2023年ITC采購師考試模擬試題

采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題?1）（上半場(chǎng),75分鐘）一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有對(duì)的或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為對(duì)的的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡相應(yīng)的題號(hào)上涂〈，錯(cuò)誤的涂X,共60題30分，每小題0.5分）1、制定采購說明是采購部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān),因此，此類采購更容易預(yù)測(cè)。3、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品。有些時(shí)候也也許涉及某些類型的服務(wù)。4、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。5、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí),運(yùn)用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有助于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。6、價(jià)值分析/價(jià)格工種（VA/VE）是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。7、MRPILDRP、ERP等都是公司預(yù)測(cè)采購需求常用的方法和工具。8、交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的對(duì)的態(tài)度。9、公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。10、對(duì)各種采購授權(quán)，公司應(yīng)當(dāng)有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有也許導(dǎo)致完全的混亂。11、供應(yīng)定位模型可以幫助公司基于采購項(xiàng)目的可獲得性來權(quán)衡采購項(xiàng)目的相對(duì)重要性。12、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目的中價(jià)值高低決定了供貨商也許被激發(fā)出的積極性限度高低。13、接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供貨商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素。14、評(píng)價(jià)潛在提供杠桿型采購項(xiàng)目的供貨商時(shí)，公司的目的是減少采購成本。15、評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購項(xiàng)目的供貨商時(shí)，公司必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。16、在供貨商感知模型中，一個(gè)供貨商所處的象限將反映出公司對(duì)供貨商也許持有的態(tài)度。17、假如公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和供貨商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供貨商與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會(huì)更高。

A、A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細(xì)分市場(chǎng)C、當(dāng)下有公司處在低迷時(shí)他們難以自保、D、決策依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、112.公共部門提供的服務(wù)一般涉及如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè)B、教育C、司法機(jī)構(gòu)D、醫(yī)療服務(wù)E、應(yīng)急服務(wù).影響公司文化的因素涉及：A、民族文化B、創(chuàng)始人C、組織歷史D、組織機(jī)構(gòu)E、激勵(lì)機(jī)制.集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是：A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)B、運(yùn)用杠桿機(jī)會(huì)的能力高C、下屬單位工作積極性高D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費(fèi)用較低115.產(chǎn)品的生命周期各階段涉及：A、產(chǎn)品研發(fā)階段B、成長(zhǎng)階段C、生產(chǎn)階段D、成熟階段E、衰退階段116、下面有關(guān)采購說明的對(duì)的描述是：A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，重要涉及產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供貨商需要的其它信息；B：制定采購說明的說法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性；C：通常情況下，對(duì)有助于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說明；D：所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供貨商等都應(yīng)當(dāng)參與采購說明的制訂工作；E：無論什么樣的采購項(xiàng)目或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和規(guī)定是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng)，需要制訂一份采購計(jì)劃概要。一般來說，這份采購計(jì)劃概要應(yīng)涉及以下哪些信息：A:采購類型和目的；B:進(jìn)行采購的部門；C:相關(guān)的法律法規(guī)；D：產(chǎn)品或服務(wù)描述；E:預(yù)算金額。