2023年財務(wù)部新員工工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?財務(wù)部新員?工工作總結(jié)?1、上交?管理費(fèi)情況?各單位按?收入應(yīng)上交?集團(tuán)公司綜?合管理費(fèi)萬?元，實(shí)際上?交萬元，尚?欠萬元未交?。2、收?入情況截?止年末，集?團(tuán)公司共實(shí)?現(xiàn)收入萬元?。其中，工?程實(shí)現(xiàn)收入?萬元，其他?產(chǎn)業(yè)及房屋?銷售實(shí)現(xiàn)收?入萬元。?3、集團(tuán)公?司管理費(fèi)開?支情況本?年度集團(tuán)公?司共開支管?理費(fèi)用約萬?元。其中:?工資約萬元?，折舊約萬?元。4、?固定資產(chǎn)變?化情況本?年度新增固?定資產(chǎn)萬元?，減少萬元?，凈新增固?定資產(chǎn)萬元?。5、上?交稅金情況?本年度集?團(tuán)公司共計?向國家上繳?各種稅金萬?元。6、?與總公司資?金往來情況?截止本年?度末，各單?位應(yīng)付款合?計為萬元，?應(yīng)收款合計?為:萬元，?二者相抵后?，各單位應(yīng)?付款凈額為?:萬元，各?單位應(yīng)付集?團(tuán)公司凈額?為:萬元。?二、主要?財務(wù)工作完?成情況_?_年度，財?務(wù)公司在財?務(wù)總監(jiān)的指?導(dǎo)下，進(jìn)一?步根據(jù)業(yè)務(wù)?性質(zhì)，理順?核算流程，?建立完整的?核算體系，?為__年的?財務(wù)精細(xì)化?核算打下了?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。1、完?成__年財?務(wù)決算編報?工作。__?月初，財務(wù)?公司接受農(nóng)?行指定的會?計師事務(wù)所?對公司的財?務(wù)報表審計?工作，以及?稅務(wù)局指定?的稅務(wù)師事?務(wù)所對公司?的所得稅匯?算鑒證工作?。全面梳理?__年財務(wù)?報表工作，?順利完成了?__年度財?務(wù)決算報表?編報工作，?為__年財?務(wù)工作的全?面開展打下?了良好基礎(chǔ)?。2、重?建財務(wù)核算?流程。財務(wù)?公司在財務(wù)?總監(jiān)的親自?指導(dǎo)和規(guī)劃?下，先后_?__各行業(yè)?財務(wù)人員，?認(rèn)真研究和?討論所屬行?業(yè)經(jīng)營流程?，從而制訂?合理有效的?成本核算流?程，以便對?成本和費(fèi)用?進(jìn)行控制。?財務(wù)總監(jiān)更?是親自到各?個公司進(jìn)行?業(yè)務(wù)調(diào)研、?設(shè)計核算程?序圖，并進(jìn)?行檢查落實(shí)?，針對問題?解決問題。?___、?___財務(wù)?檢查，針對?檢查中出現(xiàn)?的問題及時?提出整改要?求，并監(jiān)督?落實(shí)。自第?一季度財務(wù)?總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各?單位在財務(wù)?核算中存在?的___個?共性的問題?后，財務(wù)公?司及時__?_財務(wù)人員?開會，要求?對存在的問?題進(jìn)行整改?，并就整改?措施進(jìn)行檢?查和落實(shí)。?第二、三?季度聯(lián)合財?務(wù)檢查中，?又發(fā)現(xiàn)存在?著共性的問?題___個?，并針對存?在的問題?逐條提出整?改意見。財?務(wù)總監(jiān)和財?務(wù)公司經(jīng)理?多次親自到?各個單位進(jìn)?行財務(wù)檢查?和財務(wù)指導(dǎo)?。目前存在?的問題基本?整改完畢。?三、資金?調(diào)度和信貸?工作今年?工程建設(shè)項?目逐漸增多?，資金需求?日益增加。?尤其在各單?位上交綜合?管理費(fèi)較少?的情況下，?財務(wù)公司承?受了巨大的?資金壓力。?為了滿足生?產(chǎn)對資金的?需要，總經(jīng)?理親自主抓?本項工作，?大量的時間?用于籌措資?金、安排調(diào)?度資金。我?部根據(jù)工程?建設(shè)和公司?發(fā)展的要求?，為確保公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的順利開展?，積極完成?各銀行系統(tǒng)?的信用等級?評定工作，?全力籌措資?金、合理安?排調(diào)度資金?。1、向?金融機(jī)構(gòu)借?款本年度?共完成貸款?轉(zhuǎn)貸筆，累?計金額為萬?元。新增貸?款筆，累計?金額為萬元?。年初貸款?余額為萬元?，年末貸款?金額為萬元?，增加萬元?，減少萬元?，凈增加萬?元。2、?向村鎮(zhèn)借款?本年度年?初余額為萬?元，年末余?額為萬元，?歸還萬元。?3、公司?內(nèi)部借款?本年度年初?余額為萬元?，年末余額?為萬元。其?原因是:本?年新增集資?款萬元，減?少原集資款?萬元，凈新?增加萬元。?4、利息?支出本年?度共支付金?融機(jī)構(gòu)借款?利息萬元，?支付村鎮(zhèn)借?款利息萬元?，支付集資?款利息萬元?，合計支付?利息:萬元?。資金的?成功運(yùn)作，?