講堂課程-alice老師清暉項目管理QQ網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)

基于項目的組織（Project-BasedOrganization，簡稱PBO。PBO采用PBO的優(yōu)點：采用PBO可以減輕組織中的層級主義和主義，因為在PBO中，考核工作成敗的依據(jù)是最終結(jié)果，與職位或政治因素?zé)o關(guān)。無形價值包括：商譽(yù)、品牌認(rèn)知度、公共利益、商標(biāo)等對持續(xù)運營的有效管理可以創(chuàng)造 。 比如：，Mr“大唐”委派，團(tuán)隊成員“、、沙和尚、白龍我們第一節(jié)課介紹PMI項目經(jīng)理對項目管理負(fù)責(zé)，“管理”是你的任務(wù)，項目經(jīng)理并不需要親自去做所有事情，比如：并不需要親自寫代碼、并不需要負(fù)責(zé)所有風(fēng)險、并不需要解決所有問題，PMI講究團(tuán)隊合項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)者，很會管理團(tuán)隊：他知道是技術(shù)骨，有能力有本事，所以可以。沙僧不聰明，能力也一般，但是常聽話，任勞任怨，則需要經(jīng)常鼓勵一番。3）項目經(jīng)理是溝通者，唐經(jīng)理要與技術(shù)骨溝通，與潤滑劑八戒溝通、與苦活的人沙和尚溝通，甚至和白龍神交流，這些都是在溝通。唐經(jīng)理有很堅韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，歷盡千辛萬苦，克服重重、解決各種問題和取得真經(jīng)。唐經(jīng)理常優(yōu)秀！PM——ProjectManagerPMO——ProjectManagementOffice項目管理1、PMO：項目管理 ，是對與項目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的 部門。支持型：擔(dān)當(dāng)顧問角色，為各位項目經(jīng)理提供參考指導(dǎo)意見、最佳實踐，權(quán)力很小，打打醬油玩的PMO?？刂菩停篜MO權(quán)力居中 優(yōu)化利用所有項目所共享的組織資源 度對方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險/機(jī)會、測量指標(biāo)和項目間的依賴關(guān)系進(jìn)行管理。從以上總結(jié)的三點我們能感覺出來PMO是PM的上級 。文化與風(fēng)格是經(jīng)過長期積淀而形成的群體現(xiàn)象，組織文化由組織成員的共同經(jīng)驗積淀而成。規(guī)章、政策、方法和程序； 組織結(jié)構(gòu)/組織形式定義：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排；是一種事業(yè)環(huán)境因素；三大類：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣，所以一共是1 優(yōu)點：員工只有一個上級、單線溝通、職責(zé)分工明確職能型組織缺點：跨部門溝通 ，部門利益高于項目，員工以自己的本職工作為重點，因此對項目的反應(yīng)速度特別慢。2pmpm目聯(lián)絡(luò)員或協(xié)調(diào)員。項目聯(lián)絡(luò)員：聯(lián)絡(luò)溝通作用，沒力，需要職能經(jīng)理做決定。項目協(xié)調(diào)員：有一定的決策權(quán)、可以向經(jīng)理匯報,打告。所以兩者最大的區(qū)別在于：是否能夠做決策職能經(jīng)理完全掌握預(yù)算，pm是缺點：員工要聽2 的答案：B。有一個因素發(fā)生變更，則會引起其他因素中至少一個受到影響，這是項目的多重制約。PMOC、PMO對具體項目結(jié)果負(fù)責(zé)答案：A。項目經(jīng)