在部分污水處理廠現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話(三)

在部分污水處理廠現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話(三)今天這?次會(huì)議是我?公司推進(jìn)企?業(yè)管理的一?次具有歷史?意義的大會(huì)?，又是我公?司全面推行?“精細(xì)化管?理”的又一?次重大舉措?實(shí)施的動(dòng)員?會(huì)、部署會(huì)?。對(duì)于這次?會(huì)議，公司?上上下下都?很重視，在?家的公司領(lǐng)?導(dǎo)都參加了?這次會(huì)議，?薛董事長(zhǎng)因?公外出所以?未能出席，?但他專門安?排要把這次?會(huì)議開(kāi)好、?開(kāi)成功。今?天上午公司?___各單?位、各部室?參觀了選煤?廠等單位的?設(shè)備管理工?作；并頒發(fā)?了《運(yùn)行抓?周期、靜止?抓備用設(shè)備?管理機(jī)制》?一書(shū)。剛才?選煤廠介紹?了實(shí)施“運(yùn)?行抓周期、?靜止抓備用?”的設(shè)備管?理機(jī)制的具?體做法、經(jīng)?驗(yàn)和收獲；?王士良副總?經(jīng)理就我公?司下一步設(shè)?備管理工作?進(jìn)行了具體?的安排。我?想通過(guò)一上?午的參觀學(xué)?習(xí)，各單位?、各部門都?有許多心得?體會(huì)和切身?感受，這次?召開(kāi)設(shè)備管?理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的?目的和主題?就是：通過(guò)?大家實(shí)地觀?摩，認(rèn)真對(duì)?照，找準(zhǔn)差?距，大力貫?徹實(shí)施“運(yùn)?行抓周期、?靜止抓備用?”的設(shè)備管?理機(jī)制，拿?出實(shí)施設(shè)備?星級(jí)達(dá)標(biāo)管?理制度，全?面推進(jìn)我公?司設(shè)備的系?統(tǒng)管理。今?天在這里我?主要講三個(gè)?方面的問(wèn)題?：一是實(shí)?施設(shè)備系統(tǒng)?管理的重要?性；二是?今后設(shè)備管?理的思路；?三是就設(shè)?備管理工作?提幾點(diǎn)要求?和希望。?一、實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)管理?的重要性?企業(yè)要在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中求得生?存、謀取發(fā)?展，必須具?有良好的綜?合素質(zhì)和管?理水平，這?里面其中就?包括企業(yè)裝?備素質(zhì)及設(shè)?備管理水平?。談到設(shè)備?的重要性，?我想主要體?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1.設(shè)備管?理是企業(yè)系?統(tǒng)管理的重?要組成部分?企業(yè)系統(tǒng)?管理，是指?企業(yè)為了完?成即定生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而?在企業(yè)內(nèi)部?建立的一切?管理制度的?總稱，它包?括企業(yè)的計(jì)?劃管理、質(zhì)?量管理、設(shè)?備管理、安?全管理、財(cái)?務(wù)管理、人?力資源管理?、現(xiàn)場(chǎng)管理?等等。設(shè)備?管理是系統(tǒng)?管理工作中?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，是系?統(tǒng)管理的重?要組成部分?。___?這樣說(shuō)。因?為設(shè)備是生?產(chǎn)力基本要?素之一，是?企業(yè)從事生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重?要工具和手?段，也是社?會(huì)生產(chǎn)力發(fā)?展水平的物?質(zhì)標(biāo)志。設(shè)?備無(wú)論從企?業(yè)資產(chǎn)的占?有率上，還?是從管理工?作的內(nèi)容上?，以及企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力的體現(xiàn)上?，它都占有?相當(dāng)大的比?重和十分重?要的位置。?管好用好企?業(yè)的設(shè)備，?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?