銷售部風(fēng)險解析總結(jié)計劃及應(yīng)對措施表格

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銷售部風(fēng)險解析及對付措施表

風(fēng)險解析責(zé)任部討論序嚴(yán)重發(fā)生RPN風(fēng)險實行時間措施風(fēng)險的本源可能存在的風(fēng)險對付措施門號程度概率級別（起-止）有效和人性按公司中長久規(guī)劃，銷售思路不一致，未建以致部門銷售策略擬訂合用于公司發(fā)展的銷售目標(biāo)、政總經(jīng)理1立長久有效的銷售方調(diào)整過多，且屢次更4312中策，并宣貫完好，銷辦公會針政策改售部環(huán)繞固化后的目標(biāo)展動工作外面信息的缺失，導(dǎo)目祖先員受編擬訂業(yè)務(wù)人員工作要點集致時機掌握不正確，員基數(shù)沒法擴大，是2017.5.152中在文案性工作上，與不良成本的發(fā)生，最4520高否考慮重新評估工綜合部—客戶溝通量減少。終形成業(yè)務(wù)量的萎作量，對部門內(nèi)部工2017.6.30縮作進行梳理。對統(tǒng)計出來的客戶質(zhì)量整頓可有效推動，長時間會合在個別訴苦應(yīng)逐條鑒別，整2017.5.15理出訴苦比較會合但整頓后的堅固性差，問題上，裝置線個別技術(shù)部/33618高的事項上，有計劃性—存在惡疾，不可以完好根工位訴苦過多，訴苦質(zhì)量部的逐個解決和除掉，除。相對會合。并將此項工作應(yīng)納2017.7.31入核查項目

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為保證各項資源的均衡性，利用銷售以2017.5.15庫存積壓，生產(chǎn)無往的數(shù)據(jù)，對常例性4計劃紛雜/犯錯序，各種資源沒法正3412中產(chǎn)品進行安全庫存銷售部—常保證貯備，防范計劃紛雜/錯誤引起的緊迫缺2017.7.31件現(xiàn)象跟不上客戶對產(chǎn)品保持高頻率的有效需求，必定以致顧客溝通，不時認(rèn)識顧客2017.5.155市場據(jù)有率新品的開發(fā)減少和4312高所需，整合公司全部銷售部—培育其余供方迅速資源，從客戶的角度2018.5.14成長出發(fā)，解決問題依據(jù)料客滿意度調(diào)顧客滿意度未及時測問題點不可以有效的查時間節(jié)點，有各負(fù)2017.5.156關(guān)閉，訴苦齊集，導(dǎo)5210中責(zé)人實行，系統(tǒng)辦和銷售部—量和解析致客戶流失銷售內(nèi)勤督查實行，2018.5.14做到有效關(guān)閉外面對接犯錯或業(yè)進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培2017.5.157銷售/業(yè)務(wù)人員素質(zhì)差務(wù)推動緩慢，存在客4312高銷售部—訓(xùn)戶訴苦2018.5.14項目選定需經(jīng)過嚴(yán)格的評審環(huán)節(jié)，確立2017.5.15開發(fā)的產(chǎn)品沒有競爭開發(fā)失敗也許份額產(chǎn)品開發(fā)后各個環(huán)8428中銷售部—優(yōu)勢不足。以致產(chǎn)能節(jié)余節(jié)資源需（人力、設(shè)2018.5.14備、外面資源等）緊跟投入渠道銷售利用全部開發(fā)的產(chǎn)品市場禁止可利用的人脈網(wǎng)，打2017.5.159開發(fā)失敗5210中通各個環(huán)節(jié)，利用有銷售部—入效的各種政策，加大2018.5.14實行力度。10產(chǎn)品市場實行沒有優(yōu)市場據(jù)有率差4416高充分認(rèn)識市場對相銷售部2017.5.15.'.