公司青年文明號發(fā)言稿(一)

公司青年文明號發(fā)言稿(一)精?細(xì)管理，讓?“效益”細(xì)?胞發(fā)揮效益?─___?煉化公司催?化車間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號創(chuàng)建的?標(biāo)準(zhǔn)，在車?間的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，班?組注意抓管?理，重實(shí)效?，從安全、?質(zhì)量、設(shè)備?、崗位成才?等方面入手?，通過班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績，同時我?們也深深感?到，作為現(xiàn)?代企業(yè)的內(nèi)?的班組，?必須要有強(qiáng)?大的生命力?，才能適應(yīng)?競爭日益加?強(qiáng)的需要，?因此我們會?在成績的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?努力，力爭?___，_?__。班?組是企業(yè)的?細(xì)胞，是企?業(yè)效益的實(shí)?現(xiàn)點(diǎn)。搞好?班組管理，?讓每一個“?效益”細(xì)胞?發(fā)揮效益，?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益最大化?的根本保證?。多年來，?我們從各方?面入手，逐?漸把班組建?設(shè)成為一支?能打硬仗、?善打硬仗的?職工隊(duì)伍，?為實(shí)現(xiàn)裝置?的平穩(wěn)高效?生產(chǎn)和公司?效益的實(shí)現(xiàn)?提供了保證??；仡檸?年來的工作?，我們主要?從三方面做?好班組的各?項(xiàng)工作。?一、加強(qiáng)職?工安全意識?，確保裝置?安全生產(chǎn)?安全是最大?的效益。我?們始終圍繞?“安全第一?”這一主題?做好班組的?安全教育工?作。我們充?分利用好班?組的安全活?動時間，認(rèn)?真___班?組人員學(xué)習(xí)?安全知識，?用事故匯編?中一些血淋?淋的實(shí)例向?他們敲響警?鐘，讓他們?明白，安全?生產(chǎn)不僅是?對國家、社?會、___?的負(fù)責(zé)，同?時也是對自?己、對家人?的負(fù)責(zé)，從?思想這一源?頭上引導(dǎo)他?們對安全的?高度重視，?絕不能出一?起安全事故?，使班組人?員的安全意?識得以加強(qiáng)?；其次，我?們大力加強(qiáng)?事故預(yù)案演?練工作，增?強(qiáng)職工的事?故處理能力?，并不定期?進(jìn)行消防演?習(xí)和防毒器?材的使用訓(xùn)?練，確保了?班組有較高?的安全預(yù)防?和處理能力?，從而也確?保了裝置和?公司的安全?生產(chǎn)。在生?產(chǎn)管理中，?我們主要以?落實(shí)崗位責(zé)?任制為重點(diǎn)?，緊扣制度?的落實(shí)，加?強(qiáng)職工的主?人翁責(zé)任感?。特別是在?落實(shí)巡檢制?度上，我們?主要針對了?裝置運(yùn)行時?間長、設(shè)備?腐蝕嚴(yán)重，?泄___多?等問題，著?重抓巡回檢?查制度的落?實(shí)。一年來?，通過班組?操作員的認(rèn)?真巡檢，避?免了多起安?全事故的發(fā)?生。如發(fā)現(xiàn)?二再外旋分?器泄漏、再?生器錐底磨?穿，臨界噴?嘴砂眼，e?c2301?管束破裂，?加料催化劑?線砂眼，e?2301內(nèi)?漏、尾氣線?穿孔，e5?002泄漏?等等事故隱?患幾十起，?避免了多起?非計(jì)劃停工?事件，為公?司的安全生?產(chǎn)提供了有?力保障。此?外，我們還?借公司“安?康杯”活動?開展的契機(jī)?，在班組中?開展以“爭?當(dāng)安全先進(jìn)?，確保身邊?無事故”的?班組活動，?使得班組人?員主動學(xué)習(xí)?安全知識，?班組也堅(jiān)持?班前、班中?班后講安全?，并安排各?種事故預(yù)案?演練，極大?的提高了職?工的安全意?識和事故處?理能力，確?保車間的安?穩(wěn)生產(chǎn)。使?得車間自_?__年__?_月開工至?現(xiàn)在，從未?發(fā)生過非計(jì)?劃停工事件?，創(chuàng)造了裝?置開工以來?的最好記錄?，達(dá)到了國?內(nèi)同行業(yè)間?的先進(jìn)水平?。二、理?順情緒，統(tǒng)?一思想，努?力優(yōu)化技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?新時期下，?職工的思想?政治工作更?顯得重要。?于是我們把?統(tǒng)一思想與?認(rèn)清形勢結(jié)?合起來，向?職工們講明?公司的效益?與我們大家?息息相關(guān)，?如果公司效?益上不去，?別談年終兌?現(xiàn)獎，就是?每個月的工?資獎金都成?問題，職工?收入必然下?降，公司名?譽(yù)也將因此?而受到影響?，所以只有?確保公司的?安全高效運(yùn)?行，才能出?效益，也才?能有我們自?身的利益。?所以當(dāng)前我?們應(yīng)把重點(diǎn)?放在搞好平?穩(wěn)生產(chǎn)上，?努力降低成?本，提高效?益，只有做?到了這些，?才能確保公?司的效益，?從而確保了?我們自身的?利益，可以?說，我們只?有這條路可?走，別無選?擇。通過思?想政治工作?教育，使職?工明白了道?理，把思想?統(tǒng)一到認(rèn)真?做好工作上?，搞好裝置?的安穩(wěn)運(yùn)行?，于是，困?擾職工的心?結(jié)解開了，?班組上下扭?成一股繩，?勁往一處使?，從而為一?切工作開辟?了道路。?在實(shí)際生產(chǎn)?過程中，讓?職工親身體?驗(yàn)效益就在?自己身邊，?使他們端正?思想，精心?調(diào)整操作，?努力改善產(chǎn)?品分布，提?高效益。同?樣加工原油?，不同的操?作條件和方?法，將產(chǎn)生?不同的效果?，這在實(shí)際?操作過程中?體現(xiàn)的尤為?突出，職工?們天天對著?操作，因此?，他們是最?明白這種道?理的，因而?，我們緊緊?抓住這一最?有說服力的?方法，鼓勵?職工精心調(diào)?整操作。一?年來，通過?與車間及兄?弟班組的共?同努力，及?時跟蹤市場?行情，調(diào)整?生產(chǎn)方案，?在提高輕質(zhì)?油、液化氣?收率上，我?們通過加強(qiáng)?職工對mg?d新工藝的?學(xué)習(xí)和利用?，優(yōu)化操作?方案，取得?了很大成效?。如由于我?車間加工原?料變化大，?我們針對這?一情況，在?原料重、油?漿、干氣產(chǎn)?率高時，采?取了新工藝?中加大緊冷?水注入量，?合理控制反?應(yīng)深度的方?法，抑制二?次反應(yīng)，降?低了油漿、?干氣的產(chǎn)率?，提高了汽?柴油和液化?氣的收率；?同時我們要?求職工加強(qiáng)?操作監(jiān)盤力?度，根據(jù)產(chǎn)?品的質(zhì)量，?適當(dāng)提高分?餾塔的中部?溫度，多產(chǎn)?柴