118、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的對(duì)的描述是：A：是一種專門用來擬定采購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別的工具;B：可以對(duì)供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；C:可以對(duì)采購品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行定位；D:也可以對(duì)采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E:是通過費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合擬定的。119、在擬定采用獲得與選擇報(bào)價(jià)的某種方法時(shí)，需要考慮的重要因素有：A.管理成本最小化的需要；B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的限度；C.協(xié)議的價(jià)值；B.與供貨商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要；E.過程中的責(zé)任性和道德性因素120、供貨商評(píng)估對(duì)很多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，對(duì)供貨商評(píng)估所涉及的內(nèi)容和實(shí)行方式，取決于以下哪些因素：A:公司的整體目的；B:公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C:公司的發(fā)展階段；D:公司希望與供貨商建立的關(guān)系類型；E：公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（一1）（下半場(chǎng)，120分鐘）一、情景問答題：（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問題。本類型題目共6小題30分,每小題5分）.某集團(tuán)公司擬實(shí)行集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人的難題。由于各成員公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，并且集團(tuán)對(duì)該部門有定員的限制。假如按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各公司調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。假如按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來。對(duì)此，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。.王經(jīng)理近三年來一直采購某供應(yīng)商的產(chǎn)品，雙方合作還算快樂。一個(gè)偶爾的機(jī)會(huì),王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的此外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報(bào)價(jià)比給他的價(jià)格低10%,心里很不舒適，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶不同價(jià)格的因素也許有哪些？.由于凍雨導(dǎo)致嚴(yán)重的電力故障，湖南某電力公司需要緊急采購一批電力設(shè)備，用來抗災(zāi)。由于時(shí)間所限，不也許嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的流程進(jìn)行采購，只能采用非正式方法來獲取與選擇報(bào)價(jià)。非正式方法的采用是具有某些特性的，請(qǐng)問這些特性的內(nèi)容是什么？.某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型公司制定了各部門的年度工作計(jì)劃，其中規(guī)定采購部門每季度所有的150多家供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪600多次供貨商。而采購部門的人員認(rèn)為，這主線不也許完畢并且也沒有必要。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎么做？為什么？.M5有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對(duì)感知模型上的四個(gè)象限的供應(yīng)商報(bào)價(jià),分別為8、10、15和25。這事實(shí)上與M3中學(xué)到的價(jià)格的擬定是與成本、需求和價(jià)值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請(qǐng)你擬定哪個(gè)象限的定價(jià)是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價(jià)值來擬定的？.光明公司的采購經(jīng)理目前正準(zhǔn)備更換某品項(xiàng)物料的供應(yīng)商，運(yùn)用SPM模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),該品項(xiàng)位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限的位置上，新供應(yīng)商的價(jià)格較原有的供應(yīng)商至少有15%的減少，但由于采用了新的材料和設(shè)計(jì)導(dǎo)致光明公司要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進(jìn)行較大的調(diào)整，相關(guān)的人員也需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。請(qǐng)就如何擬定針對(duì)該品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？二、論述題（本類型題目共3小題30分，每小題10分）.公司并不是總能找到抱負(fù)的供貨商，特別是當(dāng)采購價(jià)值和吸引力都低時(shí)更是如此,此時(shí)供貨商很也許會(huì)把我們視為“邊沿”客戶。假如我們只能同這樣的供貨商打交道，那就需要采用措施以改變不利狀況。請(qǐng)問你應(yīng)當(dāng)采用哪些具體措施并闡述相應(yīng)的理由。如能集合實(shí)際例子當(dāng)然更好。.請(qǐng)具體闡述分析供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)形成供應(yīng)定位模型的作用。.請(qǐng)具體說明內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。