既是一項(xiàng)基?礎(chǔ)性的管理?工作，又是?一項(xiàng)十分重?要的管理內(nèi)?容，提高設(shè)?備管理水平?對(duì)促進(jìn)企業(yè)?系統(tǒng)管理具?有積極的推?進(jìn)作用。?2.設(shè)備管?理是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有?力保障“?工欲善其事?，必先利其?器”，要開(kāi)?發(fā)生產(chǎn)一流?的焦化產(chǎn)品?，必須建立?在具備先進(jìn)?設(shè)備及良好?的管理水平?之上。我們?陽(yáng)光目前的?設(shè)備擁有量?和技術(shù)裝備?水平可以說(shuō)?在全省乃至?全國(guó)都是一?流的，基本?實(shí)現(xiàn)了裝備?現(xiàn)代化，若?疏于管理，?用我們目前?先進(jìn)的設(shè)備?生產(chǎn)出一般?的焦化產(chǎn)品?，就會(huì)使生?產(chǎn)成本增加?，失去市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，造?成極大的浪?費(fèi)；如果有?的先進(jìn)設(shè)備?帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，?缺零少件，?拆東墻補(bǔ)西?墻，就不能?發(fā)揮全部設(shè)?備的效能，?降低設(shè)備利?用率。如果?有的設(shè)備損?壞，無(wú)備用?，停機(jī)停產(chǎn)?，就是我們?擁有再先進(jìn)?的機(jī)械設(shè)備?，不但不會(huì)?發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)?，反而由?于設(shè)備價(jià)高?，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用?大，成為企?業(yè)沉重的包?袱。設(shè)備?管理更是企?業(yè)安全生產(chǎn)?的保障。根?據(jù)安全事故?統(tǒng)計(jì)，除去?個(gè)別人為因?素外，__?_％以上的?安全事故是?設(shè)備不安全?因素造成的?，特別是一?些煤氣設(shè)備?、壓力容器?、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)?、電器設(shè)備?等管理不好?，更是事故?發(fā)生的隱患?。要確保安?全生產(chǎn)，必?須有運(yùn)轉(zhuǎn)良?好的設(shè)備，?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，也就消?除了大多數(shù)?事故隱患，?杜絕了設(shè)備?安全事故的?發(fā)生。3?.設(shè)備管理?是企業(yè)提高?效益的關(guān)鍵?基礎(chǔ)提高?經(jīng)濟(jì)效益，?簡(jiǎn)單地說(shuō)，?一方面是增?加產(chǎn)品產(chǎn)量?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率；另?一方面是減?少消耗，降?低生產(chǎn)成本?，在這一系?列的管理活?動(dòng)中，設(shè)備?管理占有特?別突出的地?位和作用。?首先，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?增加產(chǎn)量，?設(shè)備是一個(gè)?重要因素。?對(duì)于新設(shè)備?要充分發(fā)揮?其先進(jìn)性能?，保持高的?設(shè)備利用率?，預(yù)防和發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故障?隱患；對(duì)于?老設(shè)備要通?過(guò)技術(shù)改造?和更新，改?善和提高裝?備素質(zhì)，增?強(qiáng)設(shè)備性能?，延長(zhǎng)設(shè)備?使用壽命，?減少設(shè)備故?障、從而達(dá)?到提高效益?和勞動(dòng)生產(chǎn)?率的目的。?第二，減?少消耗、降?低生產(chǎn)成本?更是設(shè)備管?理的主要內(nèi)?容。原材料?的消耗大部?分是在設(shè)備?上實(shí)現(xiàn)的。?設(shè)備狀態(tài)不?好，就會(huì)增?大原材料消?耗，如出現(xiàn)?廢品，原材?料浪費(fèi)更大?。在能源消?耗上比如水?、電、汽油?等能耗，設(shè)?備所占的比?重更大。加?強(qiáng)設(shè)備管理?