這?既是保安工?作的需要,?同時(shí),也是?我們?cè)谌粘?工作、生活?中需要注意?的。青年人?可塑性很大?,但是可變?性也很大。?因此,我們?在隊(duì)伍建設(shè)?工作中,要?把思想道德?建設(shè)貫穿始?終,緊抓不?放。在工?作方法上,?我們根椐不?同隊(duì)員,不?同情況,靈?活機(jī)動(dòng)地在?班會(huì)、業(yè)務(wù)?會(huì)上插入思?想教育的以?會(huì)代訓(xùn),與?隊(duì)員個(gè)別談?心,交心,?典型案例教?育等多種形?式,靈活多?樣地實(shí)施思?想品德的教?育。如我們?抓住警隊(duì)先?進(jìn)人員__?、__拾金?不昧的事跡?,___全?體隊(duì)員在學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)上?,展開“人?的價(jià)值在哪?里?”、“?怎樣做一名?政治合格、?業(yè)務(wù)過硬的?保安隊(duì)員??”每個(gè)隊(duì)員?都能在學(xué)習(xí)?、討論的基?礎(chǔ)上寫出有?深度、有價(jià)?值的體會(huì)文?章,并且大?多數(shù)隊(duì)員都?能把學(xué)習(xí)體?會(huì)落實(shí)到具?體的行動(dòng)上?。對(duì)工作中?出現(xiàn)的問題?和差錯(cuò),我?們要求:不?得隱瞞,及?時(shí)上報(bào),有?錯(cuò)必糾,有?錯(cuò)必改,懲?前治后,引?以為鑒,強(qiáng)?化精神,改?進(jìn)工作。?形式多樣的?思想品德教?育,收到了?實(shí)實(shí)在在的?效果。無論?在工作上,?還是在日常?生活中,我?們的隊(duì)伍中?出現(xiàn)了“三?多三無”的?喜人局面。?即:工作積?極主動(dòng)的多?,消極應(yīng)付?的少;干事?情吃苦在前?的多,討價(jià)?還價(jià)的無;?做好人好事?的多,違紀(jì)?背法的無。?小結(jié):回?顧一年來的?工作,在取?得成績(jī)的同?時(shí),我們也?清楚地看到?自身存在的?差距和不足?。突出表現(xiàn)?在:一是?由于隊(duì)員來?自四面八方?,綜合素質(zhì)?參差不齊;?二是我們?的工作方法?還有待進(jìn)一?步的創(chuàng)新和?改進(jìn);三?是工作上還?存在一些不?如人意的地?方。所有?這些,我們?將在今后的?工作中痛下?決心,加以?克服和改進(jìn)?,全力以赴?把今后的工?作做得更好?、更出色。?__年及今?后的工作要?求將會(huì)更高?,難度將會(huì)?更大,這就?對(duì)我們的工?作提出了新?的更高的要?求。我們?一定正視現(xiàn)?實(shí),承認(rèn)困?難,但不畏?困難。我們?將迎難而上?,做好工作?。具體講,?要做到“三?個(gè)再創(chuàng)新”?,“兩個(gè)大?提升”,最?后實(shí)現(xiàn)“三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度環(huán)保型渣土運(yùn)輸船租賃合同3篇
- 二零二五年電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)咨詢合同2篇
- 二零二五年度桉樹木材加工節(jié)能減排合同3篇
- 二零二五版醫(yī)療扶貧公益項(xiàng)目合同3篇
- 二零二五版股份收購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制合同3篇
- 二零二五版生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)合同及生態(tài)保護(hù)協(xié)議3篇
- 二零二五版數(shù)據(jù)中心電梯緊急搶修及日常維護(hù)合同3篇
- 二零二五年度房產(chǎn)交易居間服務(wù)合同12篇
- 二零二五版國(guó)際農(nóng)業(yè)勞務(wù)輸出與管理合同3篇
- 二零二五年度汽車租賃市場(chǎng)調(diào)研合同2篇
- 病理科醫(yī)院感染控制
- 2024年電信綜合部辦公室主任年度述職報(bào)告(四篇合集)
- 購(gòu)銷合同電子版完整版
- 福建省福州市延安中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末物理模擬試卷+
- 2024年度醫(yī)院肝膽外科實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃課件
- 微機(jī)原理與接口技術(shù)考試試題及答案(綜合-必看)
- 勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)
- 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目建議書
- 轉(zhuǎn)錢委托書授權(quán)書范本
- 一種配網(wǎng)高空作業(yè)智能安全帶及預(yù)警系統(tǒng)的制作方法
- 某墓園物業(yè)管理日常管護(hù)投標(biāo)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論