四、案例分析題（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題40分）藍(lán)訊公司是一家民營(yíng)電子產(chǎn)品制造廠家，產(chǎn)品之一是車載半導(dǎo)體收音機(jī)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟,同類廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈，銷售價(jià)格是其競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)減少成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，公司高層制訂了“招標(biāo)采購、最低價(jià)中標(biāo)”的采購政策。通過對(duì)幾種零部件進(jìn)行招標(biāo)采購的嘗試，取得非常好的效果，于是開始將此做法應(yīng)用到幾乎所有的零部件采購上,通過一年運(yùn)營(yíng)，到年中考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然零部件采購價(jià)格同比減少了，但是總的采購成本減少并不明顯，甚至出現(xiàn)了上升的跡象。王先生是這家公司的新任采購經(jīng)理，高級(jí)管理層盼望著他能剔除一個(gè)較為合適的采購策略。為了保持市場(chǎng)份額，公司提出爭(zhēng)取明年實(shí)現(xiàn)總體售價(jià)減少8%的新目的。為此，通過層層分解，采購部門的供應(yīng)目的是該產(chǎn)品的零部件平均供應(yīng)成本必須減少12%o他開始對(duì)該產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，一方面到設(shè)計(jì)部門了解關(guān)于零部件材料特性，與工程人員一起進(jìn)行價(jià)值分析，得出每種零部件單價(jià)減少的也許性;另一方面逐個(gè)拜訪幾個(gè)重要的供貨商，專門針對(duì)供貨商在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行必要溝通。通過度析整理，結(jié)果如表一所示。其中SP9和SP11是獨(dú)家專利產(chǎn)品。表一支出排序零部件全年支出額占全年支出的比例累計(jì)比例單價(jià)減少a的也許性1SP1$28,20033.9933.99%0.00%2SP2$19,90023.99%57.98%10.00%3SP3$11,70014.10%72.08%1.00%4SP4$7,9009.52%81.60%0.50%5SP5$5,8507.05%88.66%15.00%6SP6$1,8002.17%90.82%1.00%7SP7$1,3701.65%92.48%2.00%8SP8$1,3001.57%94.04%1.00%9SP9$1,2801.54%95.59%0.00%10SP10$1,2001.45%97.03%15.00%11SP11$1,1801.42%98.45%0.00%12SP12$1,1401.37%99.83%4.00%13SP13$560.04%99.90%30.00%14SP14$460.06%99.95%10.00%15SP15$400.05%100.00%0.00%全年支出總額$82,962100.00%請(qǐng)你幫王先生回答以下問題:1.所采購產(chǎn)品的重要程序取決于影響限度和支出大小。請(qǐng)問如何鑒定所采購產(chǎn)品的影響限度高低？（6分）請(qǐng)把表中的零部件標(biāo)注在供應(yīng)定位模型圖上，并分類說明定位理由。（10分）80%-20%20%-80%80%-20%.根據(jù)定位結(jié)果，請(qǐng)決定SP2、SP3、SP9、SP15四種零件獲取與選擇報(bào)價(jià)的方式，并簡(jiǎn)述理由。（12分）.根據(jù)你的分析，請(qǐng)對(duì)該公司目前的采購政策提出改善建議。（12分）18、公司在篩選供貨商時(shí)，那些積極與公司接觸的供貨商應(yīng)當(dāng)是一方面被選擇的對(duì)象。19、在進(jìn)行供貨商調(diào)查時(shí)，調(diào)查發(fā)卷中問題的設(shè)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)是要能保證供貨商的回答可以使公司按照已經(jīng)擬定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。20、公司為采購項(xiàng)目制定的服務(wù)目的是設(shè)定供貨商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。21、損益表說明的是一個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的收入與支出狀況。22、公司對(duì)供貨商評(píng)價(jià)是公司再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),無論一個(gè)供貨商是否成功地通過了評(píng)價(jià)，公司都應(yīng)當(dāng)與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。23、在獲取供貨商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，由于評(píng)價(jià)供貨商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的參考文獻(xiàn)。24、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般環(huán)節(jié),不管邀請(qǐng)供貨商的數(shù)量是多還是少，這些環(huán)節(jié)都會(huì)有所涉及。25、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)亂供貨商也許會(huì)口頭批準(zhǔn)接受報(bào)價(jià),此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。26、公司采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法，獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法決定公司的采購供應(yīng)戰(zhàn)略。27、供貨商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供貨商的數(shù)量。28、潛在供貨商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。29、當(dāng)希望突出考慮成本，但其它（非財(cái)務(wù)的）因素也同樣重要時(shí)，價(jià)值評(píng)估法是合用的。30、對(duì)于瓶頸型采購品項(xiàng)，我們一般采購簡(jiǎn)樸、非正式的方法評(píng)估供貨商。31、當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相稱大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí),選擇供貨商的數(shù)量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)。