在部分污水處理廠現(xiàn)場觀摩會議上的講話(三)

在部分污水處理廠現(xiàn)場觀摩會議上的講話(三)今天這?次會議是我?公司推進企?業(yè)管理的一?次具有歷史?意義的大會?，又是我公?司全面推行?“精細化管?理”的又一?次重大舉措?實施的動員?會、部署會?。對于這次?會議，公司?上上下下都?很重視，在?家的公司領?導都參加了?這次會議，?薛董事長因?公外出所以?未能出席，?但他專門安?排要把這次?會議開好、?開成功。今?天上午公司?___各單?位、各部室?參觀了選煤?廠等單位的?設備管理工?作；并頒發(fā)?了《運行抓?周期、靜止?抓備用設備?管理機制》?一書。剛才?選煤廠介紹?了實施“運?行抓周期、?靜止抓備用?”的設備管?理機制的具?體做法、經?驗和收獲；?王士良副總?經理就我公?司下一步設?備管理工作?進行了具體?的安排。我?想通過一上?午的參觀學?習，各單位?、各部門都?有許多心得?體會和切身?感受，這次?召開設備管?理現(xiàn)場會的?目的和主題?就是：通過?大家實地觀?摩，認真對?照，找準差?距，大力貫?徹實施“運?行抓周期、?靜止抓備用?”的設備管?理機制，拿?出實施設備?星級達標管?理制度，全?面推進我公?司設備的系?統(tǒng)管理。今?天在這里我?主要講三個?方面的問題?：一是實?施設備系統(tǒng)?管理的重要?性；二是?今后設備管?理的思路；?三是就設?備管理工作?提幾點要求?和希望。?一、實施設?備系統(tǒng)管理?的重要性?企業(yè)要在激?烈的市場競?爭中求得生?存、謀取發(fā)?展，必須具?有良好的綜?合素質和管?理水平，這?里面其中就?包括企業(yè)裝?備素質及設?備管理水平?。談到設備?的重要性，?我想主要體?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1.設備管?理是企業(yè)系?統(tǒng)管理的重?要組成部分?企業(yè)系統(tǒng)?管理，是指?企業(yè)為了完?成即定生產?經營目標而?在企業(yè)內部?建立的一切?管理制度的?總稱，它包?括企業(yè)的計?劃管理、質?量管理、設?備管理、安?全管理、財?務管理、人?力資源管理?、現(xiàn)場管理?等等。設備?管理是系統(tǒng)?管理工作中?的一項重要?內容，是系?統(tǒng)管理的重?要組成部分?。___?這樣說。因?為設備是生?產力基本要?素之一，是?企業(yè)從事生?產經營的重?要工具和手?段，也是社?會生產力發(fā)?展水平的物?質標志。設?備無論從企?業(yè)資產的占?有率上，還?是從管理工?作的內容上?，以及企業(yè)?市場競爭能?力的體現(xiàn)上?，它都占有?相當大的比?重和十分重?要的位置。?管好用好企?業(yè)的設備，?對企業(yè)來說?既是一項基?礎性的管理?工作，又是?一項十分重?要的管理內?容，提高設?備管理水平?對促進企業(yè)?系統(tǒng)管理具?有積極的推?進作用。?2.設備管?理是企業(yè)生?產經營的有?力保障“?工欲善其事?，必先利其?器”，要開?發(fā)生產一流?的焦化產品?，必須建立?在具備先進?設備及良好?的管理水平?之上。我們?陽光目前的?設備擁有量?和技術裝備?水平可以說?在全省乃至?全國都是一?流的，基本?實現(xiàn)了裝備?現(xiàn)代化，若?疏于管理，?用我們目前?先進的設備?生產出一般?的焦化產品?，就會使生?產成本增加?，失去市場?競爭力，造?成極大的浪?費；如果有?的先進設備?帶病運轉，?缺零少件，?拆東墻補西?墻，就不能?發(fā)揮全部設?