競聘收費站站長演講稿

第4頁共4頁競聘收費站站長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同事們：?大家好！?首先我要?感謝___?給了我這么?一個展示自?我，參與競?聘的機會，?對我個人來?講，這不僅?是一次競爭?，更是一次?對自己的檢?驗、學(xué)習(xí)和?鍛煉。通過?這次競職，?讓領(lǐng)導(dǎo)對我?各方面有更?深的了解，?給予更多的?鞭策和支持?。我將珍惜?這次機會，?接受___?的考驗。下?面我就把自?己競聘收費?站副站長的?一些想法，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們匯?報一下。?首先對我個?人工作經(jīng)歷?做個簡要介?紹：我叫何?___，現(xiàn)?年___歲?，大專文化?，現(xiàn)任__?_收費站內(nèi)?保員。__?_年___?月通過考錄?，我光榮的?成為了公路?收費隊伍中?的一員，從?一名內(nèi)保員?做起，勤勤?懇懇地完成?本職工作，?___年_?__月至_?__年__?_月從事班?長。在此期?間本人時刻?告誡自己要?珍惜這個工?作崗位，盡?職盡責(zé)，?其次，我參?加這次競聘?具有以下優(yōu)?勢：一、?有較為豐富?的工作經(jīng)驗?一年多的?站點基層工?作，使我樹?立了政治意?識，大局意?識，紀(jì)律意?識，養(yǎng)成了?扎實的工作?作風(fēng)，工作?態(tài)度細(xì)致嚴(yán)?謹(jǐn)，具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?和綜合管理?能力。尤其?是近年來，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?指導(dǎo)幫助下?，使我在政?治思想、工?作能力、協(xié)?調(diào)管理等方?面有進一步?的提高，也?在實際工作?中取得了一?定成績和進?步。同時深?知收費站副?站長在工作?中的地位，?作用和職責(zé)?，清楚副站?長所應(yīng)具備?的素質(zhì)和要?求，自信能?夠勝任收費?站副站長工?作。二、?有強烈的事?業(yè)心和開拓?進取精神?作為一名公?路人，我倍?感榮幸和自?豪，深深熱?愛公路收費?事業(yè)，在工?作中能以大?局為重，愛?崗敬業(yè)，無?私奉獻，工?作中踏實肯?干，為求_?__，業(yè)務(wù)?上爭先創(chuàng)優(yōu)?，不甘落后?，寬宏大量?，從不斤斤?計較個人得?失，處理問?題果斷堅決?，能當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的好幫手?。三、有?較強的工作?能力和對收?費管理的認(rèn)?識一年多?來，我一直?堅持政治、?業(yè)務(wù)和其他?科學(xué)知識的?學(xué)習(xí)，通過?不斷的學(xué)習(xí)?充實自己，?努力提高自?身修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)水平。在?收費中作中?，針對過往?司乘人員素?質(zhì)、法律意?識高低的不?同，我在熱?情服務(wù)的基?礎(chǔ)上，認(rèn)真?履行自己的?崗位職責(zé)，?對存有抵觸?情緒的司機?能較好的加?以說服和教?育。在班組?管理工作中?，我認(rèn)真管?理好班組工?作紀(jì)律。積?極參加站、?所開展的活?動，帶頭_?__本站人?員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，和同?事們共同探?討工作中出?現(xiàn)的異常和?疑難問題。?假如我能?在這次競聘?中脫穎而出?，我一定不?負(fù)眾望，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持下?，更加努力?學(xué)習(xí)，開拓?進取，解放?思想，大膽?創(chuàng)新，緊緊?圍繞公司的?中心工作，?不斷提高服?務(wù)水平，為?收費事業(yè)的?發(fā)展積極做?出貢獻。因?此我打算從?以下幾方面?來開展工作?：一、擺?正位置、當(dāng)?好參謀首?