房地產(chǎn)企業(yè)論文：DL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

房地產(chǎn)企業(yè)論文：DL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究【中文摘要】目前,隨著國(guó)家宏觀政策的不斷緊縮和房地產(chǎn)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步提高,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)需要依靠自身的實(shí)力參與到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。DL集團(tuán)作為一家起步于地級(jí)城市的房地產(chǎn)企業(yè),如何積極地應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)的變化,怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并獲得可持續(xù)性的發(fā)展,已經(jīng)成為了公司決策層必須深思的問(wèn)題。本文通過(guò)理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，運(yùn)用GPEST分析法、五力模型和SWOT分析等戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，從公司目前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司自身的狀況和其所面臨的機(jī)遇、威脅等方面進(jìn)行深入的分析，明確制定了公司未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有針對(duì)性的提出了公司具體的職能戰(zhàn)略。依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路和各個(gè)職能方面的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了結(jié)合公司實(shí)際的戰(zhàn)略實(shí)施措施。本文作者希望通過(guò)對(duì)DL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為公司引入戰(zhàn)略管理這一新的管理思路和管理方法，力求為公司謀劃出一條能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，并且結(jié)合企業(yè)自身能力水平的長(zhǎng)期發(fā)展的道路?！居⑽恼緼tpresent,asthetighteningofthenationalmacroeconomicpolicyandtheincreasingoftherealestatemarket，moreandmorerealestateenterprisesrelyontheirownstrengthparticipatetomarketthemarketcompetition.DLgroupasarealestateenterprisesstartedinaprefecture-levelcity，howtoactivelyrespondtosuchmarketchanges,howtogetafirmfootholdintheintensemarketcompetition,andgetsustainabledevelopment,hasbecomeaquestionwhichthedecisionlayersmustponder.Throughthemeghodsofcombiningthetheoreticalanalysisandempiricalresearch,combiningtherelatedtheoryofthestrategicmanagementsuchastheGPESTanalysis,fivecompetitiveforcesmodelandSWOT,throughanalyzingthecurrentmacroenviroment,industryenvironmentofthecompanyandthestatusofi'tsownandtheoffortunitiesandthreatsitface,thisarticlehasclearlyformulatedthegeneralideaandthestrategicgoalsofstrategicdevelopmentofthefutureperiod,andhasputforwardthespecificfunctionalstrategyofthecompany.Accordingtothegeneralideaandthestrategicgoalsofstrategicdevelopment,thisarticlehasmadethepracticalstrategyimplementationmeasures.Theauthorhopestointroducethestrategicmanagementtoinductanewmanagementideaandmanagementmethodandplanaroadtoadapttochangesintheexternalenvironment,andcombinetheabilitylevelofenterprise'slong-termdevelopmentbystudyingthedevelopmentstrategyoftheDLGroup.【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施【英文關(guān)鍵詞】【英文關(guān)鍵詞】realestateenterprisedevelopmentstrategyGPESTanalysisfivecompetitiveforcesmodelSWOTanalysis【目錄】DL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要4-5Abstract5第一章導(dǎo)論8-131.1研究的目的與意義8-91.2研究方法91.3論文主要內(nèi)容9-101.4公司簡(jiǎn)介10-13第二章DL集團(tuán)外部環(huán)境分析13-262.1宏觀環(huán)境分析13-192.1.1地理環(huán)境分析13-152.1.2相關(guān)政策分析15-162.1.3經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析16-182.1.4.社會(huì)因素分析18-192.2行業(yè)環(huán)境分析19-262.2.1房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析20-212.2.2供應(yīng)商分析21-222.2.3消費(fèi)者分析222.2.4替代品分析22-232.2.5潛在進(jìn)入者分析23-26第三章DL集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析26-373.1總體經(jīng)營(yíng)狀況26-283.2公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)28-293.3人力資源現(xiàn)狀29-333.3.1人力資源的基本情況29-313.3.2激勵(lì)機(jī)制建立31-333.4公司主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析333.4.1產(chǎn)品創(chuàng)新能力333.4.2企業(yè)形象333.5公司面臨的主要問(wèn)題33-373.5.1戰(zhàn)略規(guī)劃方面34-353.5.2激勵(lì)體系方面353.5.3企業(yè)文化方面35-37第四章DL集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定37-414.1SWOT分析37-394.2DL集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇394.3DL集團(tuán)的職能戰(zhàn)略39-41第五章DL集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題41-485.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整41-455.1.1職能方面445.1.2業(yè)務(wù)方面44-455.2流程管理45-465.3激勵(lì)機(jī)制的建立46-475.3.1薪酬管理與績(jī)效管理465.3.2人才培養(yǎng)機(jī)制的建立46-475.4企業(yè)