(完整版)人力資源五年規(guī)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！湖南大康牧業(yè)人力資源管理五年規(guī)劃一、公司的現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)場(chǎng)開發(fā)，將致力成為湖南生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的頭把交椅。二、公司人力資源的定位與發(fā)展目標(biāo)1、公司的發(fā)展；人力資源的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略層面：初始階段2014-2015年對(duì)人力資源管理工作的內(nèi)管理水平使之步入正軌。發(fā)展階段2016-2017年，通過(guò)不斷的運(yùn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。整合階段2018-2019年，通過(guò)初期和中期的發(fā)行總結(jié)，為下一個(gè)五年計(jì)劃準(zhǔn)備出依據(jù)。手段提高用工效率；通過(guò)信息化管理體系，使人力資源考勤、工資、員工關(guān)系和文件下達(dá)等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間。確保員工能夠全身心的投入工作中。三、人力資源管理的規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組織架構(gòu)建設(shè)決定著我公司的發(fā)展方向。為此，人力資源管理計(jì)劃在2014年5月份首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的優(yōu)化?；诜€(wěn)定、合理、健全和高效的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度2014年根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善的人力資源管理制度與流程。涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保主觀行為。、人才的引進(jìn)，建立招聘體系、豐富招聘手段做好未來(lái)1-5年的部門人員需求預(yù)測(cè)，從簡(jiǎn)政、高效原則出發(fā)，控制人員規(guī)模，提升人員質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，充分發(fā)揮名企影響力。針對(duì)目前的狀況，我們應(yīng)該按照公司狀況嚴(yán)格控制員工數(shù)隊(duì)伍；加大力度開拓招聘渠道，例如媒體宣傳，招聘網(wǎng)站，參與校園招聘和社會(huì)招聘，大力引進(jìn)年輕、專業(yè)的優(yōu)秀人才；高級(jí)管寬招聘渠道，還應(yīng)該大力構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的影響力，從時(shí)間，外引內(nèi)培。的外部?jī)?yōu)秀人才資料庫(kù)，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理型人才。般管理職位的勝任力模型框架，著重對(duì)個(gè)人素質(zhì)，又或是softskills進(jìn)行考察，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面分析，為需求部門提供全面合理的建議，再由需求部門的直接領(lǐng)導(dǎo)做出選拔決定。、人才的培養(yǎng)，建立并完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)三個(gè)方面。企業(yè)文化，適應(yīng)新公司的工作流程，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，入NEO培訓(xùn)體系，采取集中上課，與高層座談、資深員工擔(dān)任入職引導(dǎo)人等方式來(lái)讓新員工更快地融入集體，更好地投身于工作崗位。1-5年，人力資源管理應(yīng)建立起集團(tuán)內(nèi)部4名左右內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)。未來(lái)2-3年內(nèi)，開始深入開展培訓(xùn)。未來(lái)4-5年，建立起完善的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，甚至可以籌建職工大學(xué)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。實(shí)行優(yōu)秀管理者直接帶領(lǐng)新生隊(duì)伍。人才的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，建議將團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)的責(zé)任通過(guò)KPI指標(biāo)落自校園的新雇員的最初上司。之外，還要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)例如正大、新五豐、唐人神進(jìn)行交流，建立起骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，即每年選拔綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)。、人才的職業(yè)規(guī)劃公開競(jìng)聘崗位的信息、競(jìng)聘方案、評(píng)審內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分等級(jí)、統(tǒng)的制度化、規(guī)范化、定期化才是解決競(jìng)聘公平性問(wèn)題的根本。完人員的薪酬制度、績(jī)效考核制度、落聘人員調(diào)整制度等，有利于競(jìng)聘前后企業(yè)管理制度的有效對(duì)接，保證競(jìng)聘結(jié)果的切實(shí)執(zhí)行，性，積極對(duì)待競(jìng)聘、落聘，避免發(fā)生消極情緒。內(nèi)部競(jìng)聘上崗競(jìng)聘包括（筆試與面試）筆試考察業(yè)務(wù)能力，建立競(jìng)聘題庫(kù)。對(duì)各路和條理及分析解決問(wèn)題能力。、人才的激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力工激勵(lì)，堅(jiān)持激勵(lì)制度多方面發(fā)展。1.薪酬激勵(lì)，是激勵(lì)政策的核心。管理層面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期股獎(jiǎng)勵(lì)模式、高額福利、商業(yè)保險(xiǎn)的多元以及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重。2.精神激勵(lì)，對(duì)員工的激勵(lì)措施不僅包括物質(zhì)激勵(lì)（如提供未來(lái)五年，可實(shí)行員工參與，咨詢監(jiān)督，民主監(jiān)督，設(shè)立企業(yè)意見箱、總裁信箱，實(shí)現(xiàn)基層員工與管理層對(duì)話，每月設(shè)立員工接化管理的一面，提升員工的敬業(yè)性和忠誠(chéng)度。、完善績(jī)效考核體系高工作效率的根本目標(biāo)。2014公司部門經(jīng)理會(huì)議審議并修改通過(guò)；2015年春節(jié)后各職能部門依據(jù)《績(jī)效考核制度》提交部門各崗位考核指標(biāo)，人力資源部進(jìn)行梳理；2015年3月績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)定方案