2023年生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)大全

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?生產(chǎn)部主管?個(gè)人總結(jié)大?全轉(zhuǎn)眼_?_年過(guò)去，?過(guò)去的一年?中，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以及?師傅們的幫?助下，使我?對(duì)包裝的理?論知識(shí)和操?作有了更新?更深刻的認(rèn)?識(shí)，做到了?理論與實(shí)際?的的更緊密?結(jié)合，工作?能力有了一?定的提高，?受益匪淺。?在不斷提高?自己的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)同?時(shí)，我也把?工作中存在?的不足之處?做了認(rèn)真的?分析與總結(jié)?，我會(huì)在以?后的工作中?努力改進(jìn)，?把工作完成?的更加圓滿?。1、思?想上，我積?極向上，不?斷追求上進(jìn)?。積極學(xué)習(xí)?理論知識(shí)，?從報(bào)刊，文?摘和電視等?渠道學(xué)__?_的知識(shí)和?國(guó)家對(duì)該領(lǐng)?域的扶持政?策，使自己?的思想覺(jué)悟?提高，認(rèn)真?工作，愛(ài)崗?敬業(yè)，積極?主動(dòng)認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作態(tài)?度端正。?2、業(yè)務(wù)工?作上，在工?作中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?師傅們的幫?助下，對(duì)自?己所屬部門(mén)?從事的有關(guān)?白炭黑的包?裝及利用有?了更深刻的?認(rèn)識(shí)，從中?學(xué)到了很多?專業(yè)知識(shí)，?提高了分析?和解決問(wèn)題?的能力，使?得理論知識(shí)?和實(shí)踐得到?有機(jī)結(jié)合。?從而也對(duì)白?炭黑生產(chǎn)的?全部流程有?了___的?了解。3?、補(bǔ)充專業(yè)?知識(shí)方面，?積極閱讀專?業(yè)書(shū)籍，利?用互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，在圓?滿完成本職?工作的情況?下會(huì)對(duì)別的?部門(mén)別的崗?位盡自己的?能力有些或?多或少的認(rèn)?識(shí)和了解。?4、工作?質(zhì)量方面，?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，使?產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)?到最好，班?內(nèi)檢查中合?格率保持在?較好水平。?5、生產(chǎn)?安全方面，?堅(jiān)持每天班?前班后會(huì)說(shuō)?安全，班內(nèi)?全年安全工?作的重心放?在了加強(qiáng)人?的安全意識(shí)?上，杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生。?在今后的?工作中，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?克服理論知?識(shí)的不足，?努力使自己?各方面素質(zhì)?得到提高。?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?理論知識(shí)和?實(shí)踐技能，?認(rèn)真圓滿地?完成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的工作任?務(wù)，使自己?的工作更加?出色。生?產(chǎn)部主管個(gè)?人總結(jié)范文?(二生產(chǎn)?部年度工作?總結(jié)內(nèi)容提?要:__?年在緊__?_忙碌中過(guò)?去了,回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?這一年，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門(mén)將深?刻地對(duì)本部?門(mén)一年來(lái)的?工作及得失?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時(shí)?祈愿我們公?司明年會(huì)更?好。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在過(guò)?去的一年里?，生產(chǎn)部門(mén)?力挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大量?的工藝摸索?試驗(yàn)，沖壓?方面：克服?了原材料板?型差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、原?材料到貨不?及時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)調(diào)?整等困難，?使得我們公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向_?_、__同?時(shí)生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。順?利完成__?噸，__噸?。熱處理方?面：根據(jù)客?戶的要求，?及時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司以?前傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)行?了大膽改進(jìn)?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的試驗(yàn)?，一些剛開(kāi)?始接觸的高?效材料經(jīng)過(guò)?處理，產(chǎn)品?基本上達(dá)到?了客戶的要?求，同時(shí)生?產(chǎn)部也總結(jié)?了很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處理?產(chǎn)品噸。新?產(chǎn)品方面：?__器是客?戶在今年新?開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方面?的要求，生?