物業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與分包管理手冊(cè)模板

10/10關(guān)于設(shè)立職場(chǎng)園地會(huì)員制的通知物業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與分包管理手冊(cè)1總則1.1嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)服務(wù)過(guò)程中的采購(gòu)及業(yè)務(wù)分包，不僅是保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)XX物業(yè)服務(wù)品牌的基本要求，也是有效監(jiān)控物業(yè)服務(wù)成本，提倡廉潔自律的重要舉措，各物業(yè)分公司必需遵守管理公司制度規(guī)定，確保采購(gòu)及業(yè)務(wù)分包活動(dòng)公開(kāi)、有序地進(jìn)行。1.2依據(jù)管理公司《XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》規(guī)定，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際狀況，各物業(yè)分公司凡單項(xiàng)協(xié)議額2萬(wàn)元(含)以上的采購(gòu)(分包)業(yè)務(wù)，必需納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，包括但不限于：a)物料、設(shè)備采購(gòu)；b)一次性工程分包(修理修繕、更新改造、新增)；c)服務(wù)分包等。2相關(guān)職責(zé)界定2.1物業(yè)分公司負(fù)責(zé)供方管理、物料采購(gòu)及服務(wù)分包的方案制訂和具體實(shí)施，以及20萬(wàn)元以下的招標(biāo)工作。2.2項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)組織20萬(wàn)元(含)以上、50萬(wàn)元以下的招標(biāo)工作。2.350萬(wàn)元(含)以上的招標(biāo)項(xiàng)目按《XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4管理公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目所在公司物業(yè)管理方面的采購(gòu)及分包過(guò)程。3供方管理3.1供方合格評(píng)定準(zhǔn)則3.1.1為確保供方提供的物料或服務(wù)滿意規(guī)定要求，所有物料采購(gòu)和服務(wù)分包必需首先進(jìn)行供方合格評(píng)定。3.1.2產(chǎn)品供方合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括(但不限于)：a)局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)；b)有資質(zhì)證書(shū)；c)固定的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)；d)充足的供貨資源；e)提供明確有效的合格產(chǎn)品質(zhì)量證明憑據(jù)；f)合理的產(chǎn)品價(jià)位；g)以及在合作期間產(chǎn)品使用合格率達(dá)到98%以上；h)供貨及時(shí)性達(dá)到95%以上；i)對(duì)不合格品能及時(shí)退換的良好售后服務(wù)等。3.1.3公用事業(yè)(包括供電、供水、環(huán)衛(wèi)以及地域性極強(qiáng)的供暖等)服務(wù)部門(mén)沒(méi)有可供選擇的余地，但對(duì)其單位架構(gòu)、相關(guān)人員狀況、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)特殊規(guī)定等亦應(yīng)進(jìn)行了解，以便與其協(xié)作達(dá)到滿意服務(wù)的需求。3.1.4可供選擇的服務(wù)(工程)供方，其合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括(但不限于)：a)具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、固定的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)；b)滿意服務(wù)項(xiàng)目的能力；c)良好的社會(huì)信譽(yù)；d)合理的承包價(jià)格；e)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，及跟蹤服務(wù)的有效性和及時(shí)性。3.2供方合格評(píng)定方法3.2.1業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)收集供方基本信息，依據(jù)供方的資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量、設(shè)備條件等方面進(jìn)行供方初評(píng)，至少應(yīng)評(píng)價(jià)供方以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：a)質(zhì)量、性能及其穩(wěn)定性；b)價(jià)格；c)信譽(yù)——履約信譽(yù)與社會(huì)信譽(yù)度；d)售后服務(wù)；e)付款方式；f)交貨方式、交貨周期；g)公共關(guān)系；h)品牌；i)供方內(nèi)部運(yùn)作狀況；3.2.2業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《供方合格評(píng)定審批表》，記錄對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)論。品質(zhì)部負(fù)責(zé)復(fù)核，并重點(diǎn)對(duì)供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)的資質(zhì)證明等進(jìn)行驗(yàn)證，其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的項(xiàng)目范圍和特殊行業(yè)資質(zhì)證明必需合法有效。3.2.3經(jīng)初評(píng)合格的供方，在可行時(shí)應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)考察人員中必需包括品質(zhì)部派出的人員。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)考察主要內(nèi)容是考察供方的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)、公司規(guī)模等，必要時(shí)對(duì)其所承包的項(xiàng)目進(jìn)行考察核實(shí)，以確定其承包業(yè)務(wù)能力和社會(huì)的信譽(yù)程度。