財政所長競聘演講稿(一)

財政所長競聘演講稿(一)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位老師?、各位同事?們。大家好?。非常感?謝___省?科學(xué)院黨委?給予我參與?競聘的機會?，更加感謝?微生物研究?所全體職工?對我的信任?，同時本著?對研究所負?責(zé)的態(tài)度，?我有責(zé)任參?加這次競選?，謝謝大家?。這次競聘?對我而言是?一次機遇，?但更重要的?我認為是一?種挑戰(zhàn)。?眾所周知，?微生物所由?于各方面的?原因已經(jīng)滑?落到了歷史?的最低點，?目前已徘徊?在生與死的?邊緣，而此?時此刻對于?每一位職工?已別無選擇?，我認為我?們只有團結(jié)?，我們只有?努力，我們?只有拼搏，?微生物所才?有希望。?我___年?畢業(yè)于__?_學(xué)分析化?學(xué)專業(yè)，同?年___月?開始了我的?工作，近_?__年來，?我從各位老?師、各位同?事身上學(xué)到?了許多非常?寶貴的東西?，與你們也?一道經(jīng)歷了?微生物所的?興衰變化，?微生物所留?給了我太多?太深的記憶?和感情；正?是由于我對?微生所的深?厚感情，促?使我在這里?工作并將繼?續(xù)工作下去?，同時也正?是由于上述?原因使我走?到這里參加?微生物所所?長的競聘。?下面我將以?下幾個方面?闡述本人競?聘原因。?一、競聘動?機1、我?所有一批國?內(nèi)外先進的?科研技術(shù)成?果，具有成?熟的生產(chǎn)工?藝技術(shù)和完?善的生產(chǎn)配?套設(shè)施。同?時我所有一?批從事生物?肥料、酶制?劑、食用菌?等技術(shù)研究?、生產(chǎn)和開?發(fā)的專業(yè)人?員，這是我?所最可寶貴?的財富。?歷屆領(lǐng)導(dǎo)班?子為微生物?所的發(fā)展積?累了大量的?有形、無形?資產(chǎn)，取得?了許多非常?寶貴的工作?經(jīng)驗。有?科學(xué)院做為?我所的堅強?后盾，還有?一大批關(guān)心?熱愛視所為?家的職工隊?伍。因此我?對微生物所?的發(fā)展充滿?信心。2?、作為研究?所的所長，?首先他是_?__，研究?所的成功與?失敗，與所?長密切相關(guān)?。其次，作?為研究所的?一個領(lǐng)導(dǎo)，?不僅僅是是?一個管理者?，同時又是?一個服務(wù)者?。上級和職?工賦予他一?定的權(quán)力，?但權(quán)力是用?來為全體職?工服務(wù)的，?不是為自己?謀求私人利?益的，因此?必須堅持研?究所和職工?的利益高于?一切，吃苦?在前，享受?在后，不計?較自己的得?與失，一心?一意地為職?工服務(wù)，滿?腔熱情為所?做貢獻。?3、由于我?是老班子成?員，對所情?況比較了解?，通過與所?長和職工的?配合，我覺?得我是一個?有強烈事業(yè)?心和責(zé)任感?的職工，并?且已有一定?的領(lǐng)導(dǎo)實踐?經(jīng)驗，有勝?任領(lǐng)導(dǎo)工作?的___能?力、文化水?平和專業(yè)知?識?；谝?上原因，此?次我參加競?選所長。?二、工作設(shè)?想及措施?1、產(chǎn)業(yè)化?建設(shè)企業(yè)?必須有一個?到幾個產(chǎn)品?作支柱，幾?年來我所上?報的項目很?多，但是真?正能夠形成?產(chǎn)業(yè)化的成?果不多，造?成人人搞課?題，題題不?相關(guān)，即無?集成，也無?分工，形不?成規(guī)模，形?不成實力，?經(jīng)營越做越?分散，規(guī)模?越做越小，?造成研究所?的優(yōu)勢難于?發(fā)揮，綜合?實力下降，?技術(shù)后勁不?足，競爭能?力越來越削?弱，因此，?我們應(yīng)在鞏?固我所原有?的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?的同時，尋?找新的產(chǎn)業(yè)?，集中全所?力量培養(yǎng)一?至二項能夠?形成產(chǎn)業(yè)、?有市場前景?的新項目，?使我所盡快?擺脫目前的?