塑膠籃球場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)doc

實(shí)用文檔第一章 工程概況：四川xx科技藥業(yè)股份有限公司成都xx制藥公司室外籃球場(chǎng)工程位于成都市高新西區(qū)xxxxx。現(xiàn)新建一片標(biāo)準(zhǔn)塑膠籃球場(chǎng)地，建成后的場(chǎng)地將是最具有2品質(zhì)、時(shí)尚感的現(xiàn)代化塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。籃球場(chǎng)總施工面積為：608m。主要由以下幾大部分組成：1）、基礎(chǔ)處理；2）、鋪設(shè)8mmEPDM塑膠面層；3）、配套設(shè)施安裝。第二章 施工條件：1．施工期限：工期為 30天。（陰雨天或甲方未能提供必要的施工條件 ,工期順延）。2．自然條件：施工期間平均氣溫 15～35℃；月平均降雨量 50－150mm。3．技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：施工中材料、機(jī)具等直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)；施工用水、電就近接通；水量、水壓和電量、電壓都須滿足需要。第三章 施工內(nèi)容1、球場(chǎng)砼基礎(chǔ)處理：（608㎡）※ 基礎(chǔ)打磨；※ 對(duì)球場(chǎng)砼基礎(chǔ)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行處理；※ 用球場(chǎng)專用補(bǔ)平劑對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)平；※ 環(huán)保型防水粘接劑兩道；2、8mm厚EPDM塑膠球場(chǎng)面層鋪設(shè)球場(chǎng)區(qū)域鋪設(shè)8mm厚EPDM塑膠面層，面積為：608m2；鋪設(shè)運(yùn)動(dòng)區(qū)為綠文案大全實(shí)用文檔色；三秒?yún)^(qū)、鋪助區(qū)為紅色；球場(chǎng)畫線為白色。3、配套設(shè)施安裝※籃球架(含鋼化玻璃籃板、籃圈、籃網(wǎng) )，1付；※記分牌,1個(gè)；※休閑座椅（玻鋼），每把五座，4把；※標(biāo)準(zhǔn)籃球，2個(gè)。第四章 主要分項(xiàng)工程施工工藝：1、基礎(chǔ)處理：現(xiàn)有新建球場(chǎng)基礎(chǔ)出現(xiàn)了多處開裂、泛砂等現(xiàn)象，我公司根據(jù)多年設(shè)計(jì)、承建及改建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的實(shí)際情況，針對(duì)本工程基礎(chǔ)存在的問題作如下處理；1）、首先：找出球場(chǎng)中有空鼓的地方，將空鼓處的砼全部清除并清洗干凈。2）、采用水磨機(jī)對(duì)砼球場(chǎng)打磨后并進(jìn)行酸洗。①水磨機(jī)對(duì)砼進(jìn)行打磨：(特別是兩板砼交界處有高低不平的地方)、首先粗磨：第一遍用粗金剛石磨（60~90號(hào)），使磨石機(jī)機(jī)頭在地面上走橫“8”字形，邊磨邊加水，（如磨面養(yǎng)護(hù)時(shí)間太長(zhǎng)，可加細(xì)砂，以加快機(jī)磨速度），隨時(shí)清掃磨出的水泥漿；并且用 3m靠尺檢查平整度，直至表面磨平、磨均，邊角處機(jī)器無法施工處采用人工打磨，并且磨出同樣的效果為上；第一遍磨完后，用水清洗曬干。b、細(xì)磨：在打磨后檢查砼表面是否有漏磨之處，直至達(dá)到要求為止，然后用清水沖洗干凈；②酸洗：文案大全實(shí)用文檔為了清除砼表面的雜質(zhì)和污染物，在施工面層前進(jìn)行一次適量限度的酸洗，一般采用鹽酸或草酸。使用時(shí)，首先將鹽酸或草酸兌成濃度溶液（5%-10%），然后進(jìn)行酸洗，并且用壓力水沖洗干凈。此道工序在其它各工種完工退場(chǎng)后才能進(jìn)行。經(jīng)酸洗后的砼面不得再受污染。待基礎(chǔ)徹底晾干后進(jìn)地下道工序施工。3）、填縫：球場(chǎng)原伸縮縫采用專用補(bǔ)縫材料填補(bǔ)。4）、作防水粘結(jié)層：a、在清洗干凈的砼基礎(chǔ)上滾涂?jī)傻拉h(huán)保型防水粘接劑，用專用材料按比例混合攪拌均勻后使用。采用毛滾筒縱橫交錯(cuò)刷涂，需薄而均勻；b、檢查防水粘接層，特別是邊緣處要仔細(xì)滿涂，不得遺漏。采用毛滾筒縱橫交錯(cuò)刷涂，需薄而均勻。2、EPDM塑膠面層鋪設(shè)：籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)鋪設(shè) 8mmEPDM面層，有效區(qū)顏色為綠色，三秒?yún)^(qū)、輔助區(qū)顏色為紅色。<一>、施工準(zhǔn)備1、進(jìn)場(chǎng)①面層施工前，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，人員就位；②檢查場(chǎng)地和材料的品種是否齊全，做好貯存保管工作；③檢查各種機(jī)具設(shè)備狀態(tài)是否良好，各類小工具是否到位齊全；④布置施工用水、電。2、地基檢查① 施工前必須檢查：、處理后的基礎(chǔ)是否符合要求。文案大全實(shí)用文檔② 砼性能穩(wěn)定且干燥后，才能鋪設(shè)面層材料。③ 地面水分測(cè)定含水率 8%以下，具體操作方法是；在睛天時(shí)，用透明PVC薄膜貼在地面上，用膠帶貼在薄膜四周，待2—4小時(shí)后內(nèi)部若有結(jié)水霧現(xiàn)象，則不能施工。<二>、膠面基材鋪設(shè)1、氣候條件施工氣溫應(yīng)高于 8℃，空氣濕度較大應(yīng)停止施工。2、施工順序畫放底線 檢查基礎(chǔ) 面材鋪裝 劃線3、面材鋪裝：a、將EPDM顆粒和聚胺酯彈性環(huán)保粘合劑按配合比要求投入攪拌容 器中充分?jǐn)嚢?，使顆粒表面完全被聚胺酯膠水濕潤(rùn)。b、攪拌完成的材料用手推車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)， 根據(jù)8mm鋪裝厚度，將EPDM顆粒鋪裝至全部平整，同時(shí)注意施工的連續(xù)性。c、鋪裝操作工序需在材料可施工時(shí)間內(nèi)完成。d、兩片作業(yè)區(qū)的接縫處需認(rèn)真處理，邊鋪裝邊壓平。邊緣部分要仔細(xì)裁剪、打磨。e、鋪裝完成后，需給以充分的硬化時(shí)間。4、畫線：面層施工完畢，曬干后畫線，按照籃球場(chǎng)設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求畫線，標(biāo)志線為白色。第五章 質(zhì)量保證體系及措施文案大全實(shí)用文檔第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系根據(jù)GB/T19001-2000-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量手冊(cè)建立質(zhì)量體系，組織并建立為實(shí)施本工程質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程及資源，保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。二、質(zhì)量保證組織1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量保證組織方案1）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，出劣質(zhì)工程可恥”的思想和“一切為用戶服務(wù)”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。2）建立經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理文案大全

