STOP卡(安全、培訓(xùn)、觀察程序)

STOP卡安全、培訓(xùn)、觀看程序)STOP卡是美國(guó)杜邦公司在HSE治理中提出的治理方式。STOP是由以下四個(gè)單詞所組〔SAFETY,TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME 培訓(xùn)、觀看程序，已經(jīng)被世界大局部石油公司和鉆井承包商所承受。鼓舞并提倡現(xiàn)場(chǎng)卡訂正擔(dān)憂全行為，確定和加強(qiáng)安全行為，以到達(dá)防止擔(dān)憂全行為的再發(fā)生和強(qiáng)化安全行為的目的。STOP卡的主要理論：全部事故都是可以預(yù)防的，安全是每一個(gè)人的責(zé)任。作的方法，以到達(dá)防止擔(dān)憂全行為的再發(fā)生和強(qiáng)化安全行為的目的。STOP卡將留意力集中在觀看人和人的行為上。STOP是基于對(duì)以往事故發(fā)生緣由的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果其中人的反響〔RECATION保用〔PPE占12%人的位〔POSITIONOFPEOPLE〕占30%；設(shè)備和工具〔TOOLSANDEQUIPMENTS 〕占28%；程序和干凈〔PROCEDUREANDORDERLINESS 〕12%幾乎全部擔(dān)憂全狀態(tài)都可以追溯到擔(dān)憂全行為上。一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)是提高安全治理成績(jī)的唯一方法是訂正擔(dān)憂全行為。但是，確定、加強(qiáng)安全行為和指出擔(dān)憂全行為一樣重要。應(yīng)當(dāng)和組織紀(jì)律相聯(lián)系。當(dāng)雇員知道其行為會(huì)威逼到他人生命安全時(shí)，或明知工作程序或制度規(guī)定，卻STOP觀看程序，而實(shí)行紀(jì)律懲罰手段?！睸TOP卡方填寫STOP卡，不要讓他們感覺(jué)到他們正在被記錄下來(lái)，讓他們知道卡里不會(huì)工作。STOP安全觀看循環(huán)周：打算→停頓→觀看→行動(dòng)→報(bào)告。樹立高的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)雇員安全工作行為的最高期望值打算于你所設(shè)立和保持的最低標(biāo)準(zhǔn)。STOP觀看卡：當(dāng)你打算要做一次安全觀看時(shí)，STOP觀看卡是格外有13.STOP卡上的類別挨次是依據(jù)你應(yīng)當(dāng)做的觀看挨次來(lái)做的，是以人的行為根底來(lái)組織的。14關(guān)于勞保用品〔PPE：能夠在工作當(dāng)中正確穿戴勞保用品的人，也會(huì)遵守其也不會(huì)嚴(yán)格遵守其它安全規(guī)定，或在工作當(dāng)中也會(huì)無(wú)視安全規(guī)定。STOP卡的目的大幅度削減損害及意外大事；降低事故賠償或損失本錢；提高員工的安全意識(shí)；增加相互溝通的技巧；培育監(jiān)視及治理的技巧；傳達(dá)治理階層對(duì)安全的承諾等。三、STOP觀看周的含義和原則STOP卡所列觀看內(nèi)容和挨次，觀看員工是如何進(jìn)展工作，并特別留意工作的進(jìn)展與安全程序；溝通〔行動(dòng)〕道并了解工作程序和操作規(guī)程，非責(zé)備原則；通是STOP程序中格外重要的環(huán)節(jié)；讓員工了解擔(dān)憂全行為的危害性；你的推斷力是爭(zhēng)論安全與否的關(guān)鍵。四、STOP卡的運(yùn)用技巧不要當(dāng)著被觀看人寫觀看報(bào)告〔STOP卡，不要把被觀看人的名字寫在報(bào)告下你所觀看的人；不要讓雇員感覺(jué)到觀看卡意味著要找他們的麻煩，在遠(yuǎn)離他們的地方填寫STOP卡，不要讓他們感覺(jué)到他們正在被記錄下來(lái)，讓他們知道卡里不會(huì)包括他安全地工作。在與員工進(jìn)展溝通和交談時(shí)要留意以下事項(xiàng)：提出問(wèn)題并傾聽答復(fù)；實(shí)行詢工作所涵蓋的各種安全事務(wù)。STOP卡STOPSTOPHSE治理的方式STOP卡有一個(gè)正確的生疏，并能正確使用。STOPSTOP卡放在員工簡(jiǎn)潔拿到的地方或分發(fā)給每個(gè)員工。使每個(gè)員工在進(jìn)展作業(yè)前比照STOP卡進(jìn)展必要的自我檢查，或在作業(yè)過(guò)程覺(jué)察人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展記錄觀看。STOP卡收集站，STOPSTOP卡收集箱，由HSE監(jiān)視負(fù)責(zé)收集。對(duì)于所收集的STOP卡進(jìn)展分析，對(duì)員工所反映的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展STOP卡要妥當(dāng)保存。STOPSTOP卡，每個(gè)作業(yè)隊(duì)對(duì)每月收集的STOPSTOP卡觀看者賜予確定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。明知工作程序卻不遵守時(shí)，就必需對(duì)其馬上停頓STOP觀看程序，而實(shí)行相應(yīng)的紀(jì)律懲罰手段。攜手杜邦，我們與國(guó)際一流接軌HSE治理體系推動(dòng)試點(diǎn)的調(diào)查聞中心 [2023-01-1307:44]績(jī)成為“安全文化”的代名詞。HSE2023年1HSE治理體系帶來(lái)了氣清風(fēng)。又收獲了什么呢？HSE治理方面發(fā)生了可喜變化——●責(zé)任壓力傳遞逐步由被動(dòng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)追求?！裰卫碓瓌t由“管生產(chǎn)必需管安全”向“管工作必需管安全”轉(zhuǎn)變?！