總監(jiān)2023年半年工作總結(jié)

第3頁共3頁總監(jiān)202?2年半年工?作總結(jié)時?光似箭、歲?月如梭。_?_轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?過半，在過?去的半年中?，生產(chǎn)部在?領(lǐng)導的大力?支持和各部?門的密切合?作下順利的?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，在此?，做一份生?產(chǎn)總監(jiān)半年?工作總結(jié)?一、工作回?顧設(shè)備管?理方面各?設(shè)備比較良?好，并沒有?因為設(shè)備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。2?.產(chǎn)品品質(zhì)?方面我堅?信只要每個?員工在提高?產(chǎn)品意識情?況下，全力?的投入在生?產(chǎn)每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?穩(wěn)步提高。?在今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達到?___%，?三四層產(chǎn)品?入庫良率達?到___%?。3.產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?截止__?年___月?___日共?完成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品，為?到達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門合理的調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，和利用有?限的資源，?及時滿足客?戶的交期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。4.?安全生產(chǎn)方?面全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。我部?門將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時做到各車?間員工的安?全知識教育?，監(jiān)督和排?除各車間存?在的安全隱?患。__?_人員管理?方面在人?員變動和產(chǎn)?線員工極不?穩(wěn)定的時候?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶了了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門還是?堅持對新近?員工的崗前?崗中培訓，?確保新進員?工的順利進?入崗位角色?，做到基本?勝任輪換崗?位工作。?二、對公司?的建議對?市場的建議?1)建議?提高下達訂?單的準確性?。市場訂單?下達市場訂?單下達缺乏?準確性，訂?單雜、品種?多、批量校?在這樣的情?況下,影響?到訂單的響?應(yīng)速度，極?大增加了運?作成本，降?低了公司的?利潤。2?)建議業(yè)務(wù)?部制定月銷?售計劃，并?持續(xù)提高其?準確率。?___組建?職責更加全?面、更加強?大的工程部?，讓工程部?負責公司所?有基礎(chǔ)管理?工作，把公?司設(shè)計人員?調(diào)到工廠，?合并到工程?部，把樣品?組合并到工?程部，讓工?程部負責以?后的樣品統(tǒng)?籌工作，可?讓李經(jīng)理負?責。__?_對研發(fā)部?的建議1?)采取更為?靈活的管理?方式。2?)對部分工?作態(tài)度差、?水平低的研?發(fā)工程師進?行淘汰，輸?入新鮮血液?。3)由?于外購的新?產(chǎn)品中的新?物料一般交?期較長，接?到市場訂單?后再下達請?購單給采購?，影響到訂?單的及時交?貨，提高了?訂單運作成?本，希望能?改善這種狀?況。因此建?議開發(fā)部在?設(shè)計開始階?段就充分考?慮到訂單的?批量生產(chǎn)與?交付問題，?與采購部溝?通相關(guān)物料?購買的難易?程度，并將?相關(guān)信息傳?達到計調(diào)中?心，對難購?買的物料提?前下單購買?。本次的?生產(chǎn)總監(jiān)半?年工作總結(jié)?比較簡短，?路漫漫其修?遠兮，吾將