建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話

建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話同志?們：今天?我們在這里?召開建筑_?__公司2?00___?年度雙文明?建設總結表?彰大會，主?要是總結2?00___?年雙建工作?，表彰先進?，布置__?_年工作，?動員全體職?工努力拼搏?，爭取實現(xiàn)?___年奮?斗目標。首?先我代表公?司黨政班子?向受到表彰?的建筑__?_公司的雙?文明建設先?進___、?先進班組、?先進個人?、工會積極?分子和受到?總廠、工程?公司表彰的?先進單位和?個人表示熱?烈的祝賀。?向在過去一?年里，付出?艱辛勞動的?公司全體干?部職工表示?衷心的感謝?。下面，?我代表公司?黨政班子主?要講兩個方?面的問題?一、重組后?五個月工作?的回顧建?筑___公?司200_?__年__?_月份成立?后五個月時?間里，在總?廠、工程公?司的正確領?導下，在公?司兩級班子?和各級干部?的帶領及全?體職工的共?同努力下，?以“挖潛增?效，二次創(chuàng)?業(yè)”主題活?動為主線，?圍繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營中心?，克服了市?場活源少，?企業(yè)建筑資?質(zhì)低，技術?力量不足，?費用成本高?等一系列困?難，公司干?部職工團結?一心，廣攬?活源，大力?開發(fā)市場，?把個人利益?同公司利益?緊密結合起?來，涌現(xiàn)出?一批總廠、?工程公司、?建筑___?公司各類先?進___和?個人，兩個?文明建設取?得了初步成?果，為提升?企業(yè)核心競?爭力，更好?地參與市場?競爭打下了?基礎。重?組后的五個?月我們主要?做了以下幾?方面的工作?：（一）?、分析形勢?，明確思路?，找準定位?建筑__?_公司成立?后，面對的?是。企業(yè)六?百余人，三?百余臺（套?）機械設備?，但高、專?、尖人才少?，資產(chǎn)回報?率低；部分?人員思想觀?念相對滯后?，還沒有從?甲方思想真?正轉(zhuǎn)變過來?；管理粗糙?，成本效益?觀念不夠強?；市場準入?資質(zhì)低且單?一，缺乏干?大項目的競?爭力，市場?活動空間小?的現(xiàn)實和困?難。公司兩?級班子認真?分析，積極?應對，抓住?總廠對工程?系統(tǒng)重組后?內(nèi)部市場優(yōu)?化、專業(yè)歸?口、政策優(yōu)?惠、上新項?目等機遇，?不斷發(fā)展壯?大自己，搶?占市場份額?。做強工程?施工主營業(yè)?務，做精工?程監(jiān)理和管?理業(yè)務，做?專房地產(chǎn)開?發(fā)和道路施?工業(yè)務，使?建筑___?公司逐步成?為綜合型、?具有同行業(yè)?競爭優(yōu)勢的?大型施工企?業(yè)。（二?）、確定目?標，突出重?點，開發(fā)市?場活源不?足，是公司?生存發(fā)展面?臨的主要矛?盾，為了進?一步開發(fā)市?場，公司把?廣找活源作?為第一要務?，多方面多?層次進入市?場。在市?場開發(fā)中，?各級領導帶?頭，職工積?極參與，只?要有一分希?望，就用十?分的努力去?做工作。計?劃經(jīng)營部的?同志千方百?計、想方設?法收集信息?、掌握動態(tài)?（范本），?把業(yè)內(nèi)的工?程信息打印?成冊，拿出?可行性方案?，給領導決?策提供準確?資料；兩級?班子成員與?上級主管部?門積極配合?，利用自己?的專業(yè)優(yōu)勢?和各方面的?關系，不斷?拓展市場空?間；投標的?同志加班加?點、廢寢忘?食、精心準?備，使中標?率不斷提高?。建筑__?_公司在成?立后短短的?三個多月時?間，就中標?承攬了__?_個項目，?總產(chǎn)值__?_余萬元，?創(chuàng)效___?余萬元。?公司和分公?司領導還與?省市主管部?門、周邊業(yè)?主、外埠地?___府等?進行了廣泛?接觸，利用?公司揭牌儀?式機會，和?前來祝賀的?同行親密交?流，宣傳了?公司實力，?創(chuàng)造了良好?的市場開發(fā)?環(huán)境。（?三）、精心?___，滿?意服務，樹?立形象工?程建設市場?競爭的激烈?殘酷，使大?家倍感活源?的來之不易?，自覺地把?“為業(yè)主提?供滿意服務?”的理念貫?穿于工作始?終，不斷糾?正思想觀念?上的偏差，?提高工程質(zhì)?量和服務水?平，贏得了?業(yè)主的信任?，使服務不?僅成為獲得?經(jīng)濟效益的?手段，而且?成為進一步?開拓市場的?途徑。一?分公司承建?的黑河機場?供油工程，?工期短、場?地分散，項?目部的同志?們在項目經(jīng)?理劉慶云的?帶領下，徹?底轉(zhuǎn)變了甲?方思想觀念?，按項目承?包管理模式?，精心__?_、科學施?工、精打細?算。工程保?質(zhì)保量提前?半月完工，?比預計多創(chuàng)?效___多?萬元。在?伊利乳業(yè)工?程施工現(xiàn)場?。二分公司?項目部的同?志們與施工?單位、業(yè)主?、監(jiān)理密切?配合，主動?協(xié)調(diào)，僅用?___天就?把圖紙中的?問題和施工?方案編制出?來了，每天?以小時為單?位分解各單?項工程，成?立現(xiàn)場突擊?隊，提前達?到交工條件?，受到業(yè)主?的充分肯定?，施工現(xiàn)場?被評為“省?安全文明施?工樣板工地?”。三分?公司屬股份?制獨立經(jīng)營?核算單位，?他們比其它?單位更早地?進入市場，?因此，服務?理念、管理?水平與市場?結合得更為?融洽。20?0___年?中標承攬的?___項工?程，產(chǎn)值近?___萬元?，實現(xiàn)了收?支略有盈余?，并穩(wěn)定地?占領了石化?市場。大?慶石化露天?體育場土方?回填工程中?，運一、運?二的領導和?職工一道，?戰(zhàn)嚴寒、斗?風雪、早出?晚歸挑燈夜?戰(zhàn)，經(jīng)理韓?杰在指揮倒?車時崴傷腳?后仍堅持工?作；運二的?蔡瑞斌副經(jīng)?理帶領修理?班為搶時間?，在冰雪地?上修車，很?多同志帶病?堅持在施工?現(xiàn)場，提前?完成了工程?任務。公?路公司在