2023年西安交通大學(xué)課程考試現(xiàn)代企業(yè)管理高起專作業(yè)考核試卷

一、單選題（共30道試題，共60分。）V.某個業(yè)務(wù)單位具有高業(yè)務(wù)增長率和低市場份額，則該業(yè)務(wù)單位處在（）戰(zhàn)略類型A.明星型B.問題型C.鈔票牛型D.瘦狗型滿分：2分.在科學(xué)管理思想階段，（）主張在公司管理中實行“例外原則”A.梅奧B.泰羅C.法約爾D.馬斯洛滿分：2分.目的是一個組織各種活動的出發(fā)點和歸宿，它對組織的生存和發(fā)展起到多種作用,最重要的作用是（）A.指導(dǎo)計劃編制的作用B.激勵人員士氣C.支配組織活動的作用D.提高效率與效益的工具滿分:2分4.決策樹中結(jié)果點用（）符號表達(dá)A.菱形B.圓形C.三角形D.正方形.“交易費用節(jié)約”說C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說D.“風(fēng)險分?jǐn)偂闭f滿分：2分.投資責(zé)任中心重要考核()A.費用B.成本C.收入D.利潤滿分：2分.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須考慮的因素有()A.工作分解B.員工數(shù)量C.部門化D.市場分布滿分：2分1.公司形成的因素在理論上的解釋有()A.“勞動分工結(jié)果”說B."交易費用節(jié)約”說“產(chǎn)權(quán)和約集成”說“風(fēng)險分?jǐn)偂闭f滿分：2分12.公司財產(chǎn)組織形式有()A.個人獨資公司B.國有公司C.合作制公司D.公司制公司滿分：2分.波特的競爭戰(zhàn)略模式有（）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略滿分：2分.作業(yè)組織虛擬化的途徑重要指（）A.周期化B.核心化C.長期化D.網(wǎng)絡(luò)化滿分：2分.管理的職能一般涉及（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制滿分：2分三、判斷題（共5道試題，共10分。）V.公司的一般環(huán)境對個別公司的影響產(chǎn)生間接的影響,而任務(wù)環(huán)境對個別公司的影響產(chǎn)生直接的影響（）A.錯誤B.對的滿分：2分.管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織（）A.錯誤B.對的滿分：2分.精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化乂決定行為或物質(zhì)文化（）A.錯誤B.對的滿分：2分.公司文化具有明顯的個性特性（）A.錯誤B.對的滿分：2分.公司文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象（）A.錯誤B.對的滿分：2分滿分：2分.以下是科學(xué)決策的特點的是（）。I科學(xué)的預(yù)測研究。2。多方案比較3。定量分析和定性分析相結(jié)合4。依靠個人的經(jīng)驗進(jìn)行直觀的判斷123412323D.234滿分：2分.激勵一保健理論中涉及保健因素和激勵因素，以下為激勵因素的是（）A.公司政策B.工資水平C.工作上的成就感D.工作環(huán)境滿分：2分.（）是出資者對公司經(jīng)營債務(wù)只按出資額承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的公司A.獨資公司.多元投資主體公司C.無限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司滿分：2分.下列不屬于我國公司目的追求上的誤區(qū)的是（）A.政治利益最大化B.管理者個人利益最大化C.公益事業(yè)利益最大化D.內(nèi)部人員報酬最大化滿分：2分.以下哪個結(jié)論是錯誤的（）A.戰(zhàn)略在實行過程中是一成不變的B.戰(zhàn)略在實行過程中是需要進(jìn)行修正的C.戰(zhàn)略在實行過程中是需要進(jìn)行補充的D.戰(zhàn)略在實行過程中是需要不斷完善的滿分：2分.古人云：”運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能（）A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能滿分：2分1.史學(xué)家們一般認(rèn)為傳統(tǒng)的工業(yè)公司是（）A.工廠B.公司C.手工業(yè)作坊D.手工業(yè)工場滿分：2分12.生產(chǎn)車間的工段長班組長屬于（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.中高層管理者滿分:2分13.公司管理的基本職能不涉及（）A.計劃B.指揮C.控制D.組織滿分：2分.激勵一保健理論中涉及保健因素和激勵因素，以下為激勵因素的是：（）A.公司政策B.工資水平C.工作上的成就感D.工作環(huán)境滿分：2分.現(xiàn)代公司制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.有限責(zé)任制度D.科學(xué)管理滿分：2分16.（）是公司以其部分財產(chǎn)設(shè)立另一新公司的行為A.剝離B.非自愿剝離C.派生分立D.新設(shè)分立滿分：2分17.（）是一種局部性的階段性的計劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃C.作業(yè)計劃D.中期計劃滿分：2分18.“社會人”又稱“社交人”，認(rèn)為人們的工作動機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)利益，而更注重工作中的社會關(guān)系，其代表人物是（）A.泰羅B.梅奧C.馬斯洛D.麥格雷戈滿分：2分19.具有亡羊補牢作用的控制類型是（）A.預(yù)先控制B.同步控制C.反饋控制D.以上三種都不是滿分：2分20.戰(zhàn)略選擇可分為以下（）部分。①戰(zhàn)略選擇的產(chǎn)生②戰(zhàn)略方案的評估③戰(zhàn)略的選擇A.①②③B.C.②③D.??滿分：2分21.“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的專家（）提出來的A.邁克爾?波特B.邁克爾-哈默C.彼得?圣吉D.安索夫滿分:2分22.提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.梅賽D.瑪素滿分：2分23.以下哪個不是公司管理工作中所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（）A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B.操作規(guī)程C.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備使用、維護(hù)、修理規(guī)程滿分：2分24.控制原則中，控制工作應(yīng)著重于計劃實行中的例外偏差指的是哪個原則（）A.組織適應(yīng)性原則B.關(guān)鍵點原則C.例外原則D.彈性原則滿分：2分25.公司管理手段的更新不涉及（）A.計算機(jī)化B.自動化C.集成化D.網(wǎng)絡(luò)化滿分：2分26.戰(zhàn)略控制的幾種手段中（）手段能分析記錄資料會計資料所未能分析的更深層次的問題及其產(chǎn)生的因素A.預(yù)算B.記錄分析C.專題報告和分析D.審計滿分：2分27.在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未達(dá)成最低生活標(biāo)準(zhǔn),急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。B.組織在個人取得額外成就而不久給予的獎金。C.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。D.無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。滿分：2分28.控制有預(yù)先控制同步控制0A.預(yù)先控制B.同步控制C.反饋控制D.以上三種都不是滿分：2分29.用數(shù)學(xué)關(guān)系式表達(dá)變量之間的互相關(guān)系屬于以下哪種建模技術(shù)（）A.仿真模型B.分析模型C.博弈模型D.判斷模型滿分：2分30.人際技能是（D）應(yīng)具有的技能A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者滿分：2分二、多選題（共15道試題，共30分。）VI.投資責(zé)任中心重要考核（）A.費用B.成本C.收入D.利潤滿分:2分2.公司流程再造的特性是（）A.出發(fā)點是顧客，而不是上司B.對象是組織結(jié)構(gòu)，而不是業(yè)務(wù)流程C.對象是業(yè)務(wù)流程，而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動化滿分：2分.公司財產(chǎn)組織形式有（）A.個人獨資公司B.國有公司C.合作制公司D.公司制公司.公司流程再造的特性是（）A.出發(fā)點是顧客，而不是上司B.對象是組織結(jié)構(gòu)，而不是業(yè)務(wù)流程C.對象是業(yè)務(wù)流程，而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動化滿分：2分5.波特的競爭戰(zhàn)略模式有（）A.低成本戰(zhàn)略B