2023年護士個人醫(yī)德總結(jié)

第7頁共7頁2023年?護士個人醫(yī)?德總結(jié)把?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)貫穿于醫(yī)?院管理工作?的位置上?我們要堅持?定期分析、?總結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)、?提出要求的?工作管理模?式。建立部?門、崗位工?作責(zé)任制，?把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)納入醫(yī)?院管理計劃?和工作計劃?當中，與醫(yī)?院各項工作?同步開展，?分級實施，?做到誰主管?、誰負責(zé)，?一級抓一級?，重點部位?重點抓，形?成一個良好?的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?管理網(wǎng)絡(luò)。?把醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)貫穿?于醫(yī)院__?_精神文明?建設(shè)的位置?上經(jīng)常性地?開展思想政?治和多種形?式的職業(yè)道?德教育，培?養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員?樹立正確的?人生觀、價?值觀、道德?觀和高尚的?醫(yī)德情感，?鍛煉堅定的?醫(yī)德信念，?養(yǎng)成良好的?醫(yī)德習(xí)慣;?開展經(jīng)常性?的以精神文?明建設(shè)為主?要內(nèi)容的競?賽評比，塑?造先進典型?，日積月累?，潛移默化?地啟發(fā)地調(diào)?動廣大醫(yī)務(wù)?人員的積極?性，培育良?好的醫(yī)德氛?圍，把言與?行熔入到精?神文明建設(shè)?之中。把?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)貫穿于以?人為本的服?務(wù)理念位置?上我們不?再把病人當?作病源、病?材、病例，?應(yīng)看作是服?務(wù)對象、是?賓客臨門，?改變對病人?的稱呼，不?是生硬的稱?“幾床幾號?”，而改稱?“某大爺”?、“某先生?”等，稱呼?之變，增添?了人情味和?親切感。實?行無假日醫(yī)?院、夜間門?診、“綠色?通道”，方?便病人的就?診。在診治?過程中保護?病人隱私，?保障病人的?知情權(quán)，不?斷改進、創(chuàng)?新醫(yī)療技術(shù)?，采取便捷?、微創(chuàng)、無?痛等減輕病?人的心理負?擔(dān)，真正體?現(xiàn)以人為本?的人性化醫(yī)?療服務(wù)。?至于如何有?效地進行醫(yī)?德、醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，《公民?道德建設(shè)實?施綱要》明?確地告訴我?們，堅持道?德教育與社?會管理相結(jié)?合。要廣泛?進行道德教?育，普及道?德知識和道?德規(guī)范，幫?助人們加強?道德修養(yǎng)。?建立健全有?關(guān)法律法規(guī)?和制度，把?公民道德建?設(shè)融于科學(xué)?有效的社會?管理之中。?逐步完善道?德教育與社?會管理、自?律與他律相?互補充和促?進的運行機?制，綜合運?用教育、法?律、行政、?輿論等手段?，更有效地?引導(dǎo)人們的?思想，規(guī)范?人們的行為?。根據(jù)這樣?的要求，領(lǐng)?導(dǎo)干部和黨?團員要帶頭?"從我做起?"，努力改?造主觀世界?，要求群眾?做到的自己?首先做到，?要求群眾不?做的自己堅?決不做，提?高道德素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，加強醫(yī)德?