，提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)效率，?降低設(shè)備能?耗是節(jié)能降?耗的重要手?段，也是一?個(gè)企業(yè)設(shè)備?管理永恒的?主題。同樣?在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?過(guò)程中，管?理抓得好，?設(shè)備本身的?消耗就可以?降低，大修?周期就可以?延長(zhǎng)，維修?費(fèi)、大修費(fèi)?在整個(gè)設(shè)備?運(yùn)行周期內(nèi)?對(duì)生產(chǎn)成本?的影響，所?占的比重就?可以下降，?從而為降低?生產(chǎn)成本、?提高生產(chǎn)效?益打下基礎(chǔ)?。可以說(shuō)?，設(shè)備系統(tǒng)?管理工作搞?得好與壞直?接關(guān)系到企?業(yè)的生產(chǎn)能?力和能源消?耗，關(guān)系到?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和管理?水平，關(guān)系?到企業(yè)的發(fā)?展和生存。?我們當(dāng)前設(shè)?備管理的現(xiàn)?狀是什么，?我簡(jiǎn)要談一?下：目前陽(yáng)?光集團(tuán)的整?體工藝、各?項(xiàng)流程、各?個(gè)產(chǎn)品鏈條?的擺布已經(jīng)?基本形成，?擁有各類大?中小型生產(chǎn)?運(yùn)行及備用?設(shè)備累計(jì)_?__余臺(tái)，?其中包括從?國(guó)外引進(jìn)的?一些技術(shù)先?進(jìn)的設(shè)備，?整體運(yùn)行狀?況還是不錯(cuò)?的，基本能?夠保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的正常?運(yùn)行、滿足?現(xiàn)有生產(chǎn)工?藝的要求，?廣大員工的?素質(zhì)有了明?顯提高。比?如選煤廠剛?剛投產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常出現(xiàn)皮?帶跑偏現(xiàn)象?，每發(fā)生一?次事故，廠?領(lǐng)導(dǎo)甚至公?司領(lǐng)導(dǎo)都要?到現(xiàn)場(chǎng)去指?揮，而現(xiàn)在?一般的設(shè)備?故障我們的?操作工、維?修工都能及?時(shí)處理，說(shuō)?明我們的員?工的技能素?質(zhì)正在不斷?提高。但是?真正要按照?設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化?管理的水平?和星級(jí)設(shè)備?的要求去衡?量，我們的?大多單位、?許多設(shè)備還?存在不少的?問(wèn)題，還有?很多的工作?需要我們?nèi)?做，我們必?須看清我們?面對(duì)的是一?個(gè)“廠新、?人新、設(shè)備?新”的生產(chǎn)?管理現(xiàn)狀，?比如我們上?半年就連續(xù)?發(fā)生了幾起?設(shè)備事故；?比如我們的?許多備用設(shè)?備起不到備?用作用；我?們的設(shè)備日?常點(diǎn)檢巡檢?、檢修潤(rùn)滑?管理還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?改善；設(shè)備?安全、穩(wěn)定?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的各項(xiàng)指標(biāo)?還處于相對(duì)?比較底下的?水平等等。?要改善目?前設(shè)備管理?的現(xiàn)狀，提?高我們的設(shè)?備管理水平?和技能，提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力，就?必須對(duì)設(shè)備?管理實(shí)施規(guī)?范化、科學(xué)?化的管理機(jī)?制，這是我?們精細(xì)化管?理的要求，?也是企業(yè)提?高經(jīng)濟(jì)效益?的要求，更?是今后我們?各級(jí)管理人?員必須長(zhǎng)抓?不懈的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性管理?工作。二?、全面實(shí)施?“運(yùn)行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機(jī)制在?年初的動(dòng)員?大會(huì)上，我?們就提出在?設(shè)備管理上?