工程部專職質(zhì)檢QC

機(jī)電物資部中心試驗(yàn)室 測(cè)量組活動(dòng)小組 科技攻關(guān)小組

工程質(zhì)檢部班組兼職質(zhì)檢組織保證體系項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各QC小組質(zhì)量組織系統(tǒng)化

實(shí)用文檔質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段施工階段質(zhì)量竣工階段質(zhì)量質(zhì)量保證體系保證的體系保證子體系開工條件保證資料整理保證設(shè)計(jì)、施工圖紙施工質(zhì)量保證輔助質(zhì)量保證竣工決算保證分級(jí)會(huì)審圖紙項(xiàng)目體系項(xiàng)目體系竣工文件保證施工組織設(shè)計(jì)保證施工作業(yè)人員保證材料供擇優(yōu)定點(diǎn)保證應(yīng)質(zhì)量按標(biāo)驗(yàn)收保證施工技術(shù)總結(jié)保證施工預(yù)算保證施工技術(shù)力量保證保證質(zhì)量評(píng)比保證優(yōu)質(zhì)管理保證劃分質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目施工設(shè)備保證安全質(zhì)量措施保證原材料保證外協(xié)作技術(shù)協(xié)作保證獎(jiǎng)罰保證分級(jí)測(cè)量保證施工工藝保證件質(zhì)量材料移交保證隱蔽工程保證質(zhì)量檢查QC上級(jí)建組保證施工工序質(zhì)量保證交工質(zhì)量保證質(zhì)量評(píng)定制度創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一、用戶至上

質(zhì)量監(jiān)督保證子體系安全質(zhì)量措施保證檢查質(zhì)量

經(jīng)理部質(zhì)量檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查班 組質(zhì)量檢查定期不定期質(zhì)量檢查制 度