保證了公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)樹?立了公司在?銀行系統(tǒng)“?資信企業(yè)”?的良好形象?。四、妥?善處理外部?各方面的財?務(wù)關(guān)系。?與外部建立?并保持良好?的聯(lián)系。本?年度財務(wù)公?司友好妥善?地處理了各?單位的往來?款項的收支?。同時與銀?行建立了優(yōu)?良的銀企關(guān)?系、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立了?良好的稅企?關(guān)系，并圓?滿完成了對?統(tǒng)計、工商?、建設(shè)等各?部門有關(guān)資?料的申報。?五、存在?的問題我?部的財務(wù)工?作距財務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。財務(wù)工?作更多的還?僅僅是會計?工作，僅僅?停留在事中?記賬、事后?算賬，對事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，不能做?到防患于未?然;另外，?財務(wù)人員對?企業(yè)經(jīng)營活?動的參與不?夠主動，不?能深入的掌?握公司經(jīng)營?活動的特性?，只能是按?照公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求報?送數(shù)據(jù)、資?料，還不能?針對公司的?經(jīng)營進(jìn)行必?要的分析，?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計算、去?解釋。會?計工作中仍?有許多待改?進(jìn)之處，尤?其在一些問?題的執(zhí)行上?不夠堅決，?在對一些已?形成習(xí)慣做?法的問題處?理上，改變?起來還有一?定困難。管?理工作的形?式化、表面?化，有很多?的日常管理?工作做的還?不夠細(xì)致、?深化，往往?只拘于形式?或停留在表?面，沒有起?到真正的管?理作用。對?照制度的要?求，還存在?問題，針對?這種管理中?存在的問題?如何將管理?工作做細(xì)作?深，將是我?部今后工作?中的又一重?點(diǎn)。缺乏?溝通，對相?關(guān)信息掌握?不到位。財?務(wù)工作是對?企業(yè)經(jīng)營活?動的反映、?監(jiān)督，對本?部門以外的?信息應(yīng)及時?了解，目前?部門之間的?協(xié)作沒有問?題，就是對?財務(wù)暫時沒?用或是不相?關(guān)的信息、?知識沒有主?動與其他部?門進(jìn)行溝通?、了解，到?用時都不知?該找誰;另?外和公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通還?存在問題，?對領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及對?財務(wù)工作的?要求還不?能完全掌握?，以至于使?自己的工作?有時很被動?。六、_?_年工作思?路__年?度，財務(wù)公?司在保證為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營所需的資?金融通上加?大力度外，?還將在財務(wù)?基礎(chǔ)工作、?規(guī)范化核算?成本、費(fèi)用?，及時進(jìn)行?財務(wù)分析等?方面進(jìn)行全?面的規(guī)范。?（范本）重?點(diǎn)做好以_?__面的工?作:1、?強(qiáng)化成本核?算體系的建?立，在公司?文件規(guī)定的?范圍內(nèi)進(jìn)行?成本核算，?特別是項目?成本的核算?工作，按時?對成本核算?中遇到的問?題進(jìn)行歸類?、分析，完?善成本核算?體系，為領(lǐng)?導(dǎo)及時提供?相關(guān)數(shù)據(jù)以?便領(lǐng)導(dǎo)決策?進(jìn)行參考。?2、理順?機(jī)制，更新?觀念，打造?財務(wù)監(jiān)督與?服務(wù)并重的?工作理念。?全面突破已?經(jīng)習(xí)慣的財?務(wù)管理思維?與模式，從?源頭上理順?財務(wù)機(jī)制，?增強(qiáng)服務(wù)意?識，以服務(wù)?為宗旨，全?心全意為公?司機(jī)關(guān)、生?產(chǎn)經(jīng)營做好?服務(wù)保障工?作。在工作?中認(rèn)認(rèn)真真?，踏踏實(shí)實(shí)?辦事，積極?加強(qiáng)與銀行?金融機(jī)構(gòu)的?聯(lián)系，積極?加強(qiáng)與財政?、稅務(wù)等政?府部門的協(xié)?調(diào)力度，為?爭取更多的?資金和政策?支持，全力?打造財務(wù)監(jiān)?督與服務(wù)并?重的工作理?念。3、?強(qiáng)化資金監(jiān)?督，做到收?支平衡。財?務(wù)公司將通?過與工程部?的合作，加?強(qiáng)對資金支?出進(jìn)行詳細(xì)?分析，按科?目進(jìn)行分類?統(tǒng)計，以勤?儉、節(jié)約、?高效為原則?，建立嚴(yán)格?資金支付流?程，加快工?程的決算。?做到先審后?支，不審不?支，支出必?