成都某電廠一期×MW機(jī)組工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況1.1設(shè)計(jì)依據(jù)1.1.1四川省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件川計(jì)能[2003]514號(hào)“四川省計(jì)委關(guān)于印發(fā)《某2×600MW燃煤電廠新建工程初步可行性研究報(bào)告審查意見(jiàn)》的通知”。1.1.2中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司文件國(guó)電計(jì)[2003]280號(hào)文件“關(guān)于某電廠一期2×600MW燃煤電廠工程項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示”。1.1.3四川省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件川計(jì)[2003]320號(hào)‘‘四川省計(jì)委關(guān)于上報(bào)四川省某2×600MW燃煤電廠新建工程項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示"。1.1.4某電廠(2×600MW)新建工程初步可行性研究報(bào)告專家評(píng)估意見(jiàn)。1.1.5某電廠一期2×600MW燃煤電廠工程可行性研究報(bào)告審查意見(jiàn)。(后補(bǔ))1.1.6國(guó)家電力公司頒發(fā)的《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。1.2建設(shè)規(guī)模電廠規(guī)劃容量6×600MW考慮，本期工程建設(shè)2×600MW國(guó)產(chǎn)亞臨界凝汽式燃煤機(jī)組。1.3廠址地理位置1.4廠址地形地貌廠址位于川中丘陵區(qū)西側(cè)邊緣，屬構(gòu)造剝蝕的淺～中切丘陵地形，多為平谷圓緩低丘地貌。受風(fēng)化剝蝕作用，常形成寬谷緩坡，山丘低矮圓緩，多呈孤丘分布，溝谷排列無(wú)一定方向。地形形態(tài)主要受巖性、巖層產(chǎn)狀和溪溝切割密度控制。丘包及谷底海拔高程范圍約428～483m，相對(duì)高差范圍一般為10～40m。谷坡坡度一般4～15度。1.5氣象條件歷年平均氣壓：962.4hpa歷年平均氣溫：．16.6℃歷年極端最高氣溫：37.7℃歷年極端最低氣溫：一4.8℃歷年平均相對(duì)濕度：78％歷年平均降水量：920.1m歷年一日最大降水量：211.7mm歷年平均風(fēng)速：1.1m／s全年主導(dǎo)風(fēng)向：N1.6當(dāng)?shù)厥┕l件1.6.1地方建材水泥、砂石、石灰和磚等某地區(qū)均可大量供應(yīng)，數(shù)量和質(zhì)量均可滿足本工程的建設(shè)需要。1.6.2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)加工機(jī)械、大型施工機(jī)具和建構(gòu)筑物可利用，均需施工單位自行解決。1.7施工單位應(yīng)具備的技術(shù)條件施工單位應(yīng)具有施工600MW及以上機(jī)組的專業(yè)技術(shù)人員、中高級(jí)管理人才和大中型施工機(jī)具，熟悉大型火力發(fā)電廠施工，能夠合理組織施工，高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。1.8設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)簡(jiǎn)介熱力系統(tǒng)：主蒸汽、再熱蒸汽、高低壓給水和凝結(jié)水系統(tǒng)均采用單元制。燃燒制粉系統(tǒng)：采用雙進(jìn)雙出鋼球磨冷一次風(fēng)直吹式燃燒制粉系統(tǒng)。運(yùn)煤系統(tǒng)：電廠燃煤全部采用鐵路運(yùn)輸方式。除灰系統(tǒng)：廠內(nèi)灰渣分除，干灰干排，粗細(xì)分開(kāi)。廠外采用汽車運(yùn)灰方案。供水系統(tǒng)：采用帶逆流式自然通風(fēng)冷卻塔的單元制循環(huán)供水系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)：每臺(tái)機(jī)組分別以發(fā)電機(jī)一變壓器組單元接線方式與500kV配電裝置連接。熱控系統(tǒng)：采用機(jī)、爐、電集中控制方式，兩臺(tái)機(jī)組合用一個(gè)控制室。土建部分主廠房采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，汽機(jī)間跨度30.6m，除氧間跨度l0m，煤倉(cāng)間跨度2×9m。每?jī)膳_(tái)鍋爐共用一座鋼筋混凝土煙囪，煙囪高度為210m，出口內(nèi)徑為l0m。設(shè)備安裝部分本工程三大主機(jī)為東方三大動(dòng)力廠設(shè)備。鍋爐：600MW鍋爐，亞臨界參數(shù)、自然循環(huán)汽包爐。單爐膛П型露天島式布置，燃用煙煤，一次再熱，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，全鋼架結(jié)構(gòu)。汽輪機(jī)：600MW、亞臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、凝汽式汽輪機(jī)。發(fā)電機(jī)：600MW發(fā)電機(jī)組。（機(jī)端自并激勵(lì)磁系統(tǒng)）。主要大件設(shè)備的運(yùn)輸尺寸及重量表項(xiàng)目運(yùn)輸重量（噸）運(yùn)輸尺寸（長(zhǎng)×寬×高）mm鍋爐汽包24026913×26000×32000鍋爐大板梁8029000×10000×3000鍋爐大板梁5529000×10000×2000除氧器13030000×40000×40000高壓加熱器9610500×25550×28850汽機(jī)轉(zhuǎn)子769000×38660×40440發(fā)電機(jī)定子2509140×38220×38550發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子7614300×19900×200001.9某電廠工程的主要特點(diǎn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)某電廠是國(guó)電公司在川內(nèi)建設(shè)的第一個(gè)600MW機(jī)組電廠，且地處成都，各方面都對(duì)它寄予了很高的期望，務(wù)必做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。而施工階段將是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。場(chǎng)地狹小本工程施工用地規(guī)劃為24hm2：其中：已征二期場(chǎng)地20hm2作為施工生產(chǎn)區(qū)；場(chǎng)外租地4hm2作為施工生活用地。施工區(qū)用地（hmm2）生活區(qū)用地（hmm2）導(dǎo)則指標(biāo)規(guī)劃用地導(dǎo)則指標(biāo)規(guī)劃用地232074施工總平面布置應(yīng)當(dāng)充分利用可以利用的資源。在做到文明整齊、符合流程、方便施工的同時(shí)做到緊湊合理、節(jié)省用地。主廠房布置1）主廠房布置緊湊，由于采用優(yōu)化設(shè)計(jì)主廠房總長(zhǎng)僅169.5m，致使2臺(tái)鍋爐與集控樓間空間狹?。?1、2鍋爐與集控樓間距離分別為：～9.2m；10.0m）；#1鍋爐與輸煤棧橋之間（19.2m）空間狹小，導(dǎo)致主吊選型及布置困難。主吊選型及布置必須做到：在有限空間內(nèi)布置的吊裝機(jī)械既滿足重件、大件吊裝的要求又能覆蓋整個(gè)鍋爐。2）鍋爐尾部最后一排立柱K5至電除塵器第一立排柱之間跨距較大（27.5m），為大型吊車布置在爐后與除塵器之間提供了條件。安裝工期緊張一期工程計(jì)劃開(kāi)工日期（主廠房澆灌第一罐混凝土）為2004.11.08，計(jì)劃竣工日期（#2機(jī)組完成168h試運(yùn)）為2007.12.31，總工期37.5個(gè)月。#1機(jī)組開(kāi)工（鋼架吊裝）為2005.10.15，#1機(jī)組竣工（#1機(jī)組完成168h試運(yùn)）為2007.06.30，#1機(jī)組安裝工期為：20.5個(gè)月；#2機(jī)組開(kāi)工（鋼架吊裝）為2006.04.15，#2機(jī)組竣工（#2機(jī)組完成168h試運(yùn)）為2007.12.31，#2機(jī)組安裝工期為：20.5個(gè)月；國(guó)內(nèi)同類機(jī)組安裝工期安排一般都在24個(gè)月及以上，工期緊張給施工資源投入，設(shè)備、材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)都提出了更高的要求。第二章工程建設(shè)目標(biāo)2.1工程建設(shè)過(guò)程至項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零目標(biāo)”序號(hào)八個(gè)零目標(biāo)主要內(nèi)內(nèi)容1工程事故“零目標(biāo)標(biāo)”2基建痕跡“零目標(biāo)標(biāo)”3漏點(diǎn)“零目標(biāo)”4啟動(dòng)調(diào)試非自動(dòng)狀狀態(tài)“零目標(biāo)”5施工原因強(qiáng)停機(jī)“零目標(biāo)”6移交投產(chǎn)缺陷“零零目標(biāo)”7大件設(shè)備返廠整修修“零目標(biāo)”8投產(chǎn)后完善化及重重大技改項(xiàng)目目“零目標(biāo)”2.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；確保省優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。序號(hào)質(zhì)量管理指標(biāo)1杜絕重大工程質(zhì)量量事故，避免免一般質(zhì)量事事故2重點(diǎn)監(jiān)檢項(xiàng)目一次次合格和成功功率100％3單位工程一次驗(yàn)收收合格率100％4建筑工程優(yōu)良率大大于92％5安裝工程優(yōu)良率大大于96％6建筑工程鋼筋焊接接一次合格率率大于95％7安裝工程受監(jiān)焊口口一次檢驗(yàn)合合格率大于97％實(shí)現(xiàn)“十個(gè)一次成功”序號(hào)十個(gè)一次成功主要要內(nèi)容1廠用系統(tǒng)受電一次次成功2鍋爐整體水壓一次次成功3制粉系統(tǒng)投入一次次成功4鍋爐點(diǎn)火、酸洗一一次成功5汽機(jī)扣蓋一次成功功6給水泵汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)一次次成功7汽機(jī)真空系統(tǒng)投入入一次成功8汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成成功9機(jī)組首次并網(wǎng)一次次成功10機(jī)組基建移交生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)技術(shù)目標(biāo)序號(hào)技術(shù)目標(biāo)主要內(nèi)容容1機(jī)組滿負(fù)荷時(shí)設(shè)備備、熱力系統(tǒng)統(tǒng)保溫外表溫溫度＜50℃（環(huán)境溫度+25℃）2試運(yùn)期間汽水品質(zhì)質(zhì)符合驗(yàn)標(biāo)優(yōu)優(yōu)良要求3168小時(shí)保護(hù)投投入率100%%4168小時(shí)自動(dòng)投投入率100%5168小時(shí)主要儀儀表投入率100%6汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)動(dòng)軸徑振動(dòng)（雙振幅幅）不大于00.075mmm軸承座振動(dòng)（雙振振幅）不大于于0.0255mm7汽機(jī)真空嚴(yán)密性≤≤0.2kppa/minn8發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量≤77Nm3/d9機(jī)組投產(chǎn)后各項(xiàng)指指標(biāo)均達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)值2.3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)全面貫徹《國(guó)電二十九項(xiàng)反事故措施》序號(hào)全過(guò)程杜絕以下事事故的發(fā)生1人身重傷及以上人人身傷亡事故故2重大機(jī)械設(shè)備損壞壞事故3重大火災(zāi)事故4負(fù)主要責(zé)任的重大大交通事故5重大環(huán)境污染事故故和重大跨塌塌事故等6群體性中毒事故7重大質(zhì)量事故職業(yè)健康安全管理指標(biāo)序號(hào)職業(yè)健康安全管理理指標(biāo)主要內(nèi)內(nèi)容1輕傷率不超過(guò)3‰‰2按物損500000元以下的一一般火災(zāi)事故故≤2起/年3主要責(zé)任及以下的的一般交通事事故≤2起/年4一般機(jī)械、設(shè)備事事故≤2起/年5安全防護(hù)措施合格格率100%2.4環(huán)境管理目標(biāo)杜絕環(huán)境污染；污染達(dá)標(biāo)排放；節(jié)約資源能源；營(yíng)建綠色電站。序號(hào)環(huán)境管理目標(biāo)主要要內(nèi)容1危險(xiǎn)廢料受控處置置100％2施工噪音符合GBB125233-90標(biāo)準(zhǔn)3廢水排放符合GBB8978--96標(biāo)準(zhǔn)4目測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)揚(yáng)塵2.5投資控制目標(biāo)以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制工程造價(jià)，工程建成后，最終投資控制在批準(zhǔn)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)。并且不高于同一地區(qū)同期同類型電廠的平均造價(jià)。第三章工程建設(shè)管理認(rèn)真落實(shí)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，積極探索現(xiàn)代電力企業(yè)在新形勢(shì)下基建生產(chǎn)一體化的工程管理模式，堅(jiān)持工程利益高于一切的原則,以工程造價(jià)控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)可控在控，切實(shí)提高工程項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持“規(guī)范管理，確保質(zhì)量第一；精誠(chéng)合作，機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；高效務(wù)實(shí)，建設(shè)綠色電廠；持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程”的建設(shè)方針。在P3和MIS系統(tǒng)中充分集成項(xiàng)目管理和同類機(jī)組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將工程管理的信息流、資金流和物流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此為手段積極推行規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建先進(jìn)的施工管理工地，規(guī)范管理，文明施工，全要素、全過(guò)程控制工程造價(jià)，將國(guó)電某電廠一期工程建設(shè)成投資方滿意、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益突出的火力發(fā)電廠。3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)某電廠項(xiàng)目工程在項(xiàng)目管理上全面實(shí)行項(xiàng)目法人制、資本金制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的基本建設(shè)管理制度。業(yè)主負(fù)責(zé)制董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)電某發(fā)電有限公司為某電廠項(xiàng)目工程業(yè)主單位，對(duì)工程投資建設(shè)和投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。由業(yè)主單位完成的工作：（1）組織設(shè)計(jì)單位、施工方、生產(chǎn)廠家、監(jiān)理方參加的設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)和甲方提供裝置性材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（2）對(duì)是否參加隱蔽工程驗(yàn)收給予通知。