案例1-1經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變_第1頁(yè)
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康柏公司的轉(zhuǎn)康柏(Compaq)公司創(chuàng)辦于1982年，是計(jì)算機(jī)行業(yè)最成功的企業(yè)之一。它的兩位創(chuàng)辦人中，一位是計(jì)算機(jī)專(zhuān)家若得·凱寧(RodCanion)，另一位是風(fēng)險(xiǎn)基金的投資專(zhuān)家本杰明·堯申(BenjaminRosen)。80機(jī)進(jìn)行連續(xù)96小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量和軟硬件的兼容。嚴(yán)格的質(zhì)量控制帶來(lái)的在80年代計(jì)算機(jī)市場(chǎng)尚未成時(shí)期，康柏的“高科技、高質(zhì)量、高價(jià)格、高服510，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)的世界，8年后，康柏的銷(xiāo)售達(dá)到35億，再次刷新了企業(yè)成長(zhǎng)但是，從80年代末開(kāi)始，計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)開(kāi)始發(fā)生根本性的變Dell90％以上的用戶(hù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠，因?yàn)閷?shí)際上沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把計(jì)算機(jī)從三樓扔到樓算機(jī)逐漸受到了市場(chǎng)的冷落。1991年第一季度，公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損。康柏生到重視，更談不上實(shí)施了。但是，康柏的董事長(zhǎng)和創(chuàng)辦者之一的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家本杰明·堯申看到了康柏存在的問(wèn)題，了決策轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性。1990年底，他親自從康柏內(nèi)部挑選算銷(xiāo)量不斷上升?，F(xiàn)在康柏已經(jīng)成為世界上最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商，1998310億。、（資料來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際MBA項(xiàng)目絡(luò)約樂(lè)大學(xué)賽靈格梁能，內(nèi)部討論稿系列《關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的兩個(gè)故事和一個(gè)模型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，1995年5月）、根據(jù)本章的學(xué)習(xí)

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