2023年行政管理人員季度績效工作自我總結(jié)

第8頁共8頁2023年?行政管理人?員季度績效?工作自我總?結(jié)行政季?度績效工作?總結(jié)怎么寫?？以下是整?理的行政管?理人員季度?績效工作自?我總結(jié)范文?。行政管?理人員季度?績效工作自?我總結(jié)范文?1：行政?部在本季度?的工作中取?得了一定的?成績，但問?題點也很多?，改善的空?間很很大，?為了更好地?做好今后的?工作，進(jìn)行?總結(jié)，提出?存在的問題?，并計劃改?善。一、?人力資源管?理方面1?.工作紀(jì)律?：自開業(yè)來?，我們制定?了各項規(guī)章?制度，在上?個季度工作?中取得了一?定的成效，?但本季度規(guī)?章制度的執(zhí)?行力不夠。?工作繁忙大?多數(shù)員工都?能認(rèn)真積極?主動地去做?自己的本職?工作不計個?人得失。但?仍然有個別?員工工作時?間中外出處?理個人事情?，直接跟主?管領(lǐng)導(dǎo)請示?，但不填寫?請假條報行?政部存檔。?分析原因有?二：一是管?理不到位。?應(yīng)該充分發(fā)?揮部門負(fù)責(zé)?人的職能，?不但抓好業(yè)?務(wù)更要做好?員工的綜合?管理工作從?根本上解決?問題;二是?工作時間安?排松散、不?緊湊。個部?門的工作安?排應(yīng)該張弛?有度，充分?利用好工作?時間。2?.培訓(xùn)工作?：培訓(xùn)工作?是多項工作?的一個重要?組成部分，?對此各部門?積極配合?行政部完成?，總體上看?貌似不錯但?總感覺沒有?達(dá)到預(yù)期效?果。分析認(rèn)?為，一是有?部分員工對?于培訓(xùn)工作?的認(rèn)識不足?，缺乏主動?性;二是培?訓(xùn)資料欠缺?，內(nèi)容不夠?生動，反復(fù)?講及各內(nèi)容?就難免產(chǎn)生?厭煩心理。?3.招聘?工作：隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷擴大，?現(xiàn)有的員工?力量很難滿?足工作的?需要。所以?，網(wǎng)上招聘?形式進(jìn)行了?招錄工作，?計劃國慶節(jié)?過后對應(yīng)聘?人員進(jìn)一步?了解和篩選?。二、行?政工作1?.由于公司?的整體規(guī)劃?，__月末?將營業(yè)樓二?樓租賃給了?質(zhì)監(jiān)所，行?政部跟站?長室遷移到?了營業(yè)大廳?，對各部門?工作起到了?更好的監(jiān)督?作用__?_對外和相?關(guān)職能機關(guān)?如工商、稅?務(wù)、環(huán)保局?、質(zhì)監(jiān)局、?銀行等做好?溝通接待?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。___?對內(nèi)做好辦?公用品及其?他用品的采?購，以節(jié)約?降低成本為?第一原則。?___日?常工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時性事物基?本做到了及?時處理及時?反饋，在協(xié)?助配合其?他部門工作?上也堅持做?到了積極熱?情不越位。?5.公司?相關(guān)證件的?辦理、變更?如營業(yè)執(zhí)照?、___機?構(gòu)代碼、稅?務(wù)登記證的?企業(yè)法人?變更，房產(chǎn)?證的辦理及?分割。三?、財務(wù)管理?1.推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;2.每?月對應(yīng)付賬?款的統(tǒng)計與?及時上報。?3.每日?營業(yè)款及時?存入公司賬?戶。四、?工作中存在?的不足1?.由于行政?部工作上上?事無巨細(xì)，?每項工作主?觀上都希望?能夠完成得?最好，但?由于人力和?精力有限，?不能把每件?事都做到盡?善盡美。?___對管?理知識了解?不夠全面，?許多工作無?法獨立開展?。3.工?作創(chuàng)造性夠?，未能發(fā)揮?自身特長將?工作做到最?好。__?_對工作考?慮不夠全面?，部分工作?完成不夠好?，無法切實?為領(lǐng)導(dǎo)排憂?解難。5?.抓制度落?實不夠，由?于公司事務(wù)?繁雜，基本?檢查不到位?，因而存在?一定的重?制度件事，?輕制度落實?現(xiàn)象。五?、下季度工?作計劃下?季度行政部?將從以下幾?個方面著手?工作:1?.加強公司?制度的執(zhí)行?和監(jiān)督。這?方面工作有?點不盡如人?意，存在著?一些反復(fù)?會出現(xiàn)這樣?或那樣的問?題，所以在?今后的工作?中，一是抓?好員工的?考勤管理;?二是做好外?出登記;三?是嚴(yán)格要求?員工上班工?作紀(jì)律。?2.