備的效能，?降低設備利?用率。如果?有的設備損?壞，無備用?，停機停產?，就是我們?擁有再先進?的機械設備?，不但不會?發(fā)揮出優(yōu)勢?，反而由?于設備價高?，運轉費用?大，成為企?業(yè)沉重的包?袱。設備?管理更是企?業(yè)安全生產?的保障。根?據(jù)安全事故?統(tǒng)計，除去?個別人為因?素外，__?_％以上的?安全事故是?設備不安全?因素造成的?，特別是一?些煤氣設備?、壓力容器?、動力運轉?、電器設備?等管理不好?，更是事故?發(fā)生的隱患?。要確保安?全生產，必?須有運轉良?好的設備，?設備運轉良?好，也就消?除了大多數(shù)?事故隱患，?杜絕了設備?安全事故的?發(fā)生。3?.設備管理?是企業(yè)提高?效益的關鍵?基礎提高?經濟效益，?簡單地說，?一方面是增?加產品產量?，提高勞動?生產率；另?一方面是減?少消耗，降?低生產成本?，在這一系?列的管理活?動中，設備?管理占有特?別突出的地?位和作用。?首先，提高?產品質量，?增加產量，?設備是一個?重要因素。?對于新設備?要充分發(fā)揮?其先進性能?，保持高的?設備利用率?，預防和發(fā)?現(xiàn)設備故障?隱患；對于?老設備要通?過技術改造?和更新，改?善和提高裝?備素質，增?強設備性能?，延長設備?使用壽命，?減少設備故?障、從而達?到提高效益?和勞動生產?率的目的。?第二，減?少消耗、降?低生產成本?更是設備管?理的主要內?容。原材料?的消耗大部?分是在設備?上實現(xiàn)的。?設備狀態(tài)不?好，就會增?大原材料消?耗，如出現(xiàn)?廢品，原材?料浪費更大?。在能源消?耗上比如水?、電、汽油?等能耗，設?備所占的比?重更大。加?強設備管理?，提高設備?運轉效率，?降低設備能?耗是節(jié)能降?耗的重要手?段，也是一?個企業(yè)設備?管理永恒的?主題。同樣?在設備運轉?過程中，管?理抓得好，?設備本身的?消耗就可以?降低，大修?周期就可以?延長，維修?費、大修費?在整個設備?運行周期內?對生產成本?的影響，所?占的比重就?可以下降，?從而為降低?生產成本、?提高生產效?益打下基礎?。可以說?，設備系統(tǒng)?管理工作搞?得好與壞直?接關系到企?業(yè)的生產能?力和能源消?耗，關系到?企業(yè)的經濟?效益和管理?水平，關系?到企業(yè)的發(fā)?展和生存。?我們當前設?備管理的現(xiàn)?狀是什么，?我簡要談一?下：目前陽?光集團的整?體工藝、各?項流程、各?個產品鏈條?的擺布已經?基本形成，?擁有各類大?中小型生產?運行及備用?設備累計_?__余臺，?其中包括從?國外引進的?一些技術先?進的設備，?整體運行狀?況還是不錯?的，基本能?夠保證生產?系統(tǒng)的正常?運行、滿足?現(xiàn)有生產工?藝的要求，?廣大員工的?素質有了明?顯提高。比?如選煤廠剛?剛投產時，?經常出現(xiàn)皮?帶跑偏現(xiàn)象?，每發(fā)生一?次事故，廠?領導甚至公?司領導都要?到現(xiàn)場去指?揮，而現(xiàn)在?一般的設備?故障我們的?操作工、維?修工都能及?時處理，說?明我們的員?工的技能素?質正在不斷?提高。但是?真正要按照?設備標準化?管理的水平?和星級設備?的要求去衡?量，我們的?大多單位、?許多設備還?存在不少的?問題，還有?很多的工作?需要我們去?做，我們必?須看清我們?面對的是一?個“廠新、?人新、設備?新”的生產?管理現(xiàn)狀，?比如我們上?半年就連續(xù)?發(fā)生了幾起?設備事故；?比如我們的?許多備用設?備起不到備?用作用；我?