32、在采購過程中，公司希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。33、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文檔是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供貨商交流、減少成本的一個(gè)重要方法。34、為了獲得更有利的條件,在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。35、不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較少的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。36、采購供應(yīng)不會(huì)、并且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界線.37、在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的性質(zhì)是相同的.38、在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國家里，擁有相對(duì)較大的公共部門.39、利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.40、組織內(nèi)部為完畢特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的互相關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合被稱之為“職能”.41、“學(xué)習(xí)曲線”是指公司對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握的過程.42、“直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略方式.x43、按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)當(dāng)是個(gè)產(chǎn)品專家.44、采購工作是一種簡(jiǎn)樸的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.45、今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識(shí)46、假如你不知道供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，那就假定它是最高的.47、互補(bǔ)品價(jià)格提高時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)增強(qiáng)48、在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險(xiǎn).49、公司需要對(duì)每個(gè)采購品項(xiàng)進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)分析.50、常識(shí)可以使我們意識(shí)到也許發(fā)生的特定風(fēng)險(xiǎn)，所以常識(shí)也很有價(jià)值.51、在某些時(shí)候，碰到的重要問題不是缺少信息,而是擁有太多信息.52、來自于供應(yīng)商的信息可靠性限度高低取決于你與供應(yīng)商之間關(guān)系的深淺.53、收集到足夠信息并進(jìn)行分析后得出了結(jié)論，這些信息可以棄之不用了.54、在產(chǎn)品壽命周期的成熟階段，供應(yīng)商間的價(jià)格將變得非常劇烈.55、價(jià)格彈性是描述產(chǎn)品價(jià)格高低對(duì)購買量大小影響的一個(gè)指標(biāo).56、擁有一個(gè)供應(yīng)戰(zhàn)略意味著公司知道如何去實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)H的.57、供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游，公司戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必然聯(lián)系.58、瓶頸象限的采購都是非標(biāo)準(zhǔn)的品項(xiàng).59、VA/VE是“減少風(fēng)險(xiǎn)”的一種有效的做法.60、定期采購意味著簽署一個(gè)有一定期限的協(xié)議.二、單項(xiàng)選擇題（注意:本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)對(duì)的答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出對(duì)的答案并在答題卡相應(yīng)的題號(hào)上填涂。共40題40分,每小題1分）61、在制定壽命周期較大的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是：A：采購項(xiàng)目的價(jià)格最低；B：采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C:采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用最低；D:采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；62、下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述對(duì)的的是：A、采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B、無論何時(shí)都應(yīng)盡也許采購內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍；D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；63、某廠一臺(tái)使用數(shù)年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別型號(hào)。那么,在采購更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)當(dāng)用（）來明確其規(guī)格。A:商標(biāo)名稱B：技術(shù)規(guī)格C：樣品D：構(gòu)成規(guī)格64、對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最佳在（）階段，在此階段,價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。