項目部工程管理處主任競聘演講辭

第6頁共6頁項目部工程管理處主任競聘演講辭尊敬的各?位評委、各?位同事：?我叫__，?現年——歲?，___黨?員，具有大?學本科學歷?、工學學士?學位、工程?師職稱、全?國一級注冊?建造師和_?_省造價工?程師執(zhí)業(yè)資?格。我現在?的工作崗位?是房產事業(yè)?部工程監(jiān)理?，我競聘的?崗位是中方?項目部工程?管理處主任?。非常感謝?公司給了我?這個展現自?我的機會，?我競聘演講?的題目是：?開拓、進取?，為公司的?可持續(xù)發(fā)展?貢獻力量?我于___?年___月?考入__學?，就讀于理?工學院土木?工程系建筑?工程(全日?制本科)專?業(yè)，___?年___月?畢業(yè)。同年?___月，?被__省_?_市第六建?筑工程公司?(國家二級?施工總承包?資質)錄用?，先從事施?工管理工作?，后從事預?、決算工作?。___年?___月，?我受聘于_?__(集團?)房地產開?發(fā)有限公司?，從事工程?監(jiān)理工作至?今。記得?大學快畢業(yè)?的時候，我?們全班同學?請教我們《?房屋建筑學?》的教授贈?給我們幾句?話，作為今?后職業(yè)生涯?的指導，他?轉身在黑板?上寫下六個?大字：勤奮?·用心·團?隊。我認為?這是非常經?典的字眼，?對我產生了?深遠的影響?，使我受益?匪淺。_?__年下半?年，我擔任?在水一方的?工程監(jiān)理，?當時正進行?c、d棟的?施工。我每?天都去工地?，認認真真?地履行我的?工作職責。?我經常與設?計院和工程?公司進行溝?通，及時發(fā)?現問題和解?決問題，遇?到我不能解?決的問題，?就及時上報?給我的上級?領導夏總。?我提出了消?防管道的改?進設計，使?消防管道的?工程量減少?了將近一半?，為公司節(jié)?約資金上萬?元。c、d?棟竣工后，?工程公司做?的竣工結算?是___萬?余元，比合?同價款增加?約___萬?元，經過我?的審核，最?終結算為_?__萬余元?，核減了_?__萬余元?，核減的金?額占超出合?同的金額的?32.94?。從__?_年___?月開始，我?擔任湖天一?色、世紀花?園的工程監(jiān)?理。工作的?內容包括湖?天一色一期?、二期、三?期、四期工?程和世紀花?園3#樓的?施工監(jiān)理，?湖天一色院?落和中心綠?化軸園林工?程的施工監(jiān)?理，湖天一?色一期、二?期平臺的回?填土的落實?，以及與設?計院的工作?聯系等等。?監(jiān)理的建筑?面積達__?_多萬m2?。同時還要?對由藍世紀?實施的維修?工程進行現?場查看，以?及質量的驗?收和造價的?審核。因為?有董事長的?英明決策和?領導，有艾?總和張主任?的領導和支?持，有同事?們的支持和?協作，所以?我的工作開?展得比較順?利。雖然?我在工作中?取得了一定?的成績，但?是也存在許?多不足之處?。主要體現?在：1、?對湖天一色?的施工現場?管理很不到?位，以致材?料亂堆亂放?，現場塵土?飛揚，不符?合文明施工?的要求，嚴?重損害了公?司的形象。?2、湖天?一色的工期?普遍延期，?使公司利益?蒙受了損失?。誠然，湖?天一色的工?期普遍延期?是有很多原?因的，但是?，我作為甲?方監(jiān)理，工?作缺乏力度?，也是原因?之一?，F?代社會，知?識更新很快?，只有不斷?的學習，才?能使知識結?構趕得上時?代的發(fā)展，?才能始終保?持競爭力。?因此，一直?以來，我都?很注重學習?，以提高自?