經(jīng)理2023年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁經(jīng)理202?2年工作總?結(jié)范文_?_年即將過?去，新的一?年即將來臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來的?工作，感觸?很多，在此?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事，匯?報(bào)__年的?工作總結(jié)和?__年的工?作計(jì)劃。?一、__年?工作回顧?(一)主要?工作內(nèi)容：?1、協(xié)調(diào)?公司各職能?部門在施工?管理中的工?作聯(lián)系，如?：設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、商務(wù)、?方案、材料?、物業(yè)、行?政等各部門?間的相關(guān)工?作;__?_、___?協(xié)調(diào)所有參?建單位的施?工任務(wù)及施?工管理流程?，如：所在?參建單位進(jìn)?場(chǎng)管理流程?交底、工作?內(nèi)容交底、?技術(shù)交底等?;3、協(xié)?調(diào)各專業(yè)間?的施工管理?關(guān)系，如：?___協(xié)調(diào)?專業(yè)施工流?程交底、現(xiàn)?場(chǎng)工作面移?交、技術(shù)交?底等;4?、協(xié)助解決?行業(yè)要求及?干擾工程施?工的調(diào)解工?作，如：聯(lián)?系政府行業(yè)?主管單位、?處理村民干?擾工程施工?、處理施工?工人鬧事等?;5、落?實(shí)工程部及?監(jiān)理單位所?有專業(yè)工程?師的工作職?責(zé)和工作關(guān)?系，如：明?確各部門的?工作內(nèi)容、?明確各專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)、_?__專業(yè)工?程師任務(wù)、?流程交底、?建立各專業(yè)?工程師間的?工作聯(lián)系、?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間的施工關(guān)?系等;6?、負(fù)責(zé)安排?落實(shí)市政、?房建所有機(jī)?電工程，如?：給排水、?電氣、暖通?、燃?xì)獾人?有參建單位?的機(jī)電__?_;7、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)別墅區(qū)的?所有土建及?水電工程，?如：砌體、?防水、水電?、門窗等工?程;8、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)樣板房及?公建房的精?裝修工程，?如：前期高?層樣板房、?別墅樣板房?、售樓部、?企業(yè)___?、高爾夫_?__等裝修?工作;9?、協(xié)助落實(shí)?市政道路及?水系、綠化?、圍墻等工?程的各個(gè)施?工環(huán)節(jié)，如?：用水用電?、場(chǎng)地及相?關(guān)水電施工?等;10?、協(xié)助落實(shí)?在使用建筑?的日常維護(hù)?與整改工作?;11、?負(fù)責(zé)臨水、?臨電的使用?及收費(fèi)管理?工作;1?2、參與制?定進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量控制?、安全管理?、技術(shù)方案?審核、招標(biāo)?配合、合同?評(píng)審、工程?款審核等工?作;(二?)對(duì)以上工?作內(nèi)容的總?結(jié)過去的?一年，在工?程的進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?控制、協(xié)調(diào)?、配合等管?理方面，極?積響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示，?認(rèn)真落實(shí)好?每項(xiàng)工作，?努力地、全?身心地投入?到工作中，?但同時(shí)也改?變了常規(guī)的?管理模式，?應(yīng)急的工作?能力有了很?大提高，應(yīng)?對(duì)施工的措?施在也積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)二、體?會(huì)(一)?邊設(shè)計(jì)邊施?工對(duì)工程的?影響天隆?三千海項(xiàng)目?，定位高，?啟動(dòng)快，目?的是建國(guó)內(nèi)?及國(guó)外最好?的樓盤，搶?先市場(chǎng)，在?此情況下三?千海項(xiàng)目過?于急促地進(jìn)?入了施工階?段，實(shí)際建?筑行業(yè)的策?劃階段、初?步設(shè)計(jì)階段?、設(shè)計(jì)階段?、施工階段?、竣驗(yàn)階段?的每一項(xiàng)都?非常重要，?特別是工程?設(shè)計(jì)是指導(dǎo)?工程實(shí)施的?最重要的工?程文件，而?三千海項(xiàng)目?就是在設(shè)計(jì)?審核不夠慎?密的情況下?急促開工，?邊設(shè)計(jì)邊施?工現(xiàn)象也由?此產(chǎn)生，如?從前期打樁?就開始出現(xiàn)?變更，到后?來的幕墻、?水電、水系?、園林、裝?修等設(shè)計(jì)圖?紙版本較多?，一再深化?的項(xiàng)目很多?，甚至許多?是依據(jù)想象?現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)?行施工，工?程圖紙的重?要指導(dǎo)性失?去了很大作?用，零星發(fā)?生的項(xiàng)目很?多，造成了?設(shè)計(jì)與施工?經(jīng)常性脫節(jié)?，許多施工?任務(wù)是在忙?亂中交底落?實(shí)，同時(shí)造?成的差錯(cuò)也?就多了，對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目的?向前推進(jìn)影?響較大，也?給施工管理?造成了很大?難度。(?二)預(yù)算形?式存在不足?對(duì)施工管理?的影響(定?額人工)?(三)計(jì)