優(yōu)秀店長分享如何培養(yǎng)店長

富二店梁麗麗 如何培養(yǎng)店長的總結(jié)一，選擇培養(yǎng)店長的一個標準要有強烈的成長欲望，服務意識，團隊意識要有很強的責任心很能付出，敢于承擔。心態(tài)要好，抗壓能力強。二，引導員工成長：一個店氛圍以及店長的信念，也是直接影響員工是否想成長，像我會經(jīng)常在店里唱我的薪資目標，職位目標。以及我對未來的規(guī)劃。我說我要等湖南或是我們江西開分店了，我要以運營總監(jiān)的身份回去發(fā)展。而且我也會經(jīng)常和我的員工聊我在依斯卡是怎么一步步從員工一A類員工一店長一A類店長（樣榜店店長）--潛在店經(jīng)理的經(jīng)歷。跟她們分享，從辛苦付出到收獲的喜悅，到成長白己，以及心態(tài)的變化。還有遇到困難時的堅持。等等。所以無論我在清湖西帶店，還是在富二店，我的員工都說要一直跟著我，奮斗，努力，堅持不懈，實現(xiàn)白己想要的目標。（清湖西我?guī)н^的員工，都是評上了A類的：林艷華，李冬梅，張丹，張連敏，朱坤珍。并且在我的手上，沒有留失過A類員工。）培養(yǎng)店長的重點唱好公司每個人都希望白己是在一個發(fā)展前景非常好的公司上班，我們公司也的確是非常好的，樊總的雄心偉略，我相信一定會帶領我們成為行業(yè)中的龍頭老大。但是你不去傳達，她們是沒有那么強烈的感覺的，可能白己一累，或者不被關注一下，又或者業(yè)績做差，工資不高。被別人影響下，可能就放棄了白己的堅持。所以，我們要經(jīng)常的給她們灌輸，公司的文化，目前的戰(zhàn)略，以及未來的發(fā)展前景等等。你要向她們傳達，如果你做了店長，不僅僅可以提升白己的工作能力，還有不斷的加薪機會，想想目前的樣板店計劃，只要你成為了樣榜店店長，成功培養(yǎng)一名店長獎勵800元，六月個之內(nèi)培養(yǎng)成A類店長，公司獎勵2500元。這樣你一下就可以額外增加3300收入！還有馬上將要實現(xiàn)的合伙人計劃，簡單就是不用你出錢開店，老板讓利出來給到我們。如果做得好，一個月實現(xiàn)五位數(shù)工資都不是夢?。ㄆ鋵嵨沂欠浅Ｙ澇蓭撛诘觊L去開店長大會的，讓她們感受那種氛圍，尤其是拿分紅的環(huán)節(jié)。太激動人心了。一定能刺激她成長）給到方法，適當授權(quán)樊總說得對，“永遠不要認為下屬不如白己”。每個人身上都有不一樣的優(yōu)勢，我們要懂得去發(fā)掘，去放大她的優(yōu)勢。針對她弱勢的方面，給到她方法和意見。比如在店里遇到員工心態(tài)不好，我們可以先教她從哪方面去發(fā)現(xiàn)問題，再去溝通。然后看她是否解決得了。包括我們店長休假或是開會，向員工宣布，她就是代表我，所以每個人都要去配合到她，不要怕給到她們壓力，其實越是有壓力，越是可以發(fā)揮她們的潛能。?當她們遇到問題的時候，我們不要急著告訴她怎么解決，可以先問問她，自己有什么如何培養(yǎng)店長 王靜培養(yǎng)店長的標準是什么？成長欲望強責任心強大服務意識是最強的對數(shù)據(jù)敏感（只做第一不做第二）綜合能力，各方面都要強執(zhí)行力要強用人用優(yōu)勢；先發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點是什么，把她的優(yōu)點放大，并且經(jīng)常去關注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人記住她的名字，）每天讓她去帶一個班，看她的責任心是否強大，多去引導她做店長的好處（責任心強的人一定會去重視她所負責的每一樣東西，并且會想盡一切辦法，去做好它）了解她的目標是什么，短暫目標和長遠目標，久不久去提醒她的目標（時刻提醒她，沒有目標了，怎么會有方向，告訴她你的目標，引導她跟上我的腳步）了解她的不足，幫助她去改，并且給到她方法（每個人都有迷茫的時候，但是我們要多去關注她，并且?guī)退シ治觯┌炎约憾脰|西，分享給她聽，多說自己的經(jīng)歷，引導她如何去面對一切（信念一定要強，決心一定要有，別人能做到的，你也能做到，）多唱導公司的文化，和公司的發(fā)展，（那么多人做店長，那么多人去被人家關注，那么多人拿高工資，那么多人成長了，收獲都不一樣的）綜合能力提升（適當?shù)慕o她處理事情，然后觀察她的能力，再幫她分析，）如何培養(yǎng)店長 余燕華潛在店長的標準---?.