全面實(shí)施“?運(yùn)行抓周期?、靜止抓備?用”的管理?機(jī)制。__?_要在全公?司推行和實(shí)?施“運(yùn)行抓?周期、靜止?抓備用”的?設(shè)備管理機(jī)?制。因?yàn)檫@?套機(jī)制和辦?法是總結(jié)同?行業(yè)的設(shè)備?管理經(jīng)驗(yàn)，?吸收現(xiàn)代設(shè)?備管理的先?進(jìn)理論與方?法，并根據(jù)?我公司多年?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)際情況?需要，通過(guò)?具體實(shí)施并?不斷完善的?一套實(shí)際可?行的設(shè)備管?理方法；它?是我們?cè)趯?shí)?踐中不斷摸?索、創(chuàng)新、?總結(jié)出來(lái)的?理論，又是?反過(guò)來(lái)應(yīng)用?于實(shí)踐的一?套科學(xué)合理?的、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的管理機(jī)?制。經(jīng)過(guò)選?煤廠半年多?的運(yùn)行實(shí)施?，可以說(shuō)，?這一管理機(jī)?制的實(shí)施和?運(yùn)行，使選?煤廠的設(shè)備?管理工作打?開(kāi)了新局面?、取得了新?成效，為選?煤廠的穩(wěn)定?、持續(xù)、科?學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)?行奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?實(shí)踐證明：?“運(yùn)行抓周?期，靜止抓?備用”的設(shè)?備管理機(jī)制?是科學(xué)合理?的，是具有?實(shí)踐基礎(chǔ)的?，也是當(dāng)前?乃至今后我?們?cè)O(shè)備管理?的一大重要?舉措。剛才?王士良副總?經(jīng)理就這一?機(jī)制的貫徹?實(shí)施已經(jīng)做?了具體強(qiáng)調(diào)?，下面我補(bǔ)?充兩點(diǎn)：?首先說(shuō)什么?是“運(yùn)行抓?周期”運(yùn)?行抓周期關(guān)?鍵是要明確?“周期”既?是一個(gè)辦法?又是一個(gè)目?標(biāo)。所謂辦?法就是指一?臺(tái)設(shè)備包括?它的主體輔?助設(shè)備從運(yùn)?行之時(shí)起，?對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)?檢、潤(rùn)滑、?緊固、修理?等一系列設(shè)?備運(yùn)行的管?理辦法。所?謂目標(biāo)就是?指對(duì)每臺(tái)設(shè)?備從啟動(dòng)之?時(shí)起，到它?需要修理時(shí)?需要多長(zhǎng)時(shí)?間。設(shè)備應(yīng)?該達(dá)到什么?樣的運(yùn)行周?期目標(biāo)。比?如什么時(shí)候?該點(diǎn)檢。什?么時(shí)候該潤(rùn)?滑。什么時(shí)?候該檢修。?甚至什么時(shí)?候該大修。?都應(yīng)該制定?出它特定的?時(shí)間周期。?如何確定一?臺(tái)設(shè)備的周?期，各單位?必須要以該?設(shè)備的設(shè)計(jì)?運(yùn)行指標(biāo)為?依據(jù)，科學(xué)?合理地提出?設(shè)備的運(yùn)行?周期，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行周期?管理和控制?。要對(duì)每?臺(tái)運(yùn)行設(shè)備?進(jìn)行有效的?周期管理，?就必須首先?明確它的運(yùn)?行周期，形?象地解釋設(shè)?備周期管理?，就是“零?管理閉路循?環(huán)方法”。?所謂“零管?理”，就是?把一臺(tái)設(shè)備?從它運(yùn)行之?時(shí)起計(jì)算，?到它進(jìn)行檢?修或者大修?為止，這個(gè)?時(shí)間段劃一?個(gè)零或者圓?，形成一個(gè)?閉路循環(huán)的?過(guò)程，在這?個(gè)循環(huán)的過(guò)?程內(nèi)，一一?確定點(diǎn)檢時(shí)?間、潤(rùn)滑時(shí)?間、檢修時(shí)?間等等。比?如我們的推?焦車，如果?半年進(jìn)行一?次檢修，就?必須以半年?時(shí)間為一個(gè)?閉路循環(huán)，?從而對(duì)它具?體實(shí)施點(diǎn)檢?、潤(rùn)滑、緊?固等管理。?這就是零管?理，就是抓?周期。其?次抓周期管?