2023年ITC采購師考試模擬試題

采購師職業(yè)資格認證考試模擬試題?1）（上半場,75分鐘）一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有對的或錯誤一種答案，你認為對的的請在答題卡相應(yīng)的題號上涂〈，錯誤的涂X,共60題30分，每小題0.5分）1、制定采購說明是采購部門的一項重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險。2、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān),因此，此類采購更容易預(yù)測。3、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品。有些時候也也許涉及某些類型的服務(wù)。4、當通過互聯(lián)網(wǎng)進行采購時，應(yīng)當使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。5、在明確產(chǎn)品規(guī)格時,運用現(xiàn)有標準將有助于實現(xiàn)較低的價格。6、價值分析/價格工種（VA/VE）是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品已有設(shè)計和規(guī)格方面。7、MRPILDRP、ERP等都是公司預(yù)測采購需求常用的方法和工具。8、交付時間必須是切實可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時間時應(yīng)持的對的態(tài)度。9、公司對每一品項所花費的資金總額是決定采購品項優(yōu)先級別時要考慮的一個重要因素。一般而言，在某品項上花費越多，給予的關(guān)注就越多。10、對各種采購授權(quán)，公司應(yīng)當有一個統(tǒng)一的流程。對不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有也許導(dǎo)致完全的混亂。11、供應(yīng)定位模型可以幫助公司基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。12、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目的中價值高低決定了供貨商也許被激發(fā)出的積極性限度高低。13、接近性和物流安排是評價供貨商服務(wù)與響應(yīng)能力時要考慮的要素。14、評價潛在提供杠桿型采購項目的供貨商時，公司的目的是減少采購成本。15、評價關(guān)鍵型采購項目的供貨商時，公司必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。16、在供貨商感知模型中，一個供貨商所處的象限將反映出公司對供貨商也許持有的態(tài)度。17、假如公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和供貨商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供貨商與公司進行業(yè)務(wù)合作的積極性就會更高。

A、A、擁有強大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細分市場C、當下有公司處在低迷時他們難以自保、D、決策依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、112.公共部門提供的服務(wù)一般涉及如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè)B、教育C、司法機構(gòu)D、醫(yī)療服務(wù)E、應(yīng)急服務(wù).影響公司文化的因素涉及：A、民族文化B、創(chuàng)始人C、組織歷史D、組織機構(gòu)E、激勵機制.集權(quán)化的優(yōu)點是：A、適應(yīng)地方差異性能力強B、運用杠桿機會的能力高C、下屬單位工作積極性高D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費用較低115.產(chǎn)品的生命周期各階段涉及：A、產(chǎn)品研發(fā)階段B、成長階段C、生產(chǎn)階段D、成熟階段E、衰退階段116、下面有關(guān)采購說明的對的描述是：A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，重要涉及產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供貨商需要的其它信息；B：制定采購說明的說法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性；C：通常情況下，對有助于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個性特點的說明；D：所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供貨商等都應(yīng)當參與采購說明的制訂工作；E：無論什么樣的采購項目或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和規(guī)定是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應(yīng)涉及以下哪些信息：A:采購類型和目的；B:進行采購的部門；C:相關(guān)的法律法規(guī)；D：產(chǎn)品或服務(wù)描述；E:預(yù)算金額。