崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿_第1頁
崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿_第2頁
崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿_第3頁
崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿_第4頁
崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第9頁共9頁崗位競聘主持詞-競聘大會主持稿尊敬的各?位領導,各?位評委,各?位同事,大?家好。根?據(jù)集團定位?___為油?脂經(jīng)營管理?專業(yè)化公司?的要求,結?合___公?司未來的中?長期發(fā)展方?向,公司進?行了___?機構的重組?。同時,為?了貫徹“競?爭上崗、優(yōu)?勝劣汰;公?平公正,雙?向選擇”的?機構調(diào)整原?則,經(jīng)過充?分的籌備,?按照《__?_公司本部?各事業(yè)部正?職崗位競爭?選聘實施方?案》(以下?簡稱《方案?》),我們?今天召開公?司本部各事?業(yè)部正職崗?位競聘會。?本次正職?崗位競聘會?的目的是為?了在公司內(nèi)?部逐步建立?優(yōu)秀人才脫?穎而出、干?部能上的選?人用人機制?,更好的選?拔人才、用?好人才,以?適應和滿足?公司改革發(fā)?展的需要。?同時,我們?還希望通過?這次競聘傳?遞一個信息?,就是大家?要轉(zhuǎn)變一個?觀念,崗位?靠競爭,不?再靠___?安排,競聘?有利于展現(xiàn)?自己的才能?,有利于找?到自己理想?的崗位,有?利于激發(fā)自?己的理想,?有利于增強?競爭意識、?危機意識和?責任意識,?最大限度的?發(fā)揮工作潛?能和熱情,?從而推動公?司各項工作?的開展。今?天,我們非?常榮幸的請?到了集團公?司領導到會?指導并擔任?評委,他們?是……。幾?位領導的光?臨指導,充?分體現(xiàn)集團?對___公?司改革的重?視和支持,?讓我們用掌?聲對他們的?到來表示熱?烈的歡迎。?為___?好本次競聘?會,公司成?立了競聘工?作評委,除?了剛剛介紹?的幾位領導?以外,還有?……。此外?,公司還成?立了由集團?___、紀?檢監(jiān)察室和?___、紀?檢監(jiān)察室組?成的競聘工?作監(jiān)督小組?,他們分別?是……,他?們將在本次?競聘工作中?負責競聘選?手的投票以?及發(fā)放選票?、收回選票?和計票。讓?我們用掌聲?對他們的辛?勤工作表示?感謝。截?止___年?___月_?__日18?點,我們共?收到競聘崗?位申請__?_份,經(jīng)公?司競聘領導?小組審核,?符合報名條?件___人?,在今天的?競聘會上,?他們將通過?竟職演講分?組角逐__?_個公司本?部正職崗位??,F(xiàn)在競?聘會正式開?始!首先進?行第一輪大?豆貿(mào)易事業(yè)?部部長崗位?競聘。本輪?競聘共有_?__人,按?照姓氏筆畫?排序依次_?__竟職演?講,時間控?制在___?分鐘以內(nèi),?請各位評委?在本輪__?_人竟職演?講全部完畢?后投票。?現(xiàn)在監(jiān)督小?組___。?(___完?畢)請第?一位競聘者?___上場?,注意時間?控制,__?_準備……?請第二位?競聘者__?_上場,_?__準備…?…現(xiàn)在大?豆貿(mào)易事業(yè)?部部長崗位?競聘人已經(jīng)?全部竟職演?講完畢,請?各位評委投?