理就要通過(guò)?把設(shè)備的運(yùn)?行管理同操?作工、維修?工的責(zé)、權(quán)?、利掛鉤考?核，建立健?全經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核和點(diǎn)?檢、潤(rùn)滑、?檢修等制度?，比如：采?取指標(biāo)分解?、定人定機(jī)?等辦法。要?明確抓設(shè)備?周期就是抓?制度落實(shí)，?最終使運(yùn)行?設(shè)備達(dá)到最?佳運(yùn)行周期?，實(shí)現(xiàn)設(shè)備?由臨時(shí)搶修?型向計(jì)劃?rùn)z?修型轉(zhuǎn)變。?比如某個(gè)設(shè)?備到了潤(rùn)滑?周期，操作?工該潤(rùn)滑沒(méi)?有進(jìn)行潤(rùn)滑?，就是沒(méi)有?抓周期，沒(méi)?有抓制度落?實(shí)。就要對(duì)?操作工進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)掛鉤處?罰，這樣不?僅使設(shè)備得?到有效的周?期管理，而?且可以充分?調(diào)動(dòng)操作工?和維修工的?積極性。使?大家變“要?我干”為“?我要干”。?比如我們現(xiàn)?在焦化二廠?煤焦車間實(shí)?行的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?鐘轉(zhuǎn)盤定時(shí)?定檢、記錄?和四級(jí)檢查?制度，就扭?轉(zhuǎn)了以前那?種點(diǎn)檢不操?心、操作不?到位、維修?不徹底、費(fèi)?用不關(guān)心的?渙散局面，?過(guò)去頻繁出?現(xiàn)的設(shè)備多?故障、跑冒?滴漏等現(xiàn)象?基本杜絕。?抓周期最?重要的是要?建立完善的?保障體系。?選煤廠在實(shí)?施“運(yùn)行抓?周期，靜止?抓備用”的?管理機(jī)制時(shí)?，把保障措?施作為貫穿?整個(gè)管理機(jī)?制的一條“?紅線”，我?認(rèn)為這是最?重要的環(huán)節(jié)?，如果沒(méi)有?機(jī)制、制度?的保障體系?，再好的?管理辦法也?是一紙空文?。選煤廠的?設(shè)備管理機(jī)?制主要包括?“九大保障?措施”。一?是___機(jī)?構(gòu)保障、二?是管理制度?保障；其他?還包括點(diǎn)檢?狀態(tài)保障、?潤(rùn)滑管理保?障、備品備?件保障、檢?修管理保障?、動(dòng)力管理?保障、安全?環(huán)衛(wèi)保障，?最后是經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制保障??？梢哉f(shuō)都?很全面、很?具體，而且?實(shí)際操作性?很強(qiáng)。什?么是靜止抓?備用就是要?對(duì)達(dá)到或超?過(guò)運(yùn)行周期?的計(jì)劃性大?、中修離線?設(shè)備、靜止?停用設(shè)備，?通過(guò)狠抓“?三率”，即?：任務(wù)接受?率、工期實(shí)?現(xiàn)率和一次?試車成功率?，確保備用?設(shè)備___?%的完好備?用。在任?務(wù)接受方面?，必須通過(guò)?點(diǎn)檢指令卡?、檢修任務(wù)?單、設(shè)備大?中修計(jì)劃以?及臨時(shí)停_?__修任務(wù)?，合理__?_，分類安?排，嚴(yán)格考?核。在工期?實(shí)現(xiàn)方面，?關(guān)鍵是抓工?期，必須明?確設(shè)備檢修?工期和具體?考核內(nèi)容。?在確保一次?試車成功率?方面，重點(diǎn)?是抓好施工?質(zhì)量關(guān)。要?通過(guò)“三率?”的實(shí)現(xiàn)，?切實(shí)保障備?用設(shè)備的完?好，保障備?用設(shè)備真正?達(dá)到備用，?保障設(shè)備投?入運(yùn)行周期?后的達(dá)標(biāo)達(dá)?效?！斑\(yùn)?行抓周期，?靜止抓備用?”的管理機(jī)?制，重點(diǎn)突?出一個(gè)“抓?”字，即在?設(shè)備管理上?，各單位要?采取什么對(duì)?策，采取什?么措施，建?立什么保障?體系，如何?___實(shí)施?，如何考核?掛鉤，從而?使這套管理?機(jī)制更加系?統(tǒng)化、模式?化，現(xiàn)在經(jīng)?過(guò)選煤廠的?實(shí)踐運(yùn)行，?我們各單位?已經(jīng)有了一?個(gè)“范本”?，關(guān)鍵當(dāng)前?是要抓推廣?、抓落實(shí)。?通過(guò)今天的?現(xiàn)場(chǎng)參觀，?各單位都應(yīng)?