（3）按照檢驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定參加重要的四級(jí)驗(yàn)收。（4）參加單位工程預(yù)驗(yàn)收。（5）組織單位工程正式驗(yàn)收。（6）參加監(jiān)理單位組織的日常安全監(jiān)察活動(dòng)。（7）參加監(jiān)理單位組織的定期的月、季安全檢查。業(yè)主可以對(duì)工程管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)要求監(jiān)理單位平行地開(kāi)展工作，并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查、督促。對(duì)各施工承包商的指令一般通過(guò)監(jiān)理發(fā)出。業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，也可以直接向施工承包商發(fā)出指令，但應(yīng)同時(shí)通報(bào)監(jiān)理單位。建設(shè)監(jiān)理制某電廠項(xiàng)目工程實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式。國(guó)電某發(fā)電有限公司對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部給以最大的授權(quán)。在各類合同中都明確了監(jiān)理單位的權(quán)力，各承包商必須接受監(jiān)理的協(xié)調(diào)和指揮。監(jiān)理方在施工階段對(duì)工程總協(xié)調(diào)，各類承包商在履行合同過(guò)程首先面對(duì)的是監(jiān)理，業(yè)主的意圖和承包商的意見(jiàn)均需通過(guò)監(jiān)理方。監(jiān)理部要以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為質(zhì)量方針，“科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、精益求精”為質(zhì)量目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是其對(duì)工程施工過(guò)程的管理經(jīng)驗(yàn)，利用其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)，對(duì)工程進(jìn)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和對(duì)工程施工過(guò)程各方關(guān)系的協(xié)調(diào))，使國(guó)電某發(fā)電廠一期工程施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，明確業(yè)主和監(jiān)理方的責(zé)任和分工是十分必要的。業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，具體如下：.1工程會(huì)議.1.1下列會(huì)議由監(jiān)理單位主持（1）工程調(diào)度會(huì)：工程正式開(kāi)工后每周一次，現(xiàn)場(chǎng)各承建單位負(fù)責(zé)人出席，業(yè)主方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加。此會(huì)議由監(jiān)理方負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。（2）圖紙會(huì)審。（3）對(duì)單位工程及分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查。（4）組織質(zhì)量分析會(huì)。（5）組織安全例會(huì)（6）監(jiān)理單位認(rèn)為有必要而建議召開(kāi)的專題性會(huì)議，此會(huì)議可邀請(qǐng)業(yè)主參加。.1.2下列會(huì)議由業(yè)主方主持（1）凡涉及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程外部條件的工程協(xié)調(diào)會(huì)。（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)。（3）調(diào)試方案及調(diào)試措施審查會(huì)（4）“安全管理委員會(huì)”和“質(zhì)量管理委員會(huì)”的工作會(huì)議（5）業(yè)主認(rèn)為有必要而建議召開(kāi)的專題性工作會(huì)議，此會(huì)議可邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加。.2工程文件審批.2.1以下各種工程文件，按照文檔管理及合同規(guī)定進(jìn)行審批。（1）年度工程計(jì)劃（2）年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃（3）月工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（4）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（5）重要工序技術(shù)措施（6）施工圖紙交底和會(huì)審紀(jì)要（7）主要材料、構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查表（8）主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查表（9）單位（分部）工程開(kāi)工申請(qǐng)表（10）工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（11）工程定位方格網(wǎng)審查表（12）設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)表（13）設(shè)備缺陷處理表（14）分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表（15）設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)（16）停工、復(fù)工表（17）工程索賠申請(qǐng)（18）質(zhì)量事故處理方案（19）質(zhì)量事故處理結(jié)果.2.2其它工程文件：監(jiān)理工程師簽批后，報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案，如果監(jiān)理單位認(rèn)為該文件涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的重大問(wèn)題，需要請(qǐng)示業(yè)主方時(shí)，在其審批意見(jiàn)中注明請(qǐng)業(yè)主審批的內(nèi)容。此時(shí)，業(yè)主有關(guān)部門應(yīng)對(duì)此工程文件履行審批手續(xù)。.3由監(jiān)理單位完成的工作（1）參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)和裝置性材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（2）其它進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收。（4）工程四級(jí)驗(yàn)收。（5）組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。（6）參加單位工程正式驗(yàn)收。（7）組織日常安全監(jiān)察活動(dòng)。（8）組織定期的月、季安全檢查。.4“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”控制措施.4.1質(zhì)量控制的方法及措施質(zhì)量控制的方法是將質(zhì)量控制任務(wù)主要分為三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。即：施工前質(zhì)量監(jiān)控；施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控；施工后期的質(zhì)量控制。（1）施工前期質(zhì)量監(jiān)控：a.建立健全質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)理單位除了建立自己的一套監(jiān)控系統(tǒng)外，還協(xié)助和指導(dǎo)施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證活動(dòng)。協(xié)助并監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)的手段。工程實(shí)施過(guò)程中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行貫徹GB/T19000和ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)。b.對(duì)施工單位技術(shù)資格的審核。c.對(duì)原材料、半成品及配件質(zhì)量的監(jiān)控。d.設(shè)備到貨后的開(kāi)箱箱檢驗(yàn)，監(jiān)理理工程師要參參與并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。e.對(duì)工程施工中所使使用的新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技技術(shù)均應(yīng)先審審查技術(shù)鑒定定書，同時(shí)審審查其是否經(jīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)等級(jí)級(jí)的試驗(yàn)及驗(yàn)驗(yàn)證。f.組織施工圖會(huì)審、并并進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審的監(jiān)控。g.參與監(jiān)督技術(shù)交底底，監(jiān)理工程程師要親自參參加施工單位位的內(nèi)部交底底。h.對(duì)施工單位提出的的開(kāi)工報(bào)告的的審查。i.審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案，經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)后，督督促、檢查并并實(shí)施。j.對(duì)用于工程施工的的重要量器具具要驗(yàn)證檢驗(yàn)驗(yàn)單位的資質(zhì)質(zhì)和檢驗(yàn)時(shí)間間，合格證簽簽認(rèn)后方準(zhǔn)使使用。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控a.指導(dǎo)和協(xié)助施工單單位建立和完完善工序質(zhì)量量的控制。b.協(xié)助委托方審核設(shè)設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改，根根據(jù)本工程的的管理方式對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)變更更文件的處理理。c.檢查和審查施工單單位提交的質(zhì)質(zhì)量分析資料料和質(zhì)量控制制圖表。d.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查e.對(duì)單位、分部、分分項(xiàng)工程和隱隱蔽工程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收及簽證（具具體項(xiàng)目與委委托單位另行行商定），不不經(jīng)簽證合格格不準(zhǔn)進(jìn)行下下一道工序施施工。f.對(duì)安裝工藝系統(tǒng)分分部試運(yùn)完成成后，經(jīng)初驗(yàn)驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)委托單位共共同進(jìn)行中間間檢查驗(yàn)收簽簽證。g.收集施工質(zhì)量的信信息反饋。h.以月報(bào)的形式及時(shí)時(shí)向有關(guān)單位位通報(bào)監(jiān)理工工作情況。i.對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)應(yīng)出示監(jiān)理通通知，使問(wèn)題題得到及時(shí)的的糾正及改進(jìn)進(jìn)，并參與督督促處理及處處理后復(fù)查簽簽認(rèn)。j.組織處理一般安裝裝工程質(zhì)量事事故，審核責(zé)責(zé)任單位提出出的質(zhì)量事故故處理措施和和處理復(fù)查，經(jīng)經(jīng)簽證后方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下一道道工序。k.每月組織召開(kāi)質(zhì)量量分析會(huì)，由由施工單位、建建設(shè)單位及有有關(guān)單位參加加，分析當(dāng)月月工程質(zhì)量情情況，提出存存在的問(wèn)題及及需要注意和和需要解決處處理的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。l.負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算進(jìn)度款款的工程質(zhì)量量進(jìn)行核算、簽簽證，作為建建設(shè)單位支付付施工工程款款的依據(jù)，不不經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證，委委托單位拒付付工程款。（3）對(duì)施工后期的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控a.對(duì)已完成的單位工工程、單項(xiàng)工工程按原電力力部規(guī)定的“燃煤電廠施施工項(xiàng)目劃分分標(biāo)準(zhǔn)”中第四級(jí)（建建設(shè)單位一級(jí)級(jí)）驗(yàn)收項(xiàng)目目或指定增加加的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)目的的驗(yàn)收，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范進(jìn)行。并并按照原電力力部“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行優(yōu)良等等級(jí)的評(píng)定。b.審核施工單位提供供的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)關(guān)的文件和技技術(shù)資料。c.審查施工單位提供供的竣工圖紙紙及資料。d.參與機(jī)組試運(yùn)大綱綱及措施的審審查和機(jī)組調(diào)調(diào)試工作，監(jiān)監(jiān)督工程的聯(lián)聯(lián)運(yùn)試車及試試運(yùn)行。e.接受工程質(zhì)量監(jiān)督督中心站對(duì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督，并配合合建設(shè)單位作作好迎檢工作作。.4.2安全控控制的方法和和措施（1）協(xié)助項(xiàng)目法人建建立現(xiàn)場(chǎng)“安全委員會(huì)”健全安全保保證體系。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部部設(shè)立專門負(fù)負(fù)責(zé)安全文明明生產(chǎn)管理的的監(jiān)理工程師師，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明生產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督檢查。（3）協(xié)助項(xiàng)目法人與與施工單位之之間擬定安全全生產(chǎn)協(xié)議書書。明確雙方方在建設(shè)過(guò)程程中各自的安安全生產(chǎn)責(zé)任任。（4）審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中有有關(guān)安全文明明生產(chǎn)的部分分；審查施工工單位的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；參與重重要施工技術(shù)術(shù)方案和重大大設(shè)備起吊安安裝措施的討討論和確定，就就有關(guān)安全文文明生產(chǎn)的管管理提出監(jiān)理理意見(jiàn)，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。