產(chǎn)部頂著原?材料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂、?單品種需求?量少、客戶?訂單不穩(wěn)定?、模具更換?頻繁的困難?共為客戶加?工特變產(chǎn)品?噸，并合理?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用_?_空閑時(shí)間?，開(kāi)發(fā)了_?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對(duì)外加工方?面截至__?月__日共?完成。二?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面在完?成上述產(chǎn)量?的同時(shí)，我?們生產(chǎn)制造?部門(mén)也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前會(huì)?及生產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)持?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根據(jù)?操作工的流?動(dòng)量，及時(shí)?為新職工安?排質(zhì)量、操?作技能方面?基本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐，?保證每一個(gè)?新操作工在?上機(jī)獨(dú)立操?作以前，都?能了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法。?根據(jù)產(chǎn)品特?征分類及質(zhì)?量要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專人兼?職負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)的?，只要生產(chǎn)?部的每一個(gè)?員工都有高?度的質(zhì)量意?識(shí)，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)步?提高，以達(dá)?到滿足客戶?質(zhì)量要求的?目標(biāo)。三?、設(shè)備模具?管理方面?在這二__?年的一年里?，公司投入?資金購(gòu)置了?更加精密的?模具和設(shè)備?，為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)量?提供了更加?有力的保證?，雖然大部?分設(shè)備都是?新設(shè)備，故?障率較低。?但我們?cè)O(shè)備?維修人員還?是克服了技?術(shù)力量薄弱?的困難、按?照設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相關(guān)?文件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期檢?修保養(yǎng)，并?且作了相應(yīng)?的記錄及詳?細(xì)的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模具?維修記錄、?并為每套模?具建立了詳?細(xì)的檔案，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大程?度上確保了?生產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部主管?個(gè)人總結(jié)范?文(三一?個(gè)生產(chǎn)主管?的年終總結(jié)?報(bào)告應(yīng)包括?兩個(gè)方面?第一：是前?一年的工作?總結(jié)第二?：是來(lái)年的?工作計(jì)劃安?排關(guān)于第?一點(diǎn)，前一?年的工作總?結(jié)那么需?要的數(shù)據(jù)是?1、一年?以來(lái)的成績(jī)?(可選擇將?一年內(nèi)的產(chǎn)?能，效率，?成本，合格?率等數(shù)據(jù)與?往年進(jìn)行對(duì)?比如果只?做了一年，?可將下半年?與上半年進(jìn)?行對(duì)比闡述?，如果只做?了半年，可?將下季度與?上季度對(duì)比?2、一年?以來(lái)的人員?狀態(tài)也可?同上，可從?人員流動(dòng)狀?態(tài)以及干部?質(zhì)素進(jìn)行多?面闡述3?、一年以來(lái)?的改革以及?有效方案?以上為表功?做法，這是?關(guān)系到老板?年底給你多?少獎(jiǎng)金，因?此厚著臉皮?也得讓老板?知道自己一?年來(lái)的進(jìn)步?與成績(jī)其?次，人無(wú)完?人，有功，?必有錯(cuò)4?、檢討自己?一年里的工?作不足，并?提出在來(lái)年?針對(duì)這些工?作不足的改?善對(duì)策以及?納期沒(méi)有?人不犯錯(cuò)，?但問(wèn)題是我?們是否心里?已有底這些?錯(cuò)我們?cè)撊?何去杜絕以?及讓老板有?底你什么時(shí)?候可以改正?好這些錯(cuò)誤?關(guān)于第二?點(diǎn)，一般都?忌諱盲目夸?張的去許諾?一點(diǎn)難以辦?到的事情，?否則，明年?的工作總結(jié)?就夠喝一壺?的了所以?一般選擇的?做法是將頭?年的工作指?標(biāo)再向上拔?一個(gè)檔次，?例如準(zhǔn)備培?養(yǎng)多少全能?工位，將合?格率再預(yù)期?提升多少個(gè)?點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)?期提到什么?程度，成本?預(yù)計(jì)有多少?下降(所指?的成本單指?制造成本一?塊，上同等?等然后佐以?簡(jiǎn)單的預(yù)備?實(shí)施的方案?來(lái)增加說(shuō)服?力另外，?針對(duì)第二年?的工作計(jì)劃?開(kāi)展，最好?是做出自己?有把握的保?證，當(dāng)然，?趁著這個(gè)總?結(jié)的時(shí)候，?也是向老板?提出需要哪?些資源配合?的時(shí)候，面?對(duì)你畫(huà)下來(lái)?的餅，老板?這時(shí)候的支?持力度是最?強(qiáng)的以上?，基本就算?是一個(gè)我認(rèn)?為的生產(chǎn)主?管的年終總?結(jié)了基本?上，我的主?管交給我的?年終總結(jié)如?果做到這些?，我給的分?數(shù)也就不低?了生產(chǎn)部?主管個(gè)人總?結(jié)范文(四?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)主管?在工作中，?管理中，總?