困難局面，?在市場上求?生存，求發(fā)?展，使職工?有一個穩(wěn)定?的收入來源?。具體措?施是。研究?所對成果轉(zhuǎn)?化項目的管?理實行“抓?大放小”，?對有發(fā)展前?景，市場看?好的項目，?經(jīng)論證后列?為重點項目?的，研究所?___力量?并投資生產(chǎn)?經(jīng)營，成立?重點成果轉(zhuǎn)?化項目小組?，以便盡快?形成研究所?的主導(dǎo)產(chǎn)品?，帶來大的?經(jīng)濟效益。?投入___?人到產(chǎn)業(yè)開?發(fā)中。發(fā)揮?我所在產(chǎn)業(yè)?開發(fā)上的突?出優(yōu)勢，調(diào)?動廣大職工?的積極性，?在年內(nèi)形成?兩個優(yōu)勢產(chǎn)?品作為主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)?收___萬?元以上，比?如___噸?固體生物肥?料可創(chuàng)純利?潤___萬?元；___?噸葡萄糖氧?化酶可創(chuàng)收?___萬元?以上；其它?食用菌等項?目創(chuàng)收__?_萬元；目?前，市場上?對糖化酶的?需求增加，?配合市場調(diào)?研后，我所?可以投入生?產(chǎn)，每年可?收入___?萬元。對暫?時沒有列入?重點開發(fā)的?項目，可以?采取多種方?式、自主經(jīng)?營、自負盈?虧、滾動發(fā)?展，并與研?究所簽訂協(xié)?議。2、?科研我所?現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制?為企業(yè)，相?對于一般企?業(yè)，我們的?優(yōu)勢是科技?成果的吸收?、消化能力?和應(yīng)用技術(shù)?的研究開發(fā)?能力以及高?新技術(shù)的中?試轉(zhuǎn)化能力?，因此我所?必須以科研?為基礎(chǔ)，發(fā)?揮我所的科?研優(yōu)勢?？?研的目的是?為我所提高?競爭力，創(chuàng)?經(jīng)濟效益，?我們應(yīng)該從?市場找課題?—投入搞研?發(fā)—形成產(chǎn)?品或技術(shù)從?而獲得效益?。鼓勵技術(shù)?人員在項目?研發(fā)初始就?個人參與投?入，最終取?得科研成果?，給予研發(fā)?人員更加優(yōu)?惠的政策，?調(diào)動他們的?積極性，形?成利益共享?，風(fēng)險共擔(dān)?的科研新模?式?？萍寂d?業(yè)的核心是?靠技術(shù)創(chuàng)新?、技術(shù)進步?，推進產(chǎn)品?升級，力爭?實現(xiàn)生產(chǎn)一?代、研制一?代、構(gòu)思一?代。建立?共用實驗室?，整合全所?的試驗室、?檢測、檢驗?資源，使實?驗儀器共用?，為科研生?產(chǎn)創(chuàng)造條件?，避免實驗?設(shè)備的重復(fù)?投資，建立?相對集中的?科研基地。?定期___?各種培訓(xùn)、?講座、學(xué)術(shù)?交流，提高?職工科研業(yè)?務(wù)水平。同?時，積極申?報“___?省微生物檢?測檢疫中心?”，使我所?檢測中心形?成具有專業(yè)?特色的檢測?機構(gòu)。安?排科研人員?___名，?爭取每年新?上科研項目?___個，?爭取科研經(jīng)?費___萬?元。3.?加強對微生?物所現(xiàn)有房?產(chǎn)的管理，?盤活固定資?產(chǎn)，確保國?有資產(chǎn)保值?增值。在?產(chǎn)業(yè)化尚未?形成規(guī)模之?前，房屋出?租是微生物?所當(dāng)前重要?經(jīng)濟來源之?一。房租問?題也是大家?較為關(guān)心的?問題，由于?我所原來為?事業(yè)單位，?對出租房屋?沒有經(jīng)驗，?前一段時間?出現(xiàn)了一些?問題，現(xiàn)在?通過總結(jié)經(jīng)?驗，我所的?出租房屋問?題在所和職?工的努力下?，已取得了?一些進展，?韓村路口的?出租房屋已?基本步入正?規(guī)，下一步?將設(shè)專門機?構(gòu)、專門人?