2023年公司財(cái)務(wù)主管年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)主?管年終總結(jié)?__年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國(guó)家審?計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作。?在國(guó)家審計(jì)?署的審計(jì)過(guò)?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時(shí)協(xié)調(diào)，?保障了審計(jì)?工作的順利?進(jìn)行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題_?__余項(xiàng);?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng);三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過(guò)程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?;四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過(guò)“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬(wàn)?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實(shí)施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計(jì)_?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實(shí)現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過(guò)近?一年的調(diào)研?、開發(fā)和推?廣，基本實(shí)?現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站?資金的實(shí)時(shí)?監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動(dòng)控制，實(shí)?現(xiàn)了資金的?自動(dòng)匯劃、?收付憑證的?自動(dòng)生成、?賬戶余額的?實(shí)時(shí)監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險(xiǎn)提供了?方便、快捷?的信息平臺(tái)?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升。?在資金管?理方面，以?“降低冗余?資金、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)稽核”?為重點(diǎn)，確?保全年無(wú)重?大資金安全?事故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門收款?、pos機(jī)?推廣和銀行?賬戶管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?__年底實(shí)?現(xiàn)上門收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?，比__年?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn);?pos機(jī)刷?卡結(jié)算金額?為___億?元，同比增?長(zhǎng)___倍?;清理冗余?賬戶、合并?賬戶___?個(gè)，賬戶數(shù)?量維持在滿?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要的最低?限度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實(shí)資金安?全稽查長(zhǎng)效?機(jī)制，各地?市公司對(duì)加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開?展加油站資?金專項(xiàng)檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計(jì)?檢查站庫(kù)_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問(wèn)題_?__余項(xiàng)，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度評(píng)?價(jià)。在資?產(chǎn)管理方面?，通過(guò)明確?轉(zhuǎn)資流程和?表單、__?_制訂預(yù)轉(zhuǎn)?資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合國(guó)家?審計(jì)署的審?計(jì)結(jié)果，督?促三省公司?進(jìn)一步提高?轉(zhuǎn)資速度，?截止__年?底在建工程?余額___?萬(wàn)元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對(duì)稱?的問(wèn)題，全?年共完成_?__萬(wàn)元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬(wàn)余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價(jià)值。?并___三?省公司對(duì)各?項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對(duì)盤?虧、毀損、?報(bào)廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計(jì)，?確定了符合?報(bào)廢條件的?資產(chǎn)___?項(xiàng)，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無(wú)效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過(guò)程、加強(qiáng)?