A：概念設(shè)計(jì)；B:實(shí)驗(yàn)；C:生產(chǎn)；D：具體設(shè)計(jì)65、在對(duì)需要采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首選要做的工作是：A:找出影響需求數(shù)量的因素；B：擬定預(yù)測(cè)模型C：收集分析過去的資料；D:采用相應(yīng)的管理措施66、一個(gè)公司制定采購說明的依據(jù)是：A:采購預(yù)算B：公司的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C:供應(yīng)目的的優(yōu)先等級(jí)D:采購成本67、供貨商了解到某公司未來的采購潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系。在供貨商感知模型圖中擬定該公司的定位為：A:邊沿象限；B:盤剝象限；C：發(fā)展象限：D：核心象限；68、供貨商提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是評(píng)價(jià)供貨商（）能力時(shí)要考慮的要素：A：成本；B:可獲得性；C:服務(wù)與回應(yīng)；D:品質(zhì)；69、公司對(duì)供貨商評(píng)估中應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何在減少成本的同時(shí)盡也許地減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購是：A:常規(guī)采購品項(xiàng)；B：杠桿型采購品項(xiàng)；C：瓶頸型采購品項(xiàng)；D：關(guān)鍵型采購品項(xiàng):70、當(dāng)公司采購的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)丁應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮供貨商（）的因素。A：能力方面；B：積極性方面；C：品質(zhì)；D:服務(wù)；71、當(dāng)擬定供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí),（）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)；A：公司的供應(yīng)目的；B：采購品項(xiàng)的支出水平；C:采購品項(xiàng)的類型；D：對(duì)供貨商信息調(diào)查的情況；72、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目中的價(jià)值取決于：A:公司的業(yè)務(wù)規(guī)模；B:供貨商自己的營(yíng)業(yè)額水平；C:公司的采購項(xiàng)目支出額；D:供貨商的贏利能力；73、財(cái)務(wù)比率是反映公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債的綜合指標(biāo)，該指標(biāo)稱作：A:酸性比率；B:嘗債比率；C：流動(dòng)比率；D:杠桿比率；74、對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列選項(xiàng)哪一個(gè)不是要考慮的關(guān)鍵因素：A：要聯(lián)系供貨商的數(shù)量；B：采購公司的規(guī)模；C：使用的方法或流程；D：評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；75、下面的描述對(duì)的的是：A：針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法。B:針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采用投標(biāo)法。C:針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采購簡(jiǎn)樸、非正式的方法。D：以上答案都是不對(duì)的的。76、在詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況,買方或許會(huì)希望在擬定最終采購決策之前與供貨商進(jìn)行談判；A:需求是低價(jià)值的；B:所有的供貨商報(bào)出相同的價(jià)格C：一個(gè)供貨商已經(jīng)報(bào)出比其它供貨商低很多的價(jià)格；D:一個(gè)供貨商的首席執(zhí)行官和采購經(jīng)理是密切的私人朋友；77、在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不對(duì)的的？A：加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供貨商相對(duì)重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)份，所有得分最高的供貨商將被授予協(xié)議/訂單。B:在使用加權(quán)評(píng)份的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),成本應(yīng)與所有其它標(biāo)準(zhǔn)同樣對(duì)待。C：用加權(quán)評(píng)分法評(píng)價(jià)供貨商時(shí)，重要考慮兩個(gè)決定其績(jī)效的關(guān)鍵要素，即能力和成本。D：使用加權(quán)評(píng)份法之前，應(yīng)保證對(duì)供貨商的選擇建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。78、為了保證招標(biāo)在一定期間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)檔應(yīng)當(dāng)明確描述：A：提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金；B：接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要所有報(bào)價(jià)；C：供貨商必須遵守?cái)M定的投票有效期；D:不完整的投標(biāo)不能解除供貨商的義務(wù)。79、在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間成本的影響是由于：A:計(jì)算供貨商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；B:計(jì)算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：規(guī)定所有供貨商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；D：買期保值法比如期貨買賣；80、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不對(duì)的的A：對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供貨商也許會(huì)口頭批準(zhǔn)接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。