們的設備日?常點檢巡檢?、檢修潤滑?管理還需要?進一步加強?改善；設備?安全、穩(wěn)定?、經濟運行?的各項指標?還處于相對?比較底下的?水平等等。?要改善目?前設備管理?的現(xiàn)狀，提?高我們的設?備管理水平?和技能，提?升企業(yè)核心?競爭力，就?必須對設備?管理實施規(guī)?范化、科學?化的管理機?制，這是我?們精細化管?理的要求，?也是企業(yè)提?高經濟效益?的要求，更?是今后我們?各級管理人?員必須長抓?不懈的一項?基礎性管理?工作。二?、全面實施?“運行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機制在?年初的動員?大會上，我?們就提出在?設備管理上?全面實施“?運行抓周期?、靜止抓備?用”的管理?機制。__?_要在全公?司推行和實?施“運行抓?周期、靜止?抓備用”的?設備管理機?制。因為這?套機制和辦?法是總結同?行業(yè)的設備?管理經驗，?吸收現(xiàn)代設?備管理的先?進理論與方?法，并根據(jù)?我公司多年?的實踐經驗?和實際情況?需要，通過?具體實施并?不斷完善的?一套實際可?行的設備管?理方法；它?是我們在實?踐中不斷摸?索、創(chuàng)新、?總結出來的?理論，又是?反過來應用?于實踐的一?套科學合理?的、規(guī)范標?準的管理機?制。經過選?煤廠半年多?的運行實施?，可以說，?這一管理機?制的實施和?運行，使選?煤廠的設備?管理工作打?開了新局面?、取得了新?成效，為選?煤廠的穩(wěn)定?、持續(xù)、科?學的生產運?行奠定了堅?實的基礎。?實踐證明：?“運行抓周?期，靜止抓?備用”的設?備管理機制?是科學合理?的，是具有?實踐基礎的?，也是當前?乃至今后我?們設備管理?的一大重要?舉措。剛才?王士良副總?經理就這一?機制的貫徹?實施已經做?了具體強調?，下面我補?充兩點：?首先說什么?是“運行抓?周期”運?行抓周期關?鍵是要明確?“周期”既?是一個辦法?又是一個目?標。所謂辦?法就是指一?臺設備包括?它的主體輔?助設備從運?行之時起，?對它進行點?檢、潤滑、?緊固、修理?等一系列設?備運行的管?理辦法。所?謂目標就是?指對每臺設?備從啟動之?時起，到它?需要修理時?需要多長時?間。設備應?該達到什么?樣的運行周?期目標。比?如什么時候?該點檢。什?么時候該潤?滑。什么時?候該檢修。?甚至什么時?候該大修。?都應該制定?出它特定的?時間周期。?如何確定一?臺設備的周?期，各單位?必須要以該?設備的設計?運行指標為?依據(jù)，科學?合理地提出?設備的運行?周期，對設?備進行周期?管理和控制?。要對每?臺運行設備?進行有效的?周期管理，?就必須首先?明確它的運?行周期，形?象地解釋設?備周期管理?，就是“零?管理閉路循?環(huán)方法”。?所謂“零管?理”，就是?把一臺設備?從它運行之?時起計算，?到它進行檢?修或者大修?為止，這個?時間段劃一?個零或者圓?，形成一個?閉路循環(huán)的?過程，在這?個循環(huán)的過?程內，一一?確定點檢時?間、潤滑時?間、檢修時?間等等。比?如我們的推?焦車，如果?半年進行一?次檢修，就?必須以半年?時間為一個?閉路循環(huán)，?從而對它具?體實施點檢?、潤滑、緊?固等管理。?這就是零管?理，就是抓?周期。其?次抓周期管?理就要通過?把設備的運?行管理同操?作工、維修?工的責、權?、利掛鉤考?核，建立健?全經濟責任?制考核和點?檢、潤滑、?檢修等制度?，比如：采?取指標分解?、定人定機?等辦法。要?明確抓設備?周期就是抓?制度落實，?最終使運行?