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動(dòng)預(yù)算和資?金聯(lián)動(dòng)控制?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)，三省?公司實(shí)現(xiàn)了?從被動(dòng)接受?到主動(dòng)執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費(fèi)?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費(fèi)用指指?標(biāo)均控制在?板塊下達(dá)指?標(biāo)范圍內(nèi);?二是通過(guò)第?一手資料，?深入貫徹上?級(jí)單位管理?意圖，__?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，預(yù)算?匯報(bào)圓滿成?功。五、?法制制意識(shí)?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化。?通過(guò)加強(qiáng)?協(xié)調(diào)、強(qiáng)化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績(jī)。?一是通過(guò)努?力，實(shí)現(xiàn)了?___地區(qū)?增值稅預(yù)征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬(wàn)元;二?是通過(guò)大力?協(xié)調(diào)，__?_省黃石等?地區(qū)稅務(wù)部?門糾正了在?零售環(huán)節(jié)按?收入比例征?收印花稅的?違規(guī)政策，?年節(jié)約印花?稅___余?萬(wàn)元，擺脫?了企業(yè)被動(dòng)?納稅的局面?，凈化了納?稅環(huán)境，提?高了企業(yè)在?稅企分配格?局中的話語(yǔ)?權(quán);三是實(shí)?現(xiàn)了中石油?冠名機(jī)打_?__的使用?，為進(jìn)一步?提高內(nèi)部管?理水平、提?升企業(yè)形象?提供了優(yōu)越?的平臺(tái)，是?稅企關(guān)系的?一次歷史性?突破;四是?___了一?次財(cái)稅大檢?查，查處整?改問(wèn)題__?_余項(xiàng)，并?根據(jù)檢查結(jié)?果制定和下?發(fā)了___?管理辦法，?規(guī)范了票據(jù)?的使用，降?低了稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。六、?充實(shí)力量、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?隊(duì)伍綜合素?質(zhì)不斷提高?。一是進(jìn)?一步充實(shí)各?級(jí)管理機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)力量。?__年對(duì)機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)崗位進(jìn)行?了充實(shí)，同?時(shí)在條件成?熟的地市逐?步配備總會(huì)?計(jì)師___?人，充實(shí)了?兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)部門骨干?力量，地市?營(yíng)銷中心財(cái)?務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一?步發(fā)展，基?層的財(cái)務(wù)管?理能力不斷?提升;二是?全年財(cái)務(wù)系?統(tǒng)共參加內(nèi)?外部培訓(xùn)_?__人次以?上，重點(diǎn)是?放在資金、?資產(chǎn)、稅務(wù)?和財(cái)務(wù)系統(tǒng)?更替等應(yīng)知?應(yīng)會(huì)技能，?短期內(nèi)迅速?提高了各級(jí)?財(cái)務(wù)人員的?職業(yè)技能，?豐富了財(cái)務(wù)?系統(tǒng)的知識(shí)?儲(chǔ)備;三是?學(xué)術(shù)理論和?實(shí)踐緊密結(jié)?合，積極探?討財(cái)務(wù)管理?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問(wèn)題，_?_年舉辦不?同層次財(cái)務(wù)?研討會(huì)__?_次，在_?__財(cái)會(huì)周?刊和中油內(nèi)?部刊物等省?部級(jí)刊物上?發(fā)表論文_?__篇，標(biāo)?志著財(cái)務(wù)隊(duì)?伍從技能操?作型逐步向?學(xué)術(shù)研究型?團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化?執(zhí)行、嚴(yán)格?考核，內(nèi)控?體系持續(xù)有?效運(yùn)行。?__年，公?司內(nèi)控工作?以提升企業(yè)?管理水平為?宗旨，以加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?為導(dǎo)向，以?“零缺陷”?做為內(nèi)控工?作奮斗目標(biāo)?，不斷加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，不斷豐?富內(nèi)控檢查?、測(cè)試手段?。一是發(fā)?布__年版?《內(nèi)部控制?管理手冊(cè)》?，修訂和完?善滿足不同?管理層次需?求的___?個(gè)層面__?_個(gè)末級(jí)流?程。二是?強(qiáng)化宣貫，?注重溝通，?營(yíng)造和諧內(nèi)?控環(huán)境。_?_年舉辦內(nèi)?控培訓(xùn)班_?__期，培?訓(xùn)___人?次，篩選、?整理出與庫(kù)?、站業(yè)務(wù)密?切相關(guān)的流?程___個(gè)?并匯編成冊(cè)?。三是反?復(fù)測(cè)試，嚴(yán)?格考核，保?持內(nèi)控體系?持續(xù)有效運(yùn)?行。__年?先后___?