118、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的對的描述是：A：是一種專門用來擬定采購品項優(yōu)先級別的工具;B：可以對供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進行定位；C:可以對采購品項的優(yōu)先級進行定位；D:也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進行定位；E:是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合擬定的。119、在擬定采用獲得與選擇報價的某種方法時，需要考慮的重要因素有：A.管理成本最小化的需要；B.供應(yīng)風(fēng)險的限度；C.協(xié)議的價值；B.與供貨商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要；E.過程中的責(zé)任性和道德性因素120、供貨商評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作，對供貨商評估所涉及的內(nèi)容和實行方式，取決于以下哪些因素：A:公司的整體目的；B:公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C:公司的發(fā)展階段；D:公司希望與供貨商建立的關(guān)系類型；E：公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；采購師職業(yè)資格認證考試模擬試題（一1）（下半場，120分鐘）一、情景問答題：（請簡要回答下面的問題。本類型題目共6小題30分,每小題5分）.某集團公司擬實行集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團采購中心負責(zé)人面臨一個用人的難題。由于各成員公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，并且集團對該部門有定員的限制。假如按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各公司調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。假如按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。.王經(jīng)理近三年來一直采購某供應(yīng)商的產(chǎn)品，雙方合作還算快樂。一個偶爾的機會,王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的此外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報價比給他的價格低10%,心里很不舒適，就直接找到負責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。你認為供應(yīng)商給不同客戶不同價格的因素也許有哪些？.由于凍雨導(dǎo)致嚴重的電力故障，湖南某電力公司需要緊急采購一批電力設(shè)備，用來抗災(zāi)。由于時間所限，不也許嚴格按照公司所規(guī)定的流程進行采購，只能采用非正式方法來獲取與選擇報價。非正式方法的采用是具有某些特性的，請問這些特性的內(nèi)容是什么？.某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型公司制定了各部門的年度工作計劃，其中規(guī)定采購部門每季度所有的150多家供貨商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪600多次供貨商。而采購部門的人員認為，這主線不也許完畢并且也沒有必要。你認為應(yīng)當怎么做？為什么？.M5有關(guān)感知模型的一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本9元，分別對感知模型上的四個象限的供應(yīng)商報價,分別為8、10、15和25。這事實上與M3中學(xué)到的價格的擬定是與成本、需求和價值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請你擬定哪個象限的定價是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價值來擬定的？.光明公司的采購經(jīng)理目前正準備更換某品項物料的供應(yīng)商，運用SPM模型進行分析發(fā)現(xiàn),該品項位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限的位置上，新供應(yīng)商的價格較原有的供應(yīng)商至少有15%的減少，但由于采用了新的材料和設(shè)計導(dǎo)致光明公司要對現(xiàn)有的供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進行較大的調(diào)整，相關(guān)的人員也需要進行必要的培訓(xùn)。