工作質(zhì)量保證體系思想工創(chuàng)優(yōu)教育方針TQC作管理教育流程程工作工作經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任保證制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)劃責(zé)任制質(zhì)量工作評(píng)獎(jiǎng)競(jìng)賽效率制度保證質(zhì)量勞動(dòng)考核競(jìng)賽質(zhì)量工作規(guī)范化文案大全實(shí)用文檔3）建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。。對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位實(shí)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。5）加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真按規(guī)范施工，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。7）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的各種原始記錄資料，并及時(shí)研究、分析、處理過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素。8）加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。9）在施工過程，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，每個(gè)工序完成和工序之間的搭接必須進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專職質(zhì)監(jiān)人員檢查），發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一步工序施工。10）建立質(zhì)量管理基金，根據(jù)施工質(zhì)量和工作量的情況進(jìn)行相應(yīng)的將懲。把質(zhì)量工作情況同職工的收入掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。11）積極配合甲方代表的工作，認(rèn)真執(zhí)行指令。12）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平的操作技能。13）開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。14）積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量保證管理程序文案大全實(shí)用文檔（1）工程材料質(zhì)量保證管理程序材料計(jì)劃、材料標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、數(shù)量）材料質(zhì)量保證能力考查、材料質(zhì)量評(píng)價(jià)材料采購(gòu)、包裝、裝卸、運(yùn)輸材料質(zhì)量合格證明文件資料NOYE 對(duì)照規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)收不符合項(xiàng)合格產(chǎn)品抽樣復(fù)查檢驗(yàn) 標(biāo)志隔離NO審查處理通知書 退貨處理Yes入庫(kù)貯存保管 驗(yàn)收NO出庫(kù)驗(yàn)收 不符合項(xiàng)Yes抽樣復(fù)查檢驗(yàn) 標(biāo)志隔離合格產(chǎn)品復(fù)查通知單No廢棄Yes驗(yàn)收發(fā)放使用于工序文案大全實(shí)用文檔（2）施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)管理程序No班組（工序）自檢 不合格自檢記錄 返工修理Yes技術(shù)員、工長(zhǎng)、專職檢查 自檢記錄質(zhì) No不合格項(xiàng)目量監(jiān)理機(jī)審查處理 標(biāo)志隔離構(gòu)YesNo評(píng)定驗(yàn)收 報(bào)廢質(zhì)量記錄竣工驗(yàn)收文案大全實(shí)用文檔第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針目標(biāo)1、質(zhì)量方針科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一、產(chǎn)品和服務(wù)顧客滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)1）管理指標(biāo)合同履約率：100%工程合格率：100%2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、工程施工質(zhì)量監(jiān)控1、質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目部是工程質(zhì)量的主體，施工中要加強(qiáng)管理，精心施工，措施落實(shí)，確保工程。監(jiān)管單位是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，把好各工序的工程質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)與監(jiān)管單位密切配合，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制要點(diǎn)堅(jiān)持基本建設(shè)程序，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)及竣工檔案要求辦理。3、質(zhì)量保證措施1）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮、出劣質(zhì)工程可恥”的思想和“一切為用戶服務(wù)”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。文案大全實(shí)用文檔2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)損操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。3）建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)監(jiān)工程師和質(zhì)量管理人員，支持其開展工作，創(chuàng)造條件，使其堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位實(shí)行全面質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或第一次施工的單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段，以及資源計(jì)劃和進(jìn)度安排，用以指導(dǎo)具體施工活動(dòng)。5）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，對(duì)影響到工程質(zhì)量的各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)，首先進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)有效控制；對(duì)各個(gè)施工工序的技術(shù)要點(diǎn)、施工步驟、操作方法、設(shè)備使用、人員配置、后勤保障等進(jìn)行的技術(shù)交底，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。6）加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理大綱等規(guī)定學(xué)習(xí)，認(rèn)真按規(guī)范施工，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。