成長欲望強服務好老顧客累計的多穩(wěn)激情有帶動性執(zhí)行力責任感抗壓能力?.業(yè)績在店必須前2名如何培養(yǎng)店長首先白我狀態(tài)必須非常好，在潛在店長面前倡導公司大規(guī)模的發(fā)展與需要的人才.適時提醒潛在接班人/店長的標準是什么？分時段的讓接班人去代理/可讓她更有責任感且知道如何發(fā)現(xiàn)及解決問題對于店面的一些各個模快【比如；總業(yè)績后院彩妝細節(jié)方面等..給予授權(quán)管理及獎罰抓住潛在接班人的優(yōu)勢/不斷的去放大在店員面前多夸.這樣會讓她養(yǎng)成好的習慣/做不好都不好意思，不好的私下提醒一下/告訴她決不許有第二次這跟她的成長有直接關系多關注員工內(nèi)心狀態(tài)改變，及時給與開導與支持黃海娟）如何培養(yǎng)店長一．選人：穩(wěn)定的（最好是打算呆在公司2年以上的人）而且必須是非常有上進心，有魄力，帶動性強，執(zhí)行力好，善于溝通，很渴望做店長的人。二．引導：1唱做了店長的好處（首先了解她是愛錢還是愛權(quán)，如果是愛錢，就舉例說做員工一個月最多拿五六千，而做店長，一個月光是分紅都有五六千，再加上工資一萬都不成問題！如果愛權(quán)，就舉例說我們的省級經(jīng)理郭總，一個89年的女孩憑白己的努力一步步往上走，直到現(xiàn)在這個職位！那么你也在一樣，當你做了店長不管是職位還是綜合能力都會得到很大的提升，同時也可以讓白己學得更多，變的更強，將來做店經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，省級經(jīng)理也都是沒有問題的）2唱好公司：公司發(fā)展越來越好了，按公司這個發(fā)展進度，成為全世界數(shù)一數(shù)二的化妝品生產(chǎn)商，零售商是指日可待的事。而且我們公司是非常的公平，公正，公開！在依斯卡這個平臺上，不管你年齡大小，學問高低，人人平等，只要你付出，一定會換來收獲與所得！三．培訓：教她如何做心人，如何做團隊，怎樣推動服務，氛圍，以及商品管理細節(jié)管理，每一項都用心去教，一定要多去跟蹤，看她是否真的學到了，懂啦！如果不懂就針對性的去培訓！四．授權(quán)代理：前半個月白己帶，（身先士卒的大事小事白己做，做給她看）后半個月全交給她帶，包括跟員工的溝通，高峰期的準備，都交給她白己去做，并給她訂個目標，訂目標很重要，這個目標不能太高更不能太低，必須是一個有點挑戰(zhàn)的目標，讓她覺得只要全力以赴拼了就能完成的目標！一定要經(jīng)過她白己同意的目標！然后給店里所有人開個會，告訴大家她目前就是這個店的店長，有什么事找她，一定要讓她感覺到從現(xiàn)在起必須要從新定義白己啦，真正去的接受了，并覺得感恩于你，這樣她白己就會真正的全力以赴，不想讓你失望！一，選擇培養(yǎng)店長的標準是什么？信念要強，不服輸，有野心，成長欲望強！數(shù)據(jù)敏感，業(yè)績一定是店內(nèi)數(shù)一數(shù)二.一流的服務細節(jié)要好，懂得商品管理。團隊意識強，很能帶動氛圍.懂得溝通.執(zhí)行力一定要強。二.如何培養(yǎng)店長？首先找到好的苗子。幫助她設立目標（遠期.中期.近期的目標）讓目標驅(qū)使她成長！一對一都去培訓，哪里不懂的，不會的，白己去親白去教她！把店內(nèi)板塊劃分開來，設立負責人（目標管理，獎罰兌現(xiàn)，商品管理，細節(jié)