企業(yè)職工成本控制管理講話

第5頁共5頁企業(yè)職工成本控制管理講話職工?同志們：?國家會議中?心工程在全?體參建者的?共同努力下?，目前正在?全力向著五?一前混凝土?結(jié)構(gòu)封頂目?標沖刺。參?與工程建設(shè)?，全面實現(xiàn)?“安全、質(zhì)?量、工期、?功能、成本?”五大協(xié)調(diào)?，是總分包?全體建設(shè)者?共同的責任?。我們在向?社會展示奧?運建設(shè)者風?采、___?建工集團形?象的同時，?也要展現(xiàn)出?我們的管理?水平，為以?后的發(fā)展和?提高提供積?極的借鑒。?尤其是在重?點工程、大?型工程中對?成本管理的?控制和__?_;對經(jīng)濟?運作的控制?;對生產(chǎn)經(jīng)?營的___?，對人、機?、料、法、?環(huán)的綜合管?理;是企業(yè)?通過規(guī)范項?目管理，提?升管理品位?，積累管理?經(jīng)驗的最好?實踐過程。?一、牢固?樹立全員成?本責任意識?奧運工程?建設(shè)本身就?是系統(tǒng)管理?工程，如何?把實現(xiàn)工程?總體目標同?實現(xiàn)總承包?二部三年發(fā)?展目標有機?地結(jié)合起來?。既考慮現(xiàn)?實又著眼于?發(fā)展，既干?好、管好奧?運工程的建?設(shè)，又把這?個工程做為?積蓄力量、?提升總包能?力，為今后?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)的重要?環(huán)節(jié)與機遇?。這是全體?參建人員尤?其是管理人?員要認真對?待、認真解?決的，事關(guān)?企業(yè)前途命?運的嚴肅課?題。成本管?理工作絕不?是某一個部?門或某一位?個人獨有的?事情，工程?建設(shè)施工的?每一項活動?都會涉及施?工成本，每?一個管理崗?位的工作都?與成本管理?相關(guān)聯(lián)，每?一名管理人?員都負有成?本責任。成?本管理工作?是全員工作?的結(jié)果，是?項目管理的?經(jīng)濟結(jié)果按?會計方式進?行的歸集。?因此，我們?全體管理人?員乃至外施?職工都要積?極行動起來?，積極參與?成本管理，?從小事做起?、從自身做?起，從一點?一滴做起，?全面控制成?本。要明確?成本控制的?目的與價值?，明確做好?成本管理對?企業(yè)發(fā)展的?影響，共同?參與管理，?全方位、全?過程地控制?住每一筆支?出和消耗。?從上至下的?高度樹立成?本意識，深?入細致的控?制成本。只?有努力的、?盡心盡力的?做好這項工?作，我們才?可以說真正?對得起自己?，對得起家?人，對得起?與企業(yè)相榮?與共的歲月?。二、每?個系統(tǒng)、部?室和每個人?都要承擔成?本責任，加?強成本控制?每一個部?門都可以說?是成本控制?工作的一個?單項。__?_部在成本?管理的工作?中,商務(wù)人?員有責任參?與合同的起?草、談判，?審定并完成?簽約;有責?任監(jiān)督合同?履約情況，?發(fā)現(xiàn)違約苗?頭及時與相?關(guān)部門溝通?、處理，防?止因違約而?產(chǎn)生的經(jīng)濟?損失;有責?任結(jié)合施工?方案和技術(shù)?措施，完成?施工預(yù)算，?做出工料分?析，滿足成?本核算的需?要;有責任?及時提供工?程造價收入?的有關(guān)資料?。眾所周?知，建筑企?業(yè)最大的投?入就是在施?工過程中對?材料費用的?支付，材料?成本的管理?與控制、材?料的合理應(yīng)?用直接關(guān)系?到企業(yè)產(chǎn)值?的大小與成?本管理的結(jié)?果。所以負?責材料的人?員要做好材?料的采購工?作;有責任?依據(jù)施工預(yù)?算嚴格控制?材料消耗量?，完成材料?計劃、核算?、結(jié)算工作?。在進場材?料管理上，?嚴格執(zhí)行現(xiàn)?場材料管理?規(guī)章制度，?規(guī)范材料的?進場驗收、?審批發(fā)料及?保管，杜絕?不合理的材?料損耗;有?責任做好廢?舊物資的回?收招標工作?，在節(jié)省材?料使用的同?時，為資金?的節(jié)約與相?對成本的減?少謀求新的?出路。勞?務(wù)費用的支?付是工程成?本的又一大?項，特別是?在現(xiàn)如今勞?務(wù)人員相對?緊缺，勞務(wù)?費用一度盤?高的情況下?，做好勞務(wù)?管理工作一?方面是在為?工程建設(shè)的?順利進行創(chuàng)?造條件。另?一方面又是?在為施工建?設(shè)節(jié)約成本?。所以我們?的勞務(wù)管理?人員在勞務(wù)?隊伍的選擇?上，既要保?證進度、質(zhì)?量指標的確?保，又要保?證勞務(wù)成本?的控制。?施工管理部?在成本控制?中有責任完?成機械費成?本降低目標?;有責任嚴?格按照生產(chǎn)?計劃、規(guī)范?和技術(shù)標準?___施工?，合理安排?施工生產(chǎn)進?度，減少窩?