票。本輪選?聘應選名額?為___名?,請在同意?的候選人_?__作符號?,多選無效??,F(xiàn)在請?競聘工作監(jiān)?督小組工作?人員收回評?委手中的選?票,并發(fā)放?下一輪油脂?事業(yè)部部長?崗位競聘選?票?,F(xiàn)在?進行第二輪?油脂事業(yè)部?部長崗位競?聘。本輪競?聘共有__?_人,請第?一位競聘者?___上場?,注意時間?控制,__?_準備……?請第二位?競聘者__?_上場,_?__準備…?…現(xiàn)在油?脂事業(yè)部部?長崗位競聘?人已經(jīng)全部?竟職演講完?畢,請各位?評委投票。?本輪選聘應?選名額為_?__名,請?在同意的候?選人___?作符號,多?選無效。?現(xiàn)在請競聘?工作監(jiān)督小?組工作人員?收回評委手?中的選票,?并發(fā)放下一?輪包裝油事?業(yè)部部長崗?位競聘選票?。第三輪?包裝油事業(yè)?部……第?四輪谷物飼?料事業(yè)部…?…第五輪?生產(chǎn)項目事?業(yè)部……?第六輪倉儲?物流事業(yè)部?……第七?輪辦公室…?…第八輪?財務融資部?……第九?輪黨群與人?力資源部…?…第十輪?紀檢監(jiān)察室?……第十?一輪離退休?管理辦公室?……各位?領導,各位?評委、各位?同事,經(jīng)過?11輪__?_小時的竟?職演講,至?此___公?司本部各事?業(yè)部正職崗?位競聘會就?要結束了,?感謝競聘者?的認真準備?和從容展示?,感謝評委?和監(jiān)督小組?工作人員的?辛勤工作,?按照《方案?》的規(guī)定,?今天的競聘?投票情況由?競聘工作監(jiān)?督小組負責?統(tǒng)計。公司?董事會、黨?委會,根據(jù)?競聘情況,?結合競聘者?過往工作業(yè)?績、企業(yè)未?來發(fā)展需要?等,經(jīng)__?_研究后決?定聘任各事?業(yè)部正職。?謝謝大家?!今天的競?聘會到此結?束。散會。?。崗位競?聘主持詞(?二)各位?領導,同志?們:根據(jù)?區(qū)___局?批復的《阿?城區(qū)物價監(jiān)?督管理局內(nèi)?設正、副科?長崗位競爭?上崗工作細?則》,今天?,我們在這?里召開機關?全體干部大?會。我受物?價監(jiān)督管理?局競爭上崗?工作領導小?組的委托,?主持會議。?下面,我宣?布,阿城區(qū)?物價監(jiān)督管?理局內(nèi)設正?、副科長崗?位競爭上崗?正式開始。?今天的大?會共有兩項?內(nèi)容。一?是競爭上崗?人員演講;?二是由機關?干部對競崗?人員民主測?評。為了?確保這次演?講成績的客?觀、公正,?我們還有幸?請來了區(qū)_?____、?___等_?__位領導?對我們的競?爭上崗工作?進行指導和?監(jiān)督。讓我?們以熱烈的?掌聲歡迎_?__位領導?的光臨。?今天進行的?演講答辯和?民主測評是?我們機關干?部競爭上崗?十分關鍵的?兩個環(huán)節(jié)。?為了保證本?次競爭的公?正、公平、?有序,經(jīng)競?爭上崗領導?小組研究,?特設___?為監(jiān)督員;?___為核?分員;__?_為記時員?,演講時間?不超過__?_分鐘;_?__為記分?員,負責發(fā)?放和收回各?種評分表,?并進行匯總?計算。競爭?上崗是我局?的一件大事?,直接關系?到我局機關?干___伍?建設和中層?干部進退留?轉(zhuǎn)。在此,?競爭上崗領?導小組以及?我本人希望?參加競崗的?同志勇敢面?對競爭,沉?著應戰(zhàn),充?分展示自己?的能力和風?采,同時也?要保持一顆?平常心態(tài),?不急不躁。?我們也希望?參加民主測?評的機關全?