公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講

第4頁共4頁公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講各位領?導、同事們?：大家好?!我叫，?首先感謝你?們給我這個?機會，目前?我在公司從?事倉儲主管?工作，主要?的工作范圍?，就是從原?材料的申購?、入庫、車?間根據(jù)生產(chǎn)?任務進行備?料、成品的?入庫、成品?的出庫、盤?點、做到賬?賬相符、賬?實相符、以?及成品區(qū)6?S的規(guī)劃等?工作，今天?我競聘的職?務是生產(chǎn)副?經(jīng)理一職。?由于工作的?原因，使我?對供應鏈的?流程有所了?解，也十分?清楚流程的?重要性，所?以我這次演?講主要針對?的就是我們?工作的流程?問題，具體?對工作流程?的標準化向?大家做一下?報告，其實?流程在我們?生活當中無?處不在，無?論干什么事?，無論在生?活、休閑還?是工作中，?都有一個“?先做什么、?接著做什么?、最后做什?么”的先后?順序，這就?是我們生活?中的流程，?只是我們沒?有用“流程?”這個詞匯?來表達而已?。任何流?程都比沒有?流程強，好?的流程比壞?流程強，但?是，即便是?好的流程也?需要改善。?在企業(yè)的發(fā)?展，生產(chǎn)都?是需要一個?完善的流程?去運作.。?舉例說明?標準化流程?的重要性：?首先請允?許我借助一?些資料來說?明業(yè)務流程?標準化是企?業(yè)做大做強?的關鍵只?有標準化的?東西才有可?能得到快速?的復制和推?廣，舉幾個?例子：像麥?當勞，肯德?基這樣的跨?國連鎖巨頭?的成功一定?程度上都益?于此，高度?統(tǒng)一的標準?化管理加上?其先進的信?息技術(shù)的應?用，為其標?準化提供了?強有力的支?持，極大加?快了其擴張?速度，降低?了運營成本?，占據(jù)了市?場的主導地?位。標準?化經(jīng)營管理?就是企業(yè)管?理中，針對?經(jīng)營管理中?的每一個環(huán)?節(jié)、每一個?部門、每一?個崗位，制?定細而又細?的科學化、?量化的標準?，按標準進?行管理。更?重要的是標?準化經(jīng)營與?管理能使企?業(yè)的經(jīng)營管?理模式在擴?張中不走樣?，不變味，?使企業(yè)以最?少的投入獲?得最大的經(jīng)?濟效益。?隨著企業(yè)規(guī)?模的不斷發(fā)?展，僅憑手?工方式和人?腦不可能做?到，而且標?準化的目的?之一就是最?大限度地排?除人為因素?和不確定因?素的干擾，?這些都是必?須通過信息?技術(shù)手段的?應用來實現(xiàn)?。在一定程?度上，標準?化管理實際?上就是一種?基于信息技?術(shù)的規(guī)范化?的現(xiàn)代化管?理。管理?的標準化是?為了便于進?行自身發(fā)展?過程中快速?復制，而這?需要一個過?程，但是，?即便是好流?程也需要隨?著企業(yè)的發(fā)?展而進行改?善。一套?科學完善的?管理流程，?可以使企業(yè)?更加高效順?暢的運轉(zhuǎn)，?可以使企業(yè)?各職能部門?分工明確、?職責清晰、?監(jiān)控有利、?處置及時，?可以充分的?調(diào)動全體企?業(yè)人的積極?性和創(chuàng)造力?，可以使企?業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)?、目標明確?、鼓勵創(chuàng)新?、團結(jié)高效?、可以引導?企業(yè)走向新?的輝煌。?企業(yè)業(yè)務流?程標準化是?衡量一個企?業(yè)管理水平?的重要標志?，是保證企?業(yè)各項作業(yè)?順利進行的?前提，也是?企業(yè)做大做?強的必由之?路。由此?可見，我們?工作的流程?對企業(yè)的發(fā)?展，對我們?工作的效率?，對我們工?作的準確性?是顯而易見?的。下面?具體談談我?對以后工作?的設想：?1.加強倉?庫內(nèi)流程的?正規(guī)性，根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況制定修?改嚴格的出?入庫流程，?出入庫流程?強制嚴格執(zhí)?行，并針對?實際情況作?為績效考核?的重要組成?部分。2?.提高發(fā)貨?的準確性，?驗貨的效率?性與正規(guī)性?，在每捆板?子右上角加?入該捆明細?，這樣不僅?可以使我們?的保管員、?客戶核對產(chǎn)?品發(fā)貨數(shù)量?，也可以提?高我們發(fā)貨?的準確性。?(最好是?兩聯(lián)據(jù)便于?存檔，這樣?等于拼車方?案，并在出?庫單表明捆?數(shù)，方便日?后核查。)?3.組建?庫存帳，制?定庫存出入?流程，庫存?裁切流程：?庫存出庫，?出到車間，?車間加工完?成辦理成品?入庫手續(xù)，?以及裁切剩?下的庫存入?庫。4.?制定與第三?物流公司的?交接流程，?與驗收工作?。5.對?于來提貨的?客戶、第三?方物流司機?，開提貨單?的時候是不?是可以給他?們一份我們?出庫的流程?，涉及到的?人員，及他?們的辦公地?點，這樣可?以提高我們?的發(fā)貨速度?。(可以?附帶一聯(lián)據(jù)?，或者是做?成卡片式)?6.制定?一些出庫單?據(jù)的傳輸流?程，有些時?候我們工作?做的很好，?不過在出庫?單據(jù)傳輸方?面出現(xiàn)失誤?，會導致庫?存與其他部?門庫存數(shù)據(jù)?不一致等問?題。7.?協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)?理對二期廠?房內(nèi)部的規(guī)?劃，把基礎?打好。其?實一個企業(yè)?的流程正規(guī)?化之后，無?論開了多少?個分店、加?盟店，都要?有一個一系?列的流程，?從員工的培?訓開始，都?是需要總結(jié)?、記錄的，?隨著規(guī)模的?擴大流程的?復制就可以?做到，相信?