（5）審查開(kāi)工項(xiàng)目的的安全技術(shù)措措施，參加重重大項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)術(shù)交底，檢查查現(xiàn)場(chǎng)特殊工工種人員的上上崗證，與施施工單位專職職安監(jiān)人員一一起，檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)設(shè)施，對(duì)不安安全的因素提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)，并責(zé)令施施工單位限期期整改。（6）樹立管工程必須須管安全的意意識(shí)，加大現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查查力度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章違規(guī)作作業(yè)及時(shí)通知知糾正，情況況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即停止作作業(yè)。建議施施工單位制定定可行的安全全獎(jiǎng)懲制度，定定期的進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查。（7）檢查施工單位的的安全文明生生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是否健全，運(yùn)運(yùn)行是否良好好，管理制度度是否齊全，安安全教育是否否真正落實(shí)。（8）督促施工單位定定期召開(kāi)安全全文明生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，分析工工程施工過(guò)程程中的不安全全因素，制定定防范措施。（9）配合上級(jí)安全管管理部門進(jìn)行行安全文明檢檢查。督促施施工單位搞好好文明施工，真真正做到“工完、料凈凈、場(chǎng)地清”。.4.3進(jìn)度控制制的方法及措措施（1）國(guó)電某發(fā)電廠一一期工程監(jiān)理理部設(shè)置進(jìn)度度控制專責(zé)監(jiān)監(jiān)理工程師。組組織編制工程程項(xiàng)目施工綜綜合進(jìn)度計(jì)劃劃，確定工程程項(xiàng)目實(shí)施階階段（包括施施工、設(shè)計(jì)、圖圖紙、設(shè)備交交付進(jìn)度）進(jìn)進(jìn)度安排的總總目標(biāo)。（2）組織編制工程項(xiàng)項(xiàng)目年、季度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）。分項(xiàng)工工程進(jìn)度要較較綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃細(xì)微明確確，是控制施施工單位季、月月計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。（3）審核施工單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目的季、月月計(jì)劃。對(duì)照照二級(jí)進(jìn)度控控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，進(jìn)行比較較，檢查設(shè)備備、材料、施施工質(zhì)量、圖圖紙交付等可可能影響進(jìn)度度的各種因素素。（4）及時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異，分分析進(jìn)度偏差差與不利因素素，以及對(duì)進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)的不不利影響，盡盡早進(jìn)行預(yù)控控或采取補(bǔ)救救措施，或采采取措施進(jìn)行行糾偏。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，由各各有關(guān)單位參參加，主要解解決設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、施工過(guò)過(guò)程中各單位位之間的工作作配合與協(xié)調(diào)調(diào)，處理一些些影響工程進(jìn)進(jìn)度的具體問(wèn)問(wèn)題。.4.4投資控制制方法及措施施（1）上級(jí)主管部門批批準(zhǔn)的概算作作為監(jiān)理控制制與管理投資資的依據(jù)。（2）協(xié)助委托方進(jìn)行行調(diào)整或修編編概算，包括括資料、數(shù)據(jù)據(jù)的搜集、整整理和審查。（3）按照各施工單位位承包的工程程范圍，調(diào)編編與其相適應(yīng)應(yīng)的小概算，作作為控制招標(biāo)標(biāo)和或委托承承包價(jià)款的最最高限額。（4）按照設(shè)備、主材材、生產(chǎn)準(zhǔn)備備等調(diào)編費(fèi)用用小概算，作作為成套訂貨貨、主材承包包供應(yīng)和切塊塊承包內(nèi)部控控制與管理投投資的依據(jù)。（5）組織施工圖會(huì)審審要控制在已已批準(zhǔn)的初步步設(shè)計(jì)規(guī)定的的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；簽審設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)要做做技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較。（6）控制按合同支付付價(jià)款和費(fèi)用用，防止提前前支付占用資資金，滯后付付款發(fā)生索賠賠。價(jià)款費(fèi)用用支付實(shí)行監(jiān)監(jiān)理簽證制。（7）按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃控制單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工，對(duì)對(duì)主要單項(xiàng)工工程開(kāi)工實(shí)行行報(bào)批制度，防防止提前開(kāi)工工占用資金。（8）及時(shí)掌握主材市市場(chǎng)價(jià)格，與與委托方商定定價(jià)格控制原原則，對(duì)超限限原則實(shí)行報(bào)報(bào)批制度。（9）審核施工單位價(jià)價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)簽證，經(jīng)委委托方復(fù)核后后作為結(jié)算與與支付的依據(jù)據(jù)。（10）審核作為價(jià)款支支付的施工圖圖預(yù)算，將審審核意見(jiàn)提供供委托方核定定。重點(diǎn)審核核工程量、使使用的定額、采采用的價(jià)格和和費(fèi)用的計(jì)算算。（11）協(xié)助委托方制定定價(jià)格階段性性投資使用方方向的投資運(yùn)運(yùn)籌計(jì)劃，以以保證重點(diǎn)。（12）協(xié)助委托方定期期召開(kāi)投資使使用情況分析析會(huì)，針對(duì)存存在的問(wèn)題采采取相應(yīng)的措措施。.4.5合同管理理的方法及措措施（1）為委托方起草或或?qū)彶橛沙邪狡鸩莸脑O(shè)設(shè)計(jì)、施工和和委托設(shè)備材材料供應(yīng)等合合同。（2）協(xié)助委托方協(xié)商商簽定合同。（3）監(jiān)督合同雙方認(rèn)認(rèn)真履行合同同。（4）指派有經(jīng)驗(yàn)的人人員負(fù)責(zé)合同同管理，掌握握各方合同條條款執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通報(bào)有有關(guān)各方并組組織協(xié)調(diào)。（6）合同是監(jiān)理工作作的主要依據(jù)據(jù)之一，要求求監(jiān)理人員都都要了解和掌掌握合同條款款內(nèi)容。.4.6信息管理理的方法及措措施（1）合同委托方通過(guò)過(guò)建立報(bào)表、報(bào)報(bào)告、會(huì)議、聯(lián)聯(lián)系、資料提提供制度，形形成全現(xiàn)場(chǎng)信信息網(wǎng)絡(luò)。（2）每個(gè)監(jiān)理人員都都是信息的搜搜集和提供者者，每個(gè)專業(yè)業(yè)是專業(yè)信息息管理部門，總總監(jiān)理工程師師指定綜合部部門負(fù)責(zé)信息息歸口管理。（3）每個(gè)監(jiān)理人員將將重要信息提提供給分管的的專業(yè)組，專專業(yè)組的信息息每周向綜合合部門提供，由由綜合部門匯匯總報(bào)告給總總監(jiān)理工程師師，并以月報(bào)報(bào)形式提供給給有關(guān)部門；；緊急信息應(yīng)應(yīng)及時(shí)提供和和報(bào)告。（4）采用P3E/CC軟件進(jìn)行工工程管理。（5）建立本工程項(xiàng)目目的信息編碼碼體系。（6）運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行本本工程項(xiàng)目的的投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理。（7）向業(yè)主提供有關(guān)關(guān)本工程項(xiàng)目目的管理信息息服務(wù)，定期期提供多種監(jiān)監(jiān)理報(bào)告。（8）參加各類工程會(huì)會(huì)議，整理各各類會(huì)議記錄錄。（9）組織督促有關(guān)承承建單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料及竣工報(bào)報(bào)告。.4.7組織協(xié)調(diào)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)參與本本工程項(xiàng)目建建設(shè)的各單位位的協(xié)作配合合關(guān)系，協(xié)助助處理有關(guān)施施工中存在各各承建單位間間的問(wèn)題。（2）協(xié)助業(yè)主或承建建單位向各建建設(shè)主管部門門辦理有關(guān)工工程項(xiàng)目存在在的審批事宜宜。（3）協(xié)助業(yè)主或承建建單位處理各各種與本工程程有關(guān)的糾紛紛事宜。招投標(biāo)制某電廠項(xiàng)目工程在在建設(shè)期間，全全面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，推行行招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)制，擇優(yōu)選選定施工單位位、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)廠家和主要要原材料供應(yīng)應(yīng)商。招標(biāo)工工作由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.4PMMIS和P3E/C在工程管理理中的應(yīng)用.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)介紹國(guó)電某發(fā)電廠一期期工程以業(yè)主主為中心組建建局域網(wǎng)，配配置4臺(tái)功能強(qiáng)大大的服務(wù)器，分別作為WEB服務(wù)器、P3E/C網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、MIS系統(tǒng)服務(wù)器和OA系統(tǒng)服務(wù)器。監(jiān)理單位和業(yè)主處同一防火墻保護(hù)之內(nèi)，施工單位通過(guò)光纖及雙絞線與業(yè)主內(nèi)部局域網(wǎng)連接，從而達(dá)到整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞數(shù)字化，通過(guò)文件共享和郵件的形式完成信息的傳遞。局域網(wǎng)設(shè)立了防火墻和有關(guān)防病毒軟件，保證信息網(wǎng)絡(luò)的安全可靠。信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下：.2PMIS系系統(tǒng)概述本系統(tǒng)委托華中電電力科技開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司開(kāi)開(kāi)發(fā),該系統(tǒng)遵照照國(guó)電集團(tuán)公公司工程建設(shè)設(shè)管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求，應(yīng)用現(xiàn)代代項(xiàng)目管理思思想和信息技技術(shù)，建立以以項(xiàng)目建設(shè)為為核心，涵蓋蓋設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、施工等參參建單位的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目建設(shè)信信息統(tǒng)一、規(guī)規(guī)劃管理，為為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中的進(jìn)度度、造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、安全管管理提供決策策依據(jù)實(shí)現(xiàn)基基建信息向生生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡渡，為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。.2.1結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)MIS系統(tǒng)統(tǒng)的各個(gè)軟件件的數(shù)據(jù)庫(kù)服服務(wù)與應(yīng)用服服務(wù)分離，數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器器統(tǒng)一管理。(2)可以采集MMIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的的所有系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)。(3)適應(yīng)多種服服務(wù)器操作系系統(tǒng)。(4)數(shù)據(jù)庫(kù)采用用ORACLLE9.2提供良好的的系統(tǒng)功能。.2.2數(shù)據(jù)編碼碼標(biāo)準(zhǔn)(1)編碼完全遵遵照國(guó)家、行行業(yè)、國(guó)電集集團(tuán)公司和國(guó)國(guó)電某發(fā)電有有限公司有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編編制。(2)所有設(shè)備信信息編碼統(tǒng)一一采用國(guó)際通通行的發(fā)電廠廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（KKS碼），并考考慮到外圍系系統(tǒng)的信息編編碼的同一性性和互換性。(3)所有物資信信息編碼統(tǒng)一一采用國(guó)家電電力行業(yè)通向向的物資編碼碼系統(tǒng)進(jìn)行處處理。(4)概算編碼完完全按照概算算書要求編制制，并體現(xiàn)層層次關(guān)系和預(yù)預(yù)留動(dòng)態(tài)資金金的編碼位置置。(5)財(cái)務(wù)科目基基建支出部分分將完全按照照概算進(jìn)行編編碼。.2.3總體功能能說(shuō)明基建MIS系統(tǒng)的基本本功能是在計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和和數(shù)據(jù)庫(kù)的支支持下完成公公司的各項(xiàng)管管理工作，MIS系統(tǒng)包括以以下子系統(tǒng)：：基建工程管管理系統(tǒng)、基基建財(cái)務(wù)管理理、檔案管理理、人力資源源管理、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、辦公公自動(dòng)化、門門戶網(wǎng)站等。.2.4系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)(1)規(guī)范的管理理信息系統(tǒng)接接口為了將本管理信息息系統(tǒng)應(yīng)與國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司司工程建設(shè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，滿滿足集團(tuán)工宏宏觀管理的要要求。具體設(shè)設(shè)計(jì)如下:a.統(tǒng)一編碼體系，所所有項(xiàng)目MIS系統(tǒng)按照國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司司要求監(jiān)理系系統(tǒng)各種編碼碼體系，以保保證各項(xiàng)目的的信息共享和和統(tǒng)計(jì)管理的的統(tǒng)一。b.PMIS系統(tǒng)統(tǒng)功能上滿足足國(guó)電集團(tuán)公公司實(shí)時(shí)提取取數(shù)據(jù)的要求求。c.