有來源;實(shí)?行“先批后?支，計劃先?行”的報賬?程序，全過?程監(jiān)督預(yù)算?執(zhí)行，提高?財務(wù)管理，?保證了收支?平衡。4?、做好__?年決算工作?，為__年?的規(guī)范核算?工作打下堅?實(shí)的基礎(chǔ)。?此項工作擬?在__年_?_月份全面?完成。完成?財務(wù)預(yù)算編?制工作，在?本月底完成?。5、做?好__年度?銀行信用審?計工作，全?面保證公司?在銀行系統(tǒng)?的信用審計?不降級，為?__年度甚?至以后年度?的融資信貸?業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)?備。此項工?作擬在__?年__月底?前完成。?6、完成_?_年度所得?稅匯算、清?繳工作，合?理降低公司?的各項稅務(wù)?風(fēng)險。此項?工作擬在_?_年__月?初完成。?7、根據(jù)集?團(tuán)預(yù)算管理?指標(biāo)，跟蹤?預(yù)算的執(zhí)行?情況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用的?執(zhí)行和超預(yù)?算費(fèi)用的初?步審核，按?月準(zhǔn)確及時?地提供預(yù)算?執(zhí)行情況的?匯總分析，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。8、?配合工程部?，完成對項?目經(jīng)理、項?目檔案涉及?財務(wù)方面的?資料提供。?此項工作擬?在__月底?前完成。?9、為了全?面提高核算?的時效性及?準(zhǔn)確性，在?集團(tuán)公司財?務(wù)系統(tǒng)實(shí)行?會計電算化?核算。隨著?公司業(yè)務(wù)的?繼續(xù)拓展，?承接工程數(shù)?量的增多，?財務(wù)核算工?作量將更大?，要能準(zhǔn)確?、及時完成?核算工作，?必須將會計?人員從大量?、繁瑣的手?工核算中解?放出來，因?此，有必要?實(shí)行會計電?算化核算的?方法。此項?工作擬在_?_月份全面?實(shí)行。1?0、配合公?司進(jìn)行加強(qiáng)?成本、費(fèi)用?的控制，財?務(wù)公司將加?強(qiáng)對非生產(chǎn)?費(fèi)用和可控?費(fèi)用的核算?、監(jiān)督力度?，不能超支?的絕不超支?。11、?加強(qiáng)資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營?的需要，籌?集、調(diào)控好?各項經(jīng)營用?資金。1?2、繼續(xù)完?善各項財務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，如財務(wù)?核算管理制?度、銷售與?收款、采購?與付款內(nèi)控?制度、會計?、統(tǒng)計、收?費(fèi)、出納等?財務(wù)人員崗?位考評辦法?等。13?、加強(qiáng)財務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?知識、企業(yè)?會計制度和?國家有關(guān)財?經(jīng)法規(guī)的?學(xué)習(xí)，結(jié)合?財務(wù)人員考?評辦法，逐?步提高財務(wù)?人員的專業(yè)?知識、技能?和職業(yè)判斷?能力。1?4、加強(qiáng)財?務(wù)檢查工作?，及時發(fā)現(xiàn)?問題、改正?問題，保證?公司的財務(wù)?核算和財務(wù)?管理工作正?常運(yùn)行。?上述___?至___項?工作貫穿全?年。財務(wù)?公司將在_?_年結(jié)合全?年的工作需?要，隨時調(diào)?整工作計劃?，以滿足公?司對財務(wù)核?算、財務(wù)管?理的要求。?以上這些?工作，都是?__年財務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位財?務(wù)人員如何?提高自我、?服務(wù)企業(yè)所?要思考和改?進(jìn)的必修課?。作為財務(wù)?人員，我部?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我部將?不斷地總結(jié)?和反省，不?斷地鞭策自?己，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?時代和企業(yè)?的發(fā)展，與?公司共同進(jìn)?步，與公司?共同成長。?財務(wù)部新?員工工作總?結(jié)范文二?財務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時，?認(rèn)真___?會計核算，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在__年做?了大量細(xì)致?的工作:?一、嚴(yán)格遵?守財務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會計?核算財務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財?