2023年人力資源主管年終總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源主?管年終總結(jié)?報(bào)告__?_年是中鋁?公司的“創(chuàng)?新年”，也?是___分?公司實(shí)現(xiàn)大?規(guī)?？畿S式?發(fā)展的一年?。根據(jù)上級(jí)?公司的布置?和要求，_?_礦新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣義?、審時(shí)度世?制訂了“求?實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，實(shí)?現(xiàn)__礦的?可持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的工?作思路。在?這一思路的?指引下，全?礦各個(gè)部門(mén)?齊心協(xié)力，?購(gòu)礦量和供?礦量連創(chuàng)新?高，取得了?__礦建礦?史上前所未?有的好成績(jī)?。人力資源?部在礦黨委?礦部和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、成?本指標(biāo)以及?礦山的可持?續(xù)發(fā)展這個(gè)?中心，加強(qiáng)?對(duì)我礦人力?資源的管理?與配置，認(rèn)?真做好人力?資源開(kāi)發(fā)與?員工培訓(xùn)工?作，績(jī)效考?核工作與分?配機(jī)制也上?了一個(gè)新的?臺(tái)階，我礦?的人力資源?管理水平進(jìn)?一步提高，?為我礦順利?完成___?年各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)的?人才和制度?保障。回?顧___年?，人力資源?部主要做了?以下工作?一繼續(xù)做好?員工職業(yè)技?能的培訓(xùn)與?鑒定工作。?根據(jù)兩級(jí)?公司關(guān)于職?業(yè)技能鑒定?的布署，結(jié)?合我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀及?礦可持續(xù)發(fā)?展的要求，?我礦在__?_年加大職?業(yè)技能鑒定?的力度，拓?寬了鑒定的?范圍和工種?，并鼓勵(lì)員?工自愿參加?專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與?技術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗多?證，今年共?安排了__?_個(gè)工種_?__名員工?參加技能培?訓(xùn)與鑒定。?由于我礦?今年的生產(chǎn)?任務(wù)重，為?了不影響各?單位正常生?產(chǎn)，人力資?源部精心_?__力量，?充分利用星?期天和晚上?以及倒班時(shí)?間___培?訓(xùn)，并堅(jiān)持?以提高員工?工作能力為?核心，把培?訓(xùn)的針對(duì)性?、實(shí)用性、?實(shí)效性放在?第一位，同?時(shí)將技能鑒?定培訓(xùn)與崗?位練兵結(jié)合?起來(lái)，開(kāi)展?形式各樣的?培訓(xùn)工作，?使員工具有?較強(qiáng)的適應(yīng)?力、創(chuàng)造力?和革新力。?經(jīng)過(guò)二個(gè)月?的培訓(xùn)，參?加技能鑒定?___個(gè)工?種共___?名員工經(jīng)洛?陽(yáng)市職業(yè)技?能鑒定中心?經(jīng)過(guò)理論和?實(shí)踐考核，?全部取得由?國(guó)家勞動(dòng)部?門(mén)頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的職?業(yè)資格證書(shū)?(初級(jí)工_?__人、中?級(jí)工___?人、高級(jí)工?___人)?。我礦嚴(yán)密?___，精?心培訓(xùn)，注?重實(shí)效的優(yōu)?良礦風(fēng)得到?了洛陽(yáng)市職?業(yè)技能鑒定?中心的肯定?和表?yè)P(yáng)，兩?級(jí)公司人力?資源管理部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給?予了高度的?評(píng)價(jià)。二?配合___?分公司“三?項(xiàng)制度改革?”，完成了?全礦___?個(gè)崗位(工?種)的崗位?調(diào)查及崗位?說(shuō)明書(shū)的編?寫(xiě)。歷時(shí)三?個(gè)月。中國(guó)?鋁業(yè)股份有?限公司自境?外上市以來(lái)?，以“勵(lì)精?圖治、創(chuàng)新?求強(qiáng)”的企?業(yè)精神為指?引，銳意改?革，加強(qiáng)管?理，取得了?良好業(yè)績(jī)。?為建立適應(yīng)?國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)?的人力資源?管理體系，?樹(shù)立廣大員?工的危機(jī)意?識(shí)、憂患意?識(shí)、改革意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，增強(qiáng)公?司核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革現(xiàn)?有的人事管?理體制與運(yùn)?行機(jī)制，搭?建新型的符?合現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求的?人力資源管?理體系，已?經(jīng)迫在眉睫?、刻不容緩??；谝陨?情況，公司?從可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)鋁?業(yè)公司關(guān)于?構(gòu)建人力資?源管理體系?的指導(dǎo)意見(jiàn)?》和___?“創(chuàng)新年”?的要求，出?臺(tái)了《中國(guó)?鋁業(yè)股份有?限公司關(guān)于?員工配置及?薪酬分配制?度改革建立?健全人力資?源管理體系?的實(shí)施辦法?》，進(jìn)一步?完善公司的?人力資源管?理體系。?根據(jù)兩級(jí)公?司的布署，?人力資源部?自___月?份開(kāi)始，先?后利用廣播?、召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議、下發(fā)?《中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于構(gòu)?建人力資源?管理體系的?指導(dǎo)意見(jiàn)》?、《中國(guó)鋁?業(yè)股份有限?公司關(guān)于員?工配置及薪?酬分配制度?改革建立健?全人力資源?管理體系的?實(shí)施辦法》?等方式做好?員工的思想?工作，向廣?大員工宣講?“三項(xiàng)制度?改革”及崗?位分析的目?的和意義，?取得員工的?理解、信任?和合作。同?時(shí)，選派兩?名思想先進(jìn)?、管理過(guò)硬?的員工到_?__公司參?加崗位分析?培訓(xùn)。培訓(xùn)?結(jié)束后，根?據(jù)公司的時(shí)?間與程序要?求，人力資?源部成立了?__礦崗位?調(diào)查與分析?領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)?次召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議，制訂?各種措施與?辦法，確保?此項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。同?時(shí)___多?名小組成員?兵分四路，?深入到三大?車(chē)間及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)真展?開(kāi)崗位調(diào)查?與分析，通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各?崗位員工及?段長(zhǎng)(班長(zhǎng)?)面對(duì)面的?訪談和問(wèn)卷?的調(diào)查，結(jié)?合資料分析?、現(xiàn)場(chǎng)觀察?、關(guān)鍵事件?、工作日記?、小組討論?等方法，廣?泛、深入地?搜集各崗位?工作的各種?數(shù)據(jù)和資料?，并經(jīng)過(guò)廣?泛的討論，?初步形成了?礦各崗位分?析調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)上?，各小組成?員克服時(shí)間?緊、任務(wù)重?以及不理解?等困難，加?班加點(diǎn)，多?方征求意見(jiàn)?及廣泛的討?論，數(shù)易其?稿，歷時(shí)二?個(gè)多月，最?終形成了礦?經(jīng)營(yíng)管理崗?位、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)崗位、生?產(chǎn)操作崗位?共計(jì)___?個(gè)崗位的崗?位說(shuō)明書(shū)，