抽水蓄能電站上水庫施工質量保證體系

抽水蓄能電站上水庫施工質量保證體系⑴認真貫徹ISO9001:2008質量管理體系質量體系文件，建立完善質量體系。為保證質量體系持續(xù)有效地運行，實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經理和總工為核心、有關部門領導參加的質量管理委員會；建立質量責任制，以試驗室試驗結果為依據，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和QC活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。詳見圖01質量保證體系。⑵制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質量專題會，發(fā)現問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。⑶建立健全質檢機構，項目設質量檢查部，設置專業(yè)質檢工程師崗位6個，各作業(yè)隊均配備兼職質檢員1～3名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”的方式，多層次分別實施質量檢查。各類人員做到崗責相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受招標方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。1.4.1質量管理機構根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO9001:2008質量管理體系為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。質量保證體系質量保證體系質量保證技術保證組織保證思想保證質量保證施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制計量標準的質量控制工程技術部環(huán)保水保部物資設備部試驗室質量檢查部項目經理部經濟保證提高質量意識質量意識及誠信教育質量回訪服務預防為主的方針下道工序就是用戶改進工作質量先進的資源配置和技術措施經濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構和管理制度簽定經濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質優(yōu)價提高工作技能提高經濟效益計劃合約部安全生產部圖1.4-1質量保證體系根據本工程的施工任務及特點，建立以項目經理為第一責任人、總工程師為主管責任人、質量檢查部部長為具體負責人的質量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。實行在質量管理委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程單元最終質量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程中的質量監(jiān)督控制；以試驗室的數據為依據加上現場質檢員的監(jiān)督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優(yōu)良標準。中心試驗室經過國家計量監(jiān)督部門的認證，并在質檢工程師的監(jiān)督、指導下開展工作。本工程質量管理組織機構見圖1.4-2質量管理組織機構框圖，質量控制流程見圖1.4-3質量控制流程圖。環(huán)保水保部環(huán)保水保部項目經理物資設備部財務部工程技術部安全生產部質量檢查部綜合辦公室計劃合同部安全總監(jiān)總工程師生產副經理專業(yè)隊灌漿質檢工程師混凝土質檢工程師噴錨質檢工程師地質質檢工程師鋼筋質檢工程師安裝質檢工程師開挖質檢工程師試驗室測量隊圖1.4-2質量管理組織機構框圖施工組織設計、設備報檢單、開工報告項目經理部施工組織設計、設備報檢單、開工報告項目經理部下一個循環(huán)合格檢查結果不合格返工現場檢查監(jiān)理工程師項目經理部資料核查監(jiān)理工程師項目經理部不合格項目經理部合格填報（隱蔽工程分部單元工程驗收單）不合格施工工區(qū)隱蔽工程分部單元工程自檢分部單元工程施工審核監(jiān)理工程師審核結果開工申報（分部單元工程施工方案、材料等）項目經理部試驗室檢驗（施工材料等）檢驗結果清退出場合格單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經理部簽證、計量（質量驗收單）監(jiān)理工程師圖1.4-3質量控制流程圖1.4.2崗位職責⑴項目經理職責項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用，對工程質量終身負責。其主要職責為①主持制定項目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現；②確保項目部質量管理體系的建立和保持有效運行，指定一名副經理分管項目部質量管理體系的運行管理，加強質量控制，為管理評審提供信息；③審查批準項目部的質量計劃；④以業(yè)主為關注焦點，增強員工的質量意識，遵守國家有關法律法規(guī)，嚴格控制不合格品的產生，不斷提高業(yè)主的滿意度；⑤確保項目部所需資源、資金的提供。⑵總工程師職責①負責項目部質量管理體系的建立，組織質量計劃的編寫和評審；②負責各部門質量體系運行的管理。⑶質量檢查部主要職責①負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督；②協助上級機關對項目部的內部審核工作，組織項目部的內部審核，并報告審核結果；③負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；④負責產品質量的檢查、驗收，嚴格控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向主管部門報告；⑤確定本部門統(tǒng)計技術的應用，通過數據分析、改進質量安全管理工作；⑥負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核。⑷工程技術部主要職責①負責施工技術方案、措施、施工進度計劃、竣工報告和作業(yè)指導書的編制；參與工程分包的策劃與立項；②負責技術文件和資料的管理和提供，組織技術交底；③負責提供物資采購所需的技術要求、圖樣等；④負責不合格品糾正措施、預防措施的制定，并對實施進行指導。⑸計劃合同部主要職責①負責本部門質量管理體系的運行管理；②負責施工期合同管理和合同修訂工作；③負責對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進行處置。⑹物資設備部①負責項目部施工設備的配置和管理；②根據施工進度計劃，編制物資采購計劃；③負責物資采購信息的收集，負責對供應方的評審、選擇、談判和簽約；④負責對采購的和顧客提供的材料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置；⑤負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。⑺安全生產部①負責工程施工的組織、協調和管理；②記錄日常生產施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；③負責過程產品防護的管理；④負責施工現場環(huán)境、文明施工的管理。⑻試驗室①負責同建設單位中心試驗室聯系取樣、試驗；②做好項目部試驗設備安裝、調試、標定管理；③施工中質量檢驗的試驗工作以及實驗資料管理工作。⑼測量隊①負責施工測量放線、標識和記錄；②負責測量設備的管理，定期進行檢定和校準；③負責對過程產品尺寸、精度等進行監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行適當的數據分析，提出改進意見，并向技術、質量保證部報告；④整理測量資料，交竣工資料辦公室歸檔。⑽檔案室檔案室歸屬工程部，并由項目總工直接分管，負責本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質量，符合規(guī)范和滿足業(yè)主要求。⑾施工作業(yè)隊①嚴格按規(guī)范規(guī)程、設計圖紙、施工方案、作業(yè)指導書、組織施工；②負責施工、加工制作工序的自檢；③負責施工過程產品的標識和防護；④負責施工設備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；⑤負責施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產；⑥確定作業(yè)隊的質量目標，增強作業(yè)人員的質量意識，提高顧客滿意度；⑦嚴格控制不合格品