董事長在公司安全生產(chǎn)會議的講話

董事長在公司安全生產(chǎn)會議的講話___屆?三次職代會?剛剛閉幕，?在___年?各項工作剛?剛開始的新?時刻，集團?公司及時_?__召開安?全生產(chǎn)工作?會議，充分?表明了安全?生產(chǎn)在企業(yè)?發(fā)展中的重?要性地位。?剛才，王總?經(jīng)理宣讀了?___年_?__文件，?李虎山副總?經(jīng)理做了_?__年安全?工作總結(jié)，?集團公司與?各單位生產(chǎn)?廠長簽定了?安全目標責?任書，這些?做法都開啟?了___年?安全生產(chǎn)工?作的良好兆?頭，充分體?現(xiàn)出集團公?司領導對安?全工作的重?視，對廣大?職工群眾職?業(yè)安全、職?業(yè)健康的重?視?；仡?___年的?安全生產(chǎn)工?作，值得欣?慰的是，管?理重心由上?及下，車間?、班組級安?全生產(chǎn)基礎?逐步夯實；?管理范圍由?點到面，覆?蓋“三大產(chǎn)?業(yè)”及交通?、餐飲等的?管理體系逐?步建立；管?理手段由粗?到細，操作?更規(guī)范、標?準更量化、?監(jiān)管更有力?，監(jiān)控體系?、應急預案?更全面；教?育培訓由虛?到實，安全?論壇、安全?述職、員工?安全技能評?定等，有力?推進了安全?管理工作邁?向規(guī)范化、?科學化、“?嚴細實”的?進程。為通?過此次會議?的召開，促?進集團公司?安全生產(chǎn)管?理水平全面?提升，開創(chuàng)?安全生產(chǎn)良?好局面，結(jié)?合本人多年?工作經(jīng)驗，?講三點意見?與大家共勉?：一、安?全工作是實?現(xiàn)跨越式發(fā)?展的基礎?２００４年?至___年?是長鋼實現(xiàn)?跨越式發(fā)展?的關鍵之年?。從職代會?確定的生產(chǎn)?經(jīng)營、技改?建設等各項?指標，特別?是以經(jīng)濟效?益為中心的?新的考核政?策的確立來?看，各級管?理者如果不?能及時轉(zhuǎn)變?思想觀念，?采取非常措?施挖掘現(xiàn)有?機制、設備?、人員潛力?，克服重重?困難加速完?成___噸?轉(zhuǎn)爐、Ｈ型?鋼工程建設?，打贏長鋼?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整首場戰(zhàn)役?，長鋼面臨?的處境將更?危險、更被?動。但安全?是生產(chǎn)力，?是“三大文?明”協(xié)調(diào)發(fā)?展的基石。?生產(chǎn)經(jīng)營、?技改任務再?繁重，管理?頭緒再繁雜?，各級管理?者都必須清?醒地認識到?，沒有人身?、設備、交?通、消防等?基礎安全做?保障，企業(yè)?生存、跨越?式發(fā)展和職?工安康都將?受到嚴峻挑?戰(zhàn)。還是那?句話，一般?的困難都不?能將我們～?，唯一能～?我們的就是?事故。二?、科學化、?“嚴細實”?的安全管理?是實現(xiàn)安全?生產(chǎn)“五為?零”的根本?保證正如?設備零故障?完全有可能?實現(xiàn)一樣，?無數(shù)實踐證?明，用科學?的態(tài)度，用?“嚴細實”?的管理抓安?全，能夠?qū)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?“五為零”?。１、將?科學管理貫?穿安全生產(chǎn)?始終——?科學管理重?在制度建設?。分析事故?原因，表象?看多為偶然?，實質(zhì)暴露?的是制度和?監(jiān)管的缺失?。隨著舊區(qū)?挖潛力度增?大、新區(qū)建?設的快速推?進，覆蓋新?舊兩區(qū)人身?、設備、交?通、消防、?能源等系統(tǒng)?