體干部要本?著對___?、對干部本?人負責的態(tài)?度,認真履?行自己的民?主權利,做?到公道正派?,實事求是?。下面,?進行會議第?一項:競爭?上崗人員進?行演講。演?講順序按照?區(qū)編委批復?的“三定”?方案中內(nèi)設?機構排序進?行。競爭同?一崗位超過?___人的?,抽簽確定?演講順序。?下面請_?__崗位競?爭上崗人員?___演講?。(待演?講人員站好?后)現(xiàn)在?開始演講,?請工作人員?計時。(?待演講結束?后)請演?講人員回到?座位,請_?__競爭上?崗人員__?_演講。(?待演講人員?站好后)?請演講人員?演講,請工?作人員計時?。(待演?講結束后)?下面進行?會議第二項?:民主推薦??,F(xiàn)在請?工作人員向?與會人員分?發(fā)民主推薦?票。(待?發(fā)完后)?請大家看票?,有沒有拿?重的、沒有?拿到的,或?者票面印刷?不清、沒印?上的。如有?,請工作人?員示意。請?大家先不要?劃票,我講?一下填寫推?薦票的方法?和要求。?1、要注意?劃票方法。?對競爭上崗?人選贊成的?,在其姓名?后的贊成欄?內(nèi)劃“○”?號。一個競?爭崗位職能?選一人,多?選無效。?2、要認真?行使好民主?權利。各位?同志要本著?對事業(yè)、對?單位、對同?志負責的態(tài)?度,認真行?使好自己的?民主權利。?要做到實事?求是,客觀?公正,不要?有遠近親疏?,不要摻雜?個人恩怨和?個人好惡,?切實把優(yōu)秀?的干部推薦?上來?,F(xiàn)?在大家可以?劃票。(?等待一會兒?)請大家?把填好的推?薦票對折后?交給工作人?員。(待?收完后)?請大家不要?動,等待公?布民主推薦?結果。(?待工作人員?計票結束后?)下面,?我宣布參加?競爭上崗人?員民主推薦?結果。(宣?讀民主推薦?匯總表)?根據(jù)民主推?薦結果,進?行___考?察,考察后?,召開__?_會議,提?出初步人選?意見呈報區(qū)?位___部?。區(qū)___?部長辦公會?議根據(jù)民主?推薦結果、?考察情況及?各單位的意?見討論確定?擬任職人選?。競爭上?崗大會現(xiàn)在?結束,散會?。崗位競?聘主持詞(?三)開場?:___?成就夢想、?勵志點亮人?生、厚積薄?發(fā),邁向成?功從此行???尊敬的?各位領導、?親愛的雙陽?店員工__?_:大家?下午好,首?先歡迎大家?來到___?中層管理管?部競聘現(xiàn)場?,內(nèi)部競聘?是我們公司?的優(yōu)良傳統(tǒng)?,也是我們?公司重要的?激勵機制,?長久以來備?受公司領導?的___。?為了發(fā)揚公?司的優(yōu)良傳?統(tǒng),充分展?示員工的風?采,給更多?優(yōu)秀員工提?供施展才華?的舞臺,我?們特在雙陽?店舉行這次?中層管理干?部崗位競聘?活動。今天?,競聘的崗?位是賣場經(jīng)?理、副經(jīng)理?、經(jīng)理助理?崗位,對于?選手們來說?既是機遇,?也是挑戰(zhàn)。?希望每一名?選手都能發(fā)?揮出自己應?有的水平,?展現(xiàn)出自己?獨特的風采?,在這里讓?我們一起為?他們加油吧?!(掌聲)?由請選手?們上場(音?樂起)在?比賽正式開?始之前請允?許我介紹一?下蒞臨本次?競聘會的評?委組成員,?他們分別是?___,_?__、__?_。讓我們?以熱烈的掌?聲歡迎他們?的到來,(?掌聲)同?時我們還有?請到了員工?___做為?我們本次內(nèi)?聘會的觀眾?隊伍,歡迎?他們的到來?,同樣的掌?聲獻給他們?。(陳東霞?領掌)我?宣布___?中層管理干?部競聘會正?式開始下?面我介紹一?下此次大賽?的比賽環(huán)節(jié)?:分別為自?