先，認(rèn)真做?好自己的本?職工作，配?合站長完成?上級領(lǐng)導(dǎo)下?達的各項工?作任務(wù)，其?次，要有統(tǒng)?籌兼顧的意?識，做個站?長的助手，?向站長提供?合理建議和?主張，幫助?站長正確作?出決策，及?時準(zhǔn)確的掌?握單位的各?方面工作動?態(tài)（范本）?，及時向站?長和上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋各方?面的信息，?并且注意調(diào)?查分析，對?各種情況進?行科學(xué)的分?析和判斷，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?依據(jù)，以強?烈的責(zé)任心?和使命感當(dāng)?好站長的左?膀右臂。?二、強化內(nèi)?部管理，做?好安全、節(jié)?支工作“?安全生產(chǎn)重?于泰山”，?抓好安全檢?查和安全生?產(chǎn)考核，加?大員工的安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)力度，?做好每月一?次的全面安?全檢查與不?定期抽查，?讓一切隱患?和不安定因?素，均處于?未然。將建?設(shè)節(jié)約型收?費站作為一?項重要工作?，通過加強?車輛管理和?用電管理，?杜絕“非工?用車”，“?長明燈”，?“無功損耗?”等浪費現(xiàn)?象，在水電?方面，在保?證收費工作?和安全的前?提下，控制?部分用電設(shè)?備——做到?節(jié)約用電、?用水。三?、多動腦筋?、多思考，?以身作則，?充分發(fā)揮骨?干作用、帶?頭作用《?論語》有言?：“其身正?，不令而行?；其身不正?，雖令不從?”，努力學(xué)?習(xí)，做好表?率，學(xué)習(xí)和?建立新的管?理理念，適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理要求，?如：在站內(nèi)?部實行獎勵?制度，對成?績突出貢獻?重大的人員?實行獎勵，?促進人員好?學(xué)上進，發(fā)?揮積極主動?性，帶領(lǐng)大?家深入學(xué)習(xí)?公司和管理?處下發(fā)的各?項規(guī)章制度?，收費業(yè)務(wù)?知識及相關(guān)?規(guī)章制度，?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平，大?力弘揚愛崗?敬業(yè)精神，?堅持“以人?為本，服務(wù)?社會”的服?務(wù)理念，把?職業(yè)道德教?育活動推向?縱深。挖掘?技術(shù)人員的?潛力，讓人?盡其材，人?盡其能，為?公路事業(yè)的?發(fā)展做出貢?獻。四、?打造“路暢?人和”品牌?，創(chuàng)建文明?收費站努?力打造“路?暢人和”品?牌，是公司?企業(yè)文化的?核心理念。?如果這次競?聘成功，我?將以創(chuàng)建文?明收費站為?工作目標(biāo)，?嚴(yán)格按照設(shè)?施規(guī)范化即?安全設(shè)施、?便民設(shè)施、?監(jiān)督設(shè)施、?收費設(shè)施及?亭內(nèi)設(shè)施擺?放規(guī)范；收?費管理制度?化，以規(guī)范?管理為根本?，健全完善?工作制度、?工作程序和?檢評辦法；?崗位行為標(biāo)?準(zhǔn)化即通過?統(tǒng)一工作流?程，統(tǒng)一服?務(wù)規(guī)范（范?本），堅持?用心服務(wù)，?熱誠服務(wù)，?主動服務(wù)，?不斷提高收?費管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?；站務(wù)管理?透明化即建?立“公開、?公平、公正?”的績效考?核機制，做?到政策公開?開，決策?公開，財務(wù)?公開，信息?公開，考核?公開，獎懲?公開，激發(fā)?廣大員工的?工作熱情和?主人翁意識?。注重企業(yè)?文化建設(shè)，?開展豐富多?彩的文體活?動，激勵職?工以站為家?的熱情。樹?立文明行業(yè)?新形象，體?現(xiàn)人文關(guān)懷?，展示收費?站特色，樹?標(biāo)兵，學(xué)先?進，向社會?提供“一流?服