請就如何擬定針對該品項的供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？二、論述題（本類型題目共3小題30分，每小題10分）.公司并不是總能找到抱負的供貨商，特別是當采購價值和吸引力都低時更是如此,此時供貨商很也許會把我們視為“邊沿”客戶。假如我們只能同這樣的供貨商打交道，那就需要采用措施以改變不利狀況。請問你應(yīng)當采用哪些具體措施并闡述相應(yīng)的理由。如能集合實際例子當然更好。.請具體闡述分析供應(yīng)市場對形成供應(yīng)定位模型的作用。.請具體說明內(nèi)部供應(yīng)的優(yōu)勢和劣勢。四、案例分析題（請結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題40分）藍訊公司是一家民營電子產(chǎn)品制造廠家，產(chǎn)品之一是車載半導(dǎo)體收音機。該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟,同類廠商競爭劇烈，銷售價格是其競爭的重要手段。為了實現(xiàn)減少成本以獲得競爭優(yōu)勢的目的，公司高層制訂了“招標采購、最低價中標”的采購政策。通過對幾種零部件進行招標采購的嘗試，取得非常好的效果，于是開始將此做法應(yīng)用到幾乎所有的零部件采購上,通過一年運營，到年中考核時發(fā)現(xiàn)，雖然零部件采購價格同比減少了，但是總的采購成本減少并不明顯，甚至出現(xiàn)了上升的跡象。王先生是這家公司的新任采購經(jīng)理，高級管理層盼望著他能剔除一個較為合適的采購策略。為了保持市場份額，公司提出爭取明年實現(xiàn)總體售價減少8%的新目的。為此，通過層層分解，采購部門的供應(yīng)目的是該產(chǎn)品的零部件平均供應(yīng)成本必須減少12%o他開始對該產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行進一步調(diào)查，一方面到設(shè)計部門了解關(guān)于零部件材料特性，與工程人員一起進行價值分析，得出每種零部件單價減少的也許性;另一方面逐個拜訪幾個重要的供貨商，專門針對供貨商在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和財務(wù)狀況等方面進行必要溝通。通過度析整理，結(jié)果如表一所示。其中SP9和SP11是獨家專利產(chǎn)品。表一支出排序零部件全年支出額占全年支出的比例累計比例單價減少a的也許性1SP1$28,20033.9933.99%0.00%2SP2$19,90023.99%57.98%10.00%3SP3$11,70014.10%72.08%1.00%4SP4$7,9009.52%81.60%0.50%5SP5$5,8507.05%88.66%15.00%6SP6$1,8002.17%90.82%1.00%7SP7$1,3701.65%92.48%2.00%8SP8$1,3001.57%94.04%1.00%9SP9$1,2801.54%95.59%0.00%10SP10$1,2001.45%97.03%15.00%11SP11$1,1801.42%98.45%0.00%12SP12$1,1401.37%99.83%4.00%13SP13$560.04%99.90%30.00%14SP14$460.06%99.95%10.00%15SP15$400.05%100.00%0.00%全年支出總額$82,962100.00%請你幫王先生回答以下問題:1.所采購產(chǎn)品的重要程序取決于影響限度和支出大小。請問如何鑒定所采購產(chǎn)品的影響限度高低？（6分）請把表中的零部件標注在供應(yīng)定位模型圖上，并分類說明定位理由。（10分）80%-20%20%-80%80%-20%.根據(jù)定位結(jié)果，請決定SP2、SP3、SP9、SP15四種零件獲取與選擇報價的方式，并簡述理由。（12分）.根據(jù)你的分析，請對該公司目前的采購政策提出改善建議。（12分）18、公司在篩選供貨商時，那些積極與公司接觸的供貨商應(yīng)當是一方面被選擇的對象。19、在進行供貨商調(diào)查時，調(diào)查發(fā)卷中問題的設(shè)計原則應(yīng)當是要能保證供貨商的回答可以使公司按照已經(jīng)擬定的標準進行評價。20、公司為采購項目制定的服務(wù)目的是設(shè)定供貨商評價標準權(quán)重的基礎(chǔ)。21、損益表說明的是一個公司在一段時期內(nèi)的收入與支出狀況。22、公司對供貨商評價是公司再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ),無論一個供貨商是否成功地通過了評價，公司都應(yīng)當與其分享評價結(jié)果。23、在獲取供貨商的報價之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，由于評價供貨商的報價時采購說明是一份重要的參考文獻。24、獲取與選擇報價流程的一般環(huán)節(jié),不管邀請供貨商的數(shù)量是多還是少，這些環(huán)節(jié)都會有所涉及。