務(wù)核算，進(jìn)?行會計監(jiān)督?。財務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財務(wù)會計?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財?務(wù)制度及國?家其他財經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項原始收支?的操作;從?地磅到統(tǒng)計?各項基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計報表的?編制;從審?核原始憑證?、會計記賬?憑證的錄入?，到編制財?務(wù)會計報表?;從各項稅?費(fèi)的計提到?納稅申報、?上繳;從資?金計劃的安?排，到各項?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會計制度，?實(shí)現(xiàn)了會計?信息收集、?處理和傳遞?的及時性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個月的er?p項目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財務(wù)?部按新企業(yè)?會計制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了er?p項目銷售?管理、采購?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對平時統(tǒng)?計和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如:設(shè)?置“存貨調(diào)?價單”，使?油品的銷售?價格按照即?定的流程規(guī)?范操作;設(shè)?置普通采購?訂單和特殊?采購訂單，?規(guī)范普通采?購業(yè)務(wù)和特?殊采購業(yè)務(wù)?的操作流程?;在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運(yùn)?行erp系?統(tǒng)，并于_?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計軟?件同時運(yùn)行?的局面。目?前已將財務(wù)?會計模塊升?級到erp?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進(jìn)行?了績效考核?。在財務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強(qiáng)銷?售貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營方針與?計劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財務(wù)信息質(zhì)?量財務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財務(wù)工作?、提高會計?信息的質(zhì)量?，財務(wù)部比?較全面的制?定了財務(wù)管?理制度體系?，包括:財?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、erp?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對?財務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對各公司的?會計核算到?會計報表從?報送時間及?時性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會?計信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時財務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項財務(wù)?行為，使財?務(wù)工作的各?個環(huán)節(jié)按一?定的財務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會?計制度、會?計法及其他?財經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動為了?規(guī)范財務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計工作，財?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?_年終財務(wù)?決算的財務(wù)?自查活動，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項，?檢查在建工?程未作處理?的項目，對?已支付的財?務(wù)利息費(fèi)用?及時追蹤開?具了___?等等一系列?的財務(wù)自查?活動。騁請?了稅務(wù)師事?務(wù)所對__?年的帳務(wù)處?