班組長考核激勵機制11

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼1/10制訂 茆文偉審核 批準.目的客觀公正地分析和評價班組長履行職責情況及班組實際工作效果并依據(jù)考核結果正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)班組長的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。完善部門目標管理責任制體系。.范圍：生產部轉正后班組長。3、職責張總負責對該方案的完善、審核、批準；生產部經理對該考核機制的制作、實施、完善及考核；生產裝配車間主任負責裝配車間各組長的考核和完善考核機制的建議。生產文員負責部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對工作；班組長接受該方案的考核、激勵及建議。4、權限生產部經理對該機制的100%考核權；裝配車間主任對裝配車間組長有100%的考核權；班組長有對考核方案的申訴和建議權。5、考核分值及核算規(guī)定5.1責任處罰分值固定

7TCZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼2/10制訂 茆文偉審核 批準5.1.1當月各班組長的考核獎金為500元；5.1.2當月責任處罰分值1分=3元；最高處罰金額不超過當月考核獎金。5.2考核核算當天考核罰分二各考核項目的責任處罰承擔分值。當月考核責任罰金二當月每天考核責任承擔分值合計*3元6、考核結構考核結構NO.考核結構/KPFNO.考核結構/KPFNO.考核結構/KPFNO.考核結構/KPFNO.考核結構/KPF6.1會議管理6.2班組安全管理6.3班組生產計劃管理6.4班組品質管理6.5班組巡視、監(jiān)督、檢查6.6班組人員管理6.7班組環(huán)境管理6.8固定資產管理6.9個人行為管理6.10上級臨時任務管理7、考核標準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.1會議管理7.1.1每天早班須提前5分鐘開班組早會，時間盡量控制在5-10分鐘以內，會議時間不得少于5分鐘，否則每次扣1分。《上級巡視記錄表》上級7.1.2早會須每天都開（沖壓和注塑車間每周一開一次，如有特殊情況須申請或闡述）；違者每次扣1分?！渡霞壯惨曈涗泦巍飞霞?.1.3按規(guī)定時間開部門內部會議，不得遲到。遲到2分鐘扣0.5分，以此類推（如有特殊事情需提前聲明）?！稌h簽到表》生產助理

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼3/10制訂 茆文偉審核 批準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.1會議管理7.1.4開會時不能隨意走動、不允許接聽私人電話，急事接聽電話需離開會場，離開會場經申請同意后方可離開，否則扣2分?！渡霞壯惨曈涗泦巍飞霞?.1.5班組月總結會議，應做到每月初10號前召開，如無特殊原因延誤或未召開，每次扣除績效5分?！稌h簽到表》/《上級巡視記錄單》班組長/上級7.2班組安全管理7.2.1當月班組未按照操作標準或相關標準進行管控，而導致的安全事故，輕則扣除績效考核20分；中等級扣除績效40分；重者扣除績效考核60分?！栋踩鹿蕡蟾鎲巍啡耸虏?各班組7.2.2每2個月各班組應對班組各崗位進行安全隱患調查，做到預防為主，及早解決安全隱患，如未按時做安全隱患調查，將扣除績效3分?！栋踩[患調查表》各班組7.2.3安全改善會議決策跟蹤人需按照計劃日期及時落實，進度需完善到《安全改善會議進度表》，特殊情況需要及時反饋。未按時完成或未反饋進度每次扣3分?！栋踩纳茣h進度表》班組7.2.4出現(xiàn)安全事故應立即上報，安排傷員就醫(yī)，并在4小時內填寫《安全事故報告單》，如超時或未填寫，每次扣除績效考核3分?！栋踩鹿蕡蟾鎲巍?人事部投訴班組/人事7.3生產計劃7.3.1必須按生產任務書進行生產安排，嚴格遵循計劃的指導性、嚴肅性、權威性，不得擅自更改生產計劃；如有特殊情況應立即向上級匯報，以便及時調整安排；擅自更改一次扣3分，導致嚴重后果可加重處罰?！渡a任務書》/《過程標識清單》班組/生產助理7.3.2每月各班組應制定班組月度工作計劃，并按計劃落實相關工作，如未制作計劃，扣除績效5分，計劃達成率應不低于80%，低于1%，扣除績效0.5分，以此類推?！栋嘟M月度工作計劃》班組長/上級7.3.3各班組各類型號需根據(jù)人員數(shù)為基礎（一種產品至少完成三個不同人數(shù)的標準），制作各類《產品個流標準》，新產品需在一個月內建立個流標準，沒有個流標準的，每個產品扣除績效2分?！懂a品個流標準》/生產個流實施情況班組長/上級