3.2.5現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估通過(guò)后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，并由考察人員會(huì)簽。業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，連同《供方合格評(píng)定審批表》一起提交總經(jīng)理審批。3.2.6經(jīng)審批后的供方由品質(zhì)部負(fù)責(zé)列入《合格供方名錄》，并分發(fā)至業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)執(zhí)行。3.3合格供方的監(jiān)督評(píng)估3.3.1物業(yè)分公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，并適時(shí)更新。合格供方檔案的內(nèi)容包括(不限于)以下信息：a)供方的名稱(chēng)、住宅地；b)評(píng)價(jià)結(jié)果和記錄；c)供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；d)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；e)質(zhì)量保證書(shū)；f)其他證明材料。3.3.2物業(yè)分公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，依據(jù)不同類(lèi)型供方采納適當(dāng)?shù)脑u(píng)估周期和方式，包括：a)對(duì)常用物料的合格供方每半年進(jìn)行一次綜合的監(jiān)督評(píng)估；b)對(duì)提供長(zhǎng)期連續(xù)服務(wù)的供方應(yīng)每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估；c)對(duì)提供一次性服務(wù)或一次性工程的供方，應(yīng)在協(xié)議執(zhí)行完后一個(gè)月內(nèi)履行供方監(jiān)督評(píng)估。3.3.3物業(yè)分公司在進(jìn)行合格供方監(jiān)督評(píng)估時(shí)，可參照管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行，并形成《合格供方監(jiān)督評(píng)估表》。3.3.4合格供方監(jiān)督評(píng)估依據(jù)包括上述3.1.2至3.1.4條規(guī)定、協(xié)議執(zhí)行狀況等，尤其應(yīng)注意對(duì)以下內(nèi)容的評(píng)估：a)把握供方內(nèi)部管理的狀況；b)供方產(chǎn)品價(jià)格的變化；c)社會(huì)信譽(yù)的變化；d)同物業(yè)公司合作的狀況跟蹤；e)其他應(yīng)當(dāng)跟蹤管理的要素。3.3.5合格監(jiān)督評(píng)估所引起的任何必要措施由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，品質(zhì)部對(duì)措施實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并形成跟蹤記錄。4招標(biāo)工作程序4.1招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)4.1.1招標(biāo)項(xiàng)目由物業(yè)分公司各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)年度工作方案提出，方案內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目可直接編制招標(biāo)資料文件。非方案內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)擬定招標(biāo)方案，必需按上述第2條規(guī)定的權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)。4.1.2招標(biāo)方案的內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)：招標(biāo)內(nèi)容、成本估算額、招標(biāo)方式、招標(biāo)資料文件編制時(shí)間、資格/資質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)間、發(fā)標(biāo)日期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。4.1.3物業(yè)分公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)資料文件，招標(biāo)資料文件的內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)：a)招標(biāo)人(公司)簡(jiǎn)介，包括公司的名稱(chēng)、辦公地址、聯(lián)系方式、基本狀況等；b)招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目要求等；c)對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)書(shū)的要求，包括投標(biāo)人的資格/資質(zhì)、投標(biāo)書(shū)的格式、主要內(nèi)容等；d)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；e)評(píng)標(biāo)活動(dòng)方案，包括招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等；f)其他事項(xiàng)的說(shuō)明。4.1.4擬訂招標(biāo)資料文件的其它具體要求按管理公司《XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.5招標(biāo)資料文件的審批權(quán)限按上述第2條的規(guī)定執(zhí)行。實(shí)際操作中招標(biāo)方案、招標(biāo)小組、招標(biāo)資料文件及擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位的資格/資質(zhì)審查可同步報(bào)批。4.2設(shè)立招標(biāo)小組4.2.1每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目均必需依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組建員。4.2.2招標(biāo)小組人數(shù)必需為奇數(shù)，且不少于3人。業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組建員，全過(guò)程參加招標(biāo)工作。