25、在接受報價與簽約階段，對低價值和低風(fēng)險的項亂供貨商也許會口頭批準接受報價,此種情況下就不必通過書面的形式證實。26、公司采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報價的方法，獲取與選擇報價的方法決定公司的采購供應(yīng)戰(zhàn)略。27、供貨商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請參與報價的供貨商的數(shù)量。28、潛在供貨商數(shù)量的多少直接影響到獲取報價的方法。29、當希望突出考慮成本，但其它（非財務(wù)的）因素也同樣重要時，價值評估法是合用的。30、對于瓶頸型采購品項，我們一般采購簡樸、非正式的方法評估供貨商。31、當采購成本或風(fēng)險相稱大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時,選擇供貨商的數(shù)量應(yīng)當是一個。32、在采購過程中，公司希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法。33、使用標準化的文檔是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進與供貨商交流、減少成本的一個重要方法。34、為了獲得更有利的條件,在接受報價與簽約之前與供貨商進行談判都是必要的。35、不需要復(fù)雜估價的標準產(chǎn)品，采購后成本較少的情況，應(yīng)選用最低價格標準。36、采購供應(yīng)不會、并且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界線.37、在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的性質(zhì)是相同的.38、在自由市場經(jīng)濟的國家里，擁有相對較大的公共部門.39、利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.40、組織內(nèi)部為完畢特定領(lǐng)域工作所進行的互相關(guān)聯(lián)的一些活動的集合被稱之為“職能”.41、“學(xué)習(xí)曲線”是指公司對某一特定領(lǐng)域或活動不斷了解和掌握的過程.42、“直接銷售”是產(chǎn)品進入市場的最佳戰(zhàn)略方式.x43、按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)當是個產(chǎn)品專家.44、采購工作是一種簡樸的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.45、今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識46、假如你不知道供應(yīng)的風(fēng)險水平，那就假定它是最高的.47、互補品價格提高時，對商品的需求會增強48、在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險.49、公司需要對每個采購品項進行復(fù)雜的供應(yīng)市場分析.50、常識可以使我們意識到也許發(fā)生的特定風(fēng)險，所以常識也很有價值.51、在某些時候，碰到的重要問題不是缺少信息,而是擁有太多信息.52、來自于供應(yīng)商的信息可靠性限度高低取決于你與供應(yīng)商之間關(guān)系的深淺.53、收集到足夠信息并進行分析后得出了結(jié)論，這些信息可以棄之不用了.54、在產(chǎn)品壽命周期的成熟階段，供應(yīng)商間的價格將變得非常劇烈.55、價格彈性是描述產(chǎn)品價格高低對購買量大小影響的一個指標.56、擁有一個供應(yīng)戰(zhàn)略意味著公司知道如何去實現(xiàn)公司的供應(yīng)H的.57、供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游，公司戰(zhàn)略關(guān)注下游，其間沒有必然聯(lián)系.58、瓶頸象限的采購都是非標準的品項.59、VA/VE是“減少風(fēng)險”的一種有效的做法.60、定期采購意味著簽署一個有一定期限的協(xié)議.二、單項選擇題（注意:本類型題目所包含的每個小題都只有一個對的答案，請在給出的答案中選出對的答案并在答題卡相應(yīng)的題號上填涂。共40題40分,每小題1分）61、在制定壽命周期較大的資本性采購項目的預(yù)算時，最佳的選擇是：A：采購項目的價格最低；B：采購項目的壽命周期成本最低；C:采購項目的相關(guān)運營費用最低；D:采購項目的使用培訓(xùn)及維護費用最低；62、下列對內(nèi)部標準化相關(guān)的描述對的的是：A、采購說明中使用的外部標準要適應(yīng)公司的內(nèi)部標準；B、無論何時都應(yīng)盡也許采購內(nèi)部標準；C、可以擴大質(zhì)量選擇范圍；D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；63、某廠一臺使用數(shù)年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別型號。