工、停工損?失，確保勞?動生產(chǎn)率。?在保證質(zhì)量?的前提下，?有責任嚴格?控制施工過?程中的材料?和人工投入?，為降低成?本創(chuàng)造條件?。在日常?的施工生產(chǎn)?過程中，技?術(shù)質(zhì)量部門?的作用絕不?是單純出具?技術(shù)方案和?技術(shù)支持。?在成本管理?工作中，技?術(shù)部門同樣?發(fā)揮著不可?小視的力量?。先進的技?術(shù)、優(yōu)化的?方案不但能?節(jié)省時間，?而且能夠節(jié)?省費用投入?。贏取時間?就是創(chuàng)造利?潤。所以技?術(shù)質(zhì)量部門?在工作中要?充分理解中?標的設(shè)計標?準和企業(yè)自?身的質(zhì)量承?諾，以次標?準作為施工?方案的編制?依據(jù)，并始?終貫徹整個?施工過程中?，既要施工?質(zhì)量高標準?、嚴要求，?同時優(yōu)化施?工方案，采?用科學先進?的技術(shù)措施?節(jié)約成本。?在質(zhì)檢工作?中，嚴把質(zhì)?量關(guān)，減少?返工次數(shù)節(jié)?約成本投入?。安全與?質(zhì)量是建筑?企業(yè)生存的?保障，在注?重科技先行?的同時，全?力以赴的做?好安全工作?，保障施工?生產(chǎn)建設(shè)，?也是在為企?業(yè)節(jié)省成本?，或者說安?全生產(chǎn)是企?業(yè)生存的根?基，所以說?做好安全管?理工作就是?在降低施工?生產(chǎn)過程中?的額外損失?。綜合辦?公室是項目?活動正常進?行的后勤保?障。所以綜?合辦公室在?做好自身工?作的同時就?是在為生產(chǎn)?建設(shè)保駕護?航。在成本?管理工作中?，綜合辦公?室同樣扮演?著不容忽視?的角色，一?方面有責任?完善內(nèi)保措?施，制定嚴?格的出入現(xiàn)?場管理制度?，做好多方?財產(chǎn)的內(nèi)保?工作。另一?方面，綜合?辦又肩負著?各種辦公資?源的采購與?供應(yīng)，直接?影響著各項?管理的正常?運行。綜合?辦還是外聯(lián)?工作的主要?部門，積極?協(xié)調(diào)處理與?外部的各種?關(guān)系，避免?不利因素的?產(chǎn)生，施工?生產(chǎn)才能順?利進行;綜?合辦公室還?肩負著企業(yè)?形象與工程?進展宣傳的?重任，宣傳?同樣是生產(chǎn)?力，同樣能?促進成本管?理。三、?注重過程，?把握細節(jié)，?精心做好成?本管理工作?同志們，?實施成本管?理工作，重?要的是在工?作的實施過?程中把握細?節(jié)的控制。?建筑施工企?業(yè)是項目導(dǎo)?向型企業(yè)，?突出表現(xiàn)為?以項目管理?為載體，以?成本管理為?核心。工程?項目成本集?中反映了施?工單位施工?活動的經(jīng)濟?效果，通過?對工程成本?的計算、考?核和分析，?可以反映施?工單位的施?工水平和管?理水平。因?此，成本管?理的細節(jié)問?題，不僅是?對項目本身?施工水平的?挑戰(zhàn)也是對?項目管理水?平的考驗。?但是在工程?實施過程中?，預(yù)想不到?的工程變更?及其他情況?使得成本的?控制非常困?難，這就決?定了成本管?理是一個動?態(tài)（范本）?的細節(jié)管理?過程，必須?在成本管理?過程中注意?細節(jié)的管理?。例如：_?__部門應(yīng)?及時對完成?施工過程中?變更洽商的?增減及索賠?，按照合同?規(guī)定的時限?，及時與業(yè)?主辦理簽認?;施工管理?部門應(yīng)該合?理調(diào)度機械?設(shè)備的使用?，保證機械?設(shè)備的完好?率，提高使?用效率;質(zhì)?量部門應(yīng)該?按照合同規(guī)?定的時限及?時辦理施工?過程中的設(shè)?計變更洽商?，與經(jīng)濟支?出有關(guān)的洽?商應(yīng)明確經(jīng)?濟責任和計?算方法，及?時為施工生?產(chǎn)部門提供?設(shè)計標準及?變更資料。?總之，要?做到成本管?理的細節(jié)化?工作，重點?就是要使所?有參建人員?樹立成本管?理意識。真?正肩負起成?本責任，切?實做實、做?細每項工作?，每個環(huán)節(jié)?的成本工作?。這樣，才?能談得上成?本管理的實?施，才能談?得上細節(jié)的?控制。四?、實施“_?__”，建?設(shè)“廉政奧?運”由于?奧運工程的?特殊性，決?定了我們必?須做好“_?__”，“?公開、公平?、公正、透?明”的做好?各項管理工?作，貼近管?理、服務(wù)管?理。向管理?要效率、向?管理要安全?，向管理要?精品，向管?理要廉政，?向管理要效?益。所有管?理人員都要?牢固樹立大?局意識、責?任意識、成?本管理意識?、遵紀守法?意識，不能?讓“一個工?程干起來，?一批干部倒?下去”的悲?劇在這個工?程中重演。?實施好“_?__”就是?在為企業(yè)謀?效益，就是?在為自己謀?發(fā)展，