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼4/10制訂 茆文偉審核 批準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.3生產計劃7.3.4班組各自承擔的原材料、物品的申購，需做到提前申請，避免生產計劃延誤異常，出現(xiàn)缺料一次，扣除績效5分。《生產異常單》班組長/上級7.3.5物料的領取和過程的使用應按《鹿運作管理程序》進行運作，如有相關部門進行投訴，且屬實，將扣除績效考核2分?！禟3運作管理程序》/《相關部門投訴單》班組/品技/倉庫7.3.6物料接收應詳細核對物料的型號規(guī)格、品質以及數(shù)量，確保生產使用得到滿足，生產過程中出現(xiàn)物料短缺，且原因未能認定，每次扣除績效1分。《投料單》/《補料單》班組/倉庫7.3.7當月班組實際產能低于標準產能占的1%，扣除績效考核1分，以此類推。《各班組業(yè)績標準》/《生產各班組綜合績效評比表》生產助理7.3.8根據(jù)部門下達的月度目標，合理的協(xié)調班組資源完成目標，低于目標1%扣0.5分以此類推并按比例核算，此條款建立在班組單件工時標準達標后的處罰，如7.3.6未達標，此條款將不執(zhí)行?！对露壬a計劃分析》《日報表》生產助理/上級7.3.9每天的工作報表應在第二天的6個小時內完成上交，延時或報表錯誤一次，扣除績效0.5分。《班組日報表》或《班組周報表》生產助理7.4班組品質管理7.4.1班組當月各類型號綜合實際值低于標準的1%。，扣除績效考核10分，以此類推并按比例核算?！恫块T考核激勵標準值》/《生產各班組綜合績效評比表》生產助理7.4.2過程品質控制未按班組品質控制標準進行自檢（以自檢記錄單為依據(jù)），每個崗位每次扣除績效考核0.5分。班組《品質自檢記錄單》班組7.4.3當月班組出現(xiàn)批次事故，且原因為第一次出現(xiàn)并屬班組造成，將根據(jù)造成成本損失（成本損失包過返工人工成本、材料成本和過程運輸成本，人工成本按每小時15兀計算。）的10%扣除績效考核；此類原因出現(xiàn)為2次或以上按20%扣除績效考核。《制程不合格品報告單》班組/品技部