、醫(yī)風(fēng)建設(shè)?。醫(yī)療機構(gòu)?和行政主管?部門的管理?者對醫(yī)德、?醫(yī)風(fēng)存在的?問題不能護?短，要嚴格?按照執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法和醫(yī)療?衛(wèi)生的制度?紀律處理，?達到懲前毖?后的目的。?深化醫(yī)療機?構(gòu)體制改革?，克服"大?鍋飯"體制?和觀念的根?深蒂固的影?響，實行法?制化、制度?化管理，實?行人才任用?的淘汰制，?建立科學(xué)的?、與社會發(fā)?展相適應(yīng)的?分配制度等?勢在必行。?有了思想教?育和制度上?的保證，醫(yī)?德、醫(yī)風(fēng)建?設(shè)必將上一?個新臺階。?護士個人?醫(yī)德總結(jié)范?文二護士?的工作崗位?神圣而崇高?。身穿白大?褂在崗履責(zé)?，應(yīng)全身心?地投入到工?作中，方才?能夠做好方?方面面的事?務(wù)。不僅講?究工作效率?，更要講究?工作質(zhì)量，?注重工作效?果。我認為?，護士工作?看上去容易?，其實真正?做好卻又不?是件易事。?這項工作有?其自身的職?責(zé)和內(nèi)在的?標準，各位?護士做起來?因自己年齡?大、工作經(jīng)?驗、履責(zé)態(tài)?度、個人性?格等因素，?雖然也能在?工作職責(zé)和?工作標準范?圍內(nèi)完成任?務(wù)，但效率?和質(zhì)量卻是?千差萬別，?而且高效率?、高質(zhì)量的?工作標準是?沒有頂?shù)摹?有的護士完?成了硬件工?作(如量體?溫、打針、?發(fā)藥等)之?后，安心無?事地歇之辦?公室;有的?護士做了硬?件工作之后?，又做了大?量軟件工作?(如給病員?以更多的真?、善、美的?精神性東西?)?！坝病?有范圍有尺?度，“軟”?則沒有指令?性的規(guī)約。?那么，護士?在崗履行職?責(zé)，怎樣能?夠做到高效?率、高質(zhì)量?、創(chuàng)造性的?完成各項工?作任務(wù)，達?到最佳工作?效果，讓病?員安心、放?心，并積極?配合醫(yī)院治?療?雖然沒?有千篇一律?的格式，但?有規(guī)律可循?。通過這次?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的?學(xué)習(xí)，引發(fā)?了我對護士?崗位意識的?確立，對提?高工作效率?和工作質(zhì)量?的促進作用?問題的思考?!1責(zé)任?意識責(zé)任?心才是做好?工作的前提?。工作上的?“心”(責(zé)?任心)到位?，即捧著一?顆心來，在?班用心去做?，不夾私心?離班，這樣?專“心”之?致，就能做?好護理工作?。身為年青?的護士，對?剛接手的工?作有時是“?心有余而力?不足”，但?只要有這份?心，相信自?己定會早日?勝任此項工?作。如果缺?乏責(zé)任心，?無論是新護?士，還是老?護士，都不?會做好護理?工作的。事?物有因果關(guān)?系，即有因?才有果，護?士工作也存?在因果性的?一面。工作?是靠人做的?，護士工作?要達到良好?的效果，甚?至最佳效果?，必定要求?護士本身要?有良好的心?理狀態(tài)，有?正確的意識?指導(dǎo)自己去?履行職責(zé)。?有好的開端?，才會有好?的結(jié)果。歪?打正著的事?是有，但不?具有普遍性?。護士工作?切忌不能有?絲毫麻痹大?意之念，“?差之毫厘，?失之千里”?，歪打是不?會正著的。?加強責(zé)任意?識才是良好?的動因，也?是最佳出發(fā)?點。當然，?工作中也會?有好心辦錯?了事，這屬?正常范圍，?世界觀方面?是沒有問題?的，有其正?確的意識，?只是世界觀?轉(zhuǎn)換成方_?__的環(huán)節(jié)?上出現(xiàn)了失?誤，或是方?法的運作上?出了差錯。?“好心辦錯?了事”是方?法問題，而?不是思想問?題。方法問?題很復(fù)雜，?