該對(duì)照選煤?廠，比一比?、看一看，?找出自己的?差距和不足?之處，向他?們虛心學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取早日?趕上或超過(guò)?他們。同時(shí)?，選煤廠設(shè)?備管理機(jī)制?才剛剛運(yùn)行?起步，基礎(chǔ)?還是薄弱的?，絕對(duì)不能?存在“驕傲?自滿、固步?自封”的思?想，還需要?不斷去總結(jié)?成績(jī)、完善?管理、創(chuàng)新?思路、提高?水平。三?、三點(diǎn)要求?和希望1?、大力推行?“運(yùn)行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機(jī)制各?二級(jí)單位要?對(duì)照選煤廠?的設(shè)備管理?機(jī)制，結(jié)合?本單位設(shè)備?管理的實(shí)際?情況，在年?底之前拿出?“運(yùn)行抓周?期、靜止抓?備用”的管?理機(jī)制。首?先要完善目?前在設(shè)備管?理上的相關(guān)?制度，包括?管理細(xì)則，?比如設(shè)備點(diǎn)?檢閉路循環(huán)?系統(tǒng)工程實(shí)?施細(xì)則等；?其次要在建?立管理細(xì)則?的過(guò)程中，?要堅(jiān)持“邊?推廣邊實(shí)踐?、邊實(shí)施邊?修訂”的原?則。把一些?好的做法和?經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)?來(lái)，使管理?方法更具有?可行性、科?學(xué)性。堅(jiān)決?___照搬?照抄、就事?論事的__?_。大家要?通過(guò)設(shè)備管?理工作的推?進(jìn)，促進(jìn)我?們的系統(tǒng)管?理、促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最?終要體現(xiàn)在?生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)?量的提高和?生產(chǎn)效益的?提高這一中?心目的上來(lái)?，確保全年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。三是?在推廣過(guò)程?中，裝備能?源部要為各?單位設(shè)備管?理機(jī)制的建?立提供服務(wù)?，同時(shí)負(fù)責(zé)?監(jiān)管督促；?各有關(guān)部室?也要給予大?力支持和配?合；單位和?單位之間要?互相學(xué)習(xí)借?鑒，加強(qiáng)溝?通，掀起“?比學(xué)趕超”?的良好氛圍?。通過(guò)彼此?互相學(xué)習(xí)，?從而促進(jìn)全?公司設(shè)備管?理工作的全?面推進(jìn)。?2、全面建?立設(shè)備爭(zhēng)創(chuàng)?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及?辦法由裝?備能源部牽?頭，各單位?機(jī)動(dòng)科密切?配合，在年?底之前要拿?出全公司大?、中、小型?設(shè)備的“創(chuàng)?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”?，具體說(shuō)就?是對(duì)每臺(tái)設(shè)?備要確定它?的星級(jí)運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)，包括?設(shè)備一星級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)、二星?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。?我們知道在?大城市都有?星級(jí)飯店和?星級(jí)賓館，?每個(gè)星級(jí)都?代表著不同?的服務(wù)水平?和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，星級(jí)越高?，相應(yīng)的服?務(wù)水平就越?高。對(duì)設(shè)備?創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)講，就是?創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)?備的星級(jí)運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。星?