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼5/10制訂 茆文偉審核 批準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.4班組品質管理7.4.4各班組每月至少提出一項質量損失成本最高的改善議題，按《質量改善會議》的決策實施/落實，并根據(jù)《質量改善進度表》在計劃日期內完成，未交議題扣績效4分，未按時、按質完成扣2分。《質量改善進度表》/《質量改善提案表》上級7.4.5如班組出現(xiàn)質量問題，故意隱瞞數(shù)據(jù)或事故者，扣除當月績效考核獎金50分，并取消當月班組和個人此項獎金?！犊蛻敉对V單》/《上級巡視記錄》上級/品技部7.4.6班組需達到100%的員工對作業(yè)步驟和品質控制標準能理解并能嚴格按照作業(yè)指導書操作以及品質控制標準自檢，并填寫自檢記錄，一位員工不達標，扣除績效2分，以此類推?！镀焚|控制標準理解調查表》上級7.5班組巡視、監(jiān)督、檢查7.5.1每班上班，班組長應第一時間巡視班組情況，并做好巡視記錄，如上級發(fā)現(xiàn)班組員工違反車間制度或各項標準一次，扣除績效考核1分?！渡霞壯惨曈涗泦巍飞霞?.5.2上班途中應不定時巡視員工的操作，及時給予糾正和幫助，并做好巡視記錄（巡視記錄可在員工考核記錄單上體現(xiàn)）?！栋嘟M績效考核記錄表》/《上級巡視記錄單》班組/上級7.5.3下班應做到最后一位離開班組，并詳細檢查班組6S、設備保養(yǎng)、班組安全隱患、電源關閉情況等，如上級發(fā)現(xiàn)一次班組不合格項或班組長未做到下班檢查，每次扣除績效考核1分?！渡霞壯惨曈涗泦巍飞霞?.6班組人員管理7.6.1引導、培訓各班組落實“仆人領導”和以公司價值觀為根基的管理模式，促進團隊能相互幫助、學習、包容和支持?！杜嘤栍媱潯?《培訓記錄單》人事部/生產經理7.6.2新進員工或員工調換新崗位時，班組長要詳細培訓員工職責（品質、效率、6S、車間管理制度），讓員工了解如何成為班組優(yōu)秀員工，并有相關培訓記錄，如上級抽查發(fā)現(xiàn)員工不明白自己操作崗位的職責標準和方法，一位員工將扣除績效考核2分?！杜嘤栍涗泦巍?《崗位技能綜合調查表》上級7.6.3關愛下屬，及時幫助下屬提升業(yè)績、技能和素質，如有員工投訴或反映不公平事件，且原因屬實，每次扣除績效考核10分?！秵T工投訴單》員工

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼6/10制訂 茆文偉審核 批準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.6班組人員管理7.6.4對員工的績效考核應公平公正，按各項標準進行及時考核，如考核核算不及時（不超過兩天）每次扣除績效2分；未按標準執(zhí)行，次扣除績效考核5分。《員工績效考核單》/《上級巡視記錄單》班組/上級/文員7.6.5班組長應不斷完善員工考核的各項標準，不斷提高激勵機制的有效性，如有標準誤差較大（不超過標準的10%），員工反映不達標，且屬于標準值問題未及時完善的或是被上級發(fā)現(xiàn)標準完全沒起到挑戰(zhàn)性的，每個扣除績效考核5分?！犊冃Э己朔桨浮?《員工績效考核單》員工/班組/上級7.7班組環(huán)境管理7.7.1經當月公司檢查小組檢查，每檢查出一項不合格扣0.5分，以此類推。《公司6S檢查記錄》公司6S檢查小組7.7.2上級在上班或下班后檢查如有不合格項也將列為次數(shù)合并公司檢查結果考核。《上級巡視記錄單》上級7.7.3班組6S檢查表如有檢查不及時或未按標準檢查，被上級發(fā)現(xiàn)一次扣除績效1分?！渡霞壯惨曈涗泦巍飞霞?.7.4班組6s檢查應在工作中檢查，并及時幫助員工及時糾正，下班后進行填寫，如被發(fā)現(xiàn)上班時間填寫，一次扣除績效考核0.5分。《上級巡視記錄單》上級7.8固定資產管理7.8.1對班組固定資產的臺帳應及時更新，并按固定資產運作程序和相關管理程序進行運作，如臺帳有誤，查到一次，扣除績效考核2分?！豆潭ㄙY產管理程序》上級7.8.2對班組固定資產應定期完善檢修標準，并有檢修記錄。如未按照檢修標準進行檢修，每類型、每次扣除績效考核1分。各類固定資產《檢修記錄》班組/上級7.8.3班組應按各類固定資產檢修計劃，定期進行檢修，如延誤（不得檢修時間間隔的15%）或漏檢，每類型、每次扣除績效考核1分。各類固定資產《檢修計劃》/《檢修記錄》班組/上級