次自我測(cè)試?，覆蓋面達(dá)?到___個(gè)?營(yíng)銷中心。?順利通過(guò)了?___次管?理層和外部?審計(jì)測(cè)試。?在財(cái)務(wù)工?作取得新進(jìn)?展的同時(shí)，?我個(gè)人在政?治理論學(xué)習(xí)?和專業(yè)知識(shí)?方面也有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司的?工作會(huì)議報(bào)?告和各類書?刊，學(xué)習(xí)了?__在中_?__會(huì)議上?和__會(huì)議?上的講話，?學(xué)習(xí)了__?政府工作報(bào)?告和在中央?經(jīng)濟(jì)會(huì)議上?的講話。通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)了?黨性修養(yǎng)，?豐富了知識(shí)?儲(chǔ)備，優(yōu)化?了知識(shí)結(jié)構(gòu)?。第二部?分一年來(lái)幾?點(diǎn)感想和認(rèn)?識(shí)回顧一?年來(lái)的財(cái)務(wù)?工作，我對(duì)?自身能力、?財(cái)務(wù)面臨的?形勢(shì)和財(cái)務(wù)?工作的重點(diǎn)?有以下幾點(diǎn)?認(rèn)識(shí)。一?、本人的政?策水平、專?業(yè)水平和領(lǐng)?導(dǎo)水平還有?待進(jìn)一步提?高。一是?對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)?的許多新事?物、新知識(shí)?和新形勢(shì)_?__不夠、?掌握得不夠?透徹，對(duì)國(guó)?家和上級(jí)單?位的相關(guān)政?策法規(guī)理解?還需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。二?是到基層去?得還不夠，?對(duì)有些基層?反映的問(wèn)題?解決不夠迅?速，抓工作?沒(méi)有一抓到?底，布置工?作多，監(jiān)督?檢查工作少?。在今后的?工作實(shí)踐中?我將努力提?高各方面綜?合素質(zhì)，不?辜負(fù)___?和公司員工?對(duì)我的信任?和期望。?二、財(cái)務(wù)管?理體制需要?進(jìn)一步理順?，財(cái)務(wù)工作?需要進(jìn)一步?深化。一?是成本費(fèi)用?控制的形勢(shì)?越來(lái)越嚴(yán)峻?，壓力層層?傳遞的體制?還沒(méi)有形成?。隨著中石?油a股回歸?上市，來(lái)自?資本市場(chǎng)的?監(jiān)管和壓力?越來(lái)越大，?同時(shí)國(guó)家所?得稅新條例?的頒布，加?大了對(duì)企業(yè)?的費(fèi)用開支?的監(jiān)管力度?，而且，社?會(huì)輿論對(duì)央?企的監(jiān)督越?來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，?集團(tuán)公司黨?組、股份公?司管理層已?經(jīng)將降本增?效上升到戰(zhàn)?略高度，銷?售企業(yè)將成?本費(fèi)用控制?列入__年?的重點(diǎn)工作?，我們?cè)诔?本費(fèi)用控制?中受到的內(nèi)?外部監(jiān)管力?度越來(lái)越大?。從目前情?況看，我們?的成本費(fèi)用?管理中還存?在一些問(wèn)題?：一是投資?管理方面，?部分項(xiàng)目達(dá)?不到可研要?求，一些加?油站長(zhǎng)期處?于虧損或關(guān)?停狀態(tài);二?是資產(chǎn)方面?，資本性支?出擠占費(fèi)用?，資產(chǎn)處置?不規(guī)范，一?次性盤虧數(shù)?額較大;三?是人工成本?方面，各項(xiàng)?補(bǔ)貼名目繁?多、標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一、規(guī)定?不明確，公?司間相互攀?比;四是非?生產(chǎn)性支出?方面，四項(xiàng)?管理性費(fèi)用?控制不嚴(yán)，?標(biāo)準(zhǔn)不一。?五是成本費(fèi)?用的壓力目?前主要集中?在機(jī)關(guān)本部?，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?壓力的逐級(jí)?傳遞。二?是會(huì)計(jì)工作?的內(nèi)涵日趨?復(fù)雜，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作還?不適應(yīng)會(huì)計(jì)?體系發(fā)展的?需要。會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則和股份?公司會(huì)計(jì)手?冊(cè)今年已經(jīng)?進(jìn)行了調(diào)整?，變化非常?大，隨著經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的日?趨復(fù)雜，我?們的監(jiān)管手?段、控制意?識(shí)和管理環(huán)?境短期內(nèi)還?難以適應(yīng)新?形勢(shì)的需要?，主要體現(xiàn)?在對(duì)庫(kù)存油?品、銷售價(jià)?格、資產(chǎn)處?置和賬外資?產(chǎn)的管理還?不夠重視、?不夠完善，?對(duì)異地租賃?、融資租賃?、大額修理?支出和非油?業(yè)務(wù)等特殊?事項(xiàng)的管理?還缺乏完備?的管理手段?。三是公?司快速發(fā)展?，財(cái)務(wù)管理?面臨的挑戰(zhàn)?越來(lái)越大。?與公司成立?之初相比，?我們的管理?幅度越來(lái)越?大、價(jià)值鏈?越來(lái)越長(zhǎng)、?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)?越多、監(jiān)管?面越來(lái)越廣?、資產(chǎn)規(guī)模?越來(lái)越大、?各方___?度越來(lái)越高?，財(cái)務(wù)管理?面臨著諸多?挑戰(zhàn)，管理?的難度越來(lái)?越大，進(jìn)入?了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?聚集的時(shí)期?，稍有放松?