級(jí)相應(yīng)越高?的設(shè)備它的?運(yùn)行質(zhì)量要?越高，它?的運(yùn)行效率?要越好。?要確定星級(jí)?設(shè)備的運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)，前期?工作很重要?，裝備能源?部要逐步收?集匯總星級(jí)?設(shè)備管理應(yīng)?具備的基礎(chǔ)?資料，如：?星級(jí)設(shè)備管?理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?及管理網(wǎng)絡(luò)?；星級(jí)設(shè)備?管理目標(biāo)、?規(guī)劃、措施?；點(diǎn)檢__?_機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)?、點(diǎn)檢原始?記錄、點(diǎn)檢?閉路循環(huán)管?理資料；完?整的設(shè)備檢?修檔案資料?；完整規(guī)范?的事故管理?資料；完整?的設(shè)備潤(rùn)滑?資料；合格?的設(shè)備技術(shù)?檔案；固定?資產(chǎn)管理臺(tái)?帳等等資料?。在以上?基礎(chǔ)上要使?設(shè)備生產(chǎn)能?力達(dá)到設(shè)計(jì)?要求，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備長(zhǎng)周期?的穩(wěn)定運(yùn)行?。設(shè)備檢修?費(fèi)用控制到?考核指標(biāo)之?內(nèi)，要用各?種指標(biāo)來(lái)評(píng)?價(jià)設(shè)備的管?理水平。以?選煤廠加壓?過(guò)濾機(jī)為例?，它的星級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)必須全?部達(dá)到以下?十項(xiàng)指標(biāo)要?求：一是生?產(chǎn)能力能穩(wěn)?定地滿足生?產(chǎn)工藝要求?；二是傳動(dòng)?系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，無(wú)異常?振動(dòng)及響聲?，基礎(chǔ)機(jī)座?連接緊固；?三是各電機(jī)?及軸承溫度?符合標(biāo)準(zhǔn)；?四是濾扇緊?固，傾斜在?允許范圍內(nèi)?，刮刀卸料?暢通；五是?濾網(wǎng)完好無(wú)?破洞，各間?隙符合標(biāo)準(zhǔn)?；六是壓力?調(diào)節(jié)裝置、?電___制?系統(tǒng)等齊全?完好，靈敏?可靠；七是?液壓站齊全?完好，工作?正常；八是?調(diào)節(jié)閥門，?上下閘板裝?置完好，開(kāi)?關(guān)靈活、準(zhǔn)?確；九是各?部件完整無(wú)?缺，調(diào)整緊?固良好，無(wú)?松動(dòng)現(xiàn)象，?機(jī)體清潔衛(wèi)?生，見(jiàn)本色?；十是潤(rùn)滑?及密封良好?，無(wú)跑冒滴?漏。也就是?說(shuō)達(dá)到這十?項(xiàng)指標(biāo)，當(dāng)?然還有一些?比較具體詳?細(xì)的考核標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收?合格就可以?掛“一星級(jí)?標(biāo)志”；掛?上“星級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)”設(shè)備不?一定就“安?枕無(wú)憂”，?必須在規(guī)定?的周期內(nèi)進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，如果有一?項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不?到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?要求，還要?摘“牌子”?，如果在半?年或一年的?時(shí)間始終保?持這臺(tái)設(shè)備?的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，那么它就?可以晉升為?“二星級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)”或“三?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”?。裝備能源?部牽頭__?_要在年底?前必須拿出?“設(shè)備創(chuàng)星