2023競聘公司副經(jīng)理演講稿

第5頁共5頁2023競聘公司副經(jīng)理演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位代表：?大家好!?在這里，?我首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)為?我們創(chuàng)造了?這次公平競?爭的機(jī)會和?展示自我的?舞臺。適奉?這次難得的?競聘機(jī)會，?我本著鍛煉?、提高的目?的走上講臺?，談一談我?自己關(guān)于公?司發(fā)展的一?些想法和認(rèn)?識，希望靠?能力而不是?靠運氣為自?己留下點什?么。此次?參與競聘，?我想通過自?己的參與，?響應(yīng)公司一?體化的改革?，并且在可?能的情況下?實現(xiàn)自己的?人生價值。?我具有竟?聘副經(jīng)理的?優(yōu)勢條件：?1、勤思?善學(xué)，知識?結(jié)構(gòu)合理。?大專畢業(yè)后?，我參加了?黨校本科班?學(xué)習(xí)，繼后?考取黨校研?究生學(xué)習(xí)班?，以優(yōu)異成?績畢業(yè)，獲?得優(yōu)秀畢業(yè)?生榮譽。在?學(xué)習(xí)工作中?，做到__?_，學(xué)理論?與學(xué)業(yè)務(wù)相?結(jié)合，學(xué)習(xí)?方向與工作?實踐相結(jié)合?，化劣勢為?優(yōu)勢，長期?持續(xù)的學(xué)習(xí)?使我不斷更?新自身的知?識結(jié)構(gòu)，及?時了解、掌?握新知識、?新動態(tài)（范?本），把知?識不是束之?高閣而是很?好地用在實?踐中，與公?司和時代的?發(fā)展相適應(yīng)?。2、經(jīng)?歷經(jīng)驗豐富?，溝通能力?強(qiáng)。我有基?層與機(jī)關(guān)經(jīng)?歷相融合的?優(yōu)勢。任職?礦業(yè)公司團(tuán)?委書記鍛煉?了我，增強(qiáng)?了我從全局?處理復(fù)雜問?題的能力，?錘煉了我協(xié)?調(diào)能力與_?__能力;?___年基?層單位的任?職從全方位?豐富了我鍛?煉了我，增?強(qiáng)了立足現(xiàn)?場解決實際?問題的能力?，積累了一?定的帶隊伍?、抓管理的?經(jīng)驗。機(jī)關(guān)?與基層相結(jié)?合以及長期?做副職的工?作經(jīng)歷讓我?更易于把握?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?、溝通左右?的心聲、傾?聽群眾的呼?聲，能很好?的溝通上下?左右，協(xié)調(diào)?公司與員工?的關(guān)系。?3、精通業(yè)?務(wù)，善于創(chuàng)?新，管理能?力強(qiáng)。各個?崗位的工作?經(jīng)歷和不斷?的學(xué)習(xí)積累?，我掌握了?采礦、選礦?生產(chǎn)技術(shù)、?礦產(chǎn)資源、?質(zhì)量、計量?、專利、情?報信息、計?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、?抗震防災(zāi)等?管理流程，?熟悉人力資?源管理。長?期做副職，?能做到識大?體，顧大局?，處理問題?較為周全，?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé);具有正?確處理與領(lǐng)?導(dǎo)和其他同?志的關(guān)系的?素養(yǎng);做工?作，辦事情?，能夠做到?思路清晰，?行止有度，?頭緒分明，?恰到好處。?在基層工作?時，一個人?負(fù)責(zé)有幾千?人的-場，?在各種復(fù)雜?的情況下，?獨自一人_?__完成了?的各項艱巨?任務(wù)，受到?了領(lǐng)導(dǎo)的表?揚。在任職?礦業(yè)公司團(tuán)?委書記工作?期間，也都?能較好的處?理協(xié)調(diào)好與?上下左右的?關(guān)系，做到?補位不越位?。在實踐工?作中，注重?調(diào)查研究，?創(chuàng)新管理方?法，先后撰?寫的《青年?礦工的教育?和培訓(xùn)工作?》《加強(qiáng)創(chuàng)?新體系建設(shè)?、推進(jìn)采礦?增長方式轉(zhuǎn)?變》《無故?障管理模式?與實踐》等?___篇論?文分別在《?冶金經(jīng)濟(jì)與?管理》《中?國礦業(yè)》《?全國黨政干?部論壇》《?中外企業(yè)文?化》等刊物?上發(fā)表。?4、作風(fēng)扎?實，嚴(yán)于律?己，誠實正?派。我遵循?誠實待人、?嚴(yán)于律己之?道，在為人?上，胸懷坦?蕩，公道正?派;在工作?上，一絲不?茍，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，率先示?范。（范本?）要求別人?做到的事，?自己首先做?到，從不攬?功諉過，假?公濟(jì)私，與?人爭名利。?在采礦場_?__年工作?中，既樹立?了干部的良?好形象又與?職工結(jié)成一?片，用良好?的人格__?_力和做人?宗旨同職工?建立了深厚?感情，受到?了職工的擁?護(hù)，有很好?的群眾基礎(chǔ)?，在今年的?工代會上以?全票直選為?場工會主席?。誠然人?無完人，在?認(rèn)識自己優(yōu)?勢的同時，?我也清醒地?認(rèn)識到自己?還存在不足?，不過我有?信心在今后?的工作實踐?中，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?