主任競職演講范文

主任競職演講范文我?叫黃___?，今年__?_歲，西南?交通大學(xué)法?學(xué)專業(yè)畢業(yè)?（本科學(xué)歷?），___?黨員，中國?法學(xué)會會員?，特邀研究?員，仲裁員?，公司法律?顧問，歷任?清欠辦副主?任、實(shí)業(yè)辦?副主任、經(jīng)?營部長、機(jī)?關(guān)黨支部書?記，現(xiàn)職社?區(qū)委副主任?兼法律顧問?，調(diào)委會常?務(wù)副主任、?首席調(diào)解員?，主要負(fù)責(zé)?社區(qū)義務(wù)法?律咨詢服務(wù)?站、仲裁站?、消協(xié)寶成?申（投）訴?站、巡回人?民法庭、矛?排站及民政?工作，協(xié)助?正職開展社?區(qū)管理工作?。我今天?參加竟聘的?崗位是寶成?公司社區(qū)委?主任一職。?作為社區(qū)主?任首先要了?解社區(qū)基本?類型與概況?，所以我從?以下幾方面?談我的社區(qū)?管理與服務(wù)?辦法。一?寶成社區(qū)類?型.都應(yīng)該?知道，我們?是歷史形成?的單位型社?區(qū)，他不同?于板塊社區(qū)?，板塊社區(qū)?是由街道主?持居民選舉?產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，在街道?管理、指導(dǎo)?下開展自治?工作，對街?道和全體居?民負(fù)責(zé)，而?單位型社區(qū)?呢是由公司?委任生成領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在?單位、街道?雙重管理與?指導(dǎo)下開展?工作，對單?位、街道、?全體居民負(fù)?責(zé)，因而更?多的融入單?位意志，單?位意志色彩?濃厚，更多?的體現(xiàn)單位?意思，突出?為單位與居?民服務(wù)。因?而管理的方?式、方法、?手段、目的?都有別于板?塊社區(qū)。?二、寶成社?區(qū)概況.社?區(qū)占地__?_萬平方米?，有住宅樓?72棟，_?__個居民?戶，常住與?流動人口近?___萬人?，其中離退?休職工__?_人，黨員?1000出?頭;管理與?服務(wù)人員分?布：社區(qū)委?正式人員_?__人（領(lǐng)?導(dǎo)___人?，計生辦_?__人，民?政民調(diào)室_?__人，離?退辦___?人），__?_個居民區(qū)?設(shè)有村長（?小組長）_?__人，樓?棟長___?人，單元長?___人，?___個群?眾健身、文?藝活動隊(duì)。?宣傳報欄_?__個分布?于___個?居民小區(qū)，?居民活動游?藝室___?個。還有法?制學(xué)校、人?口學(xué)校、居?民學(xué)校等。?三如何搞?好社區(qū)管理?與服務(wù)工作?.社區(qū)管理?不同于企業(yè)?管理，企業(yè)?依據(jù)勞動合?同關(guān)系對員?工進(jìn)行管理?，管理的主?體是企業(yè)，?而社區(qū)是依?照《___?居民委員會?___法》?開展自治工?作。社區(qū)工?作人員國家?定義為社會?工作者，因?而從事的是?社會工作，?管理的方式?、方法、依?據(jù)都有別于?企業(yè)，管理?的主體是居?民委員會。?員工上班期?間是員工，?下了班就是?居民，班外?活動是不能?根據(jù)勞動合?同管理的，?只能由居民?自治___?依___法?進(jìn)行管理。?因而社區(qū)管?理人員廣、?復(fù)雜、幅度?大、難度大?，要嚴(yán)格區(qū)?分廠內(nèi)廠外?，規(guī)避企業(yè)?風(fēng)險，在公?司、地方領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?依法開展自?治工作，獨(dú)?立承擔(dān)責(zé)任??，F(xiàn)就如何?搞好社區(qū)管?理與服務(wù)工?作提出如下?措施：把?引導(dǎo)、教育?貫穿到社區(qū)?管理與服務(wù)?整個活動中?，實(shí)施“以?防為主，以?調(diào)為輔，防?調(diào)并重”的?管理戰(zhàn)略，?構(gòu)建和諧寶?成社區(qū)、示?范寶成社區(qū)?。1、建?立健全社區(qū)?管理制度，?用制度管人?，用制度約?束人、指引?人。我先后?制定了一系?例社區(qū)管理?制度，在管?理、服務(wù)中?有待進(jìn)一步?深化、細(xì)化?、完善。做?到依法管理?與服務(wù)，在?管理中服務(wù)?，在服務(wù)中?管理，在管?理與服務(wù)中?規(guī)范和引導(dǎo)?、教育。對?違反制度的?居民采取妥?善的處理辦?法，既警示?他人也教育?本人，強(qiáng)調(diào)?、突出和諧?主題，避免?矛盾升格，?確保一方穩(wěn)?定。2、?抓好各職能?部門管理工?作在管理中?服務(wù)在服務(wù)?中管理.要?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘?作用，發(fā)揮?各職能部門?作用，在離?退休職工管?理、計劃生?育、民政民?調(diào)、勞動保?障、醫(yī)療保?障等領(lǐng)域全?心全意為單?位、居民服?務(wù)。努力搞?好殯葬改革?、移風(fēng)易俗?工作，妥善?處理喪事事?務(wù)，逐步實(shí)?現(xiàn)樹葬改革?;搞好居民?低保、城鎮(zhèn)?居民醫(yī)療保?障工作，做?到應(yīng)保盡保?，公平、工?正;搞好擁?軍優(yōu)撫、孤?寡、濟(jì)困扶?貧、老齡、?慰問等工作?;搞好計劃?生育工作;?搞好兩勞刑?滿釋放解教?人員工作;?搞好失業(yè)、?再就業(yè)與居?民管理的其?他事務(wù)性工?作及綜治工?作，以維護(hù)?社區(qū)穩(wěn)定。?抓好社區(qū)示?范、亮點(diǎn)工?程，提升寶?成品牌戰(zhàn)略?，建立形象?窗口，延伸?公司品牌效?應(yīng)。突出特?色，強(qiáng)化管?理，讓各職?能部門與人?員充分發(fā)揮?作用，各司?其職、相互?配合、協(xié)調(diào)?縝密工作。?完成地方、?公司交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。要以人?為本，用人?所長，發(fā)揮?個人能動性?、個性，在?管理與服務(wù)?中不斷強(qiáng)化?引導(dǎo)、教育?功能，讓居?民明白權(quán)利?與義務(wù)的對?等性，規(guī)范?、遵紀(jì)守法?的重要性，?不斷開展法?制宣傳教育?，確保工作?不出披露、?差錯，不留?隱患，不留?死角。嚴(yán)格?考核各職能?部門與個人?，嚴(yán)格績效?與獎懲。抓?大放小，發(fā)?揮工作熱情?與積極性，?確保每位管?理與服務(wù)人?員的工作熱?忱。不斷強(qiáng)?化管理與服?務(wù)人員的技?能培訓(xùn)、教?育，提高管?理與服務(wù)的?技能和水平?，舉辦各種?崗位技能競?賽、深造，?支持、保障?更多的人員?獲得崗位資?格（社會工?作師）。按?公司、政府?考核要求內(nèi)?容完成公司?、政府交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，爭取?公司、政府?最大限度的?工作支持。?3、花小