電力測試儀配送方案設(shè)計(jì)模型解析匯報(bào)

《數(shù)據(jù)模型與決策》案例分析報(bào)告工商管理學(xué)院 MBA學(xué)習(xí)中心班 級：2017級MBA全日制1班姓 名：蘇景霞學(xué) 號：2017217536電力測試儀配送方案分析案例描述1）問題背景某公司生產(chǎn)和經(jīng)銷某種電力測試儀器， 現(xiàn)有兩個(gè)制造廠（M1、M2）、三個(gè)配送中心（D1、D2、D3），客戶主要分布在 9個(gè)不同的地區(qū)（C1～C9）。相關(guān)信息如下：制造廠與配送中心間的單位運(yùn)輸費(fèi)用（元）D1D2D3M13.22.24.2M2---3.91.2每季度需求量預(yù)測客戶地區(qū)需求量（件）C16300C24880C32130C41210C56120C64830C72750C88580C94460配送中心與客戶地區(qū)間的單位運(yùn)輸費(fèi)用（元）DistributionCustomerZoneCenterC1C2C3C4C5C6C7C8C9D10.32.13.14.46.0--------D25.25.44.56.02.74.73.43.32.7D3-------5.43.32.42.12.5兩個(gè)制造廠的制造費(fèi)用和產(chǎn)能不同：產(chǎn)能（件/季度）制造費(fèi)用（元/件）M1廠3000010.50M2廠2000010.002目前采用的配送方案如下：.制造廠配送中心客戶地區(qū)需求量*件）M1D1C16300C24880C32130C41210M1C56120M2D2C64830C72750M1D3C88580M2C944602）求解問題在分析目前配送方案基礎(chǔ)上，給出關(guān)于改進(jìn)配送系統(tǒng)的建議。案例分析應(yīng)包含以下容（但不局限于此）：1）若公司不改變其目前配送方案，其下一季度的配送費(fèi)用及總費(fèi)用是多少？2）公司考慮取消關(guān)于配送中心的限制，即如果可能，客戶可以由任意的配送中心送貨，配送成本能下降嗎？能下降多少？3）如果某些客戶可直接由廠家供貨，配送成本能繼續(xù)下降嗎？所需相關(guān)單位運(yùn)輸成本如下C2 C8 C9M1 3.5M2 0.3 0.74)公司想在M2廠增加產(chǎn)能5000件，你是否建議公司應(yīng)該采取這一決策？3建模分析及模型求解2.1若公司不改變其目前配送方案，其下一季度的配送費(fèi)用及總費(fèi)用是多少？配送費(fèi)用由2部分組成，制造廠到配送中心的配送費(fèi)用和配送中心到客戶的配送費(fèi)用根據(jù)目前的配送方案，可以看成是 5個(gè)配送點(diǎn)到9個(gè)客戶的運(yùn)輸問題。即為：5個(gè)供方（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9個(gè)需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9）之間的配送問題在計(jì)算單位運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)， M1D1到C1的費(fèi)用為：M1到D1的單位運(yùn)輸費(fèi)用與 D1到C1的單位運(yùn)輸費(fèi)用之和。模型選擇：建立運(yùn)