幫助下，不?斷完善自我?，開拓進(jìn)取?，在追求公?司的發(fā)展中?和同志們共?同進(jìn)步。如?果領(lǐng)導(dǎo)和同?志們信任我?支持我，給?我一個機(jī)會?，我將以實?際行動回報?你們的期望?。我的工?作設(shè)想如下?：1、創(chuàng)?新生產(chǎn)經(jīng)營?管理機(jī)制。?如果不改革?創(chuàng)新，實行?科學(xué)管理，?現(xiàn)代公司制?度就無法建?立。公司要?生存發(fā)展，?做強(qiáng)做大，?也必須走改?革創(chuàng)新的道?路。我的設(shè)?想一是針對?公司接替資?源少，資產(chǎn)?閑置過多，?成本居高不?下等問題，?探尋新的?資源優(yōu)化組?合，推出以?互惠互利，?共同發(fā)展的?雙贏戰(zhàn)略，?采取與地方?外聯(lián)、外勞?、外包、外?協(xié)等多種形?式___資?源優(yōu)化組合?;進(jìn)一步規(guī)?范基層公司?管理，針對?各主業(yè)礦內(nèi)?部的實際，?從___結(jié)?構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)?屬、財務(wù)核?算、考核分?配四個方面?進(jìn)行改革，?按內(nèi)部模擬?子公司形式?獨立運作，?實行多創(chuàng)多?收的掛鉤分?配政策，降?低主業(yè)礦產(chǎn)?品成本。二?是要始終把?班組建設(shè)、?考核分配機(jī)?制當(dāng)做夯實?公司的基礎(chǔ)?、調(diào)動職工?積極性。要?把班組建設(shè)?成為生產(chǎn)、?管理、核算?、分配的四?個基本單元?，實行自我?經(jīng)營、自主?管理、單獨?核算、按效?分配，使班?組模擬小公?司、小實體?運作。三是?從粗放型管?理向集約型?管理轉(zhuǎn)變，?不斷改革舊?的管理理念?和管理方法?。針對產(chǎn)品?成本高的問?題，抓住構(gòu)?成成本的能?源動力消耗?、材料備件?消耗、金屬?料消耗及資?金利用等主?要因素，推?行目標(biāo)管理?，建立目標(biāo)?管理體系，?全面實行物?資計劃、采?購、結(jié)算三?權(quán)分立、互?相制約的管?理模式，大?力開展招標(biāo)?、比價采購?等。四是注?重把管理創(chuàng)?新與科技進(jìn)?步有機(jī)地結(jié)?合起來。將?計算機(jī)和自?動化監(jiān)控技?術(shù)應(yīng)用到計?量管理，實?現(xiàn)物資計重?全過程自動?化控制，有?效地堵塞漏?洞，實現(xiàn)物?資計量現(xiàn)代?化管理。?2、創(chuàng)新人?力資源管理?機(jī)制。人力?資源在企業(yè)?中是最具有?潛力也是最?具有彈性的?。員工個人?的工作熱情?、工作態(tài)度?、對___?的認(rèn)同是極?為重要的因?素。如果通?過方方面面?的措施，贏?得了員工對?公司的熱愛?，必能極大?地發(fā)揮員工?的潛能，實?現(xiàn)員工與公?司共同發(fā)展?的雙贏。因?此在公司發(fā)?展戰(zhàn)略的大?框架下，人?力資源管理?的最高戰(zhàn)略?是人文管理?，即尊重個?體，肯定個?人尊嚴(yán)與價?值，尊重員?工的參與權(quán)?和知情權(quán)，?為每位員工?提供發(fā)展與?創(chuàng)造空間，?樹立員工的?主人翁感與?歸屬感。培?養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)?、求實進(jìn)取?、開拓創(chuàng)新?、誠信為本?的理念，提?高團(tuán)隊合作?精神和企業(yè)?凝聚力，這?是一公司人?力資源管理?的重中之重?。二是建立?合理的溝通?渠道。實現(xiàn)?員工和公司?的對話，達(dá)?到上下一心?，同舟共濟(jì)?，理解支持?公司決策，?為公司營造?良好的運營?軟環(huán)境。三?是建立科學(xué)?的績效考評?制度。做到?令行禁止，?賞罰分明，?嚴(yán)格績效考?核、獎懲制?度，調(diào)動一?線員工的積?極性。以薪?資、福利和?期權(quán)股權(quán)吸?引人。在公?司股份化、?集團(tuán)化的前?提下對薪酬?進(jìn)行集約化?管理，增進(jìn)?激勵，提高?效能。四是?建立暢通的?晉升渠道，?為員工提供?廣闊的發(fā)展?空間，用公?司良好的發(fā)?展勢頭，讓?員工有自信?、自豪感。?在職務(wù)晉升?上，惟才是?用，不論資?排輩，創(chuàng)造?不拘一格的?用人環(huán)境，?最大限度地?激發(fā)員工的?創(chuàng)新創(chuàng)造力?，讓每一位?員工都成為?公司的優(yōu)良?資本。五是?建立科學(xué)的?現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)?制。緊緊圍?繞崗位工作?的需要，以?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力建設(shè)為?核心，堅持?理論聯(lián)系實?際，注重培?訓(xùn)實效，培?訓(xùn)與使用結(jié)?合的原則。?實現(xiàn)四個方?面的創(chuàng)新：?一是創(chuàng)新培?訓(xùn)理念。樹?立人才培訓(xùn)?是基礎(chǔ)建設(shè)?的理念，培?訓(xùn)以人為本?的理念，人?才培訓(xùn)是最?具效益的投?資的理念，?實踐自己的?競崗若言;?如果競爭不?上，我也一?樣服從