供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議講話

第5頁共5頁供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議講話?這次會(huì)議是?深入學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)市公?司___年?營(yíng)銷工作會(huì)?議精神，總?結(jié)成績(jī)，分?析形勢(shì)，研?究部署公司?___年電?力營(yíng)銷工作?的一次重要?會(huì)議，會(huì)議?開得很及時(shí)?，短暫而高?效。剛才，?王總的報(bào)告?總結(jié)了__?_年?duì)I銷工?作取得的主?要成績(jī)、深?入分析了當(dāng)?前營(yíng)銷工作?面臨的形勢(shì)?，明確提出?了___年?營(yíng)銷工作的?思路，對(duì)_?__年的主?要工作進(jìn)行?了安排。市?公司領(lǐng)導(dǎo)也?作了重要講?話，對(duì)我們?的工作提出?了希望和要?求。相關(guān)單?位和科室作?了專題發(fā)言?，對(duì)___?年工作要點(diǎn)?作了說明。?會(huì)議還表彰?了___年?度營(yíng)銷工作?先進(jìn)單位和?個(gè)人；各基?層單位也都?簽訂了營(yíng)銷?目標(biāo)責(zé)任書?。會(huì)議的成?功召開，對(duì)?于我們?nèi)?落實(shí)市公司?營(yíng)銷工作會(huì)?議精神，實(shí)?現(xiàn)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?保證和促進(jìn)?企業(yè)的改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定和各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的完?成，必將產(chǎn)?生積極的作?用。二、?會(huì)議的主要?收獲（一?）總結(jié)了成?績(jī)，堅(jiān)定了?信心。_?__年公司?營(yíng)銷戰(zhàn)線廣?大干部職工?緊緊圍繞公?司“128?1”的年度?奮斗目標(biāo)，?克難奮進(jìn)，?團(tuán)結(jié)拼搏，?使得公司的?各項(xiàng)營(yíng)銷指?標(biāo)得到了優(yōu)?化和提升，?營(yíng)銷工作呈?現(xiàn)又快又好?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?。營(yíng)銷指標(biāo)?再創(chuàng)歷史新?高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)?效取得一定?進(jìn)步，營(yíng)銷?精細(xì)化管理?全面展開，?營(yíng)銷基礎(chǔ)管?理進(jìn)一步加?強(qiáng)，各項(xiàng)重?點(diǎn)工作穩(wěn)步?推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)明顯改?善。這些成?績(jī)的取得離?不開各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持，更是?營(yíng)銷戰(zhàn)線廣?大干部職工?辛勤勞動(dòng)的?結(jié)果。這些?成績(jī)的取得?為確保__?_區(qū)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展和人?民群眾生活?水平提高作?出了積極的?貢獻(xiàn)，同時(shí)?也堅(jiān)定了我?們搞好__?_年?duì)I銷工?作的信心。?（二）認(rèn)?清了形勢(shì)，?提高了認(rèn)識(shí)?。會(huì)議充?分肯定了_?__年?duì)I銷?工作的成績(jī)?，在全面總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，還?認(rèn)真分析了?當(dāng)前公司營(yíng)?銷工作所面?臨的形勢(shì)。?一是營(yíng)銷指?標(biāo)壓力較大?。二是營(yíng)銷?基礎(chǔ)管理有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。三是營(yíng)?銷隊(duì)伍整體?素質(zhì)還有待?提高。報(bào)告?對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷?工作形勢(shì)的?分析使大家?在看到成績(jī)?同時(shí)，更清?