那么,在采購更換所用的新軸承時應(yīng)當用（）來明確其規(guī)格。A:商標名稱B：技術(shù)規(guī)格C：樣品D：構(gòu)成規(guī)格64、對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最佳在（）階段，在此階段,價值工程研究對成本的影響最大。A：概念設(shè)計；B:實驗；C:生產(chǎn)；D：具體設(shè)計65、在對需要采購的物品的數(shù)量進行預(yù)測時，首選要做的工作是：A:找出影響需求數(shù)量的因素；B：擬定預(yù)測模型C：收集分析過去的資料；D:采用相應(yīng)的管理措施66、一個公司制定采購說明的依據(jù)是：A:采購預(yù)算B：公司的各項供應(yīng)指標C:供應(yīng)目的的優(yōu)先等級D:采購成本67、供貨商了解到某公司未來的采購潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長期合作關(guān)系。在供貨商感知模型圖中擬定該公司的定位為：A:邊沿象限；B:盤剝象限；C：發(fā)展象限：D：核心象限；68、供貨商提供服務(wù)的細分市場是評價供貨商（）能力時要考慮的要素：A：成本；B:可獲得性；C:服務(wù)與回應(yīng)；D:品質(zhì)；69、公司對供貨商評估中應(yīng)當關(guān)注如何在減少成本的同時盡也許地減少供應(yīng)風(fēng)險，這種采購是：A:常規(guī)采購品項；B：杠桿型采購品項；C：瓶頸型采購品項；D：關(guān)鍵型采購品項:70、當公司采購的是非標準產(chǎn)品時丁應(yīng)當重點考慮供貨商（）的因素。A：能力方面；B：積極性方面；C：品質(zhì)；D:服務(wù)；71、當擬定供貨商評估標準的權(quán)重時,（）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)；A：公司的供應(yīng)目的；B：采購品項的支出水平；C:采購品項的類型；D：對供貨商信息調(diào)查的情況；72、公司的業(yè)務(wù)在供貨商心目中的價值取決于：A:公司的業(yè)務(wù)規(guī)模；B:供貨商自己的營業(yè)額水平；C:公司的采購項目支出額；D:供貨商的贏利能力；73、財務(wù)比率是反映公司業(yè)績的重要指標。流動資產(chǎn)與流動負債之比是反映公司能否如期履行短期負債的綜合指標，該指標稱作：A:酸性比率；B:嘗債比率；C：流動比率；D:杠桿比率；74、對于獲取與選擇報價的方法，下列選項哪一個不是要考慮的關(guān)鍵因素：A：要聯(lián)系供貨商的數(shù)量；B：采購公司的規(guī)模；C：使用的方法或流程；D：評估報價的標準；75、下面的描述對的的是：A：針對瓶頸項目，一般使用詢價/報價法。B:針對瓶頸項目，一般采用投標法。C:針對瓶頸項目，一般采購簡樸、非正式的方法。D：以上答案都是不對的的。76、在詢價一報價方法中，除非下列哪種情況,買方或許會希望在擬定最終采購決策之前與供貨商進行談判；A:需求是低價值的；B:所有的供貨商報出相同的價格C：一個供貨商已經(jīng)報出比其它供貨商低很多的價格；D:一個供貨商的首席執(zhí)行官和采購經(jīng)理是密切的私人朋友；77、在使用加權(quán)平均作為報價評估的標準時，下面哪一種描述是不對的的？A：加權(quán)評分是依據(jù)反映供貨商相對重要性的一系列“加權(quán)”標準對其進行評份，所有得分最高的供貨商將被授予協(xié)議/訂單。B:在使用加權(quán)評份的標準時,成本應(yīng)與所有其它標準同樣對待。C：用加權(quán)評分法評價供貨商時，重要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本。D：使用加權(quán)評份法之前，應(yīng)保證對供貨商的選擇建立在對許多相關(guān)標準進行全面評價的基礎(chǔ)之上。78、為了保證招標在一定期間范圍內(nèi)保持有效，招標檔應(yīng)當明確描述：A：提交報價保證書或者保證金；B：接受部分報價，而不一定要所有報價；C：供貨商必須遵守擬定的投票有效期；D:不完整的投標不能解除供貨商的義務(wù)。79、在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是由于：A:計算供貨商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；B:計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：規(guī)定所有供貨商按照當前匯率計算成本；D：買期保值法比如期貨買賣；80、在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不對的的A：對低價值和低風(fēng)險的項目，供貨商也許會口頭批準接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B：送達供貨商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應(yīng)當相適應(yīng)。