己的專業(yè)水?平和綜合素?養(yǎng)，取得了?一定的成績?。___年?___月，?我參加了全?國造價工程?師執(zhí)業(yè)資格?考試，通過?了三門課程?，只剩下《?建設工程技?術與計量》?沒過，我有?充分的信心?在今年__?_月通過這?門課程的考?試，取得全?國造價工程?師執(zhí)業(yè)資格?;___年?___月，?我參加了全?國一級建造?師執(zhí)業(yè)資格?考試，通過?了全部科目?。我計劃在?___歲之?前，考取全?國造價工程?師、咨詢工?程師、監(jiān)理?工程師、一?級建造師執(zhí)?業(yè)資格，成?為工程領域?的復合型人?才。通過?入司兩年來?的工作經歷?，我對我們?公司的項目?運作和工程?管理模式有?了一定的認?識，我覺得?既有成功的?地方，又存?在不足之處?。我們公?司在進行項?目開發(fā)和建?設時，房產?公司、設計?院、工程公?司、藍世紀?物業(yè)、太奇?科技、旺德?福超市、_?_酒店、貿?易公司這八?家公司之間?的關系是在?集團董事局?領導下的分?工和協作關?系，不是以?房產公司為?中心的市場?關系，沒有?充分重視合?同管理和過?程控制。這?種模式的好?處是在項目?的前期工作?做得不夠充?分的時候，?就可以開始?項目的實施?，能夠在市?場上贏得寶?貴的時間，?搶占更多的?市場;由于?項目的前期?工作做得不?夠充分，所?以在項目的?實施過程中?，不可避免?地會產生許?多變更，或?者會出現一?些事先無法?預料的情況?，因此各公?司在分工和?協作的過程?中會產生矛?盾或沖突，?當有這種事?情發(fā)生時。?集團董事局?可以采取行?政命令或其?它有效手段?來進行干預?，使項目的?實施不致中?止。這種模?式的不足之?處是不利于?投資和進度?的控制，不?利于公司市?場化運作水?平的提高，?不利于公司?的可持續(xù)發(fā)?展。建議公?司今后在實?施房產開發(fā)?項目時，逐?步做到程序?化、規(guī)范化?，實現以房?產公司為中?心的市場化?運作模式。?合同管理?和過程控制?是我們公司?的薄弱環(huán)節(jié)?。我研究過?我們公司與?設計院和工?程公司的內?部合同，這?種合同是很?不利于工程?管理的。?先講設計合?同。主要是?限額設計的?相關條款不?夠完善，形?同虛設。其?次是設計人?因設計失誤?、錯誤給發(fā)?包人帶來損?失的賠償金?額過低。再?次是合同中?沒有明確項?目負責人和?項目負責人?的責任。?再講施工合?同。主要是?有關設計變?更的條款約?定不詳細、?不具體，使?一些本來可?以不補償費?用的分部分?項工程補償?了費用，給?公司帶來了?不必要的損?失。其次是?沒有約定文?明施工的條?款，當甲方?檢查發(fā)現施?工現場零亂?，不符合文?明施工的要?求時，缺乏?按合同對施?工方進行罰?款的依據，?不利于施工?現場的管理?。如果各?位評委相信?我的實力，?使我有幸競?聘成功中方?項目部工程?管理處主任?，給我一個?施展才華的?平臺，我會?采取以下工?作措施，開?展我的工作?。1、在?朱總的領導?下，參與制?定子項目的?開發(fā)計劃。?建議朱總制?定未來__?_至___?年內的開發(fā)?規(guī)劃，每一?個子項目都?要有里程碑?事件進度計?劃表，并責?任到人。在?各子項目開?盤之前，要?完成以下工?作內容：項?目在開盤前?，已經過詳?細的可行性?研究確定了?項目的市場?定位;已通?過設計招標?優(yōu)選并確定?了設計方案?