B：送達(dá)供貨商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)相適應(yīng)。C:采購訂單或協(xié)議的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D:無論協(xié)議檔的形式如何，必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記的名字。81、以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)跨國公司采購供應(yīng)特點(diǎn)的描述？A、更加直接的人員管理B、更低的管理費(fèi)用C、迅速應(yīng)變的能力D、高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊(duì)82、私營(yíng)部門的資金來源是：A、稅收B、股東投入C、基金D、國債83、權(quán)利文化適合于：A、快速變化的環(huán)境B、項(xiàng)目環(huán)境C、專業(yè)人士的合作組織D、常規(guī)化的工作84、產(chǎn)品質(zhì)量涉及：A、交貨前置期B、適應(yīng)性與靈活性C、交貨的可靠性D、技術(shù)支持85、公司中的直接職能是：A、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)B、研究與開發(fā)C、采購與供應(yīng)D、信息技術(shù)86、采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個(gè)方面予以銜接;A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險(xiǎn)判斷B、所收貨品檢查標(biāo)準(zhǔn)制定C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)D、評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì)87、任務(wù)文化的特點(diǎn)是：A、更適合有團(tuán)隊(duì)精神的員工B、更適合有自我激勵(lì)的員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人D、更適合充滿雄心的人88、需求水平受到下面哪個(gè)因素的影響：A、銷售者的數(shù)量B、投入資源的價(jià)格C、購買者的偏好D、投入資源的價(jià)格89、在供應(yīng)市場(chǎng)分析的五力模型中,下面哪種因素有助于對(duì)判斷供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)是否劇烈有幫助:A、各重要供應(yīng)商是否已充足運(yùn)用其生產(chǎn)能力B、進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定的技術(shù)進(jìn)行投資C、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)公司賺錢是否很重要D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本90、下面哪種情況也許屬于壟斷性市場(chǎng).A、一家購買者，很多供應(yīng)商B、很多購買者，一家供應(yīng)商C、很多購買者，很多供應(yīng)商D、少量購買者，很多供應(yīng)商91、供應(yīng)市場(chǎng)分析中，對(duì)商務(wù)法律環(huán)境的分析，是屬于POCKET方法中的哪個(gè)要素：A、0B、CC、PD、T92、供應(yīng)市場(chǎng)分析中,對(duì)總供應(yīng)與總需求的分析，是屬于POCKET方法中的哪個(gè)要素：A、PB、CC、KD、O93、從聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署的《人類發(fā)展報(bào)告》可以獲得POCKET方法中的哪類信息：A、0B、CC、PD、T94、公司不能，也不需要對(duì)每個(gè)采購項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià),因此在擬定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下哪個(gè)因素不屬于這個(gè)范圍：A、支出水平B、對(duì)公司的影響限度C、市場(chǎng)技術(shù)的變化速度D、供應(yīng)高的積極性限度95、交易關(guān)系的特點(diǎn):A、沒有私人的關(guān)系B、關(guān)注長(zhǎng)期利益C、協(xié)商解決爭(zhēng)端D、深厚的私人關(guān)系9696、合適的瓶頸品項(xiàng)采購戰(zhàn)略是：A、VA/VEB、供應(yīng)商發(fā)展97、杠桿品項(xiàng)選擇一個(gè)供應(yīng)商的情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價(jià)格變化低C、價(jià)格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低98、抱負(fù)的關(guān)鍵品商應(yīng)當(dāng)是:。A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性C、不需要戰(zhàn)略的一致性96、合適的瓶頸品項(xiàng)采購戰(zhàn)略是：96、合適的瓶頸品項(xiàng)采購戰(zhàn)略是：A、VA/VEB、供應(yīng)商發(fā)展97、杠桿品項(xiàng)選擇一個(gè)供應(yīng)商的情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價(jià)格變化低C、價(jià)格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低98、抱負(fù)的關(guān)鍵品商應(yīng)當(dāng)是:。A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性C、不需要戰(zhàn)略的一致性C、持有庫存D、標(biāo)桿管理B、轉(zhuǎn)換成本高D、價(jià)格變化大/轉(zhuǎn)換成本較高B、短期成本有競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要99、下面哪種商品不太也許進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易：A、橡膠B、電解銅C、軸承D、谷物常規(guī)品項(xiàng)的戰(zhàn)略一般不需要下面的哪一種做法：A、電子商務(wù)B、采購卡C、合并賬單D、具體的需求預(yù)測(cè)三、多項(xiàng)選擇題（注意:本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)對(duì)的答案，請(qǐng)選出你認(rèn)為對(duì)的的答案并在答題卡相應(yīng)的題號(hào)上填涂。