人管人累死人,怎樣讓老板解放

人管人累死人，怎樣讓老板解放建立合伙人文化，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態(tài)，從過去為老板干轉變?yōu)樽约焊桑哑髽I(yè)做大，做成功。讓優(yōu)秀的員工當家做主，成為合伙人合伙人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態(tài)，從過去為老板干轉變?yōu)樽约焊?。建立合伙人制度管理讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。讓員工懂得敬畏規(guī)則當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。

當員工轉變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會接受制度管理。合伙人股權怎么分，什么時候分，分多少最合理？如何設計合伙人股權的進入和退出機制？想要留住人才，激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權被稀釋的同時保持控制權...寶能系入侵萬科絞殺大戲開始1號店股權變局，創(chuàng)始團隊失去控制權俏江南張?zhí)mPE對賭協(xié)議失敗，踢出董事會真功夫家族企業(yè)的股權相爭，蔡達標入獄14年…這些事件的根源，都在于創(chuàng)始人團隊搭建之初，沒有對股權進行合理的分配，沒有充分反映創(chuàng)始人對企業(yè)的貢獻。實際上，一家公司不合理的股權結構，相比其他問題，更有可能讓一個本來不錯的初創(chuàng)公司分崩離析股權結構設計的十大問題：1股權轉讓規(guī)則不清晰2前期省錢、財務混亂3借款投資混淆、引秋后算賬4家族親戚之爭、互相揭底挖痛5沒有帶頭人、所有權缺失6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑7增資擴股不清晰8進入規(guī)則不清晰9權責利不清晰10退出機制不清晰股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前往往無法預測到它的結果，但是當結果產(chǎn)生的時候，也已經(jīng)無法修改了。股權，做為企業(yè)的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權布局機制對企業(yè)發(fā)展至關重股權激勵:凝聚人才要!阿里巴巴創(chuàng)辦股權激勵:凝聚人才要!阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權激勵京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%華為成立三年之時,至今已實施了4次大型的股權激勵計劃…他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！股權勵要解決哪些核心問題？如何通過股權吸引優(yōu)秀人才？如何制定激勵模式？持股方式?如何定人？定量？定條件？

平衡股東關系股權眾籌股權激勵的好處如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題?現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的，企業(yè)越小越需要進行股權激勵！因為和大企業(yè)比，小企業(yè)一無資金、二無技術、三無品牌，拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在平衡股東關系股權眾籌股權激勵的好處如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題?現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的，企業(yè)越小越需要進行股權激勵！因為和大企業(yè)比，小企業(yè)一無資金、二無技術、三無品牌，拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在，就要給別人未來!L業(yè)績倍增&提高工作效率4.人才戰(zhàn)略梯隊7.吸引同行人才mSik長青足功臣退出機制L2,解放老板、 )9一提高投資者信心I 有的企業(yè)因為缺少資金錯失發(fā)展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家

發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關心的問題，那么，中小企業(yè)如何進行股權融資？企業(yè)如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應采取的重要手段之一。企業(yè)并購:資產(chǎn)重組 ）2015年，堪稱并購重組年。這一年，中國并購市場延續(xù)了14年的火熱態(tài)勢，在國企改革、促進企業(yè)兼并重組政策刺激作用下，中國企業(yè)并購活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。美團與大眾點評聯(lián)姻、阿里12億元入股恒大