為方便P3E/CC進(jìn)行進(jìn)度管管理，提供相相應(yīng)的接口。(2)結(jié)合實(shí)際，實(shí)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管管理a.以概算為基礎(chǔ)，將將合同管理過(guò)過(guò)程中的招投投標(biāo)、簽訂、執(zhí)執(zhí)行、結(jié)束各各個(gè)階段中所所產(chǎn)生的合同同基本信息，工工程進(jìn)度信息息，合同執(zhí)行行的情況以及及變更和違約約問(wèn)題進(jìn)行收收集整理，并并在此過(guò)程中中，加入了安安全控制、質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制和造造價(jià)控制，形形成各種合同同及相關(guān)信息息，通過(guò)自動(dòng)動(dòng)的資料管理理，形成各種種資料及檔案案。b.以目管理業(yè)務(wù)為依依據(jù)，定制各各種相關(guān)辦公公審批流程，并并在流程過(guò)程程中，加入崗崗位權(quán)限管理理，資金金額額審批管理，記記錄下流程各各環(huán)節(jié)中處理理人員的處理理信息，如簽簽字，簽署意意見(jiàn)，審批，審審核等信息，將將辦公系統(tǒng)無(wú)無(wú)紙化，信息息化，透明化化，監(jiān)督流程程整個(gè)過(guò)程的的處理情況，既既可以減少人人員的工作強(qiáng)強(qiáng)度，又可以以靈活的進(jìn)行行配置以適應(yīng)應(yīng)不斷變化的的工作模式。c.考慮到工程中涉及及到多方的軟軟件，系統(tǒng)中中預(yù)留了多種種接口以適應(yīng)應(yīng)功能的擴(kuò)充充和信息的交交互。例如中中國(guó)國(guó)電集團(tuán)團(tuán)公司的數(shù)據(jù)據(jù)上報(bào)程序和和本系統(tǒng)均為為華中電力科科技開(kāi)發(fā)有限限公司的軟件件產(chǎn)品，這樣樣更能保證PMIS系統(tǒng)和中國(guó)國(guó)國(guó)電集團(tuán)公公司上報(bào)程序序信息的交互互可靠性和穩(wěn)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)務(wù)軟件方面由由于其敏感性性，該系統(tǒng)設(shè)設(shè)置專門接口口給遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)務(wù)軟件提供數(shù)數(shù)據(jù)信息。另另外為了突出出進(jìn)度計(jì)劃管管理，通過(guò)特特定的接口采采集P3E/C軟件的進(jìn)度度信息，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)施工圖等信信息，來(lái)達(dá)到到信息的共享享。d.隨著WEB服務(wù)應(yīng)用更更加普及，為為了給項(xiàng)目建建設(shè)中涉及到到的各方提供供一個(gè)相互溝溝通的平臺(tái)，在在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)置了門戶網(wǎng)網(wǎng)站，作為通通訊手段和辦辦公郵件系統(tǒng)統(tǒng)的有力補(bǔ)充充。網(wǎng)站建設(shè)設(shè)突出項(xiàng)目在在基建時(shí)期綜綜合管理內(nèi)容容為主的原則則，提供各種種WEB服務(wù)，包括括新聞中心以以發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況，并并提供BBS論壇，方便便各方對(duì)工程程的討論交流流等。為了提高辦公效率率，本系統(tǒng)采采用辦公軟件件，滿足辦公公事務(wù)綜合信信息管理的需需要，實(shí)現(xiàn)信信息的采集、流流通、加工、信信息整合、輔輔助領(lǐng)導(dǎo)決策策等。辦公信信息為文檔一一體化管理，提提供對(duì)公文流流轉(zhuǎn)的全過(guò)程程管理，可以以靈活設(shè)定公公文流程和打打印格式，對(duì)對(duì)工作流程進(jìn)進(jìn)行跟蹤、催催辦和督辦。其其中主要功能能包括：公文流轉(zhuǎn)：收文管管理，發(fā)文管管理，簽報(bào)管管理，領(lǐng)導(dǎo)交交辦，公文借借閱等流程。日常辦公：會(huì)議管管理，車輛管管理，辦公用用品管理等方方面的工作，并并產(chǎn)生所需的的表、單。信息發(fā)布：電子論論壇，公告信信息，制度規(guī)規(guī)范，常用信信息。個(gè)人辦公：郵件系系統(tǒng)，個(gè)人資資料等所需的的操作平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息處理理、傳遞流程程框圖如下：：.3PMIS系系統(tǒng)應(yīng)用該系統(tǒng)有效解決了了多單位、多多部門參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的配配合問(wèn)題,業(yè)主、各施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等通通過(guò)局域網(wǎng)，根根據(jù)各部門的的職能分工、信信息處理的需需要，在保持持信息的共享享、完整和一一致的情況下下，能夠使各各部門人員完完成信息處理理、信息查詢?cè)兊热粘９ぷ髯?。該系統(tǒng)客戶端程序序安裝在建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位及各施施工單位有關(guān)關(guān)計(jì)算機(jī)工作作站上，能夠夠滿足基建管管理的日常需需要，發(fā)揮信信息共享、信信息交流、信信息處理等能能力，很好地地將先進(jìn)的火火電項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理思想融融合到該系統(tǒng)統(tǒng)中來(lái)。該系系統(tǒng)用戶界面面友好，操作作方面、具有有類似windoows系統(tǒng)的風(fēng)格格。.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全措施施本系統(tǒng)的安全措施施包括以下幾幾級(jí)：防火墻墻、數(shù)據(jù)備份份及防病毒軟軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和應(yīng)用軟件件。另外該項(xiàng)項(xiàng)目配備了專專業(yè)人員負(fù)責(zé)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)，并制定了了相應(yīng)的管理理辦法。.5P3E/CC管理軟件應(yīng)應(yīng)用.5.1概述該系統(tǒng)集中體現(xiàn)了了國(guó)際上最先先進(jìn)的項(xiàng)目管管理機(jī)制，通通過(guò)它能充分分發(fā)揮監(jiān)理和和施工單位在在類似項(xiàng)目管管理中積累的的管理經(jīng)驗(yàn)，讓讓廣大基層管管理人員從常常規(guī)繁雜的各各類計(jì)劃、報(bào)報(bào)表中解脫出出來(lái)；科學(xué)調(diào)調(diào)配施工資源源，加快工程程信息交流、提提高各參建單單位的工作效效率、數(shù)據(jù)共共享和工程進(jìn)進(jìn)度管理水平平；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，大幅度降降低管理成本本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理”。為更好地地使P3E/C軟件服務(wù)于于國(guó)電某發(fā)電電廠一期工程程，專門制定定了控制規(guī)則則。.5.2原則P3E/C在本項(xiàng)項(xiàng)目上的應(yīng)用用原則：結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)際，力力求實(shí)用，切切實(shí)提高整體體管理水平。.5.3硬件設(shè)施施P3E/C使用分分四部分獨(dú)立立使用。業(yè)主主和監(jiān)理共用用一套P3E/CC三用戶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)版，具體用用戶由業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一分配。各各主體施工單單位配置多用用戶P3E/C網(wǎng)絡(luò)版，分分別用于各自自的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，內(nèi)部統(tǒng)一一管理。.5.4人員配備備為使P3E/C的數(shù)據(jù)據(jù)信息準(zhǔn)確反反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，各各參建單位都都非常重視P3E/C軟件的使用用工作。業(yè)主主、監(jiān)理和施施工單位都已已經(jīng)明確了專專人負(fù)責(zé)。施工單位各專業(yè)將將設(shè)置專業(yè)計(jì)計(jì)劃編制人員員，該人員要要求熟悉本專專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施施工，能獨(dú)立立完成計(jì)劃編編制和數(shù)據(jù)更更新工作。監(jiān)理負(fù)責(zé)審批施工工單位提交的的各級(jí)計(jì)劃、并并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施施工單位更新新數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確度，把握工工程施工進(jìn)度度。業(yè)主用P3E/CC軟件及時(shí)監(jiān)監(jiān)控整個(gè)工程程的進(jìn)展情況況。主體工程的施工單單位和監(jiān)理單單位的專責(zé)人人都有使用該該軟件的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，業(yè)主單位位也派專人到到具有培訓(xùn)資資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了系統(tǒng)的的培訓(xùn)。.5.5職責(zé)劃分分一級(jí)計(jì)劃即工程里里程碑計(jì)劃，由由業(yè)主單位根根據(jù)項(xiàng)目的總總體安排編制制，由國(guó)電集集團(tuán)公司控制制管理，一般般不作變動(dòng)。當(dāng)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程中出出現(xiàn)重大變動(dòng)動(dòng)，影響到計(jì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制補(bǔ)充工工期計(jì)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)公司審審核批準(zhǔn)。施工單位在二級(jí)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上結(jié)合本公司司的情況，詳詳細(xì)分解、并并編制出各標(biāo)標(biāo)段三、四級(jí)級(jí)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審批。.5.6進(jìn)度計(jì)劃劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的的管理層次工程進(jìn)度計(jì)劃分為為四級(jí)：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程里程碑碑計(jì)劃（以業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)出版版的施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖為基礎(chǔ)）。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程分系統(tǒng)統(tǒng)綜合計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程專業(yè)施施工綜合進(jìn)度度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程專業(yè)工工種綜合施工工計(jì)劃（2）進(jìn)度計(jì)劃的編制制為保證計(jì)劃的時(shí)效效性，根據(jù)工工程里程碑進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分別別按年、季、月月編制施工計(jì)計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)據(jù)工程總體安安排，一般不不進(jìn)行調(diào)整變變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施施工單位根據(jù)據(jù)里程碑計(jì)劃劃以及施工工工序的邏輯關(guān)關(guān)系和組織關(guān)關(guān)系編制完成成，經(jīng)過(guò)審核核后批準(zhǔn)執(zhí)行行。此計(jì)劃細(xì)細(xì)度以單位工工程為原則，并并可適當(dāng)調(diào)整整。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施施工單位按專專業(yè)工程綜合合施工進(jìn)度編編制，各標(biāo)段段編制各自的的施工作業(yè)內(nèi)內(nèi)容。此計(jì)劃劃反映施工單單位對(duì)承建的的工程內(nèi)容的的總體安排。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施施工單位在三三級(jí)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上進(jìn)一步步分解得出，作作為監(jiān)理及業(yè)業(yè)主評(píng)價(jià)工程程進(jìn)度的依據(jù)據(jù)，施工單位位應(yīng)按此組織織施工。（3）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制的首要前前提是邏輯正正確、組織關(guān)關(guān)系合理、工工期安排合理理、可正確指指導(dǎo)施工。其其次計(jì)劃內(nèi)容容應(yīng)涵蓋各施施工單位承包包合同范圍內(nèi)內(nèi)的全部?jī)?nèi)容容。不合理以以及多余邏輯輯關(guān)系不應(yīng)編編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用用加載按概算算數(shù)目加載。加加載于三級(jí)計(jì)計(jì)劃，對(duì)于概概算中詳細(xì)程程度不滿足加加載要求的部部分，應(yīng)進(jìn)行行費(fèi)用分解。.5.7進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施與跟蹤蹤控制（1）經(jīng)過(guò)審查的各級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將將作為目標(biāo)計(jì)計(jì)劃予以跟蹤蹤。除非業(yè)主主和監(jiān)理部另另有指示，否否則施工單位位必須按批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃組織織施工。進(jìn)度度跟蹤過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度與目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃有偏差差時(shí)，由監(jiān)理理部決定是否否要求施工單單位修改未來(lái)來(lái)計(jì)劃以跟上上原目標(biāo)要求求。對(duì)于進(jìn)度度計(jì)劃的重大大修改由施工工單位或監(jiān)理理部提出，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行。修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃代替原原目標(biāo)計(jì)劃成成為新目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。（2）目標(biāo)計(jì)劃的更新新目標(biāo)計(jì)劃又稱目標(biāo)標(biāo)工程，是各各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃中最初的工工期目標(biāo)，是是用來(lái)與現(xiàn)行行進(jìn)度進(jìn)行對(duì)對(duì)比來(lái)確定是是否滿足計(jì)劃劃要求的一種種進(jìn)度計(jì)劃。它它一般由最初初的進(jìn)度計(jì)劃劃來(lái)生成。各各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)應(yīng)有各自自的目標(biāo)計(jì)劃劃。