4.2.3在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，每次評(píng)價(jià)招標(biāo)小組建員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。4.3投標(biāo)單位確定4.3.1物業(yè)分公司招標(biāo)一般宜采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)收集相關(guān)供方信息，由招標(biāo)小組審查確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位。4.3.2各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從《合格供方名錄》中選擇，合格供方名錄中沒(méi)有或數(shù)量不夠時(shí)，才可從其它推舉途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格/資質(zhì)預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定：a)已列入公司《合格供方名錄》的單位直接具備投標(biāo)資格/資質(zhì)；b)未列入公司《合格供方名錄》的單位，應(yīng)按上述第3條的規(guī)定經(jīng)評(píng)定合格后才能作為擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位；c)已從公司《合格供方名錄》取消的單位，兩年內(nèi)不得參加投標(biāo)。4.4發(fā)標(biāo)4.4.1招標(biāo)資料文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織，公司各部門(mén)視實(shí)際需要指派人員協(xié)作，但至少應(yīng)保證同時(shí)有來(lái)自不同部門(mén)的二人參加。4.4.2招標(biāo)資料文件發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑均應(yīng)形成書(shū)面記錄，其中招標(biāo)答疑記錄應(yīng)作為招標(biāo)資料文件的補(bǔ)充附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4.5開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4.5.1招標(biāo)小組主持開(kāi)標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過(guò)程應(yīng)形成書(shū)面記錄，參加開(kāi)標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4.5.2開(kāi)標(biāo)后招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書(shū)的分析，以便進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。4.5.3招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)小組全體人員參加，實(shí)際人數(shù)不少于3人。4.5.4各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必需遵循管理公司《XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果按規(guī)定權(quán)限(上述第2條)報(bào)批后確定中標(biāo)單位。4.5.5確定中標(biāo)單位后3日內(nèi)，招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并將中標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式通知其他投標(biāo)單位。4.6協(xié)議簽訂及招標(biāo)文檔管理4.6.1物業(yè)分公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)按本手冊(cè)第6.3節(jié)的規(guī)定，組織內(nèi)部的協(xié)議評(píng)價(jià)過(guò)程，并與中標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)議洽談，簽訂正式采購(gòu)或分包協(xié)議。4.6.2招標(biāo)過(guò)程中形成所有資料文件和記錄由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)整理成冊(cè)，并在正式協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)移交行政人事部統(tǒng)一存檔保管。5物料采購(gòu)5.1物料定額標(biāo)準(zhǔn)5.1.1各物業(yè)分公司應(yīng)依據(jù)物業(yè)服務(wù)實(shí)際需要，明確各類(lèi)材料、部件、工具、用品及小型設(shè)備的基本庫(kù)存量，包括工程設(shè)備維護(hù)所需的備品備件，建立物料庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)或個(gè)人使用工具的配備標(biāo)準(zhǔn)，編制《物業(yè)采購(gòu)分類(lèi)明細(xì)表》，經(jīng)本公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.1.2《物料采購(gòu)分類(lèi)明細(xì)表》是物業(yè)分公司提出采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)方案的依據(jù)之一，物業(yè)分公司行政人事部部應(yīng)每半年一次組織各部門(mén)對(duì)《物業(yè)采購(gòu)分類(lèi)明細(xì)表》進(jìn)行評(píng)價(jià)更新，并報(bào)本公司總經(jīng)理審批。5.2年度采購(gòu)方案5.2.1物業(yè)分公司行政人事部依據(jù)工裝管理規(guī)定、物料定額標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)工作人員數(shù)量，及各單位自然狀況等信息，制定年度物料采購(gòu)方案，報(bào)總經(jīng)理審批。5.2.2年度物料采購(gòu)方案是制訂年度收支預(yù)算的依據(jù)之一，在年度采購(gòu)方案執(zhí)行過(guò)程中，因業(yè)務(wù)變化或其它因素致使年度采購(gòu)方案調(diào)整時(shí)，必需相應(yīng)調(diào)整公司年度收支預(yù)算方案，并報(bào)項(xiàng)目所在公司審批。5.3月度采購(gòu)方案5.3.1每月固定消耗的常用物料，例如勞保用品、清潔用品、易損備件（燈管、鎮(zhèn)流器、窗把手、水龍頭、電話線）等的月度補(bǔ)充方案，由行政人事部倉(cāng)管員依據(jù)庫(kù)存量于每月25日前提出。