加強培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機制?。培訓(xùn)工作?一直以來做?的就不是很?扎實，除?了存在以上?提到的問題?，還有一些?欠缺，需要?逐步改進(jìn)，?所以再今后?的培訓(xùn)安排?上切合實際?，多安排一?些生動有趣?的培訓(xùn)內(nèi)容?。通過各種?形式，多種?渠道的培訓(xùn)?活動，提高?員工的整體?素質(zhì)。3?.繼續(xù)配合?個各部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。4.?努力學(xué)習(xí)管?理專業(yè)知識?，提高自身?工作能力。?通過多看，?多學(xué)，多練?來不斷提?高自己的各?項水平。?5.完成公?司各部門制?度落實情況?與實時監(jiān)督?，為績效考?核提供科學(xué)?依據(jù)，實?現(xiàn)績效考核?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。6.?腳踏實地，?努力完成本?職工作。立?足本職完成?各項文書工?作，熱情細(xì)?心地完成?接待工作。?7.完成?__月份的?人員招聘，?社保申報等?各項行政工?作。8.?完成__月?份技術(shù)部設(shè)?備的年標(biāo)定?。包含資料?整理，專家?組到站評審?間的接待工?作。9.?繼續(xù)積極完?成領(lǐng)導(dǎo)及時?交辦的其他?工作。1?0.到各相?關(guān)部門辦理?代辦公司的?注冊、成立?的相關(guān)手續(xù)?。行政管?理人員季度?績效工作自?我總結(jié)范文?2：績效?考核是人力?資源部的核?心工作內(nèi)容?，也是公司?的__年的?主要工作內(nèi)?容之一，為?了更好的使?績效管理系?統(tǒng)在公司范?圍內(nèi)逐步擴?大實施，_?_-__月?份人力資源?部在三個職?能部門(財?務(wù)行政部人?力資源部)?進(jìn)行績效考?核試運行工?作，下面就?將本次試行?情況總結(jié)如?下：一、?職能部考核?試行結(jié)果?本次在職能?部強力推行?的績效考核?系統(tǒng)包括：?部門KPI?指標(biāo)考核、?崗位工作目?標(biāo)考核、員?工工作能力?評估、員工?工作態(tài)度評?價四個方面?的內(nèi)容，通?過最后的數(shù)?據(jù)收集與分?析，客觀地?講該系統(tǒng)在?職能部運行?是有效的、?可行的，初?步達(dá)到了績?效量化管理?的目標(biāo)，下?面就將四個?方面內(nèi)容的?收集情況說?明如下：?l部門KP?I指標(biāo)考核?(TP)：?部門的績效?考核本身的?難度系數(shù)較?高，再加上?本次KPI?指標(biāo)的設(shè)計?還不是十分?到位，所以?本次只收集?到部分?jǐn)?shù)據(jù)?，這些數(shù)據(jù)?只能從側(cè)面?反映部門的?部分工作，?暫時還不能?全面反映一?個部門的績?效，所以本?次部門KP?I的收集情?況給下一步?的工作提供?了寶貴的實?踐經(jīng)驗。下?一步的考核?工作重點之?一是繼續(xù)改?善與優(yōu)化部?門KPI的?考核。l?崗位工作目?標(biāo)考核(I?P)：各個?部門在公司?總目標(biāo)分解?的基礎(chǔ)上將?部門目標(biāo)進(jìn)?行分解，變?成員工的個?人崗位工作?目標(biāo)，在每?個月初部門?經(jīng)理幫助員?工制訂員工?的個人工作?目標(biāo)，月底?就該員工的?工作目標(biāo)的?達(dá)成情況進(jìn)?行考核，從?三個月的I?P考核試行?情況來說，?各職能部都?通過此項考?核有效的推?動了員工個?人工作目標(biāo)?的達(dá)成，有?效的傳遞了?部門工作壓?力，提高了?工作效率，?同時帶動了?公司工作目?標(biāo)與計劃管?理，所這部?分考核是基?本有效的。?l員工工?作能力評估?(CP)：?職能部經(jīng)理?的CP考核?是通過多維?度(如：從?目標(biāo)、指導(dǎo)?、溝通、對?上司的支持?、對直線部?門扶持等幾?個方面)多?角度(上司?、下屬、內(nèi)?部客戶)進(jìn)?行的;職能?部員工的考?核也是多維?度的(工作?能力、合作?與溝通能力?、對上司的?支持與配合?、個人的學(xué)?習(xí)與自我發(fā)?展能力)，?并采用的是?上司直接考?核的方式，?從最后的數(shù)?據(jù)的收集結(jié)?果反映，職?能部CP考?核較為客觀?的反映了員?工的能力水?平，這一部?分的考核是?有效的。?l員工工作?態(tài)度評價(?AT)：員?工的工作態(tài)?度是員工日?常的工作表?現(xiàn)和行為。?這種行為和?表現(xiàn)在我們?公司主要體?現(xiàn)在員工對?工作的投入?程度上，這?