2023年集團公司人力資源部上半年工作小結

第5頁共5頁2023年?集團公司人?力資源部上?半年工作小?結一、_?_年人力資?源工作總述?。___年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進一步?做好人力資?源基礎性工?作的同時;?加強定崗定?員、人力資?源培訓與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設;不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內外最新人?力資源管理?思想和理念?，進行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?二、人力?資源基本情?況。截至_?_年__月?__日a物?流(含合資?、控股公司?)員工人數(shù)?___人，?其中公司本?部___人?，c___?人，___?b___人?，實業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。a?物流學歷情?況：截至_?_年__月?__日公司?擁有大專及?以上學歷_?__人，其?中博士__?_人，碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人。?三、通過崗?位分析與設?置，做好定?崗定員工作?。為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結合本公?司主營業(yè)務?情況進行定?崗定員，具?體情況如下?：(一)?c分兩類進?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務?區(qū)對數(shù)以及?業(yè)務范圍等?關鍵指標進?行分類;?2、服務區(qū)?按車流量、?營業(yè)額等指?標分類。確?定各類管理?中心和服務?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭為新的?服務區(qū)建設?提供標準化?模塊。(?二)___?b應按公路?工程交通安?全設施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構?、崗位和人?員進行適當?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設材料供?應量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術服?務等不同業(yè)?務情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運以及?新拓展的業(yè)?務特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們通?過走訪廣珠?北、大學城?、曲江和后?門服務區(qū)、?廣梧等項目?，對各項目?定崗定員工?作進行調研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進人力資源?管理制度建?設，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。公?司本部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成員工培訓?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___b?除了完善原?有人力資源?管理制度外?，完成is?o質量認證?。c公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實施細則?和服務區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結合公司的?實際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關系等內容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。五、?為適應公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓?工作極大加?強。為不斷?增強公司的?競爭能力，?提高員工的?素質和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓辦法，?在培訓規(guī)劃?與協(xié)調方面?做了相應的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓和公?司本部員工?的培訓需要?加強。c精?心___，?認真做好各?類培訓工作?。對新進員?工進行上崗?培訓，共舉?辦三期服務?區(qū)新員工培?訓，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓班，__?_人參加培?訓。進行服?務區(qū)區(qū)長應?知應會培訓?，歷時近_?__個月，?___人參?加，培訓共?分兩階段進?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓___天?，主要進行?服務區(qū)管理?素質、業(yè)務?流程、經(jīng)營?策略、財務?管理、公文?寫作等培訓?;第二階段?：業(yè)余自學?法律法規(guī)及?應知應會知?識培訓近_?__個月，?并進行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動?保險、計劃?生育、is?o91：_?_質量管理?體系內審員?資格、注冊?安全員、固?定資產(chǎn)管理?、財務會計?基礎及檔案?管理、稅務?稅法、公文?寫作、建設?工程項目管?理、便利店?信息系統(tǒng)管?理、文書科?技檔案管理?、保安骨干?、廚師、燒?鹵、中餐服?務技巧等各?類專業(yè)技能?培訓班，不?同程度地提?高了相關人?員的理論知?識和實際操?作能力。_?__b培訓?工作效果顯?著。一方面?，b重點抓?好技術人員?培訓，通過?賽寶認證中?心參加了計?算機信息系?統(tǒng)集成項目?經(jīng)理和高級?項目經(jīng)理培?訓班;另一?方面，認真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務學習：?___人力?資源管理人?員進行專題?業(yè)務培訓學?習，積極配?合開發(fā)部、?技術服務部?進行內部技?術管理培訓?，新員工上?崗培訓，戶?外拓展能力?培訓。全年?參加培訓的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?)。實業(yè)按?照年度培訓?計劃，加強?了員工的教?育培訓工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務流?程、企業(yè)文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓?。___織?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學習。對?員工進行公?司物流管理?平臺的應用?培訓。六?、著手進行?績效考核與?評估，客觀?、公正、合?理地評價員?工業(yè)績，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通過?對員工進行?日常與年度?相結合的考?核，將考核?結果與員工?的薪酬待遇?、崗位調整?、培訓開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業(yè)?自我約束的?用人機制，?以實現(xiàn)人才?在公司內部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質、?精干、高效?的員工隊伍?。特別是實?業(yè)根據(jù)用人?機制和有關?業(yè)績考核管?理制度，將?考核結果與?浮動工資、?年終獎金掛?鉤，極大地?提高了員工?的工作積極?性和主動性?，在員工中?形成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局面?。七、以?信息化建設?為動力，積?極配合集團?做好人力資?源管理信息?化建設工作?，強化人力?資源管理技?術創(chuàng)新。根?據(jù)集團總體?信息化建設?部署，為充?分發(fā)揮集團?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術優(yōu)?勢，提升信?息化建設工?作，特別是?關鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設。同?時，為配合?集團人力資?源管理信息?化工作的順?利開展，我?司從__月?起，歷時_?__個月，?完成了__?_交通集團?現(xiàn)代人力資?源管理信息?系統(tǒng)(a物?流)資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績效培訓、?___信息?、報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術?職務、技術?工種、繼續(xù)?教育、社會?保險、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開發(fā)水?平。八、?做好公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適應?a物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要。?為配合公司?戰(zhàn)略的有效?實施，根據(jù)?a物流戰(zhàn)略?規(guī)劃對人力?資源的需求?，我們對a?物流人力資?源戰(zhàn)略進行?了初步的設?想。我們認?為a物流_?_年—__?年人力資源?戰(zhàn)略的總體?設想是人才?為本、激勵?創(chuàng)新，努力?培養(yǎng)、吸納?、造就一大?批高素質的?物流人才隊?伍(重點是?物流和信息?化管理專才?)。人盡其?才，才盡其?用，不斷提?高人才資源?的管理水平?，為實現(xiàn)a?物流發(fā)展戰(zhàn)?略提供強大?的人力資源?支持。a物?流人力資源?戰(zhàn)略swo?t分析：?(一)優(yōu)勢?：交通物流?資源的內部?壟斷;員工?的專業(yè)素質?較高;優(yōu)厚?的薪酬福利?待遇。(?二)劣勢：?高