C:采購訂單或協(xié)議的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D:無論協(xié)議檔的形式如何，必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記的名字。81、以下內(nèi)容中哪個是對跨國公司采購供應(yīng)特點的描述？A、更加直接的人員管理B、更低的管理費用C、迅速應(yīng)變的能力D、高素質(zhì)的采購專家團隊82、私營部門的資金來源是：A、稅收B、股東投入C、基金D、國債83、權(quán)利文化適合于：A、快速變化的環(huán)境B、項目環(huán)境C、專業(yè)人士的合作組織D、常規(guī)化的工作84、產(chǎn)品質(zhì)量涉及：A、交貨前置期B、適應(yīng)性與靈活性C、交貨的可靠性D、技術(shù)支持85、公司中的直接職能是：A、財務(wù)與會計B、研究與開發(fā)C、采購與供應(yīng)D、信息技術(shù)86、采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個方面予以銜接;A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險判斷B、所收貨品檢查標準制定C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)D、評價市場條件和趨勢87、任務(wù)文化的特點是：A、更適合有團隊精神的員工B、更適合有自我激勵的員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人D、更適合充滿雄心的人88、需求水平受到下面哪個因素的影響：A、銷售者的數(shù)量B、投入資源的價格C、購買者的偏好D、投入資源的價格89、在供應(yīng)市場分析的五力模型中,下面哪種因素有助于對判斷供應(yīng)商間的競爭是否劇烈有幫助:A、各重要供應(yīng)商是否已充足運用其生產(chǎn)能力B、進入市場是否需要對特定的技術(shù)進行投資C、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對公司賺錢是否很重要D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本90、下面哪種情況也許屬于壟斷性市場.A、一家購買者，很多供應(yīng)商B、很多購買者，一家供應(yīng)商C、很多購買者，很多供應(yīng)商D、少量購買者，很多供應(yīng)商91、供應(yīng)市場分析中，對商務(wù)法律環(huán)境的分析，是屬于POCKET方法中的哪個要素：A、0B、CC、PD、T92、供應(yīng)市場分析中,對總供應(yīng)與總需求的分析，是屬于POCKET方法中的哪個要素：A、PB、CC、KD、O93、從聯(lián)合國開發(fā)計劃署的《人類發(fā)展報告》可以獲得POCKET方法中的哪類信息：A、0B、CC、PD、T94、公司不能，也不需要對每個采購項目進行復(fù)雜的供應(yīng)市場評價,因此在擬定其優(yōu)先順序時要考慮一些因素，以下哪個因素不屬于這個范圍：A、支出水平B、對公司的影響限度C、市場技術(shù)的變化速度D、供應(yīng)高的積極性限度95、交易關(guān)系的特點:A、沒有私人的關(guān)系B、關(guān)注長期利益C、協(xié)商解決爭端D、深厚的私人關(guān)系9696、合適的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：A、VA/VEB、供應(yīng)商發(fā)展97、杠桿品項選擇一個供應(yīng)商的情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價格變化低C、價格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低98、抱負的關(guān)鍵品商應(yīng)當是:。A、具有長期財務(wù)上的穩(wěn)定性C、不需要戰(zhàn)略的一致性96、合適的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：96、合適的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：A、VA/VEB、供應(yīng)商發(fā)展97、杠桿品項選擇一個供應(yīng)商的情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價格變化低C、價格變化大/；轉(zhuǎn)換成本低98、抱負的關(guān)鍵品商應(yīng)當是:。A、具有長期財務(wù)上的穩(wěn)定性C、不需要戰(zhàn)略的一致性C、持有庫存D、標桿管理B、轉(zhuǎn)換成本高D、價格變化大/轉(zhuǎn)換成本較高B、短期成本有競爭力D、市場的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要99、下面哪種商品不太也許進入大宗商品交易所進行交易：A、橡膠B、電解銅C、軸承D、谷物常規(guī)品項的戰(zhàn)略一般不需要下面的哪一種做法：A、電子商務(wù)B、采購卡C、合并賬單D、具體的需求預(yù)測三、多項選擇題（注意:本類型題目所包含的每個小題都有不止一個對的答案，請選出你認為對的的答案并在答題卡相應(yīng)的題號上填涂。