員負責(zé)現(xiàn)有?房產(chǎn)的管理?，形成__?_決策制度?，通過職代?會等機構(gòu)加?強對現(xiàn)有房?產(chǎn)的管理和?監(jiān)督。加強?對富林酒樓?的房租問題?的外理，在?三個月的時?間里追回富?林所欠租金?，我將和全?體職工一道?采取一切措?施直至法律?手段解決好?辦公樓出租?的遣留問題?。同時對我?所的固定資?產(chǎn)進行一次?全面整理，?盤活固定資?產(chǎn)，確保國?有資產(chǎn)保值?增值。對?富林酒樓的?處理可以采?取好下辦法?。首先聘請?保定市的有?名律師，或?在科學(xué)院的?配合下聘請?外地律師，?按照與王福?林的合同文?本、解除合?同文本的約?定以及法院?的判決結(jié)果?等細節(jié)，盡?早提起訴訟?，收回房產(chǎn)?和租賃費用?，對于所欠?房租費用訴?訟時效內(nèi)無?法解決，可?拿出索要證?據(jù)，延長保?護期。與此?同時，通過?科學(xué)院上報?國有資產(chǎn)管?理中心，出?面解決，配?合我所的訴?訟工作。?另外，可以?通過與第三?方合作的方?式，解決此?問題?，F(xiàn)在?富林酒樓的?全部資產(chǎn)由?王源通過法?院查封，因?此，我們可?以通過與王?源協(xié)商的辦?法解決此問?題。解決此?問題后我所?每年可拿回?___萬元?的收入，加?上韓村路口?、辦公小樓?一層租金，?我所房租收?入可以達_?__萬元。?4.加強?財務(wù)管理，?改善所財務(wù)?辦公條件?購買財務(wù)軟?件，實現(xiàn)計?算機管理，?逐步以電子?報表取代手?工報表，同?時擬對所的?財務(wù)狀況建?立一套預(yù)警?系統(tǒng)。實行?所務(wù)公開，?按照國家財?務(wù)制度嚴格?對研究所財?務(wù)進行管理?，增加財務(wù)?的透明度。?對關(guān)系所?職工利益的?大事充分征?求職工、職?代會、黨支?部和所顧問?組意見，加?強職工對所?財務(wù)收支的?監(jiān)督。加?強研究所對?財務(wù)的統(tǒng)一?管理，嚴格?成本核算，?提高資金使?用效率。加?強財務(wù)預(yù)決?算制度對生?產(chǎn)經(jīng)營的指?導(dǎo)作用，合?理資金配置?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)提供財務(wù)?分析報告和?建議。按照?國家規(guī)定提?取各項專用?基金，及時?、足額地向?國家上交稅?金。5.?加強國際間?的合作，提?高培訓(xùn)班工?作質(zhì)量國?際合作一直?是我所的優(yōu)?勢，明年我?所將進一步?加強國際間?的合作，實?施好現(xiàn)有的?國際間合作?項目及引進?國外技術(shù)、?管理人才項?目；繼續(xù)申?請第___?屆生物鉀肥?國際培訓(xùn)班?和第___?屆酶制劑培?訓(xùn)班，申報?中印、中捷?、中越、中?朝政府間科?技合作項目?；繼續(xù)執(zhí)行?中-泰、中?波國際合作?，創(chuàng)造條件?為研究所在?食用菌栽培?及保健品研?制方面申報?國際間合作?課題奠定基?礎(chǔ)。歷屆?班子對培訓(xùn)?班都非常重?視，這也是?目前我所主?要經(jīng)濟來源?之一，我所?在舉辦國際?培訓(xùn)班方面?積累了豐富?的經(jīng)驗，_?__年成功?申請兩屆，?申請經(jīng)費_?__多萬元?，為緩解所?資金緊張作?出了重要貢?獻，因此國?際培訓(xùn)也將?是今后工作?的一個重要?內(nèi)容，同時?將不斷提高?辦班質(zhì)量，?尤其在培訓(xùn)?隊伍建設(shè)、?培訓(xùn)教材完?善、后勤保?障服務(wù)、合?作項目跟蹤?等方面進行?完善。安排?專人負責(zé)國?際間合作和?國際培訓(xùn)班?的工作。?6.加強后?勤管理工作?加強對后?勤工作的引?導(dǎo)、支持、?監(jiān)督和管理?，后勤管理?要細化、規(guī)?范化，時刻?樹立服務(wù)意?識，為所的?科研、生產(chǎn)?服務(wù)，為職?工的生活服?務(wù)。