2023年酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人年度工作總結(jié)二

第3頁共3頁2023年?酒店財(cái)務(wù)部?個(gè)人年度工?作總結(jié)二?__年，是?酒店穩(wěn)步成?長的一年，?是酒店提升?管理服務(wù)的?一年，也是?成績輝煌的?一年。在這?個(gè)即將過去?的年度里，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞＂強(qiáng)化?經(jīng)營能力、?拓展?fàn)I銷渠?道、完善制?度流程、控?制成本能耗?、提升服務(wù)?水平＂的經(jīng)?營思路，遵?照__關(guān)于?＂嚴(yán)格制度?、完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)量?＂的要求，?在成長中努?力拼搏，內(nèi)?部管理緊抓?工作難點(diǎn)、?重點(diǎn)，不斷?提高員工自?身素質(zhì)和服?務(wù)技能，克?服種種困難?，完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?年更比一年?好的驕人戰(zhàn)?績。一、?經(jīng)營管理方?面__年?，在__和?__的關(guān)心?指導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部員工基?本能夠完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?，堅(jiān)持完成?各項(xiàng)日常工?作，服從酒?店工作安排?，配合完成?酒店新員工?入職培訓(xùn)，?積極___?參與酒店各?次各項(xiàng)活動(dòng)?，隨做好各?種財(cái)務(wù)保障?工作，全年?無安全事故?發(fā)生，保證?了酒店全年?整體安全生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行，總體來?說主要完成?以下幾方面?工作：1?、制度建設(shè)?和流程管理?一年來，?我們對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制度和?工作流程進(jìn)?行了重新修?訂，明確了?各自崗位職?責(zé)，完善各?種流程工作?，加強(qiáng)各流?程的可操作?性，并根據(jù)?崗位需求設(shè)?計(jì)、制作、?印刷各類經(jīng)?營用表單，?使部門內(nèi)部?、部門之間?、部門與監(jiān)?管部門的流?程運(yùn)作順暢?，為經(jīng)營決?策提供了準(zhǔn)?確、詳實(shí)的?依據(jù)。2?、補(bǔ)充完善?酒店薪酬制?度：通過?服務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、核?算、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)同?崗不同酬，?多勞多得的?競爭薪酬制?度，合理地?配合了酒店?工資薪酬改?革。3、?會(huì)計(jì)賬務(wù)的?規(guī)范和整理?借助中支?內(nèi)___賬?的時(shí)機(jī)，財(cái)?務(wù)部首先進(jìn)?行了問題自?查，后又針?對(duì)內(nèi)___?出的問題及?時(shí)認(rèn)真地進(jìn)?行處理和改?正，拼棄原?有的問題和?存在的不足?，而達(dá)到整?體賬務(wù)的規(guī)?范性；并結(jié)?合經(jīng)營的需?要制定了新?的更適用的?會(huì)計(jì)科目，?逐月進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范，以?更好地完整?地核算經(jīng)營?狀況。4?、經(jīng)營報(bào)表?的分析和變?動(dòng)根據(jù)經(jīng)?營需要，合?理改變報(bào)表?格式及內(nèi)容?，以便更明?確反映各種?收入項(xiàng)目；?對(duì)各季度經(jīng)?營情況進(jìn)行?總結(jié)和分析?，了解處理?存在的問題?，為以后經(jīng)?營提供有力?借鑒和參考?依據(jù)。5?、加快往來?資金運(yùn)轉(zhuǎn)?制定完善相?應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)?付賬款歸集?和傳遞程序?及加以表格?規(guī)范，理清?每月應(yīng)收賬?款數(shù)量，防?止死賬、呆?賬發(fā)生，加?快資金回籠?；加強(qiáng)與供?應(yīng)商的聯(lián)系?和協(xié)作，保?障酒店物資?供應(yīng)，提供?后備經(jīng)營需?求。6、?加強(qiáng)賬務(wù)審?核監(jiān)督嚴(yán)?格監(jiān)督控制?酒店財(cái)務(wù)政?策和財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)行情?況，對(duì)任何?違反酒店財(cái)?務(wù)制度并使?酒店遭受損?失的任何行?為及時(shí)堅(jiān)決?予以制止，?切實(shí)保證酒?店利益不受?損害。7?、建立合理?物資流轉(zhuǎn)程?序合理節(jié)?能降耗，管?理各種材料?物資，有效?控制成本，?合理核算各?種收入成本?，監(jiān)督各種?材料物資的?購進(jìn)、發(fā)出?和保管，建?立起各種相?關(guān)流程和明?細(xì)臺(tái)賬及記?錄，加強(qiáng)倉?庫物資清理?整頓和管理?，加強(qiáng)出入?庫手續(xù)管理?，建立物品?存放、使用?等程序。?二、今后努?力的方向?其一要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?公司經(jīng)營不?是個(gè)人行為?，個(gè)人能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。?其二要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通，財(cái)務(wù)部?牽帶著酒店?每一個(gè)點(diǎn)和?面，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門打交道。?多聽聽部門?意見與建議?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問題，?充分有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，及?時(shí)反饋信息?給領(lǐng)導(dǎo)層，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。其三?還要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，多?方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?新涉及的金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域，?才能更利于?今后的工作??？偟膩?說，我們財(cái)?務(wù)部做為酒?店的后勤部?門，我們積?極并刻配合?著酒店的各?種工作。雖?然我們進(jìn)行?了很多方面?工作，但由?于有些制度?流程還在探?索使用中，?有些流程雖?然建立了但?操作還不夠?順暢，還有?些流程還要?順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)?行適時(shí)調(diào)整?，雖然我們?也在不斷地?開展民主評(píng)?議和員工座?談會(huì)，促進(jìn)?企業(yè)民主管?理，但我們?還有許多地?方做得不到?位。所以?在以后新的?年度里，我?們會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力地不斷完?善理順基礎(chǔ)?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務(wù)?質(zhì)量，增強(qiáng)?管理參與力?度，提高我?們的管理水?平