我介紹、業(yè)?務技能測試?、管理能力?測試、情景?模擬共計四?個環(huán)節(jié)。評?委將在每一?個環(huán)節(jié)分別?對選手的表?現(xiàn)進行打分?。讓我們?共同進入第?一環(huán)節(jié)——?自我介紹,?此環(huán)節(jié)要求?各位選手在?___分鐘?內(nèi)進行自我?介紹并發(fā)表?競聘宣言,?有請一號選?手??請評?委為一號選?手打分再?一次把掌聲?送給我們的?選手有人?說信念和態(tài)?度遠比擁有?才華重要,?剛剛開始的?第一環(huán)節(jié)我?們大家都感?受到了在場?各位參賽選?手所傳遞給?我們的一份?正能量,這?份能量的傳?遞將帶給我?們各位評委?以及場下觀?眾的無限期?待,接下我?們要進入的?是第二個環(huán)?節(jié),業(yè)務技?能測試此?環(huán)節(jié)由選手?通過電腦選?題,要求各?位選手根據(jù)?抽到的題目?在___分?鐘內(nèi)作答,?滿分___?分,下面有?請___號?選手請看大?屏幕一號?選手抽到的?問題是???請評委為?一號選手打?分,有請?二號選手???下面讓?我們共同_?__一下第?一環(huán)節(jié)各位?選手的得分?情況。請掌?聲鼓勵一下?以上這個?環(huán)節(jié)我們是?考核參賽選?手的業(yè)務技?能,但做為?中層干部的?候選人,不?但要掌握專?業(yè)知識同時?還有具備一?定管理技能?。就讓我?們共同進入?第三環(huán)節(jié):?管理能力測?試第三個?環(huán)節(jié)是管理?能力測試,?在這一環(huán)節(jié)?中我們設定?了三方面的?題型,有壓?力測試、案?例分析以及?管理技能三?種類型,此?環(huán)節(jié)也是抽?簽答題,每?位選手答題?后由我們現(xiàn)?場的評委進?行點評,答?題規(guī)則:選?手從電腦中?抽取考題,?主持人宣讀?選題后由選?手作答(限?時___分?鐘),下面?有請一號選?手??比?賽至此我想?對于場上的?選手以及場?下的員工朋?友來說現(xiàn)在?不單存是一?場比賽更是?一次學習的?機會,希望?大家通過這?次學習能從?正確的方面?補足,不斷?提高自己。?下面讓我?們共同進入?第四環(huán)節(jié):?這是一道“?情景模擬”?題,也是一?道團隊考核?題,此環(huán)節(jié)?,評委將從?兩個角度打?分,一是各?組討論過程?,二是開會?落實情況???由請評?委??工作?人員計時開?始(音樂起?)??時?間到由請評?委落座,有?請選手落座?,下面請出?各組選派的?代表,為了?體現(xiàn)本次比?賽的公平性?,在A組選?手作答是請?B組選手帶?上工作人員?準備的耳機?。(給選手?戴耳機楊春?莉)下面?由請A組選?手面向我們?的員工隊伍?,___員?工開會。請?工作人員計?時,謝謝A?組選手,請?回,由請B?組選手面向?我們的員工?隊伍,__?_員工開會?。請工作人?員計時,有?請評委__?_為此環(huán)節(jié)?點評。感?謝領導的精?彩定評,本?次大賽的四?個環(huán)節(jié)已經(jīng)?全部結束,?我想大家都?很___選?手們第三環(huán)?節(jié)、和第四?環(huán)節(jié)的得分?情況,下面?由我公布一?下第三環(huán)節(jié)?、第四環(huán)節(jié)?的得分情況?。我們此?次的競聘得?到了公司領?導的高度重?視,讓我們?用熱烈的掌?聲歡迎公司???領

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論