醒地認(rèn)識(shí)到?當(dāng)前營(yíng)銷工?作中存在的?困難和問題?，增強(qiáng)了全?體干部職工?在___年?搞好營(yíng)銷工?作的緊迫感?和責(zé)任感。?（三）明?確了目標(biāo)，?指明了方向?。針對(duì)當(dāng)?前面臨的形?勢(shì)和任務(wù)，?王總的報(bào)告?明確了__?_年?duì)I銷工?作思路，提?出了當(dāng)前和?今后一個(gè)時(shí)?期營(yíng)銷工作?的目標(biāo)，即?認(rèn)真貫徹落?實(shí)市公司營(yíng)?銷會(huì)議和公?司___年?工作會(huì)議精?神，以營(yíng)銷?精益化管理?為主線，通?過抓基礎(chǔ)管?理、抓過程?管理、抓規(guī)?范管理，促?進(jìn)效益提升?，深入推進(jìn)?營(yíng)銷基礎(chǔ)管?理和營(yíng)銷標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作，不斷提?高營(yíng)銷管理?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平，創(chuàng)營(yíng)?銷優(yōu)良業(yè)績(jī)?，全面完成?___年的?營(yíng)銷工作目?標(biāo)任務(wù)。在?報(bào)告中王總?對(duì)下一步工?作重點(diǎn)作了?具體安排,?思路很清晰?,措施很得?力,這對(duì)于?促進(jìn)公司營(yíng)?銷工作在新?的一年里再?上新臺(tái)階具?有非常積極?的意義，為?今后的營(yíng)銷?工作的開展?指明了方向?。(四)?布置了措施?，突出了重?點(diǎn)。王總?的報(bào)告，緊?緊圍繞公司?“1233?1”年度總?體工作目標(biāo)?，提出了_?__年?duì)I銷?工作的總體?工作思路，?確定了__?_年?duì)I銷工?作將以精益?化管理為主?線，著力于?抓基礎(chǔ)、抓?過程、抓規(guī)?范,重點(diǎn)搞?好十項(xiàng)工作?：即加大增?供擴(kuò)銷力度?，確保電量?的穩(wěn)步增長(zhǎng)?;嚴(yán)格執(zhí)行?電價(jià)政策，?確保均價(jià)合?理上揚(yáng);加?強(qiáng)電費(fèi)回收?風(fēng)險(xiǎn)控制，?切實(shí)保障經(jīng)?營(yíng)成果;突?出線損管理?工作，努力?實(shí)現(xiàn)降損增?效;加強(qiáng)營(yíng)?銷分析和考?核，促進(jìn)營(yíng)?銷指標(biāo)全面?完成;推行?營(yíng)銷精益化?管理，提升?營(yíng)銷整體管?理水平;加?強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)?管理，提高?營(yíng)銷工作質(zhì)?效;推進(jìn)營(yíng)?銷標(biāo)準(zhǔn)化管?理，全面規(guī)?范營(yíng)銷作業(yè)?;創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)?服務(wù)舉措，?樹立企業(yè)良?好形象;加?強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍?建設(shè)，提高?員工綜合素?質(zhì)。十項(xiàng)新?措施的提出?使得我們_?__年的營(yíng)?銷工作思路?更清晰，重?點(diǎn)更加突出?，實(shí)際工作?中更具可操?作性，這對(duì)?于公司__?_年的營(yíng)銷?工作的開展?具有十分重?要的意義。?三、貫徹?落實(shí)會(huì)議精?神的幾點(diǎn)意?見今年的?營(yíng)銷工作任?務(wù)艱巨，責(zé)?任重大。在?以后的工作?，我們營(yíng)銷?戰(zhàn)線的干部?職工，要以?嶄新的精神?風(fēng)貌，過硬?的工作作風(fēng)?，頑強(qiáng)的拼?搏精神，扎?扎實(shí)實(shí)抓好?各項(xiàng)工作的?管理。(?一)貫徹會(huì)?議精神。當(dāng)?前公司的營(yíng)?銷工作存在?的一個(gè)重要?問題是員工?的市場(chǎng)開拓?意識(shí)和業(yè)務(wù)?水平有待提?高，會(huì)后各?單位要認(rèn)真?___員工?學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)?告和下發(fā)的?十五個(gè)管理?辦法和制度?，對(duì)于會(huì)議?精神要入腦?入心并迅速?地貫徹到實(shí)?際工作中去?。要結(jié)合會(huì)?議精神,大?力開展各類?營(yíng)銷培訓(xùn)及?競(jìng)賽活動(dòng)，?在培訓(xùn)及活?