第一節(jié) 安全保證體系安全事故控制目標(biāo)：死亡率 0；負(fù)傷頻率≤3‰文案大全實(shí)用文檔一、安全保證體系思想保證經(jīng)理部每月一次安全教育 班組每周安全活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證公司安全部 項(xiàng)目部勞安部經(jīng)理部安全第一責(zé)任制部門安全責(zé)任制崗位安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程安全安責(zé)全與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的考核制度、安全否決制度任保制度保證制證（項(xiàng)目經(jīng)理）體進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤系安全技術(shù)措施計(jì)劃施工組織安全措施、安全技術(shù)交底技術(shù)保證安全技術(shù)培訓(xùn)（項(xiàng)目總工）安全QC小組安全宣傳教育、安全競(jìng)賽活動(dòng)資源保證（專職安全工程師）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保、安全用品文案大全實(shí)用文檔二、安全保證檢查程序項(xiàng)目安全預(yù)控目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)工藝流程危險(xiǎn)點(diǎn)分析制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗(yàn)收NO合格？YES安全技術(shù)交底實(shí)施工藝流程、按章操作NO發(fā)生工傷、機(jī)損等事故合格？YES總結(jié)、推廣文案大全實(shí)用文檔第二節(jié) 安全保證措施工程自始至終要將安全工作捻成一根繃緊的弦，需要從技術(shù)上、制度上、思想上、機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)安全管理，防患于未然，安全責(zé)任重于泰山。一、安全思想教育安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，首先是要思想重視，觀念更新，變“要我安全為我要安全”。工程開工前對(duì)參戰(zhàn)人員進(jìn)行正規(guī)的上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院及其有關(guān)部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)總公司有關(guān)安全制度，講解“安全工作責(zé)任重于泰山，防患于未然”的道理。同時(shí)讓“參戰(zhàn)”人員了解安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，使大家心中有數(shù)，處事不驚。宣講我公司有關(guān)安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全規(guī)定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新風(fēng)，樹立安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常備不懈的思想意識(shí)。對(duì)于特殊工種要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。二、安全制度法規(guī)保證工程開工時(shí)，依據(jù)工程的特殊性，制定對(duì)本項(xiàng)目管理行之有效的安全制度法規(guī)，其中包括：機(jī)械安全操作規(guī)程、安全用電制度、特殊工種安全制度、事故報(bào)告制度、生活和生產(chǎn)消防制度等制度。把安全消防工作提到一個(gè)更高的階層上來。三、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全完善的安全組織管理機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四、安全技術(shù)保證文案大全實(shí)用文檔安全工作這一系統(tǒng)工程，技術(shù)性很強(qiáng)。從安全管理技術(shù)上采取確保安全生產(chǎn)的以下幾項(xiàng)措施：1、開工前針對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)際編制切實(shí)可行的安全措施計(jì)劃， 并限期實(shí)施。沒有安全保障措施的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開工，直到訂出安全保障措施為止。2、對(duì)各工序，技術(shù)部門進(jìn)行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。3、密切注意天氣預(yù)報(bào)，建立正常的天氣預(yù)報(bào)接收制度，落實(shí)好防風(fēng)防雨措施，保證各作業(yè)面，各作業(yè)的通訊設(shè)施暢通，機(jī)械狀態(tài)良好，防護(hù)設(shè)備齊全。4、加強(qiáng)電氣設(shè)備等的用電安全，采取有效的接地保護(hù)措施，嚴(yán)格按規(guī)程操作，所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置。施工中臨時(shí)電源盡量用電纜，避免臨時(shí)電源亂拉亂接。5、作業(yè)人員必須集體行動(dòng)，上、下班清點(diǎn)人數(shù)。第七章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 文明施工一、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及安全、施工、勞資、保衛(wèi)等有關(guān)部門成立文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，并定期進(jìn)行生產(chǎn)文明大檢查，發(fā)現(xiàn)有礙文明施工的現(xiàn)象及時(shí)處理，對(duì)不規(guī)范的施工行為予以糾正。二、制定完善的文明施工條例，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。經(jīng)常教育職工做文明施工榜樣，對(duì)文明施工做得好的班組和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)、文案大全實(shí)用文檔獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工做得差的班組及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和處罰。三、施工區(qū)域設(shè)置圍攔，實(shí)行圍擋封閉施工，以防相互干擾。區(qū)域內(nèi)，按施工總平面布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；工地道路、材料堆放場(chǎng)地及出入口用砼進(jìn)行硬化處理。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，施工危險(xiǎn)區(qū)域或夜間施工均有醒目的安全警示標(biāo)志，做到明顯、清晰、規(guī)范。工地主要出入口必須設(shè)置“六牌一圖”，工地設(shè)置安全文明標(biāo)語、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。四、制定能源管理具體辦法并實(shí)施落實(shí)；健全機(jī)械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制的實(shí)施與落實(shí)，確保各種設(shè)備保持良好的完好和利用率。五、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行回收利用。各種施工材料定點(diǎn)分區(qū)分類堆碼整齊，特別是擺放到現(xiàn)場(chǎng)的半成品材料、構(gòu)件決不可亂堆亂放，影響美觀。六、精心計(jì)劃，合理安排，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料當(dāng)天運(yùn)走，當(dāng)天用完；確實(shí)用不完的材料應(yīng)搬回或擺放在不妨礙交通、也不顯眼的地方。每道工序作到“落手清”，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。七、每天機(jī)修班