2023年財務(wù)室會計主任年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)室會計?主任年終總?結(jié)__年?即將過去，?回顧過去一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?的工作緊緊?圍繞公司的?工作方針和?經(jīng)營目標(biāo)開?展，緊跟公?司各項工作?部署，積極?參與和貫徹?公司的“績?效管理年”?號召，在核?算、管理方?面做了一些?的工作。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?分兩個方面?：〔一〕?在計劃財務(wù)?部的工作_?_年__月?-__月，?我在公司計?劃財務(wù)部綜?合室負(fù)責(zé)成?本費用的核?算。在此期?間，做了如?下工作：?1、認(rèn)真審?核原始憑證?，編制記帳?憑證。認(rèn)真?執(zhí)行《會計?法》，加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作，嚴(yán)格按?照《中國聯(lián)?通專業(yè)核算?辦法（試行?）》的要求?，按新會計?制度的要求?___核算?，保證公司?帳務(wù)的處理?符合國家的?（范本）有?關(guān)法律、法?規(guī)的規(guī)定，?符合聯(lián)通總?部及省公司?有關(guān)財務(wù)會?計制度的要?求。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?。2、每?月參與財務(wù)?報表的編制?，在年中審?計及各專項?審計中，積?極配合審計?師事務(wù)所及?審計人員，?對他們提出?的問題進行?解答。3?、今年，是?我公司實行?全面預(yù)算管?理及績效考?核的第一年?，為此，進?行了大量的?前期準(zhǔn)備工?作，年初按?項目、部門?對收入、成?本制定并下?達了相關(guān)預(yù)?算。在以后?的工作中，?根據(jù)預(yù)算，?嚴(yán)格控制各?項成本、費?用，為績效?考核小組提?供及時、準(zhǔn)?確的財務(wù)數(shù)?據(jù)。__?_、___?月，根據(jù)省?公司有關(guān)文?件精神，制?定了各經(jīng)營?服務(wù)部支出?專戶管理的?規(guī)定，完善?了貨幣資金?管理；__?_月，為了?很好地執(zhí)行?省公司將順?德分公司納?入佛山分公?司管理、考?核的精神，?及時制定了?順德分公司?運營資金的?管理流程。?5、樹立?很好的服務(wù)?意識，對各?經(jīng)營服務(wù)部?核算室提出?的問題總是?進行快速反?應(yīng)、解決。?及時下?lián)芨?經(jīng)營部每月?的運營資金?。日常工作?中，注意對?他們的工作?提出些指導(dǎo)?意見，為此?，跟各經(jīng)營?服務(wù)部核算?室建立了很?好的工作關(guān)?系。6、?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?。對末有_?__的費用?，及時到稅?局開具__?_、代扣代?繳稅款。加?強與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?〔二〕在核?算室的工作?__年__?月-__月?，我在擔(dān)任?核算室主任?。從會計核?算人員轉(zhuǎn)為?基層管理者?，我很快地?調(diào)整好自己?的心態(tài)與工?作思路。在?此期間，做?了如下工作?：1、首?先在短時間?內(nèi)熟悉了業(yè)?務(wù)，然后制?定、理順了?營業(yè)款結(jié)算?、分銷結(jié)算?、備用金報?銷、___?管理等流程?；加強對營?業(yè)收入款項?的有效監(jiān)控?，加快資金?的回收；加?強對營業(yè)廳?及分銷商執(zhí)?行公司營銷?政策、財務(wù)?制度的監(jiān)督?。2、2?、每月編制?資金預(yù)算，?嚴(yán)把部門費?用報銷的審?核關(guān)，有效?地進行成本?費用控制。?定期對成本?費用的構(gòu)成?作統(tǒng)計分析?，向部門經(jīng)?理及各有關(guān)?部門提供合?理化建議。?付出是為了?更好地得到?，讓“效益?為王”的理?念貫于公司?整個經(jīng)營活?動之中。?3、在人員?偏緊的情況?下，培訓(xùn)核?算員充分地?利用科學(xué)先?進的工作方?法，熟練地?操作電腦，?讓他們從繁?重的手工操?作中解脫出?來，很好地?提高工作效?率，做到核?算工作事半?功倍。并利?用自己掌握?的知識、技?能，重新編?制了有關(guān)核?算表格，日?常只要做好?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?錄入，月底?即自動生成?匯總報表，?解決了以往?每到月底，?即忙、亂的?局面。4?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設(shè),打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。5、作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?首先要以身?作則，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)。?在人員偏緊?的情況下，?我負(fù)責(zé)了很?大一部份具?體工作，如?運營資金的?預(yù)算、傭金?的計提、用?戶話費托收?數(shù)據(jù)的傳送?、營業(yè)報表?的匯總編制?及會計核算?等等。這得?到了同伴很?大程度的認(rèn)?同，