設備達到最?佳運行周期?，實現(xiàn)設備?由臨時搶修?型向計劃檢?修型轉變。?比如某個設?備到了潤滑?周期，操作?工該潤滑沒?有進行潤滑?，就是沒有?抓周期，沒?有抓制度落?實。就要對?操作工進行?經濟掛鉤處?罰，這樣不?僅使設備得?到有效的周?期管理，而?且可以充分?調動操作工?和維修工的?積極性。使?大家變“要?我干”為“?我要干”。?比如我們現(xiàn)?在焦化二廠?煤焦車間實?行的現(xiàn)場時?鐘轉盤定時?定檢、記錄?和四級檢查?制度，就扭?轉了以前那?種點檢不操?心、操作不?到位、維修?不徹底、費?用不關心的?渙散局面，?過去頻繁出?現(xiàn)的設備多?故障、跑冒?滴漏等現(xiàn)象?基本杜絕。?抓周期最?重要的是要?建立完善的?保障體系。?選煤廠在實?施“運行抓?周期，靜止?抓備用”的?管理機制時?，把保障措?施作為貫穿?整個管理機?制的一條“?紅線”，我?認為這是最?重要的環(huán)節(jié)?，如果沒有?機制、制度?的保障體系?，再好的?管理辦法也?是一紙空文?。選煤廠的?設備管理機?制主要包括?“九大保障?措施”。一?是___機?構保障、二?是管理制度?保障；其他?還包括點檢?狀態(tài)保障、?潤滑管理保?障、備品備?件保障、檢?修管理保障?、動力管理?保障、安全?環(huán)衛(wèi)保障，?最后是經濟?責任制保障?。可以說都?很全面、很?具體，而且?實際操作性?很強。什?么是靜止抓?備用就是要?對達到或超?過運行周期?的計劃性大?、中修離線?設備、靜止?停用設備，?通過狠抓“?三率”，即?：任務接受?率、工期實?現(xiàn)率和一次?試車成功率?，確保備用?設備___?%的完好備?用。在任?務接受方面?，必須通過?點檢指令卡?、檢修任務?單、設備大?中修計劃以?及臨時停_?__修任務?，合理__?_，分類安?排，嚴格考?核。在工期?實現(xiàn)方面，?關鍵是抓工?期，必須明?確設備檢修?工期和具體?考核內容。?在確保一次?試車成功率?方面，重點?是抓好施工?質量關。要?通過“三率?”的實現(xiàn)，?切實保障備?用設備的完?好，保障備?用設備真正?達到備用，?保障設備投?入運行周期?后的達標達?效?！斑\?行抓周期，?靜止抓備用?”的管理機?制，重點突?出一個“抓?”字，即在?設備管理上?，各單位要?采取什么對?策，采取什?么措施，建?立什么保障?體系，如何?___實施?，如何考核?掛鉤，從而?使這套管理?機制更加系?統(tǒng)化、模式?化，現(xiàn)在經?過選煤廠的?實踐運行，?我們各單位?已經有了一?個“范本”?，關鍵當前?是要抓推廣?、抓落實。?通過今天的?現(xiàn)場參觀，?各單位都應?該對照選煤?廠，比一比?、看一看，?找出自己的?差距和不足?之處，向他?們虛心學習?，爭取早日?趕上或超過?他們。同時?，選煤廠設?備管理機制?才剛剛運行?起步，基礎?還是薄弱的?，絕對不能?存在“驕傲?自滿、固步?自封”的思?想，還需要?不斷去總結?成績、完善?管理、創(chuàng)新?思路、提高?水平。三?、三點要求?和希望1?、大力推行?“運行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機制各?二級單位要?對照選煤廠?的設備管理?機制，結合?本單位設備?管理的實際?情況，在年?底之前拿出?“運行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機制。首?先要完善目?前在設備管?理上的相關?制度，包括?管理細則，?比如設備點?檢閉路循環(huán)?