5.3.2物業(yè)分公司各部門(mén)(管理處)依據(jù)下月工作需要，結(jié)合年度物料方案制定下月的物料采購(gòu)方案，說(shuō)明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量(如有特殊要求，須說(shuō)明)，經(jīng)本公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，于每月25日前報(bào)行政人事部。5.3.3行政人事部依據(jù)倉(cāng)管員的月度補(bǔ)充方案及各部門(mén)(管理處)月度物料采購(gòu)方案，于每月28日前擬定下月《物料采購(gòu)方案》。5.4方案采購(gòu)實(shí)施5.4.1經(jīng)總經(jīng)理審批后的《物料采購(gòu)方案》交行政人事部采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。凡屬于招標(biāo)范圍的采購(gòu)必需按上述第4條的規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)選擇采購(gòu)供方。不屬于招標(biāo)范圍的采購(gòu)必需從經(jīng)批準(zhǔn)的《合格供方名錄》選擇，未列入《合格供方名錄》的供方必需按上述第3條規(guī)定經(jīng)評(píng)定合格后方可選擇。5.4.2各類(lèi)物料采購(gòu)必需按管理公司協(xié)議管理的規(guī)定執(zhí)行，凡采購(gòu)金額在5000元(含)以上的采購(gòu)項(xiàng)目必需簽訂正式的書(shū)面協(xié)議。采購(gòu)金額在5000元以下沒(méi)有簽訂正式書(shū)面協(xié)議的采購(gòu)項(xiàng)目均必需在進(jìn)貨驗(yàn)收合格后付款。5.4.3對(duì)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，分批供貨的采購(gòu)項(xiàng)目，行政人事部采購(gòu)人員應(yīng)以書(shū)面形成發(fā)出采購(gòu)訂單，特殊狀況下口頭提出的采購(gòu)訂單應(yīng)予以記錄。5.4.4采購(gòu)大宗物料或采購(gòu)數(shù)量在10個(gè)以上的物料時(shí)，一般應(yīng)通知合格供應(yīng)商送貨上門(mén)。5.4.5行政人事部采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)貨的驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，具體按物業(yè)分公司制訂的物料管理程序執(zhí)行。5.5零星、應(yīng)急物料的申購(gòu)5.5.1零星物料是指除常用物料外的、所需數(shù)量較少，且沒(méi)有庫(kù)存的物料。應(yīng)急物料是指突發(fā)性急用，且沒(méi)有庫(kù)存的物料。5.5.2各物業(yè)分公司的零星、緊急采購(gòu)必需按以下程序執(zhí)行：a)物料使用部門(mén)(人員)填寫(xiě)《零星(應(yīng)急)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》，說(shuō)明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并交部門(mén)經(jīng)理(管理處主任)審核；b)《零星(應(yīng)急)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》交財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理審批；c)經(jīng)審批的《零星(應(yīng)急)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》交行政人事部采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。5.5.3緊急狀況下的非常用物料采購(gòu)，可以實(shí)行緊急措施在供方處對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證后自行購(gòu)買(mǎi)，但在購(gòu)買(mǎi)后須按上述要求補(bǔ)辦緊急采購(gòu)手續(xù)。5.6物料采購(gòu)時(shí)效5.6.1常用物料采購(gòu)原則上應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)履行，特殊狀況報(bào)行政人事部經(jīng)理(管理處主任)同意后另行處理。5.6.2特殊物料的采購(gòu)原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)履行，特殊狀況報(bào)行政人事部經(jīng)理(管理處主任)同意后另行處理。5.6.3零星物料的采購(gòu)原則上應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)履行，特殊狀況報(bào)行政人事部經(jīng)理(管理處主任)同意后另行處理。5.6.4緊急物料的采購(gòu)原則上應(yīng)在3個(gè)小時(shí)內(nèi)履行，特殊狀況報(bào)行政人事部經(jīng)理(管理處主任)同意后另行處理。6物料保管6.1各物業(yè)分公司應(yīng)建立物料管理程序，明確規(guī)定物料進(jìn)貨驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存保管及領(lǐng)用出庫(kù)的管理責(zé)任、方法和監(jiān)控要求。6.2所有外購(gòu)物料均必需執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收，確認(rèn)符合采購(gòu)協(xié)議要求后方可收貨、入庫(kù)。物業(yè)分公司應(yīng)設(shè)置物料貯存?zhèn)}庫(kù)，將各類(lèi)物料分區(qū)存放，做到擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，防止物料損毀、變質(zhì)或丟失。其中，有毒有害化學(xué)物資必需隔離存放，并做好防護(hù)措施。6.3物料進(jìn)、出庫(kù)必需按規(guī)定辦理手續(xù)，入庫(kù)物料應(yīng)閱歷收合格，出庫(kù)物料應(yīng)辦理領(lǐng)用審批和簽收手續(xù)。6.4各類(lèi)物料應(yīng)按種類(lèi)、規(guī)格分別列賬，逐次記錄進(jìn)、出明細(xì)，并每月盤(pán)點(diǎn)一次，確保所有物料賬物相符。6.5物業(yè)分公司各管理處作業(yè)班組集中領(lǐng)用的物料，在班組內(nèi)的領(lǐng)用也應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，并由領(lǐng)用人簽收。7服務(wù)(工程)分包7.1物業(yè)分公司的服務(wù)分包應(yīng)在《物業(yè)管理方案》中予以明確，經(jīng)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。物業(yè)分