一級(jí)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃（里程程碑計(jì)劃）不不能變動(dòng)，是是工程進(jìn)度力力求按期完成成的。二級(jí)、三三級(jí)、四級(jí)計(jì)計(jì)劃分別按年年、季、月進(jìn)進(jìn)行更新。如如果發(fā)生較大大的工程變更更或其它特殊殊情況，經(jīng)各各方協(xié)調(diào)可以以進(jìn)行調(diào)整，以以保證里程碑碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3）現(xiàn)行進(jìn)度的更新新現(xiàn)行進(jìn)度是以作業(yè)業(yè)完成百分比比或剩余工期期來(lái)反映工程程的實(shí)際進(jìn)度度。通過(guò)與目目標(biāo)工程的對(duì)對(duì)比，就可顯顯示出工期的的超前或者滯滯后。因此，現(xiàn)現(xiàn)行數(shù)據(jù)的更更新十分重要要。該工程數(shù)數(shù)據(jù)更新的周周期為一星期期。更新日期期為每周四，更更新數(shù)據(jù)的范范圍是上周四四到本周三共共7天的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)。施工單單位必須在每每周四下午16點(diǎn)之前更新新完現(xiàn)行進(jìn)度度數(shù)據(jù)并報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，監(jiān)理理部于下午下下班前完成二二級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)更新，供周周五協(xié)調(diào)會(huì)參參考。更新數(shù)據(jù)的傳遞以以電子郵件方方式完成，郵郵箱由業(yè)主在在LotussNotees中設(shè)置專用用郵箱，保證證數(shù)據(jù)及時(shí)傳傳遞。.5.8編碼體系系（1）作業(yè)分解結(jié)構(gòu)((WBS)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與慣慣例，以本工工程的招投標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定的的工程量清單單為依據(jù)，同同時(shí)兼顧網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全全，考慮各部部門的權(quán)限和和現(xiàn)有人員的的情況，WBS初步分解到到第五層，五五層以下由施施工單位擬訂訂。如下圖：（2）作業(yè)代碼作業(yè)代碼是作業(yè)在在P3E/C軟件中的識(shí)識(shí)別碼，每個(gè)個(gè)作業(yè)代碼都都是唯一的。本本著盡量簡(jiǎn)單單的原則進(jìn)行行編制，因?yàn)闉橐粋€(gè)工程計(jì)計(jì)劃會(huì)有多個(gè)個(gè)項(xiàng)目單元，P3E/C軟件不允許許在同一個(gè)計(jì)計(jì)劃中有相同同的作業(yè)代碼碼存在，因此此統(tǒng)一規(guī)定作作業(yè)代碼規(guī)則則如下：a.施工部分：作業(yè)代碼初步統(tǒng)一一如下：第一位使用標(biāo)段編編號(hào)：如“A”代表A標(biāo)；第二位采用計(jì)劃層層次：如二級(jí)級(jí)計(jì)劃前二位位就是“2”第三位采用各專業(yè)業(yè)代號(hào)，以便便于各專業(yè)區(qū)區(qū)分：“T”代表建筑，“L”代表鍋爐，“J”代表汽機(jī)，“D”代表電氣，“K”代表熱控等等。二級(jí)計(jì)劃的代碼長(zhǎng)長(zhǎng)度統(tǒng)一規(guī)定定為8位：二級(jí)計(jì)計(jì)劃土建專業(yè)業(yè)某一作業(yè)的的代碼可能如如下A2T000010。b.圖紙、設(shè)備部分：：代碼主要采用標(biāo)段段＋專業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)一形式：第一位統(tǒng)一使用識(shí)識(shí)別碼：圖紙紙T，設(shè)備S.第二位采用工程標(biāo)標(biāo)段：如A、B、C、D、E、F第三位按照專業(yè)（工工程圖紙部分分）：建筑T，機(jī)務(wù)W，輸媒M，除灰H，化水S，電氣D，熱控K。（設(shè)備圖圖紙部分）：：鍋爐L，汽機(jī)J，電氣D，熱控K。圖紙、設(shè)備作業(yè)代代碼共8位：如TAT000010，SAT000010。（3）作業(yè)分類碼為提高工程建設(shè)的的質(zhì)量管理和和分類管理作作業(yè)的需要設(shè)設(shè)置一些作業(yè)業(yè)分類碼。在在計(jì)劃編制過(guò)過(guò)程中把這些些作業(yè)分類碼碼加載到相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)中。質(zhì)質(zhì)量分類碼實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)管理，按照照四級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加載載。專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)分類碼實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)各個(gè)專業(yè)業(yè)的分別管理理。a.質(zhì)量控制點(diǎn)碼值說(shuō)明1見(jiàn)證點(diǎn)2停工待檢點(diǎn)3旁站點(diǎn)4文件記錄點(diǎn)b.驗(yàn)收等等級(jí)碼值說(shuō)明工班一級(jí)驗(yàn)收等級(jí)（工工班）施工隊(duì)二級(jí)驗(yàn)收等級(jí)（施施工隊(duì)）公司三級(jí)驗(yàn)收等級(jí)（公公司）監(jiān)理四級(jí)驗(yàn)收等級(jí)（監(jiān)監(jiān)理）.5.9日歷根據(jù)整個(gè)工程的施施工安排，我我們采用統(tǒng)一一的日歷形式式。建立一個(gè)個(gè)七天工作制制的日歷，中中間不設(shè)置節(jié)節(jié)假日，每天天工作八小時(shí)時(shí)。3.2工程質(zhì)量管管理總則.1某電廠項(xiàng)目工程將將在中國(guó)國(guó)電電集團(tuán)公司和和國(guó)電某發(fā)電電有限公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹徹現(xiàn)代管理新新思路，采用用先進(jìn)的工程程管理模式，突突出并強(qiáng)調(diào)“一朝建設(shè)百百年受用”的原則，選選用合理科學(xué)學(xué)的施工技術(shù)術(shù)方案，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合平平衡協(xié)調(diào)，營(yíng)營(yíng)造文明有序序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)氖┕し諊鷩?，苛求質(zhì)量量，強(qiáng)化合同同及資金管理理，創(chuàng)建一流流電力建設(shè)水水平，在規(guī)定定的施工工期期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)質(zhì)火電工程。.1質(zhì)量管理是關(guān)系到到施工項(xiàng)目的的工程質(zhì)量能能否滿足合同同、顧客和相相關(guān)方要求的的大事。施工工組織設(shè)計(jì)中中的質(zhì)量管理理部分是施工工組織設(shè)計(jì)的的重要內(nèi)容之之一，將作為為本工程質(zhì)量量管理的基本本準(zhǔn)則和總綱綱。.2本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按GB/T119001－2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)質(zhì)量管理體系系并有效實(shí)施施。.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理體系與本工工程項(xiàng)目的規(guī)模和和性質(zhì)相適應(yīng)應(yīng)、并覆蓋所所有的施工范范圍。本工程程的質(zhì)量管理理體系與已建建立的質(zhì)量管管理體系保持持一致，若引引進(jìn)分承包單單位則首先整整合其質(zhì)量管管理體系，使使其與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理體系系保持協(xié)調(diào)一一致。.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理體系過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系系的所需的過(guò)過(guò)程和應(yīng)用范范圍及這些管管理過(guò)程的順順序和相互作作用見(jiàn)附圖《質(zhì)質(zhì)量管理體系系過(guò)程圖》：：附圖：質(zhì)量管理體系過(guò)程圖附圖：質(zhì)量管理體系過(guò)程圖顧客顧客投標(biāo)承包要求項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目施工管理物資控制工作環(huán)境控制合同管理項(xiàng)目竣工管理項(xiàng)目保修期服務(wù)顧客滿意支持性過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)測(cè)設(shè)備管理人力資源管理文件管理記錄管理最高管理者過(guò)程質(zhì)量管理策劃資源配置管理評(píng)審內(nèi)部溝通體系及過(guò)程的測(cè)量、分析和改進(jìn)數(shù)據(jù)分析內(nèi)部審核過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量改進(jìn)質(zhì)量方針科技創(chuàng)新精細(xì)細(xì)管理追求卓越鑄造造精品工程質(zhì)量目標(biāo).1工程總目標(biāo)機(jī)組質(zhì)量總評(píng)達(dá)到到優(yōu)良，達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)、獲國(guó)國(guó)家電力行業(yè)業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)、“天府懷”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家家“魯班獎(jiǎng)”。將某電廠廠一期工程建建成全西南示示范電站及國(guó)國(guó)內(nèi)精品工程程。3.2.3.2分分解目標(biāo)（1）建筑工程質(zhì)量控控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率1100%建筑單位工程優(yōu)良良率≥92%鋼筋焊接一次合格格率：95%混凝土表面感觀質(zhì)質(zhì)量要求：除除煙囪、水塔塔外，其余建建、構(gòu)筑物的的砼表面達(dá)到到光面質(zhì)量要要求。（2）安裝工程質(zhì)量控控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率1100%安裝單位工程優(yōu)良良率≥96%實(shí)現(xiàn)廠用系統(tǒng)受電電，鍋爐整體體水壓，制粉粉系統(tǒng)投入，鍋鍋爐點(diǎn)火、酸酸洗，汽機(jī)扣扣蓋，給水泵泵汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)，汽汽機(jī)真空系統(tǒng)統(tǒng)投入，汽輪輪機(jī)3000沖轉(zhuǎn)，機(jī)組組首次并網(wǎng)，機(jī)機(jī)組基建移交交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等等十個(gè)一次成成功。主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全部部輔機(jī)試運(yùn)指指標(biāo)優(yōu)良率達(dá)達(dá)到99%。受監(jiān)焊口無(wú)損檢驗(yàn)驗(yàn)一次合格率率≥97%。汽輪機(jī)組最大瓦振振≤0.025mm，軸振≤0.075mm，努力爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同型型機(jī)組先進(jìn)水水平。電纜橋架、各種電電纜的交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎和引出應(yīng)應(yīng)有具體措施施，確保敷設(shè)設(shè)整齊美觀，接接線差錯(cuò)率小小于3‰。消除汽、水、油、灰灰、煤、風(fēng)、氣氣的跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)象。杜絕重大質(zhì)量事故故，嚴(yán)格控制制記錄性事故故和一般質(zhì)量量事故（按分分項(xiàng)工程計(jì)算算）發(fā)生率<<1%。投產(chǎn)后第一年等效效可用率>85%。熱控自動(dòng)投入率1100%；保護(hù)投入入率100%。質(zhì)量管理和質(zhì)量保保證體系符合合ISO90000系列標(biāo)準(zhǔn)要要求。（3）工程外觀質(zhì)量：：觀感得分率≧900%；煙囪、水塔曲線順順滑，無(wú)扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、偏移，表表面無(wú)漏漿，接接縫平順；表表面無(wú)露筋、明明顯凹痕、魚魚鱗片，內(nèi)外外表面大面平平整；混凝土構(gòu)件全面采采用清水混凝凝土大模板施施工工藝；裝飾工程棱角線平平直，大面平平整，色澤一一致；溝道平直，蓋板不不松動(dòng)；全廠管道及支吊裝裝置橫平豎直直，小管布置置合理、美觀觀。全廠電纜(包括盤盤內(nèi)二次線)編排整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)規(guī)格、字跡統(tǒng)統(tǒng)一，懸掛方方向與位置美美觀。所有設(shè)備、管道、墻墻面、地面等等無(wú)二次污染染痕跡；油漆漆表面色澤均均勻，無(wú)流痕痕、劃痕；保保溫外護(hù)板施施工工藝規(guī)范范，具有工藝藝觀賞性。.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措措施.3.1管理方案案本工程為2臺(tái)6000MW機(jī)組，為實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量目標(biāo)，本工工程質(zhì)量控制制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”方針和“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”循環(huán)工作方方法，不斷改改進(jìn)過(guò)程控制制。嚴(yán)格控制制人、材料、機(jī)機(jī)械、方法、環(huán)環(huán)境。工程質(zhì)質(zhì)量控制實(shí)行行樣板制。施施工過(guò)程必須須按要求進(jìn)行行自檢、互檢檢和交接檢。隱隱蔽工程、指指定部位和分分項(xiàng)工程未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)定為不不合格的，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道道工序。建立立質(zhì)量責(zé)任制制和考核評(píng)價(jià)價(jià)辦法。過(guò)程程質(zhì)量控制由由每一道工序序和崗位的責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)。a)施工準(zhǔn)備階段段質(zhì)量管理為質(zhì)量目標(biāo)，各單單位負(fù)責(zé)建立立現(xiàn)場(chǎng)健全工工程建設(shè)質(zhì)量量管理體系并并要求相互協(xié)協(xié)調(diào)，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任，并并依據(jù)工程招招標(biāo)投標(biāo)制、合合同管理制度度、工程項(xiàng)目目監(jiān)理制、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理制度等制訂訂項(xiàng)目實(shí)施管管理細(xì)則并宣宣傳貫徹執(zhí)行行，由建設(shè)單單位審查工程程建設(shè)各單位位資質(zhì)材料及及質(zhì)量體系建建立健全情況況，大力宣傳傳和貫徹質(zhì)量量方針及質(zhì)量量目標(biāo)，確保保將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解落實(shí)到到參與工程施施工的每個(gè)單單位和每一層層次。