7.?增加職工收?入及福利?轉(zhuǎn)制四年來?，我所職工?的收入雖有?一定的增長?，但增長并?不大，職工?福利基本沒?有，研究所?該向職工收?的都收了，?但應(yīng)該給職?工的福利（?比如防暑降?溫費和取曖?費）卻沒有?兌現(xiàn)，如果?我能當(dāng)選，?我將帶領(lǐng)全?所職工，在?增加職工收?入及福利方?面積極努力?，在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子組成?后，發(fā)揮我?所的優(yōu)勢產(chǎn)?業(yè)，發(fā)展研?究所的主導(dǎo)?產(chǎn)品，通過?和其它科研?院所及企業(yè)?的橫向聯(lián)合?，努力創(chuàng)收?，增加研究?所的收入，?和領(lǐng)導(dǎo)班子?一起充分考?慮職工的利?益，共同為?增加職工收?入及福利做?出努力，年?內(nèi)實現(xiàn)人均?年工資增長?___%，?補齊所欠職?工工資，并?按時發(fā)放。?按時足額交?納三險一金?，使我所的?保險與社會?接軌，解決?職工的后顧?之憂。逐步?恢復(fù)包括暖?氣補貼等一?系列福利。?8.加強?對所參股公?司、控股公?司的監(jiān)督和?管理。通?過不同形式?加大所對參?股公司、控?股公司的監(jiān)?督和管理，?最大程度地?維護所和全?體職工利益?。對巨微公?司，及時了?解公司的經(jīng)?營狀況、重?大事件的決?策情況和外?派職工的心?理及工作狀?況，要求公?司定期向研?究所上報財?務(wù)報表，并?通過股東會?、董事會提?出合理意見?，維護研究?所及職工的?利益，對于?不愿繼續(xù)在?巨微工作的?職工，歡迎?大家回所工?作。鮮爾?康公司每年?為所分紅十?余萬元，對?于能為所帶?來紅利的公?司，為其生?產(chǎn)創(chuàng)造一個?良好的外圍?環(huán)境，對出?租的場地、?配套設(shè)備及?時維護、更?新，對其提?出的合理要?求及時滿足?。對研究?所作為控股?方的施達科?公司，嚴格?制訂工作目?標(biāo)和考核辦?法，加強對?其財務(wù)的監(jiān)?督管理，安?置研究所的?職工參與施?達科公司的?工作。對?其它在所生?產(chǎn)的公司，?與其簽定生?產(chǎn)合同，明?確知識產(chǎn)權(quán)?，保護研究?所的應(yīng)得利?益，規(guī)范管?理，創(chuàng)造好?的環(huán)境條件?，滿足其正?常生產(chǎn)。?薛劉營大隊?已收回長城?公司的__?_%股份，?目前我所還?沒有收回我?所的___?%股份，下?一步，我所?通過采取法?律手段和與?檢察院相結(jié)?合的方式收?回我所應(yīng)得?股份。收回?股份后，我?所每年可分?紅近___?萬元，并安?排我所職工?參與長城公?司的管理工?作。9.?保護研究所?的無形資產(chǎn)?采取有效?措施，使研?究所的無形?資產(chǎn)不留失?，使我所的?無形資產(chǎn)造?福于我所職?工。近年來?先后調(diào)離我?所人員達_?__多人，?這些職工的?調(diào)離表面上?的問題是我?所人才的流?失，但更深?層次上說是?我所無形資?產(chǎn)的流失，?因為每一位?調(diào)離職工都?是經(jīng)過我所?多年的培養(yǎng)?，具有一定?的工作和實?踐經(jīng)驗，有?些調(diào)離職工?甚至是我所?的骨干，這?些職工正處?在為我所服?務(wù)和創(chuàng)收的?大好時機，?可是由于我?所不能留住?這些職工，?在調(diào)離我所?的同時，也?帶走了我所?多年培育的?無形資產(chǎn)，?在市場成為?我所的強有?力的競爭對?手（比如我?所的食用菌?和生物肥料?），因此創(chuàng)?造條件，留?住這些人才?，這樣也保?證了研究所?的無形資產(chǎn)?不流失。?10.人才?問題目前?，我所人才?結(jié)構(gòu)不合理?。我所雖然?科技人員占?職工總數(shù)的?___%左?右，但是缺?乏適應(yīng)當(dāng)前?技術(shù)和市場?條件的高科?