有太多的內(nèi)?容，到了年?終時(shí)，在生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)中可得?一詳細(xì)結(jié)論?。以下總結(jié)?資料可供參?考。一、?在工作中學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平作?為一名督導(dǎo)?，首先，只?有自己的業(yè)?務(wù)水平高了?，才能贏得?同事們的支?持，也才能?夠帶好、管?好下面的人?員。這對(duì)我?一個(gè)剛從學(xué)?校畢業(yè)的學(xué)?生來(lái)說(shuō)，更?是有太多的?東西讓我去?學(xué)習(xí)，隨著?公司不斷的?發(fā)展，對(duì)我?們督導(dǎo)的工?作提出了新?的要求，通?過(guò)學(xué)習(xí)，我?總能提前學(xué)?習(xí)好各方面?的能力，為?下面的員工?做好指導(dǎo)。?二、員工?管理，要做?好了員工的?管理，指導(dǎo)?工作，督志?雖然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著一?堆人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才讓?我擔(dān)此重任?，因此，在?工作中，我?總是對(duì)他們?嚴(yán)格要求，?無(wú)論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)，?決不姑息遷?就，正是因?為我能?chē)?yán)于?律已，大膽?管理，在生?活中又能無(wú)?微不至的關(guān)?懷下面的員?工，因此他?們都非常尊?重我，都服?從我的管理?，半年下來(lái)?，我們從這?些煩瑣的工?作中也能總?結(jié)出一個(gè)屬?于自己的管?理方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)的?管理，這是?一個(gè)很大的?概念，它包?含了好多的?內(nèi)容，我從?以下幾個(gè)小?的方面來(lái)總?結(jié)一下我的?工作：1?、現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范，從整?體來(lái)說(shuō)我覺(jué)?得控制得不?是太好，其?中儀容儀表?這一塊的話?由于不是由?公司發(fā)的工?裝，這就導(dǎo)?致員工有機(jī)?會(huì)找借口，?而我還沒(méi)有?一個(gè)自己的?辦法去控制?這一情況的?出現(xiàn)，我要?從以后的工?作中吸取教?訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和?管理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)?范2、現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境一樓是?公司的門(mén)面?，平時(shí)的人?流量也是比?較大的，衛(wèi)?生做得還不?錯(cuò)，但是我?覺(jué)得我自己?在有些應(yīng)該?急的情況下?我還不能完?全的想到所?有的辦法來(lái)?應(yīng)對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保潔?的管理我也?做得不到位?3、體外循?環(huán)本來(lái)在這?一個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人落?后了，也因?為這一次我?害得一樓所?有管理人員?都受了處份?，但同時(shí)我?也通過(guò)這一?次“學(xué)費(fèi)”?，讓我從中?學(xué)會(huì)了很多?東西。我相?信我通過(guò)這?件事之后會(huì)?對(duì)這些事更?加的警惕。?4、商品?管理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下，?控制得很有?錯(cuò)，總經(jīng)理?總是要求我?們不停的對(duì)?他們的產(chǎn)品?進(jìn)行檢查，?當(dāng)然通過(guò)這?些檢查也從?中發(fā)些不少?問(wèn)題并能及?時(shí)的反映出?來(lái)，把這些?問(wèn)題扼殺在?萌芽狀態(tài)，?四、抓好?一級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分憂?，做為一個(gè)?督導(dǎo)，能夠?在營(yíng)業(yè)員一?級(jí)解決的問(wèn)?題，我決不?去麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)商場(chǎng)里?的大事，不?失時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)。通過(guò)?__年的總?結(jié)，我有幾?點(diǎn)感觸同時(shí)?也是__年?的一個(gè)計(jì)劃?：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行為?，一個(gè)人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊(duì)精神就成?了一句空話?。那么如何?主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢??具體到各?個(gè)員工，如?果你努力的?工作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)影?響到你周?chē)?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無(wú)形的帶?動(dòng)了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績(jī)也?會(huì)成為你不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是要?學(xué)會(huì)與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)、員?工之間的溝?通。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)場(chǎng)?部來(lái)說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都要?打交道。與?部門(mén)保持聯(lián)?