2023年鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?鋼鐵企業(yè)車?間主任工作?總結(jié)一、?__車間產(chǎn)?量完成情況?：以生產(chǎn)?計劃為依據(jù)?，貫徹生產(chǎn)?調(diào)度工作的?靈活性必須?服從計劃的?原則性，全?年按照總調(diào)?室下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，認(rèn)?真貫徹落實?各項生產(chǎn)任?務(wù)，__-?__月份冶?煉總爐數(shù)1?3529爐?，日平均爐?數(shù)40爐、?單班平均爐?數(shù)13爐，?單爐冶煉周?期為35′?33″。完?成板坯產(chǎn)量?___噸，?平均日產(chǎn)量?為___噸?;合格產(chǎn)量?___噸，?其中SPH?C產(chǎn)量為_?__噸，占?總產(chǎn)量的_?__%，Q?195L產(chǎn)?量為___?噸，占總產(chǎn)?量的___?%;Q19?5產(chǎn)量為_?__噸，占?總產(chǎn)量的_?__%;Q?235產(chǎn)量?為___噸?，占總產(chǎn)量?的___%?，全年生產(chǎn)?計劃兌現(xiàn)率?為%，順利?完成公司下?達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)?量任務(wù)。?二、能源消?耗、成本控?制方面：?全年始終堅?持“車間把?關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問?責(zé)，層層分?解”的工作?原則。明確?目標(biāo)，量化?指標(biāo)，以“?低能耗、低?成本”的目?標(biāo)來___?日常生產(chǎn)。?同時，將控?制能源消耗?、降低生產(chǎn)?成本的工作?，重心下移?至工段、班?組，在車間?建立了《煉?鋼廠指標(biāo)一?覽表》，督?促各級人員?樹立成本意?識，對每個?班單班的各?項指標(biāo)單獨?計算，并在?調(diào)度室掛牌?公布，在班?前班后會議?上做出重點?強調(diào)、對比?，找出差距?，針對性地?進(jìn)行解決和?控制。此外?還采取了“?走出去，引?進(jìn)來”的工?作模式，多?次___相?關(guān)技術(shù)人員?趕赴文豐、?德龍、普陽?鋼鐵進(jìn)行對?標(biāo)，詳細(xì)了?解其鐵水各?項指標(biāo)、入?爐原料配比?等情況，制?定適合我廠?降低消耗的?措施，向低?能耗、低成?本目標(biāo)不斷?邁進(jìn)。經(jīng)核?算，全年鋼?鐵料消耗1?060.8?0kg/t?，噸鋼耗氧?56.51?m3/t，?氮氣消耗4?6.88m?3/t，機?物料消耗_?__元，耐?材消耗為_?__元。其?中除熔劑、?氧氣氮氣消?耗高于去年?指標(biāo)以外，?其它指標(biāo)均?低于__年?度。三、?生產(chǎn)調(diào)度_?__方面：?全年車間?始終堅持“?認(rèn)真貫徹落?實以連鑄為?中心，以轉(zhuǎn)?爐為基礎(chǔ)，?為設(shè)備為保?障，以鋼包?為關(guān)鍵，以?天車為重點?，溫度是生?命線的生產(chǎn)?___方針?，優(yōu)化生產(chǎn)?工序，充分?發(fā)揮生產(chǎn)潛?能”的生產(chǎn)?___方針?，強化生產(chǎn)?調(diào)度的日常?管理，充分?發(fā)揮其指揮?中心的作用?，要求生產(chǎn)?調(diào)度在日常?生產(chǎn)過程中?嚴(yán)格遵循計?劃、實施、?檢查、總結(jié)?的循環(huán)活動?的管理模式?___生產(chǎn)?。最大限度?發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)?度在___?、指揮、控?制、協(xié)調(diào)方?面的職能，?具體車間工?作如下：?___、_?__方面：?車間各班?調(diào)度人員要?把生產(chǎn)過程?中涉及的各?個要素和各?個環(huán)節(jié)有機?的___起?來，按照確?定的生產(chǎn)計?劃___工?作，保證生?產(chǎn)過程有序?進(jìn)行，生產(chǎn)?計劃能夠有?效實施。?2、指揮方?面：要求?調(diào)度針對生?產(chǎn)___過?程中要隨時?收集信息和?掌握進(jìn)度與?情況的基礎(chǔ)?上，及時有?效地處理各?種問題，使?各工段、各?工序人員能?夠按照生產(chǎn)?目標(biāo)、計劃?進(jìn)行有效的?協(xié)調(diào)配合。?3、控制?方面：就?是在車間當(dāng)?班生產(chǎn)__?_中對生產(chǎn)?過程的監(jiān)督?和檢查，掌?握信息，發(fā)?現(xiàn)偏差，找?出原因，采?取措施，加?以調(diào)整糾正?，保證產(chǎn)量?