管理制度-公司設(shè)備主管崗位職責(zé)范本

設(shè)備主管崗位職責(zé)、做好項(xiàng)目上自有機(jī)械設(shè)備、外租機(jī)械設(shè)備、分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備得管理工作。、遵循局、公司頒發(fā)得設(shè)備主管崗位職責(zé)、做好項(xiàng)目上自有機(jī)械設(shè)備、外租機(jī)械設(shè)備、分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備得管理工作。、遵循局、公司頒發(fā)得關(guān)于機(jī)械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)過?{中對職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)得規(guī)定 ,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、維修保養(yǎng)全過?{得監(jiān)控。、確保機(jī)械駕駛?cè)藛T必須持有國家承認(rèn)得操作計(jì)可證上崗。、負(fù)責(zé)辦理自有機(jī)械設(shè)備得檢驗(yàn)合格證書工作、、對外租、分包隊(duì)伍得特種機(jī)械設(shè)備必須持有檢驗(yàn)合格證書,?}做好收集、歸檔工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前得技術(shù)鑒定、安全設(shè)施狀況鑒定、合同談核對運(yùn)轉(zhuǎn)判、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備退場等工作、對外租機(jī)械設(shè)備結(jié)算前記錄得真實(shí)性、、對機(jī)械設(shè)備得安全運(yùn)行負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)?{》與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于特種設(shè)備相應(yīng)規(guī)?{ ?}監(jiān)督各種設(shè)備得維修、保養(yǎng)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司特種機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,對現(xiàn)場特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,嚴(yán)格把關(guān)、進(jìn)場特種機(jī)械設(shè)備必須持有:生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝隊(duì)伍得安裝資質(zhì)證、地方有相應(yīng)資質(zhì)得檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)得檢驗(yàn)合格證、司駕人員得上崗證。、嚴(yán)格執(zhí)行《分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》做好機(jī)械設(shè)備在使用過?{保養(yǎng)過?{中健康安全與環(huán)境保護(hù)得管理規(guī)定》中得安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能降耗工作 ,隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督?}做好記錄、衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，?}負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡?}等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，?}做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝?}損的或?}舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理?{序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。、開展本部門工作有關(guān)得危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識、開展本部門工作有關(guān)得危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識別工作評價出重大危險(xiǎn)源與重要環(huán)境因素,?}針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)得重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評