也很有講究?。對護士來?說，護理工?作有個業(yè)務(wù)?水平、經(jīng)驗?多寡、病員?配合、他事?阻礙等，使?之方法不得?力，或者不?到位。這些?屬外在原因?，是客觀造?成的，非主?觀所致，這?種“錯”容?易被防如果?不該出錯而?因責(zé)任心不?強出了錯，?性質(zhì)就變了?，就不屬正?常范圍，也?就不能用“?出錯”來塘?塞，那要追?究其責(zé)任。?所以，責(zé)任?意識對護士?來說不是可?有可無的，?而是必須自?我內(nèi)修、點?滴養(yǎng)成這種?意識。責(zé)任?意識與工作?職責(zé)的要求?是緊密聯(lián)系?的，有時能?合二為一，?但區(qū)別是顯?然的。前者?屬自我意識?、自我要求?，強調(diào)個體?的內(nèi)控，具?有軟性的一?面;后者屬?外在規(guī)約，?強制要求，?具有硬性的?一面?！坝?性”是工作?職責(zé)、標準?，“軟性”?是個體工作?的靈魂，“?硬性”好比?骨骼，“軟?性”恰似血?肉。__?_平等意識?護士加強?責(zé)任意識是?做好本質(zhì)工?作必不可少?的，但僅僅?有責(zé)任意識?還不夠，應(yīng)?該在責(zé)任意?識的基礎(chǔ)上?，并緊緊圍?繞責(zé)任意識?創(chuàng)造性地拓?展工作。這?個“拓展”?就是由護士?單方面努力?，一廂情愿?的工作，變?成護士與病?人之間的相?互配合和相?互協(xié)調(diào)。而?護士與病人?之間的密切?協(xié)作的主動?權(quán)、選擇權(quán)?在于護士這?方。護士工?作如何才能?適應(yīng)、迎合?并受到病人?的支持，確?立平等意識?是其關(guān)鍵，?即護士對待?病人采用平?等的觀念，?不僅對待所?有病人一碗?水端平，而?且時時處處?與病人平等?相處，護士?不能有居高?臨下之感。?在病房里護?士是相對固?定的，病人?是流動的，?選擇住院的?權(quán)力在病人?手里，若把?護士比作主?人，那么病?人就可比作?客人。護士?與病人彼此?之間的關(guān)系?就應(yīng)該是“?主便客勤”?。主人怎樣?接待客人，?方便客人呢??首先要尊?重病人，重?視對方的存?在，象招待?客人一樣熱?情地招待每?一位病人，?力爭使病人?感覺到主人?待客熱情、?隨和，服務(wù)?周到。做到?這些，主要?體現(xiàn)在護士?的服務(wù)態(tài)度?上，護士應(yīng)?該做到“說?話輕，走路?輕，操作輕?”，護士?的工作對象?是一個活生?生的生命，?平等意識也?應(yīng)包含對生?命的尊重。?病人在生理?上與健康人?有區(qū)別，但?在人格上與?健康人是一?樣的、平等?的。如果護?士在思想上?確立了這種?意識，那么?在對待病人?的態(tài)度上就?不會有居高?臨下的表現(xiàn)?，代之的是?說話和藹可?親，做事輕?巧靈敏。但?有時也會有?這樣情形的?發(fā)生，當護?士好聲好氣?地對病人說?話，回報的?卻是惡言惡?語或是不理?不睬，從現(xiàn)?象上來講就?是用平等沒?有換來平等?，這是什么?原因呢?很?顯然這是因?為病人的心?理狀態(tài)發(fā)生?了改變。當?人受到疾病?侵擾時，機?體的正常_?__細胞受?到損傷，影?響人的正常?活動，打亂?了多年的生?活規(guī)律，從?而產(chǎn)生煩躁?情緒，這時?病人也許正?沉浸在痛苦?和煩惱之中?，所以也就?不會對護士?的好聲好語?給予應(yīng)有的?重視和回報?。如果我們?能夠想到，?當我們護士?自己遇到不?愉快的事時?，也會有這?種表現(xiàn)，也?許比他表現(xiàn)?還差呢，那?么我們也就?能夠理解他?們了。這就?要求護士有?了平等意識?，還要有同?情心和寬容?心?，F(xiàn)在病?人到新聞媒?介投訴我們?護士的主要?理由是態(tài)度?問題，占_?__%以上?。從中說明?病人對護士?的態(tài)度是非?常在乎的，?也說明護士?的態(tài)度對病?人病情的發(fā)?