理做了預(yù)審?，對審計和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?地進(jìn)行了整?改，降低了?涉稅風(fēng)險。?七、__?_財務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?團(tuán)隊凝聚力?財務(wù)部_?__了兩批?財務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交?流會，對整?個財務(wù)系統(tǒng)?做了工作總?結(jié)和預(yù)期的?工作計劃展?望，將財務(wù)?人員分成會?計、出納和?統(tǒng)計、收費(fèi)?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時解決實(shí)?際工作中存?的問題。通?過南峰會計?師事務(wù)所對?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險的?專題講座，?豐富了財務(wù)?人員稅務(wù)知?識。邀請了?審計部、資?金部、資產(chǎn)?部和財務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強(qiáng)了整個財?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強(qiáng)化了?各崗位會計?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團(tuán)公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)?__年經(jīng)營?目標(biāo)和各項?成本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情?況，財務(wù)部?提出了全面?預(yù)算管理的?方案，全面?預(yù)算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目標(biāo)?，層層分解?于企業(yè)各個?經(jīng)濟(jì)責(zé)任單?位，以一系?列預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學(xué)完整?的指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)。?在__年數(shù)?據(jù)和以前年?度各項經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了_?_年度各單?位的成本費(fèi)?用預(yù)算、銷?售額預(yù)算、?人員預(yù)算、?目標(biāo)利潤預(yù)?算等一系列?預(yù)算指標(biāo)，?希望通過“?分散權(quán)力，?集中監(jiān)督”?來有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?__年，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作:1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項稅?務(wù)風(fēng)險。?2、根據(jù)全?面預(yù)算管理?制度和預(yù)算?管理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各單?位的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。財務(wù)?部新員工工?作總結(jié)范文?三半年的?工作時間轉(zhuǎn)?瞬即逝，在?__項目的?半年工作中?，對工地財?務(wù)工作我又?有了更明確?的認(rèn)識，同?時也增長了?見識，精進(jìn)?了工作技能?，體會到了?基層工作的?重要性。（?范本）現(xiàn)將?我這半年的?工作內(nèi)容總?結(jié)如下:?首先是關(guān)于?項目開戶銀?行變更的有?關(guān)工作，作?為一個合法?的企業(yè)，必?須遵守有關(guān)?法律法規(guī)，?正常開立企?業(yè)財務(wù)賬戶?。有了__?項目的工作?經(jīng)驗(yàn)，__?項目的一切?工作就顯得?如魚得水。?我積極與有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀?行工作人員?溝通，第一?時間完成了?企業(yè)銀行賬?戶的開立任?務(wù)，確保了?企業(yè)資金運(yùn)?轉(zhuǎn)的載體。?在解決好銀?行開立賬戶?的有關(guān)事宜?后，第二個?任務(wù)就是申?請辦理企業(yè)?網(wǎng)上銀行，?以求得高效?率的辦公速?度。有了前?面開立銀行?賬戶的鋪墊?，開通企業(yè)?網(wǎng)銀就體現(xiàn)?出了水到渠?成的感覺。?企業(yè)網(wǎng)銀的?開通，不僅?使財務(wù)辦公?的手段簡化?了，同時也?更能及時，?準(zhǔn)確，清晰?的反映企業(yè)?