2023年中介公司經(jīng)理工作半年總結(jié)

第3頁共3頁2023年?中介公司經(jīng)?理工作半年?總結(jié)在公?司__正確?決策領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?同仁大力支?持幫助下，?認(rèn)真落實(shí)、?貫徹執(zhí)行_?_領(lǐng)導(dǎo)下的?經(jīng)營思想，?根據(jù)__年?度的工作計(jì)?劃及要求，?從“德、勤?、績、能”?四個(gè)方面向?各位同仁匯?報(bào)工作如下?：一、德?(含義：道?德、品行、?德行)一?個(gè)很寬泛、?很嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)，在工作?、生活的一?言一行中努?力做到嚴(yán)于?利己、寬以?待人，從不?做違法、違?規(guī)、違紀(jì)和?違背良心之?事，盡量不?講違心的話?，認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?制度、規(guī)定?，杜絕發(fā)生?___腐化?問題，以感?恩、忍耐、?寬容之心面?對他人的鼓?勵(lì)、錯(cuò)誤和?不足。同?事們的一句?鼓勵(lì)、支持?的話，會(huì)使?我心存感激?;領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)、會(huì)使我?進(jìn)步、對公?司決策大政?方針的諫言?，避免決策?的失誤而造?成重大的損?失，隨風(fēng)潛?入夜，潤物?細(xì)無聲，合?理科學(xué)的提?案，使公司?的發(fā)展及經(jīng)?濟(jì)效益的提?高。關(guān)心同?事經(jīng)常交流?溝通，人心?向好，是全?體員工團(tuán)結(jié)?一致，相信?企業(yè)相信老?板并為之努?力的工作。?二、勤(?含義：1?、盡量多做?且不斷地做?2、在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)的工?作)在公?司經(jīng)營思想?指導(dǎo)下，盡?力多做工作?，做好工作?，主要完成?職責(zé)范圍內(nèi)?、前期、工?程、招商行?政日常指導(dǎo)?、監(jiān)督、管?理實(shí)施工作?，并且認(rèn)真?落實(shí)完成_?_經(jīng)理及相?關(guān)上級(jí)臨時(shí)?交辦的各類?工作。在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)?格自覺遵守?公司考勤制?度，一年從?未輪休、調(diào)?休過一天，?春夏季放棄?了節(jié)假日休?息。三、?績(含義：?功業(yè)、成果?、成績)?1、在職責(zé)?范圍內(nèi)，認(rèn)?真抓好公司?各部門工作?，前期部、?工程部，在?資金始終困?難、人員長?期不足的情?況下做出了?大量的工作?，他們?nèi)〉?每一個(gè)成績?，也是對我?工作的支持?和肯定，招?商部、業(yè)務(wù)?部通知克服?許多困難，?做了大量艱?巨復(fù)雜的實(shí)?際工作。拓?展了“__?商城”營銷?，為企業(yè)的?生存、發(fā)展?、輸入血液?資本。2?、規(guī)劃、設(shè)?計(jì)單位的聯(lián)?系、協(xié)調(diào)、?匯報(bào)談判;?規(guī)劃設(shè)計(jì)方?案的討論、?審核、完成?本人工作的?基礎(chǔ)，通過?方案的優(yōu)化?，(1、標(biāo)?高的調(diào)整2?、車庫結(jié)構(gòu)?方案的優(yōu)化?3、B戶型?的調(diào)整等)?為公司降低?成本過千萬?元。3、?技術(shù)指導(dǎo)：?工程部同仁?、在項(xiàng)目建?設(shè)實(shí)施中群?策群力專業(yè)?技術(shù)人員，?共同研究、?解決工程技?術(shù)問題，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精神?。4、合?同、協(xié)議的?編寫、修改?審核;認(rèn)真?、細(xì)致嚴(yán)格?抓關(guān)、最大?限高降低成?本節(jié)約開支?，經(jīng)__最?終審定，一?年來未發(fā)生?合同失誤。?5、編寫?、草擬、修?改、審核各?類文件：編?寫、草擬各?類上報(bào)政府?、各行政主?管部門，機(jī)?關(guān)單位文件?，函件等，?修改各類文?件、合同、?為池總的協(xié)?調(diào)工作出一?份力。6?、為樹立良?好企業(yè)形象?，加強(qiáng)與行?政主管部門?合作，關(guān)聯(lián)?合作單位的?溝通、協(xié)調(diào)?，認(rèn)真做好?工作日志，?嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不足?，以利進(jìn)步?。四、能?(含義：?1、能力、?才干2、能?夠)公司?發(fā)展及項(xiàng)目?建設(shè)實(shí)施的?決策，實(shí)施?中的作用，?工程合同協(xié)?議的簽訂，?提出建議、?意見。充分?發(fā)揮管理及?協(xié)調(diào)能力對?內(nèi)，對外具?體事項(xiàng)的交?流、協(xié)商、?談判、落實(shí)?，促進(jìn)工作?順利開展，?保證公司各?個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定?發(fā)展。不足?之處：1?、年計(jì)劃任?務(wù)未能如期?完成、規(guī)劃?、工程進(jìn)度?、今年工作?計(jì)劃的實(shí)際?可操作性值?得認(rèn)真研究?。2、在?領(lǐng)導(dǎo)班子_?__負(fù)責(zé)制?的原則上，?須加強(qiáng)、提?高工作主動(dòng)?性打消個(gè)人?顧慮。3?、專門會(huì)議?少、各部門?專題會(huì)議少?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子重大事?項(xiàng)主要決策?討論會(huì)議少?。___?、___公?司___活?動(dòng)少、部門?___活動(dòng)?少，社會(huì)、?環(huán)境不好的?情況下，更?應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?綜上所述：?經(jīng)過一年的?經(jīng)驗(yàn)和磨練?，各方面在?全體同仁的?支持、鼓勵(lì)?和鞭策下，?又有了新的?進(jìn)步，取得?了一定的成?績，但是，?一個(gè)人的能?力是有限的?，