施工單位必須建立立質(zhì)量管理體體系并將項(xiàng)目目施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)、各級(jí)人人員職責(zé)分工工、施工機(jī)具具設(shè)備配備情情況形成書面面資料交業(yè)主主備案，編制制從工序、分分項(xiàng)工程、分分部工程、到到單位工程檢檢驗(yàn)試驗(yàn)的全全過(guò)程控制《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》，《質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》包包括下列內(nèi)容容：1)編制依據(jù)2)項(xiàng)目概況3)質(zhì)量目標(biāo)4)組織機(jī)構(gòu)5)質(zhì)量控制及管理組組織協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)描述6)必要的質(zhì)量控制手手段，施工過(guò)過(guò)程、服務(wù)、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)程程序等7)確定關(guān)鍵工序和特特殊過(guò)程及作作業(yè)指導(dǎo)書8)與施工階段相適應(yīng)應(yīng)的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)驗(yàn)證要求9)更改和完善質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的程序按三級(jí)（班組、施施工隊(duì)、公司司）驗(yàn)收制度度，建立工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范范圍并與監(jiān)理理單位共同確確定待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、見(jiàn)證證點(diǎn)（W點(diǎn)）。b)施工過(guò)程質(zhì)量量控制要點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控控制：質(zhì)量管管理人員按照照分工控制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，當(dāng)發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故時(shí)，必必須分析原因因、分清責(zé)任任、進(jìn)行整改改。質(zhì)量計(jì)劃劃的驗(yàn)證由具具有資格的質(zhì)質(zhì)量檢查人員員進(jìn)行，對(duì)重重復(fù)出現(xiàn)的不不合格和質(zhì)量量問(wèn)題，責(zé)任任人按規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任和處處罰。設(shè)備制造質(zhì)量控制制：設(shè)備制造造質(zhì)量由監(jiān)理理公司負(fù)責(zé)按按設(shè)備采購(gòu)合合同進(jìn)行監(jiān)造造，其程序和和要求按經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的《設(shè)設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理理規(guī)劃》及《設(shè)設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃劃》執(zhí)行。工程施工質(zhì)量控制制：技術(shù)交底底制度：工程程開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)院和施工單單位必須進(jìn)行行技術(shù)交底，技技術(shù)交底資料料應(yīng)辦理簽字字手續(xù)并歸檔檔。工程測(cè)量控制：工工程開(kāi)工前編編制測(cè)量控制制方案，建立立測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)，施工過(guò)程程中要妥善保保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線線，測(cè)量記錄錄要?dú)w檔保管管。設(shè)備開(kāi)箱質(zhì)量控制制：設(shè)備開(kāi)箱箱檢驗(yàn)必須由由制造廠、業(yè)業(yè)主與監(jiān)理三三方代表在場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施，必必要時(shí)需有商商檢及質(zhì)監(jiān)站站人員參加。開(kāi)開(kāi)箱時(shí)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，填填報(bào)相關(guān)資料料，索賠按設(shè)設(shè)備采購(gòu)合同同規(guī)定進(jìn)行。產(chǎn)品構(gòu)成部分材料料質(zhì)量控制：：產(chǎn)品構(gòu)成部部分材料的采采購(gòu)、驗(yàn)收、使使用必須做到到采購(gòu)有計(jì)劃劃，材料有質(zhì)質(zhì)量證明書，鋼鋼筋、水泥、合合金鋼部件、變變壓器用油、汽汽輪機(jī)潤(rùn)滑油油、調(diào)速系統(tǒng)統(tǒng)用油、轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)輔機(jī)用油等等材料必須按按相關(guān)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，其焊焊接接頭、混混凝土、油等等取樣監(jiān)督，按按施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范或監(jiān)理細(xì)細(xì)則規(guī)定要求求執(zhí)行。未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的材料、半半成品、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備等，不得得投入使用。機(jī)械設(shè)備及環(huán)境管管理：機(jī)械設(shè)設(shè)備按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械械設(shè)備操作人人員無(wú)證或資資格不符合者者嚴(yán)禁上崗，全全現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定定置管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各施工單單位以劃片區(qū)區(qū)的原則進(jìn)行行管理。計(jì)量控制：計(jì)量人人員按規(guī)定控控制計(jì)量器具具的使用、保保管、維修和和檢驗(yàn)，計(jì)量量器具符合相相關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)(隱蔽)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制：工程重點(diǎn)點(diǎn)土建、安裝裝項(xiàng)目由省電電力公司電力力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督中心站按按《火電、送送變電工程重重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督檢查典典型大綱》執(zhí)執(zhí)行。工程質(zhì)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢檢查項(xiàng)目按《火火電工程質(zhì)量量監(jiān)督站質(zhì)量量監(jiān)督檢查典典型大綱》執(zhí)執(zhí)行。工程質(zhì)質(zhì)監(jiān)站專業(yè)人人員參與驗(yàn)評(píng)評(píng)范圍規(guī)定的的分部工程（子子分部）工程程、關(guān)鍵及重重要分項(xiàng)（子子分項(xiàng)）、隱隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定。監(jiān)理單位根據(jù)工藝藝特點(diǎn)和各施施工點(diǎn)的重要要程度，編制制《重要工程程項(xiàng)目見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)和停工待檢檢點(diǎn)》，作為為工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站及監(jiān)理理公司對(duì)重要要工程項(xiàng)目的的控制依據(jù)。施施工單位編制制專門的特殊殊過(guò)程作業(yè)指指導(dǎo)書并嚴(yán)格格實(shí)施。一般工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制：施工工單位須依據(jù)據(jù)火電施工驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工工程實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)編制《工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范范圍》報(bào)監(jiān)理理及業(yè)主審定定，并將批準(zhǔn)準(zhǔn)后的《工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范范圍》作為施施工中工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程序序和范圍的依依據(jù)，施工單單位嚴(yán)格實(shí)施施。調(diào)試質(zhì)量控制：施施工單位和調(diào)調(diào)試單位的工工作分工按合合同執(zhí)行，其其工作內(nèi)容及及完成情況視視階段在日質(zhì)質(zhì)量例會(huì)或周周、月質(zhì)量例例會(huì)上進(jìn)行口口頭或書面報(bào)報(bào)告，如因故故需暫時(shí)取消消、恢復(fù)設(shè)備備或系統(tǒng)保護(hù)護(hù)設(shè)置，需向向試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)人請(qǐng)請(qǐng)示同意后方方可實(shí)施，并并由當(dāng)班值長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行記錄。c)分部試運(yùn)的質(zhì)質(zhì)量管理分部試運(yùn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控制：：分部試運(yùn)前前由業(yè)主主持持成立分部試試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長(zhǎng)由業(yè)業(yè)主方派人擔(dān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)長(zhǎng)由調(diào)試、施施工、監(jiān)理單單位各派一人人擔(dān)任，負(fù)責(zé)責(zé)分部試運(yùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織及資資源配備工作作。分部試運(yùn)運(yùn)措施的方案案和審核按《火火力發(fā)電廠基基本建設(shè)工程程啟動(dòng)及竣工工驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)執(zhí)行。分部試試運(yùn)前所需的的安裝檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄由施施工單位按《分分部試運(yùn)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》組組成文件包后后交監(jiān)理單位位審核并按規(guī)規(guī)定程序傳遞遞，審批結(jié)束束后返回施工工單位，按計(jì)計(jì)劃進(jìn)入分部部試運(yùn)。分部試運(yùn)質(zhì)量控制制：分部試運(yùn)運(yùn)的條件檢查查、操作、維維護(hù)、檢修及及試運(yùn)順序按按審批后的分分部試運(yùn)措施施或方案執(zhí)行行。工程質(zhì)量量監(jiān)督站或監(jiān)監(jiān)理公司按《火火電工程質(zhì)量量監(jiān)督站質(zhì)量量監(jiān)督檢查典典型大綱》與與《分部試運(yùn)運(yùn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。分部試運(yùn)后質(zhì)量控控制：分部試試運(yùn)結(jié)束后按按規(guī)定進(jìn)行保保養(yǎng)或檢修，整整理分部試運(yùn)運(yùn)記錄并完成成分部試運(yùn)合合格簽證。d)整套啟動(dòng)試運(yùn)的質(zhì)質(zhì)量管理整套啟動(dòng)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控制：：按《火力發(fā)發(fā)電廠基本建建設(shè)工程啟動(dòng)動(dòng)及竣工驗(yàn)收收規(guī)程》規(guī)定定成立機(jī)組整整套驗(yàn)收委員員會(huì)，分別設(shè)設(shè)置分部試運(yùn)運(yùn)組、整套試試運(yùn)組、驗(yàn)收收檢查組、生生產(chǎn)準(zhǔn)備組、綜綜合組、試生生產(chǎn)組，審議議試運(yùn)指揮部部有關(guān)機(jī)組整整套啟動(dòng)情況況匯報(bào)、協(xié)調(diào)調(diào)整套啟動(dòng)的的外部條件、決決定可以引用用整套啟動(dòng)的的時(shí)間和資源源、環(huán)境等事事宜；運(yùn)行單單位負(fù)責(zé)提供供運(yùn)行人員、水水、煤、備品品備件、外部部條件等準(zhǔn)備備情況；監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)提提供設(shè)計(jì)、制制造、施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收情況；施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)提供維修人人員、維修設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備情況況、調(diào)試單位位負(fù)責(zé)提供整整套啟動(dòng)試運(yùn)運(yùn)方案措施及及意外事故處處理辦法。各各方提供情況況經(jīng)整套驗(yàn)收收委員審議通通過(guò)后，進(jìn)入入整套啟動(dòng)試試運(yùn)。整套啟動(dòng)試運(yùn)質(zhì)量量控制：整套套啟動(dòng)試運(yùn)的的條件檢查、操操作、維護(hù)、檢檢修及試運(yùn)順順序按審批后后的《機(jī)組整整套啟動(dòng)調(diào)試試大綱和運(yùn)行行方案》執(zhí)行行。質(zhì)量監(jiān)督督中心站、工工程質(zhì)量監(jiān)督督站或監(jiān)理公公司按《火電電、送變電工工程重點(diǎn)項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)督檢檢查典型大綱綱》、《火電電工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查典型型大綱》與《整整套啟動(dòng)試運(yùn)運(yùn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。整套啟動(dòng)試運(yùn)后質(zhì)質(zhì)量控制：整整套啟動(dòng)試運(yùn)運(yùn)后施工單位位按合同要求求規(guī)定整理、移移交竣工資料料和對(duì)機(jī)組進(jìn)進(jìn)行維修；調(diào)調(diào)試單位負(fù)責(zé)責(zé)在試生產(chǎn)期期完成未完調(diào)調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)調(diào)試報(bào)告的整整理移交；設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成竣工圖繪制制和移交；監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)竣工資料的的審核和監(jiān)理理資料的移交交；啟動(dòng)委員員會(huì)按《火力力發(fā)電廠基本本建設(shè)工程啟啟動(dòng)及竣工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》規(guī)規(guī)定，在完成成整套啟動(dòng)試試運(yùn)后審議試試運(yùn)指揮部有有關(guān)機(jī)組整套套啟動(dòng)和交接接驗(yàn)收情況的的匯報(bào)、協(xié)調(diào)調(diào)整套啟動(dòng)試試運(yùn)后的未完完事項(xiàng)、決定定機(jī)組移交試試生產(chǎn)后的有有關(guān)事宜、主主持移交試生生產(chǎn)的簽字儀儀式、辦理交交接手續(xù)。.3.2QC小組組活動(dòng)計(jì)劃各施工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)各自承擔(dān)的的施工任務(wù)的的特點(diǎn)，有效效地組織QC小組活動(dòng)，確確保關(guān)鍵項(xiàng)目目、重點(diǎn)項(xiàng)目目、難點(diǎn)項(xiàng)目目的施工質(zhì)量量受控。