安全空白點?、潛在突發(fā)?因素增多，?安全生產(chǎn)部?必須站在系?統(tǒng)和全局高?度，及時牽?頭制訂完善?覆蓋所有生?產(chǎn)區(qū)域的安?全管理制度?、規(guī)程，消?滅制度建設?空白點。?——科學管?理重在提高?管理者的安?全素質(zhì)。不?懂得安全第?一的管理者?不是稱職的?管理者。做?不好安全工?作的管理者?也不是稱職?的管理者。?提高管理者?的安全素質(zhì)?，必須同安?全法制教育?和安全責任?落實相結(jié)合?，將《安全?生產(chǎn)法》貫?徹落實于每?一環(huán)節(jié)、每?一項工作；?必須嚴格考?核，讓安全?責任心不強?的領導從現(xiàn)?行崗位上走?開，以對職?工生命高度?負責的態(tài)度?，踐諾安全?生產(chǎn)宗旨。?２、將標?準化操作貫?徹落實于每?個環(huán)節(jié)工?藝流程、作?業(yè)流程、操?作流程等的?科學化管理?、標準化操?作，是全世?界優(yōu)勢企業(yè)?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)的共同做?法。在此?，我想把安?全管理的認?識與大家進?行探討一下?。從開始抓?安全工作有?三個過程：?一是粗放型?抓安全，也?就是實行人?盯人的辦法?，給操作者?提出具體的?要求和規(guī)章?制度，要求?他背會，然?后專人進行?檢查。二是?建立標準化?操作，堅持?嚴細實管理?。我認為我?們長鋼的安?全管理走的?就是這樣一?條道路，我?們把它稱為?是科學管理?，這是第二?步。但更重?要的是第三?步，也就是?系統(tǒng)的改進?、系統(tǒng)的操?作、系統(tǒng)的?管理。用系?統(tǒng)化的方法?來加強改進?全公司安全?工作的辦法?。我們現(xiàn)在?堅持的標準?化操作、嚴?細實管理是?絕對不能丟?的，但是僅?靠這樣還是?無法去解決?問題，只能?減少傷亡事?故，但是不?能杜絕。通?過系統(tǒng)思考?，我認為現(xiàn)?場管理十分?重要，加強?現(xiàn)場管理，?將環(huán)境治理?好，這樣就?能有效地制?止事故的發(fā)?生。其次我?們要從生產(chǎn)?工藝的改進?、提高設備?運轉(zhuǎn)質(zhì)量和?提高人員素?質(zhì)上下功夫?，按照現(xiàn)代?化企業(yè)和現(xiàn)?代化管理思?路，與時俱?進抓安全生?產(chǎn)，將過去?粗放型的管?理發(fā)展到科?學管理，用?系統(tǒng)改進、?系統(tǒng)管理的?思路把長鋼?建成現(xiàn)代化?企業(yè)，從根?本上消滅安?全生產(chǎn)事故??！?絕經(jīng)驗型、?習慣型隨意?操作。什么?叫不簡單，?能把簡單的?事千百遍都?做對就是不?簡單；什么?是不容易，?能把大家公?認的非常容?易的事情認?真做好就是?不容易。早?在一百多年?前恩格斯就?講過，大工?業(yè)的權威在?于要求“進?門者放棄一?切自治”。?現(xiàn)代化大工?業(yè)生產(chǎn)更是?如此，沒有?嚴格的安全?質(zhì)量控制標?準，沒有規(guī)?范嚴密的崗?位操作規(guī)程?，沒有系統(tǒng)?全面的設備?管理、工藝?操作、現(xiàn)場?管理制度等?，所有的生?產(chǎn)運行體系?都會發(fā)生紊?亂，職業(yè)安?全、職工健?康更無從談?起。——?將結(jié)果管理?側(cè)重為對“?嚴細實”的?過程控制。?借助３.５?系數(shù)攻關指?標分解經(jīng)驗?及５Ｓ管理?理念，對安?全生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，特別?