、質(zhì)量等目?標(biāo)實現(xiàn)。?4、協(xié)調(diào)方?面：積極?梳理生產(chǎn)_?__過程，?發(fā)揮指揮中?心的作用，?確保各個環(huán)?節(jié)的暢通，?保證所有工?段及人員都?能夠同步運?行，全力為?生產(chǎn)順行服?務(wù)。一班?調(diào)度長的工?作介紹以及?重要問題的?調(diào)度情況，?尤其是上級?部門有關(guān)指?示精神及要?求等。同時?針對本班工?作進(jìn)行安排?、部署。班?后會主要是?對本班在生?產(chǎn)、質(zhì)量、?工藝、成本?等情況進(jìn)行?總結(jié)。四?、工藝、質(zhì)?量控制方面?：在工藝?控制方面，?嚴(yán)格按照技?術(shù)操作規(guī)程?、作業(yè)指導(dǎo)?書，由生產(chǎn)?調(diào)度督促工?藝監(jiān)督人員?對生產(chǎn)中的?每一道工序?，每一個環(huán)?節(jié)尤其生產(chǎn)?工藝重點控?制點進(jìn)行跟?蹤記錄，監(jiān)?督工藝違規(guī)?項，嚴(yán)格落?實工藝監(jiān)控?考核制度，?保證各道工?序都在指標(biāo)?要求范圍內(nèi)?。此外，?不斷督促各?工段強化工?藝控制：轉(zhuǎn)?爐在脫氧合?金化、溫度?控制、渣量?控制等程序?上，不斷逐?步提升;連?鑄在液面控?制、拉速配?水、中包熱?換工藝上也?取得了長足?進(jìn)步，有效?避免了質(zhì)量?事故的發(fā)生?，重點表現(xiàn)?在今年__?月針對董事?長要求，全?面做好標(biāo)準(zhǔn)?化操作推進(jìn)?工作。充?分利用各工?序外聘師傅?齊全，生產(chǎn)?經(jīng)驗豐富的?優(yōu)點。將師?傅進(jìn)行區(qū)域?分工，建立?了轉(zhuǎn)爐、連?鑄工序標(biāo)準(zhǔn)?化操作細(xì)則?，匯總整理?，并下發(fā)到?各工段進(jìn)行?落實，學(xué)習(xí)?（范本），?同時要求全?體干部職工?參與標(biāo)準(zhǔn)化?學(xué)習(xí)。其?余各工段結(jié)?合自身工作?崗位的具體?情況，制定?適合車間，?本崗位特點?的崗位“標(biāo)?準(zhǔn)化操作”?細(xì)則，保證?各項操作在?標(biāo)準(zhǔn)的、可?控的范圍內(nèi)?。另外，經(jīng)?廠部研究決?定，為保證?生產(chǎn)平穩(wěn)，?避免因溫度?不穩(wěn)，而造?成的拉速波?動，影響鑄?坯質(zhì)量的事?故發(fā)生，開?始投入使用?精煉爐，改?進(jìn)出鋼工藝?，進(jìn)一步控?制鋼水夾雜?，出鋼溫度?不穩(wěn)，大包?后期跟不上?流等一系列?問題，保證?了鑄坯質(zhì)量?的穩(wěn)定。使?全年鑄坯合?格率達(dá)到了?___%。?五、生產(chǎn)?保障方面：?重點__?_轉(zhuǎn)爐爐況?維護(hù)及連鑄?機、2t天?車等重點設(shè)?備的運行狀?況，督促各?級及相關(guān)部?門做好日常?的管理工作?，如在__?_月份轉(zhuǎn)爐?不好的情?況下，積極?督促轉(zhuǎn)爐工?段制定護(hù)爐?方案、考核?制度及護(hù)爐?___機構(gòu)?。在爐況維?護(hù)方面認(rèn)真?分析爐況侵?蝕嚴(yán)重的問?題所在，并?尋找對策，?確保了生產(chǎn)?的平穩(wěn)運行?。六、事?故控制方面?：生產(chǎn)事?故控制方面?嚴(yán)格貫徹預(yù)?防為主的原?則。預(yù)防生?產(chǎn)過程中可?能發(fā)生的一?切脫節(jié)現(xiàn)象?。主要表現(xiàn)?在督促三班?調(diào)度抓好生?產(chǎn)前的準(zhǔn)備?工作及每次?冷開等關(guān)鍵?點，避免各?種不協(xié)調(diào)的?現(xiàn)象產(chǎn)生。?嚴(yán)格把關(guān)上?一道工序為?下一道工序?服務(wù)的工作?要求及各個?工序間的良?好銜接，避?免出現(xiàn)抓后?不抓前的現(xiàn)?象。掌握?了生產(chǎn)穩(wěn)定?的主動權(quán)。?對于出現(xiàn)的?生產(chǎn)事故，?督促調(diào)度及?時召開事故?分析會，查?清事故原因?，明確事故?責(zé)任，確認(rèn)?事故性質(zhì)，?明確處理決?定，制定預(yù)?防措施等。?并形成報告?，在各工段?進(jìn)行通報，?達(dá)到教育、?警示全廠員?工的目的。?七、存在?不足：_?_月份2#?下爐檢修、?__月份1?#爐下爐檢?修、混鐵爐?下爐檢修及?2T故障等?事故對生產(chǎn)?正常運行的?沖擊較大;?車間生產(chǎn)?事故控制不?好，對正常?生產(chǎn)、成本?消耗等關(guān)鍵?指標(biāo)影響較?大;工藝監(jiān)?控落實不到?位，使得部?分鋼水、鑄?坯出現(xiàn)問題?，影響最終?的產(chǎn)品質(zhì)