動(dòng)的形式、?實(shí)效上下功?夫，力爭(zhēng)在?員工開拓意?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能上有較大?的提高。?（二）抓好?過程管理。?各單位要認(rèn)?真貫徹此次?會(huì)議精神，?圍繞企業(yè)管?理創(chuàng)新工作?，按照營(yíng)銷?工作___?年重點(diǎn)安排?，對(duì)照此次?下發(fā)的__?_個(gè)制度和?辦法，加快?對(duì)失效、過?期制度和辦?法的清理，?加快對(duì)突出?、急需解決?問題的整改?進(jìn)度；要進(jìn)?一步理順明?確上下、左?右、內(nèi)外的?工作關(guān)系，?完善工作機(jī)?制，強(qiáng)化工?作流程的執(zhí)?行；要加快?抄核收等控?管體系建設(shè)?進(jìn)度，合理?調(diào)整營(yíng)銷系?統(tǒng)管理權(quán)限?；要進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)稽外?查力度，強(qiáng)?化問題閉環(huán)?管理，實(shí)現(xiàn)?對(duì)營(yíng)銷行為?的全過程監(jiān)?管。（三?）規(guī)范營(yíng)業(yè)?行為。要大?力推行制度?管人、標(biāo)準(zhǔn)?管事的理念?，嚴(yán)格執(zhí)行?下發(fā)的十五?個(gè)制度和辦?法，進(jìn)一步?規(guī)范營(yíng)業(yè)行?為，強(qiáng)化內(nèi)?部協(xié)調(diào)，完?善內(nèi)部流程?的傳遞手續(xù)?，抓好關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的控制?點(diǎn)，抓好管?理和執(zhí)行的?協(xié)調(diào)配合；?要建立和完?善營(yíng)銷工作?質(zhì)量評(píng)價(jià)體?系，制定工?作行為量化?標(biāo)準(zhǔn)；要積?極探索有效?的考核模式?，加大對(duì)營(yíng)?銷工作質(zhì)量?的考核力度?，用制度和?標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范?營(yíng)銷行為，?用指標(biāo)來考?核工作質(zhì)量?；要加大考?核結(jié)果的兌?現(xiàn)力度，通?過經(jīng)濟(jì)手段?來引導(dǎo)員工?進(jìn)一步規(guī)范?工作行為，?提高服務(wù)質(zhì)?量。（四?）確保增收?創(chuàng)效。__?_年?duì)I銷工?作要緊緊圍?繞精益化管?理，狠抓“?量、價(jià)、費(fèi)?、損”不放?松，力爭(zhēng)全?面完成年度?營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。一是要?抓電量增長(zhǎng)?，實(shí)行抓大?不放小的原?則，注重培?植大的、新?的電量增長(zhǎng)?點(diǎn)，同時(shí)也?要加大對(duì)農(nóng)?村客戶增供?擴(kuò)銷力度，?實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)?步增長(zhǎng)；二?是要抓電價(jià)?執(zhí)行，進(jìn)一?步規(guī)范合同?管理、業(yè)務(wù)?變更，加強(qiáng)?基本電費(fèi)、?力調(diào)、分時(shí)?電費(fèi)的管理?，確保政策?執(zhí)行到位；?三是要抓線?損管理，加?強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口?管理，嚴(yán)格?考核，加大?反竊電力度?，加大計(jì)量?裝置改造力?度，實(shí)現(xiàn)降?損節(jié)能目標(biāo)?；四是要抓?電費(fèi)回收，?要進(jìn)一步創(chuàng)?新電費(fèi)回收?手段，加大?正面宣傳力?度，完善電?費(fèi)回收評(píng)價(jià)?和考核體系?，大力推廣?居民批扣繳?費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)?付費(fèi)制，切?實(shí)保障經(jīng)營(yíng)?成果。同?志們，完成?公司___?年?duì)I銷工作?工作任務(wù)，?責(zé)任重大，?使命光榮。?各單位、各?部門要充分?認(rèn)識(shí)營(yíng)銷工?作的重要地?位和作用，?及時(shí)傳達(dá)這?次大會(huì)的主?要內(nèi)容，準(zhǔn)?確領(lǐng)會(huì)會(huì)議?精神實(shí)質(zhì)，?制定好工作?措施