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?就會(huì)釋放，?進(jìn)一步演變?為事故。這?一方面要求?我們財(cái)務(wù)人?員不斷提高?綜合素質(zhì)，?另一方面必?須緊縮地市?營(yíng)銷中心的?財(cái)權(quán)，適度?下放相應(yīng)的?事權(quán)，各級(jí)?機(jī)構(gòu)要切實(shí)?擔(dān)負(fù)起確保?財(cái)務(wù)安全的?責(zé)任。第?三部分__?年工作安排?__年是?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是財(cái)務(wù)工?作適應(yīng)新形?勢(shì)、促進(jìn)新?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，我們?根據(jù)集團(tuán)公?司、股份公?司和板塊的?整體部署，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?提出了__?年工作思路?，即：“以?集團(tuán)公司、?股份公司財(cái)?務(wù)工作部署?為導(dǎo)向，緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?切實(shí)履行各?級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?和財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的職責(zé)，狠?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?管理和信息?化建設(shè)，確?保財(cái)務(wù)安全?，進(jìn)一步提?高核算質(zhì)量?，努力建設(shè)?高素質(zhì)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，促進(jìn)?財(cái)務(wù)工作的?和諧、健康?發(fā)展，追求?卓越業(yè)績(jī)，?為實(shí)現(xiàn)公司?效益最大化?努力奮斗。?”概括起來(lái)?講為“六抓?”、“兩創(chuàng)?”。一是?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?安全：大力?加強(qiáng)資金資?產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，運(yùn)?用稽查、清?算、預(yù)案和?考核等多種?手段，逐步?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安?全到現(xiàn)場(chǎng)安?全再到本質(zhì)?安全的轉(zhuǎn)變?，同時(shí)通過(guò)?進(jìn)一步加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，實(shí)現(xiàn)人?、財(cái)、物和?管理的安全?。抓信息?：重點(diǎn)要抓?好網(wǎng)上報(bào)銷?系統(tǒng)、定額?管理系統(tǒng)、?資金管理系?統(tǒng)、財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)和?財(cái)務(wù)人員信?息系統(tǒng)的推?廣和使用,?以信息系統(tǒng)?為紐帶,實(shí)?現(xiàn)信息資源?的共享,實(shí)?現(xiàn)綜合流程?的優(yōu)化,進(jìn)?一步提高勞?動(dòng)效率。?抓核算：要?依托財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)上?線的契機(jī)，?繼續(xù)修訂和?完善費(fèi)用核?算手冊(cè)等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，進(jìn)一步規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?、明確統(tǒng)一?非油業(yè)務(wù)、?融資租賃等?特殊事項(xiàng)處?理的方式方?法，加強(qiáng)稽?核力度，嚴(yán)?肅執(zhí)行新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，規(guī)避會(huì)計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)。抓?隊(duì)伍：重點(diǎn)?要加強(qiáng)庫(kù)、?站兩個(gè)層面?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?培養(yǎng)，運(yùn)用?技能培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃、?晉級(jí)制度、?職業(yè)道德教?育機(jī)制和幫?扶共建等多?種手段，不?斷提高基層?隊(duì)伍的凝聚?力和執(zhí)行力?。同時(shí)要加?強(qiáng)總會(huì)計(jì)師?工作能力和?職業(yè)操守的?培養(yǎng)，促進(jìn)?總會(huì)計(jì)師綜?合素質(zhì)的提?高。抓發(fā)?展：未來(lái)兩?至三年，財(cái)?務(wù)工作要全?面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)?明晰、管理?統(tǒng)一、運(yùn)行?高效、執(zhí)行?有序和環(huán)境?和諧的目標(biāo)?，要求我們?從現(xiàn)在起必?須做好規(guī)劃?，為未來(lái)財(cái)?務(wù)工作的和?諧、健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。首先，要?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)“三統(tǒng)一?”建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)___、?制度和流程?的統(tǒng)一;其?次，要優(yōu)化?財(cái)務(wù)環(huán)境，?對(duì)上要