系統(tǒng)工程實?施細則等；?其次要在建?立管理細則?的過程中，?要堅持“邊?推廣邊實踐?、邊實施邊?修訂”的原?則。把一些?好的做法和?經驗吸收進?來，使管理?方法更具有?可行性、科?學性。堅決?___照搬?照抄、就事?論事的__?_。大家要?通過設備管?理工作的推?進，促進我?們的系統(tǒng)管?理、促進生?產經營，最?終要體現(xiàn)在?生產運行質?量的提高和?生產效益的?提高這一中?心目的上來?，確保全年?生產任務的?完成。三是?在推廣過程?中，裝備能?源部要為各?單位設備管?理機制的建?立提供服務?，同時負責?監(jiān)管督促；?各有關部室?也要給予大?力支持和配?合；單位和?單位之間要?互相學習借?鑒，加強溝?通，掀起“?比學趕超”?的良好氛圍?。通過彼此?互相學習，?從而促進全?公司設備管?理工作的全?面推進。?2、全面建?立設備爭創(chuàng)?星級標準及?辦法由裝?備能源部牽?頭，各單位?機動科密切?配合，在年?底之前要拿?出全公司大?、中、小型?設備的“創(chuàng)?星級標準”?，具體說就?是對每臺設?備要確定它?的星級運行?標準，包括?設備一星級?標準、二星?級標準、三?星級標準。?我們知道在?大城市都有?星級飯店和?星級賓館，?每個星級都?代表著不同?的服務水平?和服務標準?，星級越高?，相應的服?務水平就越?高。對設備?創(chuàng)星級標準?來講，就是?創(chuàng)造生產設?備的星級運?行標準。星?級相應越高?的設備它的?運行質量要?越高，它?的運行效率?要越好。?要確定星級?設備的運行?標準，前期?工作很重要?，裝備能源?部要逐步收?集匯總星級?設備管理應?具備的基礎?資料，如：?星級設備管?理領導機構?及管理網絡?；星級設備?管理目標、?規(guī)劃、措施?；點檢__?_機構網絡?、點檢原始?記錄、點檢?閉路循環(huán)管?理資料；完?整的設備檢?修檔案資料?；完整規(guī)范?的事故管理?資料；完整?的設備潤滑?資料；合格?的設備技術?檔案；固定?資產管理臺?帳等等資料?。在以上?基礎上要使?設備生產能?力達到設計?要求，實現(xiàn)?設備長周期?的穩(wěn)定運行?。設備檢修?費用控制到?考核指標之?內，要用各?種指標來評?價設備的管?理水平。以?選煤廠加壓?過濾機為例?，它的星級?標準必須全?部達到以下?十項指標要?求：一是生?產能力能穩(wěn)?定地滿足生?產工藝要求?；二是傳動?系統(tǒng)運轉良?好，無異常?振動及響聲?，基礎機座?連接緊固；?三是各電機?及軸承溫度?符合標準；?四是濾扇緊?固，傾斜在?允許范圍內?，刮刀卸料?暢通；五是?濾網完好無?破洞，各間?隙符合標準?；六是壓力?調節(jié)裝置、?電___制?系統(tǒng)等齊全?完好，靈敏?可靠；七是?液壓站齊全?完好，工作?正常；八是?調節(jié)閥門，?上下閘板裝?置完好，開?關靈活、準?確；九是各?部件完整無?缺，調整緊?固良好，無?松動現(xiàn)象，?機體清潔衛(wèi)?生，見本色?；十是潤滑?及密封良好?，無跑冒滴?漏。也就是?說達到這十?項指標，當?然還有一些?比較具體詳?細的考核標?準，經驗收?合格就可以?掛“一星級?標志”；掛?上“星級標?準”設備不?一定就“安?枕無憂”，?必須在規(guī)定?的周期內進?行檢查驗收?，如果有一?項指標達不?到星級標準?要求，還要?摘“牌子”?，如果在半?年或一年的?時間始終保?持這臺設備?的星級標準?，那么它就?可以晉升為?“二星級標?準”或“三?星級標準”?。裝備能源?部牽頭__?_要在年底?前必須拿出?“設備創(chuàng)星