對關鍵要害?部位、危險?源辯識和分?級管理等重?點攻關，通?過導入現(xiàn)場?目視管理等?，營造整潔?明了、對錯?一目了然的?環(huán)境，養(yǎng)成?員工凡事認?真的習慣，?遵守規(guī)定的?習慣，確保?不論何種作?業(yè)環(huán)境和條?件都能按規(guī)?程操作，不?因人的不安?全行為或物?的不安全狀?況導致重大?事故發(fā)生。?——堅持?管理、培訓?和設備的本?質(zhì)安全并重?。一個人的?安全素質(zhì)，?是一個人安?全知識、安?全行為、安?全思想的綜?合體現(xiàn)。知?識、技能提?高后，安全?防護意識、?操作準確性?都會相應提?高。推行標?準化操作，?要結(jié)合事故?案例對員工?進行安全教?育培訓；特?別是高度重?視跨工種、?跨專業(yè)、轉(zhuǎn)?崗人員和入?廠新職工的?教育培訓，?不留死角；?提高各級職?工辨識危險?源點的能力?，做到不傷?害自己、不?傷害他人、?不被他人傷?害。特別指?出的是，某?種程度上，?什么樣的裝?備水平?jīng)Q定?什么樣的安?全狀況。設?備管理、維?檢、業(yè)主單?位要共同加?大對在線設?備的維檢力?度，通過強?化設備的本?質(zhì)安全，切?實消除設備?隱患。安?全生產(chǎn)部要?嚴格勞保用?品進廠質(zhì)量?把關，紀檢?監(jiān)察部門可?介入生產(chǎn)經(jīng)?營，杜絕不?合格品進廠?。３、將?安全責任層?層分解至每?個崗位車?間、班組是?安全生產(chǎn)的?基本細胞，?是確保企業(yè)?生產(chǎn)任務完?成的最基本?單位。如果?車間主任、?班組長管理?不善、責任?心不強，對?違章違紀聽?之任之，發(fā)?生事故的概?率將會極大?增加。今年?，按照層次?分明、權責?明確、程序?嚴密的層次?管理責任體?系要求，繼?續(xù)將安全生?產(chǎn)工作重心?下移，將安?全生產(chǎn)考核?指標層層下?達，逐級負?責，引起各?級責任人對?安全工作的?高度重視；?建立健全安?全生產(chǎn)管理?臺賬，細化?、量化考核?標準，將安?全管理融入?車間、班組?、個人的績?效考核之中?；要繼續(xù)完?善安全生產(chǎn)?監(jiān)管機制，?無論機構(gòu)、?人員怎么變?，必須確保?專兼職安監(jiān)?隊伍不減、?力量不削、?素質(zhì)不降；?充分分析構(gòu)?成安全工作?的影響因素?（季節(jié)、環(huán)?境、生產(chǎn)任?務、職工個?人情緒變化?等），作出?正確的判斷?和預測，科?學安排各項?工作，消除?、預防、避?免事故發(fā)生?。４、將?事故整改與?針對性預防?嚴密結(jié)合?——事故整?改要執(zhí)行到?位。多數(shù)事?故的發(fā)生，?就是由于隱?患整改不到?位或習慣性?違章沒有得?到及時制止?所導致。如?“１０·３?１”物體打?擊死亡事故?，“１１·?１”機械傷?害死亡事故?。在“我要?安全”、“?我會安全”?尚未成為員?工職業(yè)生涯?追求基本理?念的情況下?，必須用看?似無情的管?理限制人性?中的惰性蔓?延，加大日?常安全標準?化、“嚴細?實”的監(jiān)管?力度，按照?“四不放過?”原則對事?故進行責任?追究，確保?各層面員工?都能按安全?運行體系標?準工作。?——針對性?預防要嚴抓?嚴管。從安?全經(jīng)濟學的?角度看，事?故預防的投?入產(chǎn)出比要?高于事后懲?戒的投入產(chǎn)?出比。安全?工作重心必?須立足事前?預防，將檢?查重點放到?安全制度責?任是否落實?、措施是否?到位、應急?求援和處置?預案是否建?立完善；對?影響生產(chǎn)的?重要設備、?