o7?￡ZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼7/10制訂 茆文偉審核 批準考核項目/KPF考核標準KPI及流程考核依據(jù)依據(jù)提供7.8固定資產管理7.8.4班組應按各類固定資產的保養(yǎng)規(guī)程或細則，進行保養(yǎng)并有保養(yǎng)記錄，如實際檢查無保養(yǎng)或無記錄，每次扣除績效考核1分。各類固定資產《保養(yǎng)記錄》班組/上級7.8.5部門根據(jù)每月固定資產盤點結果，對固定資產的損壞、盤節(jié)進行按固定資產的原價的5%進行處罰?！豆潭ㄙY產盤點表》班組/財務7.8.6.固定的資產的報廢需要開制報廢申請單，注明報廢原因，如正常損耗或達到使用規(guī)定時間將不算到考核內?！豆潭ㄙY產報廢申請單》班組7.9個人行為規(guī)范7.9.1人事部執(zhí)行各項管理制度和處罰標準，并記錄各項制度違章的記錄，月底將違章記錄和處罰分值交到副總處?！秵T工手冊》和公司相關制度人事部/上級7.9.2人事部將處罰記錄單交由部門被處罰簽字確認，生產經理根據(jù)《部門巡視記錄單》和人事部《行為處罰記錄單》考核標準進行考核。《上級巡視記錄單》/《行為處罰記錄單》人事部/上級7.9.3其它將根據(jù)部門《安全文明生產管理制度》條例進行考核。《上級巡視記錄單》上級7.10完成上級臨時交辦的任務7.10.1部門會議和部門月計劃中，班組長要及時、主動反饋上級下達的任務，如果在上級要求的時間、質量內完成不了，要及時匯報，如沒有匯報，且未完成任務，每次扣除績效考核5分?！稌h記錄》/《班組工作月計劃》上級7.10.2平常上級臨時交辦的事項，拖延時間完成或未完成，且未反饋，每次扣除績效考核2分?！渡霞壯惨曈涗泦巍贰杜R時任務下達單》上級

7TCZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼8/10制訂茆文偉審核批準8.月度激勵機制8.1激勵項目NO.激勵項目NO.激勵項目NO.激勵項目NO.激勵項目8.1.1生產安全8.1.2品質業(yè)績8.1.3班組ATT標準業(yè)績8.1.4上級臨時安排的任務8.2激勵標準項目車間/班組激勵機制標準激勵機制依據(jù)數(shù)據(jù)提供8.2.1生產安全繼電器1/繼電器2/沖壓一個季度（3個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵150元。《安全事故報告單》班組/生產助理連續(xù)兩個季度（6個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵220元。連續(xù)三個季度（9個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵350元。一年內（12個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵600元。高壓包組一個季度（3個月）不出現(xiàn)安全事故，75獎勵元。連續(xù)兩個季度（6個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵120元。連續(xù)三個季度（9個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵200元。一年內（12個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵350元。包裝組/注塑第一個階段（4個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵75元。第二個階段（8個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵150元。第三個階段（12個月）不出現(xiàn)安全事故，獎勵300元。注：安全激勵—一如當月出現(xiàn)安全事故，下月將重新累計算月數(shù)；每年度清零計算。

7TCZSAN日一電專質量管理體系QMS廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.程序文件程序文件名稱班組長考核激勵機制文件編號SC-032-2011版本號A/10發(fā)布日期2019-7-01頁碼9/10制訂 茆文偉審核 批準項目車間/班組激勵機制標準激勵機制依據(jù)數(shù)據(jù)提供8.2.2品質生產各車間/班組（除繼電器2組）1.班組當月各類型號綜合實際一次合格率值達標，獎勵200元?！栋嘟M月評比表》班組/品技部繼電器2組2.班組當月各類型號綜合實際一次合格率值達標，獎勵100元。8.2.3效率各車間班組1、當月班組業(yè)績高于班組標準值的1%，當月獎勵5元，以此類推?！栋嘟M月評比表》班組/生產助理8.3.月度和年度激勵相關規(guī)定享有激勵標準的班組長需要是轉正后的人員。效率標準：當月班組員工調出率或個人出勤率低于當月班組和個人標準工時的20%（含20%），將按比例核算當月此項標準的激勵。如當月有客戶因質量問題而導致投訴、退貨，則將根據(jù)調查結果（如是班組問題造成），將在本月考核，不以實際生產日期考核。質量考核依據(jù)目前將會用退料單協(xié)助（退料的鑒定直接與班組長溝通）。如上報數(shù)據(jù)有隱瞞