技人才，缺?乏在市場競?爭中即懂技?術(shù)又善于經(jīng)?營、善于進?行現(xiàn)代化運?作的實用型?人才。一方?面是我所由?于轉(zhuǎn)制退休?一部分，另?一方面由于?研究所總體?情況不好，?人才外流一?批，加之因?為研究所經(jīng)?濟困難和待?遇差，難于?吸納人才，?致使轉(zhuǎn)制后?，我所面臨?人才危機。?因此應(yīng)將長?遠發(fā)展與人?才培養(yǎng)緊密?結(jié)合起來，?在充分發(fā)揮?好現(xiàn)有職工?潛力的前提?下，為各種?人才嶄露頭?角創(chuàng)造必要?條件，形成?合理的人才?梯隊。在選?項標(biāo)準(zhǔn)中，?取消學(xué)歷、?經(jīng)歷的限制?，關(guān)鍵看綜?合素質(zhì)和培?養(yǎng)前途。留?住人才，給?他們創(chuàng)造能?發(fā)揮自身才?能的條件，?讓他們心敢?情愿留在研?究所，為研?究所服務(wù)。?同時創(chuàng)造條?件，通過招?聘等多種方?式，吸引人?才來我所工?作。11?.建立可持?續(xù)發(fā)展研究?所的模式。?中國有名?古話叫“為?官一任，造?福一方”，?我要說是的?“為職一任?，造福職工?”，微生物?研究所曾經(jīng)?輝煌過，這?些輝煌是經(jīng)?過我所全體?職工及退休?職工的共同?努力取得的?，不論是誰?，我們都有?責(zé)任為下_?__屆直至?下一代留下?發(fā)展的余地?，避免目光?短淺的做法?，只想現(xiàn)在?，不想未來?；更不能只?想自己，而?不惜損害全?所利益的做?法。在繼續(xù)?保持我所原?有的科技優(yōu)?勢和特色基?礎(chǔ)上，大力?加強持續(xù)創(chuàng)?新能力。通?過整合現(xiàn)有?的科技優(yōu)勢?，建立幾個?重點實驗室?，增強我所?的創(chuàng)新能力?。12.?加強研究所?的整體管理?，豐富職工?的業(yè)余生活?，增強職工?的凝聚力、?向心力。?完善微生物?所各項管理?制度建設(shè)，?實現(xiàn)管理的?制度化、正?規(guī)化，達到?以制度管人?、用“事業(yè)?”留人的工?作目的，提?高工作效率?。加強領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員團結(jié)合?作，取長補?短，形成堅?強的領(lǐng)導(dǎo)核?心，增強凝?聚力和戰(zhàn)斗?力，切實轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，增?強服務(wù)意識?。進一步?加強研究所?的整體管理?水平，勞動?用工實行按?需設(shè)崗，競?爭上崗，逐?級聘任。所?長聘任付所?長，付所長?聘任中層，?中層聘任工?作人員，下?層對上層負?責(zé)，避勉權(quán)?力的過分集?中，下放權(quán)?力，讓職工?心敢情愿地?工作，工作?期內(nèi)保證全?員上崗，人?人有事可做?。建立所?長定期匯報?制。每季度?向黨支部、?一、三季?度末向職代?會、半年和?年終向全所?職工匯報全?所各項工作?，每年向全?所職工公布?研究所年度?財務(wù)預(yù)算和?決算。職工?代表或全體?職工評議_?__全所工?作，對所領(lǐng)?導(dǎo)進行監(jiān)督?。通過建?立職工活動?室，旅游、?聯(lián)歡會、體?育比賽、知?識競賽等等?多種形式活?動，豐富職?工的業(yè)余生?活，增強職?工的凝聚力?、向心力，?穩(wěn)定職工情?緒，并加強?與職工的溝?通，使我們?的各項工作?要求以“（?1）職工是?否滿意，（?2）是否有?利于提高職?工的生活水?平，（3）?否有有利于?提高研究所?的綜合實力?和創(chuàng)新能力?，作為判斷?標(biāo)準(zhǔn)，樹立?群眾觀點，?堅持群眾路?線，帶領(lǐng)廣?大職工推進?研究所的發(fā)?展。定期?邀請所離_?__干部座?談，共商微?生物所發(fā)展?大計，同時?對所的發(fā)展?現(xiàn)狀進行通?報，廣泛咨?詢意見，關(guān)?心愛