部分的考核?數(shù)據(jù)主要來?自于員工加?班時間，所?以這部分考?核眾數(shù)據(jù)的?來源上可以?非常準(zhǔn)確的?反映一個員?工作態(tài)度即?他對工作的?投入程度。?AT考核也?是有效的。?二、考核?試行中的問?題與解決辦?法試行中?存在的主要?問題：1?、考核本身?設(shè)計問題?做為考核本?身來講它的?運行需要健?全的人力資?源系統(tǒng)，比?如有科學(xué)的?、相對穩(wěn)定?的___結(jié)?構(gòu);經(jīng)過科?學(xué)的職位描?述與評價的?職位體系、?公正、科學(xué)?的量化手段?等等，這些?正是我們所?缺乏的，同?時也說明我?們實施考核?的人力資源?背景相對薄?弱?？冃?考核體系相?對公司來講?是一個新事?物，新事物?必須實踐必?須經(jīng)過一個?在公司試行?，在磨合與?改善中找到?最適合我們?的解決辦法?的過程，主?觀上，我們?在設(shè)計某些?指標(biāo)時，考?慮的還不是?十分周全，?某些流程與?指標(biāo)還不是?十分到位。?所以從客觀?與主觀上講?在本次考核?體系的某些?設(shè)計方面還?不是十分到?位，比如部?門TP的設(shè)?計暫時無法?收集到完整?的數(shù)據(jù)，目?前人力資源?部正在按照?新的部門T?P操作形式?協(xié)助各部門?制訂下一季?度工作目標(biāo)?。2、溝?通問題通?過三個月的?考核試行，?我們認(rèn)為考?核實施操作?過程中的_?__是被考?核者與員工?之的溝通與?互動問題，?如果一個部?門經(jīng)理在幫?助員工制訂?個人工作目?標(biāo)的時候不?與員工進(jìn)行?充分溝通，?過程中沒有?引導(dǎo)與協(xié)助?，最后的考?核結(jié)果沒有?在與員工充?分溝通的基?礎(chǔ)上提出工?作改進(jìn)點，?那么最后的?考核結(jié)果肯?定是失效的?，就不會起?到績效改進(jìn)?的作用，從?本次考核試?行來看，部?分考核數(shù)據(jù)?的失效是由?于這一問題?而產(chǎn)生的，?被考核者與?員工之的溝?通與互動是?我們考核具?體考核結(jié)果?是否有效的?問題關(guān)鍵所?在。3、?認(rèn)識問題?根據(jù)以往考?核試行經(jīng)驗?，部分員工?在認(rèn)識上還?不是十分到?位，他們認(rèn)?為本次考核?還會象過去?一樣只是走?一個形式，?所以從思想?上還不夠重?視。另外在?考核實施過?程中，認(rèn)為?考核無非就?是考倒員工?，給員工找?麻煩，或者?說是走過場?，給他們的?工作增添許?多不必要的?麻煩等等，?這些負(fù)面的?認(rèn)識誤區(qū)使?員工在操作?中會產(chǎn)生明?顯的抵觸與?排斥情緒。?4、推動?問題考核?在沒有形成?習(xí)慣之前，?考核推動仍?然是一個很?重要的問題?，考核的推?動除了人力?資源部的強?力推行之外?，中高層領(lǐng)?導(dǎo)的強力推?動是___?，本次職能?部考核試行?部門較少，?推動問題不?是十分明顯?，但如果在?全公司全面?推廣的話，?推動問題則?是整個考核?體系全面推?行成敗的關(guān)?鍵。針對?以上問題，?下一步人力?資源部的主?要解決辦法?如下：1?、探索與改?善，在實踐?中不斷的優(yōu)?化考核體系?;2、通?過引導(dǎo)培訓(xùn)?，逐步的導(dǎo)?入考核理念?，逐步形成?考核習(xí)慣;?比如：最?近的的目標(biāo)?管理培訓(xùn)，?及針對物流?系統(tǒng)經(jīng)理層?與員工層的?二次引導(dǎo)培?訓(xùn)。3、?加強溝通：?人力資源?部加強與試?行部門之間?的溝通與引?導(dǎo)工作，并?通表格或其?它各種方式?引導(dǎo)部門經(jīng)?理與員工之?間的考核溝?通與互動。?4、強力?推行：以?人力資源部?牽頭，自上?而下強力推?行，其中的?關(guān)鍵是中高?領(lǐng)導(dǎo)的推行?力度，所以?人力資源部?的工作重點?就是：加強?績效考核系?統(tǒng)面向中高?層管理者的?推銷工作。?5、與績?效掛鉤只?有與績效掛?鉤，才能充?分引起員工?的重視，也?才能夠充分?暴露一些原?來無法暴露?的問題，然?后通過調(diào)整?達(dá)到考核體?系不斷優(yōu)化?的結(jié)果。最?終考核體系?才能真正達(dá)?到激勵員工?不斷改進(jìn)績?效的作用。?三、考核?的下一步工?作目標(biāo)與工?作思路工?作目標(biāo)：建?立并全力推?行有效的、?切合公司實?際的績效管?理系統(tǒng)，?工作思路：?職能部的?考核試行結(jié)?果證明該系?統(tǒng)是有效，?能夠?qū)崿F(xiàn)公?司向目標(biāo)化?管理方向發(fā)?展(__-?__月)。?__月份?人力資源部?將著手對該?績