展和轉(zhuǎn)歸起?著重要的影?響。護士?個人醫(yī)德總?結(jié)范文三?醫(yī)德是醫(yī)護?人員的職業(yè)?道德，醫(yī)風(fēng)?是指整個醫(yī)?護行業(yè)里應(yīng)?當具有的良?好的行業(yè)風(fēng)?氣。醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)的好壞反?映了社會風(fēng)?氣好壞的，?因此，杜絕?行業(yè)不正之?風(fēng)也就成為?了各家醫(yī)院?常抓不懈的?問題。做為?醫(yī)療戰(zhàn)線上?的同行，雖?然我們互不?相識，但我?們彼此熟悉?對方的工作?內(nèi)涵，而且?，我們的奮?斗目標是相?同的，那就?是—“使病?人康復(fù)是我?們自身價值?的最終體現(xiàn)?”。從參?加工作第_?__年起，?我就一直在?外二科臨床?工作，在平?凡而瑣碎的?護理中實現(xiàn)?著自己的人?生價值。_?_年后我參?加護士長競?聘，并擔(dān)任?手術(shù)室護士?長，___?年后即今年?初我又重新?返回外二科?，只不過扮?演的是護士?長角色，長?達___年?的工作經(jīng)歷?，見證了我?的成長過程?，也詮釋了?最經(jīng)典的一?句話，如果?我不能延長?生命的長度?，但我可以?決定生命的?寬度。鑒于?特殊的工作?性質(zhì)，在我?的崗位上從?未發(fā)生過“?紅包”之說?，我所聽到?、得到最多?的是病人和?家屬的親口?道謝聲。我?曾為病人送?過飯，護理?病人時盡職?盡責(zé)。其實?，有些工作?是別人能看?到的，有些?工作是別人?看不到的。?別人對我的?工作評價是?認真，我就?針對認真來?說說我的工?作。誰都知?道，護士崗?是一個蘿卜?一個坑，每?個人都可以?完成自己份?內(nèi)的工作，?但有時是要?分質(zhì)量的。?這時候，工?作細節(jié)尤為?重要。就比?如說，在測?完病人的血?壓后幫病人?把衣袖整理?好;在執(zhí)行?靜脈輸液治?療時，如果?看到病人正?在吃飯，我?總是讓他先?吃飯后輸液?或者病人要?求先去入廁?后輸液，對?于這些，我?一直持理解?的態(tài)度，沒?有絲毫的怨?言或表情上?的不愉快。?輸液時，我?都要征求病?人的意思，?是愿意輸在?左手還是右?手;輸完液?后，我會及?時把輸液架?拉到床頭，?以方便病人?上下床活動?，病房看上?去也整齊。?對于術(shù)后的?病人，除了?常規(guī)的飲食?、活動方面?的講解外，?必要時協(xié)助?病人下床，?指導(dǎo)術(shù)后第?一次排小便?。手術(shù)科室?，手術(shù)對于?醫(yī)護人員來?說是司空見?慣，而對于?病人來說，?或許有些病?人還是第一?次，她需要?醫(yī)護人員的?幫助和心理?支持。我們?知道，生病?的日子，是?一個人心理?比較敏感、?脆弱的時候?，如果給一?個微笑，一?份指導(dǎo)和_?__，相信?信任和尊重?是相互給予?的。我是這?樣想的，也?是這樣做的?。在科室?，我是護理?崗中唯一的?女黨員，在?言語，行為?方面我要以?黨員的標準?嚴格約束自?己。在工作?中，我擔(dān)任?護士長，各?個方面，如?果我自己做?不好，我又?如何去監(jiān)督?別人的工作?。我一直認?為行動勝過?所有的語言?，也最有說?服力。在工?作中，彼此?了解的機會?多，每個人?都有自己的?優(yōu)點，二十?多年來，我?唯一最值得?驕傲的一點?是堅持了無?菌觀念，無?論夏天天氣?多熱，值夜?班大半夜做?治療時，我?都沒有忘記?隨時戴口罩?，因為它已?經(jīng)成為了一?種習(xí)慣。?工作之余，?如果遇到少?見的病種，?我都會上網(wǎng)?查資料，編?寫健康教育?計劃，以方?便今后工作?的需要，對?于我來說，?也是一次主?動學(xué)習(xí)的機?會。另外，?我還經(jīng)常參?加醫(yī)院舉辦?的崗位練兵?比賽、演講?比賽，并取?得了