癜踩^念從“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，形成良好工作氣氛。●治理模式形成以線性治理為責(zé)任機(jī)制的“動(dòng)車組”治理模式?！癫僮魃嫌霉こ碳夹g(shù)方法改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，治理隱患，轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?。●安全文化建設(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)提倡”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。安全領(lǐng)導(dǎo)力的代表性詞匯。在HSE治理體系推動(dòng)試點(diǎn)過(guò)程中，東方物探始終把發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”的作親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受領(lǐng)導(dǎo)重視安全。設(shè)的良好氣氛。感受到了安全的重要性。塔里木經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)先制定個(gè)人安全行動(dòng)打算，進(jìn)展公示，承受全員監(jiān)視。112份個(gè)人安全行動(dòng)打算并進(jìn)展公示，帶動(dòng)全員安全意識(shí)的提高。247地震隊(duì)指導(dǎo)員董剛聽隊(duì)員反映載人卡車車廂座椅乘坐不舒適，存在安全造了座椅軟墊，提高了舒適度，降低了人員磕碰等風(fēng)險(xiǎn)。工之間的感情。在HSE治理體系推動(dòng)試點(diǎn)過(guò)程中，東方物探從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，廣泛2023對(duì)員工起到了很好的安全警示作用。工作安全分析，讓隱患無(wú)處遁形故作為一種資源進(jìn)展治理，通過(guò)開展安全分析活動(dòng)，使其發(fā)揮警示和教育作用。東方物探2023年第１８期HSE信息周報(bào)顯示：一周內(nèi)共識(shí)別大小安全隱患239495%3HSE項(xiàng)資金，用于隱患治理工作。為消退隱患，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和HSE階段治理的重點(diǎn)，東方物探公司還開展了不同內(nèi)容的安全主題教育活動(dòng)。比方，2023年其次季度進(jìn)入雨季，東方物探教育則以交通安全為主。理和架設(shè)過(guò)路線等特別工作，實(shí)施了工作安全分析。每次作業(yè)前，屬地主管、施。239隊(duì)分管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)霍勵(lì)步驟，每一個(gè)步驟有什么風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行什么措施，清楚明白。實(shí)施屬地治理，明確安全職責(zé)劃分到一項(xiàng)工作小到一件工具，都有自己的歸屬。全員參與安全治理，通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦治理閱歷，東方物探實(shí)施了屬地治理。王耀軍是長(zhǎng)慶經(jīng)理部280隊(duì)涉爆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一名屬地主管。去年12月初，集團(tuán)公司安全環(huán)保部一位領(lǐng)導(dǎo)到他的屬地檢查工作，他的要求被王耀軍斷然拒絕。檢查者很是納悶實(shí)施屬地治理后，目視化治理成為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。的標(biāo)識(shí)標(biāo)志起到了警示、提示作用，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平。加強(qiáng)觀看溝通，互動(dòng)中提高安全技能從而收到更好效果。與溝通技巧，取得了良好效果。充分的敬重。共同改進(jìn)把責(zé)任真正落到實(shí)處，使得安全治理更具人情味，治理者和員工關(guān)系更和諧?；嫉淖R(shí)別，治理者對(duì)操作者的工作賜予確定，對(duì)消滅的問(wèn)題進(jìn)展探討和解決?；?dòng)。安全文化融合，我們?cè)谵D(zhuǎn)變HSE治理發(fā)生了七個(gè)方面變化。2023年，東方物探共識(shí)別隱患11萬(wàn)多條，比上；發(fā)生可記錄大事126起，百萬(wàn)工時(shí)可記錄大事率為業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。HSE治理變化可謂多多。首先是HSE責(zé)任壓力的傳遞逐步由被動(dòng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)追求，表達(dá)出安全239HSE治理員楊小輝說(shuō)，以前安全帶動(dòng)提出要求。HSE職能的有效結(jié)合。第三是從“全員參與”到“全員責(zé)任”的重大轉(zhuǎn)變，形成了“安全是我的責(zé)全員責(zé)任的落實(shí)，使得作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、工具的日常治理變得可控、受控。好。現(xiàn)本質(zhì)性安全。地震隊(duì)野外作業(yè)車輛多，施工分散，始終以來(lái)是東方物探HSE生產(chǎn)一線在本質(zhì)安全治理方面邁進(jìn)了一大步。公司購(gòu)進(jìn)GPS監(jiān)控裝置，安裝在GPS后，可以在地震隊(duì)營(yíng)地