序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間1提高煙囪、水塔施施工質(zhì)量，水水塔防滲漏煙囪、水塔施工期期間2地基工程優(yōu)質(zhì)施工工地基施工期間3建、構(gòu)筑物優(yōu)質(zhì)施施工建構(gòu)筑物施工期間間4提高建、構(gòu)筑物觀觀感質(zhì)量建構(gòu)筑物施工期間間5地下設(shè)施、屋面、廚廚、衛(wèi)防滲漏漏地下設(shè)施、屋面、廚廚、衛(wèi)施工期期間6熱力系統(tǒng)防止七漏漏熱力系統(tǒng)施工期間間7施工“四新”技術(shù)運(yùn)用工程施工期間8工藝攻關(guān)焊接工藝施工期間電纜敷設(shè)盤內(nèi)接線儀表管、小管安裝裝工藝保溫外護(hù)板施工油漆施工9技術(shù)資料達(dá)標(biāo)竣工資料移交前.3.3實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃本工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)時(shí)間1本工程質(zhì)量目標(biāo)和和安全目標(biāo)；；為業(yè)主服務(wù)務(wù)的思想。不少于20人次／每批施工單位進(jìn)場(chǎng)期間間2各施工單位進(jìn)行本本專業(yè)的質(zhì)量量目標(biāo)及質(zhì)量量活動(dòng)情況交交底各全體專業(yè)人員各班組在職工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后二十天以以內(nèi)3質(zhì)量通病預(yù)防（一一期）每班60人施工單位進(jìn)場(chǎng)后11個(gè)月4質(zhì)量通病預(yù)防（二二期）每班60人施工單位進(jìn)場(chǎng)后33個(gè)月5質(zhì)量通病預(yù)防（三三期）每班60人分部試運(yùn)前6施工工藝經(jīng)驗(yàn)交流流及總結(jié)（一一期）每班50人施工單位進(jìn)場(chǎng)后33個(gè)月7施工工藝經(jīng)驗(yàn)交流流及總結(jié)（二二期）每班50人分部試運(yùn)前8質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)提提高培訓(xùn)班每班60人進(jìn)場(chǎng)時(shí)、施工中、竣竣工移交前.3.4獎(jiǎng)懲措施施本工程堅(jiān)持獎(jiǎng)懲與與責(zé)權(quán)掛鉤的的原則，并以以行政處分與與經(jīng)濟(jì)處罰相相結(jié)合，對(duì)違違規(guī)作業(yè)或因因管理混亂、個(gè)個(gè)人失職、瀆瀆職，導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重后果的，對(duì)對(duì)責(zé)任單位及及人員將給予予重處，觸犯犯刑律的移送送司法機(jī)關(guān)依依法論處；對(duì)對(duì)失職、瀆職職和嚴(yán)重違規(guī)規(guī)，但未造成成嚴(yán)重后果的的，對(duì)責(zé)任單單位及人員需需給予相應(yīng)的的行政處罰和和經(jīng)濟(jì)處罰。本本規(guī)定適用于于本工程質(zhì)量量體系所覆蓋蓋所有工程及及所有部門、人人員。質(zhì)量事故處罰a)如發(fā)生質(zhì)量事事故，責(zé)任單單位應(yīng)立即報(bào)報(bào)告工程質(zhì)量量主管部門和和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并并核實(shí)后在事事故發(fā)生12小時(shí)內(nèi)以書書面形式將質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告報(bào)送，確定定需采取的處處置方式；質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題、一一般不合格、輕輕微不合格情情況按月報(bào)送送質(zhì)量管理部部門。凡未按按規(guī)定及時(shí)報(bào)報(bào)送者，按相相應(yīng)處罰條款款加重處罰。b)施工責(zé)任單位位在工程建設(shè)設(shè)中偷工減料料，使用不合合格的建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，或不按照照工程設(shè)計(jì)圖圖紙或者施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工，責(zé)責(zé)令其改正，并并處罰責(zé)任單單位500~11000元的罰款。c)施工責(zé)任單位位使用未經(jīng)檢檢驗(yàn)的建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土等，或者者未對(duì)涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關(guān)原材材料取樣檢驗(yàn)驗(yàn)責(zé)令改正，并并處責(zé)任單位位300~8800元的罰款。d)凡不按質(zhì)量管管理體系文件件實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)，內(nèi)內(nèi)審及外審時(shí)時(shí)評(píng)定為嚴(yán)重重不合格項(xiàng)的的，由責(zé)任單單位負(fù)責(zé)組織織整改，對(duì)整整改不及時(shí)或或經(jīng)一次驗(yàn)收收不合格的，處處責(zé)任單位5000元罰款。（罰罰款應(yīng)由責(zé)任任人員分擔(dān)，不不得進(jìn)入工程程成本）。凡凡工程已開(kāi)工工，但質(zhì)量管管理體系還不不健全，質(zhì)量量職責(zé)還不明明確的（無(wú)文文件規(guī)定），全全部按嚴(yán)重不不合格項(xiàng)實(shí)施施處罰。e)上級(jí)監(jiān)督部門門或人員以及及在巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)未按質(zhì)量量管理文件實(shí)實(shí)施的責(zé)任人人員，責(zé)成其其整改，對(duì)整整改不力的處處罰款50元。f)不按有關(guān)文件件規(guī)定及時(shí)報(bào)報(bào)送報(bào)表及階階段性檢查資資料的責(zé)任單單位，罰款200元，并應(yīng)在在重新規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)補(bǔ)報(bào)，對(duì)對(duì)補(bǔ)報(bào)不及時(shí)時(shí)的罰款加倍倍。h)根據(jù)下達(dá)預(yù)防防措施計(jì)劃，凡凡指定需成立立QC小組活動(dòng)的的項(xiàng)目責(zé)任單單位沒(méi)按規(guī)定定成立、注冊(cè)冊(cè)、有效開(kāi)展展活動(dòng)并在項(xiàng)項(xiàng)目施工完后后兩個(gè)月內(nèi)形形成成果材料料的，每缺少少一個(gè)罰款3000元。工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì):本工程設(shè)工程質(zhì)量量專項(xiàng)獎(jiǎng)，其其質(zhì)量獎(jiǎng)的使使用a）獎(jiǎng)勵(lì)本工程年度度質(zhì)量工作先先進(jìn)集體及個(gè)個(gè)人；b）項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；c）獎(jiǎng)勵(lì)“創(chuàng)譽(yù)”活活動(dòng)有功的集集體及個(gè)人；；d）獎(jiǎng)勵(lì)全面質(zhì)量管管理活動(dòng)先進(jìn)進(jìn)集體、積極極分子、優(yōu)秀秀QC小組、質(zhì)量量信得過(guò)班組組；e）本工程質(zhì)量管理理、監(jiān)督、檢檢查工作中有有突出貢獻(xiàn)的的人員；質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)可可按年度或按按工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。.4質(zhì)量保證措施.4.1質(zhì)量體系系保證1）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位必必須依據(jù)ISO90000系列標(biāo)準(zhǔn)，建建立各自的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并確保其其有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系組織織機(jī)構(gòu)如下：：質(zhì)監(jiān)中心站質(zhì)監(jiān)中心站項(xiàng)目法人設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司調(diào)試單位設(shè)備供應(yīng)商施工承包商施工承包商施工承包商2）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和依據(jù)由設(shè)計(jì)院和設(shè)備供供應(yīng)商提供的的適用于本工工程的有效設(shè)設(shè)計(jì)圖、施工工圖、產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書、相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和相關(guān)技術(shù)文文件；國(guó)頒、部頒的有效效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和規(guī)定；其它有效的行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)確確認(rèn)的補(bǔ)充技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知。.4.2質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完完善質(zhì)保體系系，各施工單單位單位應(yīng)針針對(duì)本工程特特點(diǎn)編制適用用于本工程的的質(zhì)量手冊(cè)并并發(fā)布實(shí)施。.4.3質(zhì)量保證證措施A、提高質(zhì)量意識(shí)，加加強(qiáng)質(zhì)量考核核牢固樹立“保質(zhì)量量、保達(dá)標(biāo)、出出精品”的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，層層落實(shí)實(shí)質(zhì)量考核制制度，做到質(zhì)質(zhì)量考核與職職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)獎(jiǎng)要獎(jiǎng)出作用用，罰要罰出出效果，考核核出精品B、優(yōu)化質(zhì)保體系，加加強(qiáng)過(guò)程控制制實(shí)行質(zhì)量一票否決決制，采用過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制方法。在施施工前嚴(yán)格審審查作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，使質(zhì)量量事故總是消消滅在萌芽狀狀態(tài)。施工結(jié)結(jié)束后要求各各級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收收的一次合格格率達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)要求。在在各階段過(guò)程程中，強(qiáng)化施施工記錄、驗(yàn)驗(yàn)收記錄、質(zhì)質(zhì)檢人員的工工作記錄。通通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一一的記錄、驗(yàn)驗(yàn)收記錄、質(zhì)質(zhì)檢人員的工工作記錄，做做到施工前有有章可循，施施工時(shí)有人負(fù)負(fù)責(zé)，施工后后有據(jù)可查。C、保證內(nèi)在質(zhì)量，搞搞好外觀工藝藝；緊緊圍繞提高機(jī)組組投產(chǎn)水平上上花大力氣、下下大工夫，力力爭(zhēng)在一期水水平上再上一一個(gè)臺(tái)階。在在調(diào)試期間、燃燃油消耗量、汽汽水品質(zhì)、油油質(zhì)指標(biāo)等方方面要優(yōu)于一一期工程，并并作到八個(gè)不不漏。在保溫、二次接線線、電纜敷設(shè)設(shè)、小管施工工等項(xiàng)目施工工上，達(dá)到精精湛的工藝水水平，給人以以良好的視覺(jué)覺(jué)感觀。用文明施工手段加加強(qiáng)對(duì)成品、半半成品的保護(hù)護(hù)，特別重視視對(duì)油漆、保保溫外罩、熱熱工儀表管、電電纜托架的保保護(hù)，防止人人為損壞和二二次污染。D、完善質(zhì)量預(yù)控，落落實(shí)質(zhì)量責(zé)任任；本工程要提前做好好預(yù)防工作。具具體作法是將將問(wèn)題分解到到施工班組、責(zé)責(zé)任到人，每每道工序做好好檢查監(jiān)督記記錄，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門收集集歸檔，質(zhì)檢檢人員要做好好質(zhì)監(jiān)檢查日日志，各單位位分管總工定定期檢查，做做到：誰(shuí)施工工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)、誰(shuí)出事誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工單位要積極主主動(dòng)地配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位做好好對(duì)設(shè)備、設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題及生生產(chǎn)改進(jìn)工作作，不讓施工工留遺憾，不不給運(yùn)行留隱隱患。抓質(zhì)量要真正做到到由結(jié)果檢查查向過(guò)程檢查查的轉(zhuǎn)變，這這就要求各單單位項(xiàng)目總工工程師牽頭，事事前組織本單單位有經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)人人員和技師想想辦法、編措措施、定計(jì)劃劃，通過(guò)嚴(yán)密密的質(zhì)量檢查查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行行有目標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量預(yù)監(jiān)控，把把本工程做成成精品工程。