和施工圖設?計;已通過?___討論?確定了銷售?方案。這樣?，首先規(guī)范?了我們自己?的開發(fā)程序?，從源頭上?減少了非預?算內投資的?風險。2?、提請公司?相關部門盡?早確定科學?的限額設計?標準。建議?由房產公司?___，工?程公司和設?計院相關人?員參與，對?工程公司已?竣工工程的?內部施工成?本進行總結?、分析和評?價，結合市?場價格，共?同確定限額?設計標準。?要做到量價?分離，以便?及時根據市?場價調整限?額標準。?3、根據《?___合同?法》、《建?筑法》、f?idic合?同條款、建?設工程施工?合同條件(?示范文本)?及相關法律?法規(guī)，與項?目部全體同?仁一起，邀?請董事局法?律法規(guī)處人?員參加，共?同擬定詳細?的、可操作?性強的標準?設計合同和?標準施工合?同。合同中?必須有我前?述提出的不?足之處的相?應條款。?4、加強合?同管理和過?程控制。在?項目實施的?全過程中，?嚴格以標準?設計合同和?標準施工合?同為依據，?對項目的造?價、進度和?質量進行全?面控制。具?體分為設計?階段的控制?和施工階段?的控制。在?設計階段，?按照項目的?里程碑事件?進度計劃表?，制定設計?工作進度計?劃表，并對?該表的實施?過程進行監(jiān)?督和檢查，?及時采取措?施糾正實施?過程中產生?的偏差;嚴?格控制施工?圖設計的質?量，使其符?合限額標準?和設計深度?要求。在施?工階段，及?時對已完工?程的工程量?進行審核，?按合同簽付?工程進度款?;加強工程?簽證的管理?，減少合同?外支出;加?強竣工結算?的審核工作?，控制工程?造價。按照?經審核批準?的施工進度?計劃，對施?工進度進行?監(jiān)督和檢查?，及時采取?措施糾正進?度偏差，保?證工程進度?。抽查工序?施工質量，?參與隱蔽工?程驗收和分?部分項工程?驗收，__?_竣工驗收?，保證工程?質量。五?、加強成本?控制。現在?的市場競爭?異常激烈，?又加上我們?公司在房地?產開發(fā)方面?一向采取的?都是低價策?略，因此成?本控制顯得?非常重要。?房地產開發(fā)?的成本包括?土地成本、?建造成本、?營銷成本、?財務成本等?，我們要想?盡辦法，在?保證開發(fā)質?量的前提下?，把開發(fā)的?成本降低再?降低，以得?到更多的利?潤空間和更?大的市場優(yōu)?勢。工程管?理處的重要?工作之一就?是加強建造?成本的控制?，主要從設?計階段、施?工階段進行?全過程、全?面的成本控?制。以每一?棟為對象，?做月度或季?度成本分析?表，房屋竣?工后做竣工?成本分析表?，對工程概?況相似的工?程進行建造?成本對比分?析，吸取經?驗和教訓。?六、加強?工程檔案管?理。加強工?程檔案的管?理是一切工?作能夠順利?開展的前提?，我將制定?工程檔案管?理制度，以?每一棟為對?象，按檔案?性質分門別?類進行保存?，編制目錄?以方便查找?。七、加?強工程管理?處內部的建?章建制工作?，學習其它?部門先進的?管理經驗，?使管理工作?制度化、規(guī)?范化。明確?各管理人員?的責任、權?力和利益，?以提高各管?理人員的工?作積極性和?工作效率。?總之，我?一定勤奮、?用心地開展?我的工作，?吃苦在前，?享受在后，?一切以公司?利益為重，?組建高效的?工程管理處?小團隊，同?項目部這個?大團隊密切?配合，開拓?、進取，為?中方項目部?的發(fā)展奉獻?全部精力，?為公司的可?持續(xù)發(fā)展貢?獻力量!?如果這次沒?有競聘成功?，我也不