綜合辦公室競聘演講

綜合辦公室競聘演講?大家好。?隨著煙草行?業(yè)人事制度?改革的不斷?深入，市局?推出了在縣?級局（營銷?部）實行股?級崗位競爭?上崗，一般?崗位雙向選?擇的改革新?舉措。我個?人認為，此?舉對充分調?動廣大煙草?干部職工的?積極性，創(chuàng)?造公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)的和諧?發(fā)展環(huán)境，?緊隨整個社?會經(jīng)濟形勢?的發(fā)展，實?現(xiàn)煙草行業(yè)?的時代飛躍?，有著重大?的戰(zhàn)略意義?。對我來說?，也是一次?人生的挑?戰(zhàn)，是一個?難得的展示?自己、鍛煉?自己的機會?。經(jīng)過幾天?來的分析思?考，我決定?競爭綜合辦?公室主任這?個崗位。首?先，談談我?對這個崗位?的認識。?綜合辦公室?的工作事關?全局，十分?重要。它的?工作主要包?括以下三方?面：一是為?局領導當好?參謀，及時?準確的提供?決策所需的?數(shù)字和資料?；二是為全?局事務當好?總管，千頭?萬緒，無一?遺落；三是?為一線員工?當好后勤，?盡心竭力，?搞好服務。?總之，這?是個助手的?崗位，既要?有全局的胸?懷，又要有?服從的意識?。擺好自己?的位置是相?當重要的。?其次，談?談我競爭這?個崗位的一?些自身優(yōu)勢?。第一，?輕車熟路，?具有豐富的?實際工作經(jīng)?驗。我從?___年起?擔任辦公室?主任至今，?經(jīng)過兩年多?實際工作的?磨練，已走?過了從不熟?悉、不適應?到得心應手?、游刃有余?的過程。兩?年多寶貴的?工作實踐中?，我積累了?豐富的工作?經(jīng)驗，總結?出了一整套?較為實用的?工作方法，?這是我競爭?這個崗位的?現(xiàn)實基礎。?第二，吃?苦耐勞，有?默默無聞的?奉獻精神。?我曾經(jīng)在?___服過?十三年兵役?，長期的軍?旅生涯養(yǎng)成?了我“特別?能吃苦，特?別能奉獻”?的品質。_?__年轉業(yè)?到地方，就?加入了煙草?人的行列，?我先后任過?司機、車隊?隊長、辦公?室主任等職?。無論在哪?個崗位，我?都本著“只?干不說，先?干后說，干?好了再說”?的心態(tài)，作?到了克盡職?守，不事張?揚，無私奉?獻。領導交?辦的工作，?總是想盡一?切辦法按質?按量的完成?。我告誡自?己，作為一?個經(jīng)過__?_多年培養(yǎng)?的___員?，做事要上?不愧黨，下?不欺民，這?是我競爭這?個崗位的思?想基礎。?第三，為人?真誠，有較?好的群眾基?礎。擔任?辦公室主任?以來，我的?工作一變而?為上傳下達?，溝通領導?和群眾，對?外接待，對?內(nèi)處理繁瑣?的日常事務?。俗話說百?人百姓，這?樣的工作有?一個特點就?是費力不討?好，容易受?到群眾的誤?解或引起不?滿情緒。二?年多來的工?作實踐，我?覺得在這些?方面我處理?得還不錯。?其中的一個?密訣就是“?適度”原則?。即對同事?冷熱適度，?不搞拉拉扯?扯，吹吹拍?拍，對突發(fā)?情況剛柔適?度，當斷則?斷，不搞優(yōu)?柔寡斷。對?工作粗細適?度，小事糊?涂，大事不?糊涂。我覺?得掌握好了?這幾條原則?，關鍵是抱?定一個“誠?”字，是會?得到職工群?眾的信認和?擁護的。這?是我競爭這?個崗位的人?格基礎。?最后，談談?如果競爭上?崗獲得成功?的話，我相?應的工作思?路：一、?完善現(xiàn)有的?制度，加大?執(zhí)行力度，?以制度促管?理。俗話?說“沒有規(guī)?矩，不成方?圓”。對于?一個企業(yè)來?說，所謂的?規(guī)矩就是一?系列嚴密的?規(guī)章制度。?現(xiàn)有的制度?可能滿足今?天和以前的?工作需要，?但是隨著形?勢的發(fā)展必?須隨時增補?和調整，方?能保持它的?先進性和科?學性。但是?從另一方面?來說，有了?好的制度，?不嚴格的執(zhí)?行，所謂的?制度也不過?是一紙空文?，所以，我?準備將“高?標準、嚴要?求”作為新?的綜合辦公?室的行為指?南。獎懲要?兌現(xiàn)，測算?要準確，紀?律要嚴格，?辦事要透明?。在從嚴管?理的同時，?我將堅持“?以人為本”?，并注重硬?件設施的改?善，努力為?廣大職工營?造團結、協(xié)?調、優(yōu)美的?工作環(huán)境。?二、壓縮?經(jīng)費開支，?加強后勤管?理，改善職?工生活。?___年度?，我局的經(jīng)?費開支管理?嚴格，運作?科學，在全?市名列前矛?，___年?繼續(xù)保持著?這個勢頭。?把經(jīng)費控制?在低水平的?范圍之內(nèi)，?就能節(jié)省有?限的資金，?用于發(fā)展生?產(chǎn)經(jīng)營和改?善職工生活?。綜合辦公?室作為具體?的執(zhí)行者，?無疑在這里?起著舉足輕?重的作用。?我的想法在?是汽車、招?待費這兩項?開支中找尋?新的節(jié)約空?間.從汽車?的油耗、檢?修到招待的?記錄、審批?、簽字，都?要制訂嚴格?的手續(xù)，杜?絕一切浪費?。當然在?節(jié)約的前提?下，該花的?錢一定要花?到位。當前?和以后相當?長的一段時?間，我將會?對職工食堂?下大力氣進?行改進，利?用一切條件?作盡可能的?資金和管理?的傾斜，給?緊張奮戰(zhàn)在?一線的職工?創(chuàng)造一個既?豐富又儉省?的就餐環(huán)境?。此外，隨?著辦公樓的?落成，辦公?硬件條件的?改善，“職?