管理體系的實(shí)施和和運(yùn)行.1本工程主要采用的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和特殊質(zhì)質(zhì)量要求的文文件清單3.2.4.1..1本工程所所有的各類工工程合同；.1.2國(guó)家、行行業(yè)以及國(guó)家家電力公司制制定的必須執(zhí)執(zhí)行但不限于于以下技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量檢檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；電力建設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督規(guī)定火電、送變電工程程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查典型大綱火電工程質(zhì)量監(jiān)督督站質(zhì)量監(jiān)督督檢查典型大大綱電力建設(shè)消除施工工質(zhì)量通病守守則火力發(fā)電廠基本建建設(shè)工程啟動(dòng)動(dòng)及竣工驗(yàn)收收規(guī)程火電工程調(diào)試工作作規(guī)定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法法火電工程調(diào)整試運(yùn)運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—管道篇火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—水處理及制制氫裝置篇火電施工檢驗(yàn)及評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)—汽機(jī)篇火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—鍋爐篇火電施工質(zhì)檢驗(yàn)及及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)—電氣裝置篇篇火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—熱工儀表及及控制裝置篇篇火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—焊接篇火電施工質(zhì)檢驗(yàn)及及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)—土建工程篇篇建筑防腐蝕工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)市政排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范—汽輪機(jī)組篇篇電力建設(shè)施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范—管道篇電力建設(shè)施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范—鍋爐機(jī)組篇篇110~500KKV架空線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范電氣裝置安裝工程程高壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程母線裝置施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程電力變壓器器、油浸電抗抗器、互感器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程盤柜及二次次回路結(jié)線施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程蓄電池施工工及驗(yàn)收規(guī)范范電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程35KV及以以下架空電力力線路施工及及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電氣裝置安裝工程程電力變流設(shè)設(shè)備施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程程起重機(jī)電氣氣裝置施工及及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程程爆炸和火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電電氣裝置施工工及驗(yàn)收規(guī)范范110KV及以上上送變電工程程啟動(dòng)及竣工工驗(yàn)收規(guī)程電力建設(shè)施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范—建筑工程篇篇粉煤灰石灰道路基基層施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓栓連接的設(shè)計(jì)計(jì)、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程建筑裝飾工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范氣體滅火系統(tǒng)施工工及驗(yàn)收規(guī)劃劃泡沫滅火系統(tǒng)施工工及驗(yàn)收規(guī)范范煙囪工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐蝕工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范建筑裝飾工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范給水排水構(gòu)筑物施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范外墻飾面磚工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程電力建設(shè)施工驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范—火力發(fā)電廠廠焊接篇建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程電力建設(shè)施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范—熱工儀表及及控制裝置篇篇工業(yè)自動(dòng)化儀表工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范工業(yè)砌筑工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范工業(yè)金屬管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范機(jī)械設(shè)備安裝工程程施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范工業(yè)鍋爐安裝工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范起重設(shè)備安裝工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范火力發(fā)電廠工程測(cè)測(cè)量技術(shù)規(guī)程程火力發(fā)電廠金屬技技術(shù)監(jiān)督規(guī)程程.1.3建設(shè)單位位和相關(guān)方提提出的特殊質(zhì)質(zhì)量要求；按合同、設(shè)計(jì)修改改通知單、設(shè)設(shè)備缺陷處理理通知單、監(jiān)監(jiān)理通知單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等書書面文件執(zhí)行行。.1.4施工單位位工藝質(zhì)量的的有關(guān)規(guī)定；；按經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單單位審批生效效后的工藝質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。3.2.4.2本本工程與質(zhì)量量有關(guān)的適用用法律、法規(guī)規(guī)和其他要求求清單3.2.4.2..1與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的適用法律律、法規(guī)中華人民共和國(guó)質(zhì)質(zhì)量法中華人民共和國(guó)建建筑法中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)法中華人民共和國(guó)計(jì)計(jì)量法中華人民共和國(guó)檔檔案法中華人民共和國(guó)檔檔案法實(shí)施辦辦法中華人民共和國(guó)合合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督督與安全監(jiān)察察規(guī)定壓力容器安全技術(shù)術(shù)監(jiān)察規(guī)程建筑工程保修辦法法3.2.4.2..2與本工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的其其他要求本工程質(zhì)量除應(yīng)符符合國(guó)家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)外，還應(yīng)符符合四川省及及電廠所在地地、市相關(guān)規(guī)規(guī)定及要求。.3本工程質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)人人員的職責(zé)和和權(quán)限與溝通通.3.1本工程質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖建設(shè)單位建設(shè)單位工程、質(zhì)量、安全、物資、經(jīng)營(yíng)等管理部門工程部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系質(zhì)保部工程項(xiàng)目部施工單位工程、質(zhì)量、安全、物資、經(jīng)營(yíng)等管理部門監(jiān)理單位鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、土建、焊接各專業(yè)組安全部經(jīng)營(yíng)部綜合部物資部鍋爐隊(duì)汽機(jī)隊(duì)電氣隊(duì)熱工隊(duì)綜合隊(duì)建一隊(duì)建N隊(duì)各班組各班組操作人員.3.2本工程質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系質(zhì)監(jiān)中心站站長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理工作部經(jīng)理工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程建設(shè)單位電站工程質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)監(jiān)理公司總監(jiān)A~N工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程部部長(zhǎng)，計(jì)劃、測(cè)量員質(zhì)保部部長(zhǎng)，檢驗(yàn)、計(jì)量員綜合部部長(zhǎng)，制度、監(jiān)督員物資部部長(zhǎng)，采購(gòu)、庫(kù)管員經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，預(yù)算、勞資員安全部部長(zhǎng)，安全、環(huán)境員操作人員操作人員施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)施工隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員物資部經(jīng)理.3.3相關(guān)管理理、執(zhí)行、和和驗(yàn)證人員職職責(zé)和權(quán)限公共職責(zé)a)各工程項(xiàng)目目的管理人員員及作業(yè)人員員對(duì)所施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)終身質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。b)各級(jí)人員必須須熟悉質(zhì)量方方針及質(zhì)量目目標(biāo)，管理部部門要將質(zhì)量量方針及質(zhì)量量目標(biāo)宣貫至至管理范圍內(nèi)內(nèi)全體人員，并并按質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)層層分解的的原則，制定定各單位質(zhì)量量目標(biāo)，定期期檢查、總結(jié)結(jié)其實(shí)施情況況。c)各級(jí)人員對(duì)本本工程的產(chǎn)品品質(zhì)量均負(fù)有有監(jiān)督和改進(jìn)進(jìn)責(zé)任，有權(quán)權(quán)利和義務(wù)制制止不規(guī)范行行為的發(fā)生，對(duì)對(duì)本人制作的的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)負(fù)有直接責(zé)任任。d)上級(jí)部門對(duì)下下級(jí)質(zhì)量工作作負(fù)有監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)職職責(zé)。經(jīng)理職責(zé):a)以多種形式宣宣貫滿足顧客客要求和法律律法規(guī)要求的的重要性，制制定質(zhì)量方針針、審批各級(jí)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)、發(fā)發(fā)布《質(zhì)量手手冊(cè)》(含質(zhì)量方針針及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo))。對(duì)質(zhì)量管管理體系的建建立、完善、實(shí)實(shí)施、持續(xù)改改進(jìn)提供足夠夠的資源并負(fù)負(fù)決策和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。b)建立、健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系并確保職責(zé)責(zé)、權(quán)限得到到規(guī)定和溝通通。c）審批質(zhì)量體系的的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主主持管理評(píng)審審，審批管理理評(píng)審報(bào)告。d）指定管理者代表表。管理者代表職責(zé)::a）確保按照GB//T190001-ISOO9001：2000建立、實(shí)施施和保持質(zhì)量量管理體系。b）向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量量管理體系業(yè)業(yè)績(jī)和存在的的問(wèn)題包括改改進(jìn)需求，以以供管理評(píng)審審和作為質(zhì)量量管理體系改改進(jìn)的基礎(chǔ)。c）就質(zhì)量管理體系系有關(guān)事宜與與外部各方的的聯(lián)絡(luò)工作。d）確保在提高滿足足顧客要求的的意識(shí)。e）主持內(nèi)部質(zhì)量審審核，制定質(zhì)質(zhì)量體系內(nèi)部部審核工作計(jì)計(jì)劃，任命審審核組長(zhǎng)、審審核員，批準(zhǔn)準(zhǔn)審核實(shí)施計(jì)計(jì)劃。f）收集并提供管理理評(píng)審所需的的資料，制定定、實(shí)施管理理評(píng)審計(jì)劃，編編制評(píng)審報(bào)告告，并負(fù)責(zé)管管理評(píng)審后的的跟蹤檢查驗(yàn)驗(yàn)證和報(bào)告工工作。g）批準(zhǔn)程序文件及及質(zhì)量體系第第三層次管理理文件。項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)::a）是項(xiàng)目部質(zhì)量第一一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理理體系在項(xiàng)目目部的建立和和實(shí)施。b）貫徹公司質(zhì)量方針針及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保宣貫貫至所有副職職與項(xiàng)目部管管理人員，建建立本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。c）補(bǔ)充和完善項(xiàng)目目部質(zhì)量管理理文件，明確確各級(jí)質(zhì)量職職責(zé)及權(quán)限。d）按產(chǎn)品的質(zhì)量需求求在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備足夠資資源，確保所所有產(chǎn)品質(zhì)量量達(dá)到或高于于相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)::a）按產(chǎn)品的質(zhì)量要求求將工程任務(wù)務(wù)分配給相應(yīng)應(yīng)班組，并提提供足夠資源源，確保所有有產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)達(dá)到或高于相相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。b）監(jiān)視和檢查施工過(guò)過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)量，糾正正不規(guī)范操作作行為，確保保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。c）督促隊(duì)專業(yè)工程師師或隊(duì)級(jí)質(zhì)檢檢員完成產(chǎn)品品質(zhì)量的隊(duì)級(jí)級(jí)驗(yàn)收工作。d）負(fù)責(zé)安排本隊(duì)原原材料、設(shè)備備、加工半成成品的標(biāo)識(shí)。e）監(jiān)督本隊(duì)不合格格品的處置與與糾正、預(yù)防防措施的實(shí)施施。施工班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）:a）按產(chǎn)品的質(zhì)量需求求配備作業(yè)人人員并提供相相應(yīng)資源，確確保所有產(chǎn)品